El porcentaje de emprendedores en España es aun excesivamente bajo para lo que sería necesario. Está claro que nuestro sistema no ayuda en exceso porque aun somos uno de los países con una excesiva burocratización para poder poner en marcha un proyecto 
empresarial. El emprender un proyecto empresarial es una opción más que debe coexistir con las demás y así se debe hacer ver en nuestro sistema educativo desde sus primeras etapas, algo que no ocurre hoy en día.
Aun se considera a la persona que decide emprender algo como un loco que tiene ganas de complicarse la vida y que no sabe dónde se mete porque cuando le va mal, su entorno piensa en la típica frase “ya te lo advertí” y se le marcará como fracasado. Eso sí, si le va bien todos le apoyarán y le harán ver que creían en él y sobre todo si su proyecto genera mucho capital. Mientras nuestro sistema no desaprenda esto y tome medidas globales al respecto, estamos perdidos.
A parte del significado que pueda aportarnos el diccionario de la RAE, emprender significa quererse ganar la vida de otra forma donde uno mismo toma las riendas de su proyecto y es quien lo dirige para lo bueno y lo malo. El emprendedor es una persona que cree en su idea y quiere intentar el llevarlo a cabo a pesar de las dificultades que se le van a presentar. Debemos hacer ver a la sociedad que no todos los emprendedores se hacen empresarios millonarios y de éxito. Sin embargo, hay muchos emprendedores que se convierten en alguien respetado en su sector porque hacen bien su negocio y les permite vivir del mismo y consigue consolidarse tras dar altibajos como es normal al principio. Por ello, debemos aportar más valor al emprendedor que consigue vivir de su idea y hacer que estos muestren su trayectoria a la sociedad. No podemos mostrar solamente las experiencias de los que ganan millones. Se deben mostrar las experiencias de los emprendedores que tienen éxito, de los que viven de ello, de los que pasan apuros y de aquellos que lo intentaron y no consiguieron subsistir. Todos tienen su merito y deben servir de ejemplo dentro del proceso de aprendizaje del emprendedor. No olvidemos que el que algo nos salga mal o como no esperábamos no quiere decir que no valgamos para ello, sino que debemos hacer las cosas de otra forma y no rendirnos.
Por ello, aquellas personas que quieren poner en marcha su negocio deben tener claro por descontado que, ante todo, deben creer en ellos y más cuando la situación se ponga contracorriente. Tienen que ser flexibles y estar dispuestos a cambiar el rumbo de sus ideas en función de las circunstancias.
Las personas que deciden emprender algo deben estar dispuestas a reinventarse todos los días y deben creer en esta opción y no verla como una forma de sobrevivir de forma temporal.
El emprender supone poder estar un día arriba y otro día abajo; por ello debéis ser humildes y no creeros más que nadie, con independencia de cómo os pueda ir con vuestro negocio.
Tendréis que estar dispuestos a crear o mejorar los procesos y productos que ofrezca vuestro proyecto para seguir progresando día a día o al menos intentarlo.
El emprendedor crece paso a paso y se hace a si mismo, superando las vicisitudes diarias, sin importarle las adversidades que surjan sino como se les va a plantar cara y qué soluciones habrá que implementar para ello. read more…
Hace unos días leí en portaltic.es una noticia titulada “Un ejecutivo es despedido por estar abierto a ofertas en LinkedIn” cuya lectura recomiendo para que entre todos reflexionemos sobre el tema.
He estado pensando sobre el tema y como era de esperar, creo que existen múltiples puntos de vista porque es un tema que da bastante juego. Voy a intentar contemplar los más destacados.
Para empezar, debemos tener claro que despiden las personas que dirigen las empresas y no las compañías en sí, es decir, determinados despidos son decisiones individuales y subjetivas de sus dirigentes que escapan de políticas corporativas.
También no podemos olvidar que los seres humanos tenemos libertad para decidir en cada momento qué hacer con nuestra vida, para tener derecho a cambiar si no estamos contentos y para hacer lo que nos apetezca, siempre y cuando no hagamos daño a nadie.
Por supuesto, las personas que dirigen las empresas están en su total derecho de despedir a las personas de su organización, tengan motivos objetivos o no. Por ello, los trabajadores también están en su derecho de estar abierto a otras oportunidades sin tener que pasar parte a las compañías como hacen estas cuando despachan a alguien. Todos, por muy contentos que podamos estar en una empresa, nunca podemos decir que no estaríamos abiertos a propuestas laborales tentadoras y retadoras a pesar de no tener como objetivo el cambio de empresa.
La empresa, en este caso también se podría preguntar ¿Por qué motivo este trabajador estaba abierto otras oportunidades laborales en su perfil profesional de LinkedIn? Y también ¿Qué responsabilidad tiene la empresa en esa circunstancia? Porque cuando una persona no está contenta en su puesto la empresa también tiene posibilidad de revertir esto.
De la misma forma, cuando uno se da de alta en LinkedIn y procede a rellenar su perfil profesional con los diversos apartados, uno de estos apartados es oportunidades que te gustaría recibir. Se pueden marcar las 8 opciones o ninguna. Te pregunta ¿Qué clase de oportunidades te gustaría recibir? Y las 8 opciones son: oportunidades profesionales, ofertas de consultoría, nuevas empresas, preguntas de trabajo, peticiones como experto, negociaciones empresariales, peticiones de referencias y peticiones para volver a conectar. Si os fijáis en los perfiles de la mayoría de las personas tienen marcadas todas y eso no quiere decir que busquen o quieran todo.
Las redes profesionales sirven para muchas cosas y la principal es para interactuar con otras personas por múltiples opciones. Una red es un medio para conectar con gente.
Aun en muchos países, sigue existiendo el tópico de que el estar dado de alta en una red profesional es solamente para buscar oportunidades profesionales.
Si los responsables de las empresas no quieren que sus trabajadores busquen otras opciones profesionales tienen que preocuparse por ver cuáles son sus aspiraciones y motivaciones profesionales y dialogar con ellos para intentar cumplirlo. Las relaciones profesionales duraderas se basan en la confianza y en la comunicación fluida entre ambas partes.
En el caso de la noticia, la incongruencia llega al saber que otros muchos trabajadores de esa empresa también tenían marcada la opción de oportunidades profesionales y a esos no les despidieron. Y entre estos, estaba el responsable que decidió despedir a este ejecutivo. read more…
La Pink Slip Party es un
evento de networking para poner en contacto directo a empresas, reclutadores y personas que se encuentran en situación de búsqueda de empleo. Se trata de crear un punto de encuentro en un entorno distendido.
Las empresas y reclutadores pueden establecer contacto con otros profesionales que acudan al evento. De la misma forma, pueden dar su opinión sobre el mercado laboral, los perfiles profesionales que buscan o entablar una conversación distendida con otras personas.
Por su parte, aquellas personas que buscan trabajo pueden conocer directamente a otros profesionales, reclutadores y empresas con los que poder establecer sinergias de cara a un futuro. El networking consiste en aprender a relacionarse con otras personas y es un medio para conocer gente. No obstante, este evento no es para entregar el currículum a las empresas y a los reclutadores porque para esto ya están los medios tradicionales.
Para los que quieran obtener mayor información de cómo surgió la idea, en este enlace pueden obtener toda la información. En cada evento se celebra una ponencia sobre un tema interesante relacionado con temas de empleo; a la finalización de ésta, se da la posibilidad de presentación a las empresas o reclutadores que quieran, siendo algo voluntario y, finalmente, se establece la parte de networking para hablar unos con otros y poder establecer el primer contactos con personas de diversos perfiles.
En la organización del evento de Zaragoza está involucrado el Ayuntamiento de Zaragoza (Zaragoza Dinámica y Zaragoza Activa). Igualmente, en la organización estamos un grupo de profesionales de diversas áreas que participamos como particulares y entre los cuales me encuentro; además, están organizándolo, Alfonso Romay, Rebeca Soria y Teresa Bravo. Creemos que es necesario un evento de este tipo en la Comunidad Aragonesa para poner en contacto a las diversas partes involucradas en el mercado laboral y establecerlo como lugar de dialogo, aprendizaje e intercambio.
Este tercer evento, lo patrocina la empresa Isep Formación (Instituto Superior de Estudios Psicológicos). De la misma forma, la empresa Cervezas Ambar nos facilitará bebidas para celebrar la parte del networking de forma más agradable.
Aquellas otras empresas interesadas en patrocinar otros eventos pueden ponerse en contacto con los organizadores.
El tercer evento tendrá lugar el jueves 24 de mayo de 19 a 21 y el lugar de realización será en Zaragoza Activa, sita en La Antigua Azucarera del Rabal (c/Mas de las Matas, 20). El ponente será Andrés Pérez Ortega que es pionero y experto de marca personal, estrategias de posicionamiento profesional y branding personal. Además es autor del blog Marca Propia entre otras muchas cosas y su ponencia se titula “Plan Estratégico Personal, piensa como una empresa”
La asistencia es gratuita, sin embargo, el aforo es limitado y aquellas personas que se encuentren en búsqueda de empleo pueden realizar únicamente la inscripción al evento a través de la página Web de Zaragoza Activa. La inscripción se abrirá a partir del 8 de mayo.
De la misma forma y previo al evento, el día 22 de mayo se celebrará una charla/taller gratuito de cómo aprender a vendernos y relacionarnos en un evento de networking. La inscripción al taller se debe realizar igualmente en la página Web de Zaragoza activa y para esta actividad la inscripción se abrirá el 7 de mayo. Ambas actividades son independientes y para poder acudir a ambas se deben realizar las dos inscripciones.
Aquellas empresas interesadas en participar en el evento como organizaciones deben ponerse en contacto con cualquiera de los organizadores porque no es necesario que realicen inscripción, sin embargo, deben comunicarlo con antelación antes del 21/05/2012.
Por finalizar, aquellas personas que quieran hacer difusión del evento a través de twitter pueden usar la etiqueta o hastag #PinkSlipPartyZgz y a lo largo del evento haremos difusión del mismo con ese hastag para que lo podáis seguir aquellas personas que no podáis acudir.
¿CREÉIS QUE A LOS DEPARTAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS LES FALTA MUCHO PARA LA ADAPTACIÓN NECESARIA?
Desde hace tiempo se habla de la
crisis que viven los departamentos de personal y de recursos humanos, es decir, están fuera de la dirección estratégica corporativa. Por supuesto, las empresas deben apostar por darles su hueco y asumir que tienen valor los profesionales de recursos humanos, es decir, cualquiera no puede desempeñar estas tareas. El gestionar personas es mucho más que controlar, seleccionar a la persona que menos mala os parezca o al que según vuestra intuición mejor os resulte, resolver problemas, regular los procedimientos , despedir y alguna tarea más.
El problema comienza porque las cúpulas directivas ven a sus departamentos de recursos humanos como meros ejecutores de sus decisiones sobre la gestión de sus personas. La dirección debe dejarse asesorar por profesionales expertos en la gestión de personas de cara a mejorar sus políticas al respecto. Para ello, los profesionales de recursos humanos deben abandonar sus despachos y bajar a las trincheras para relacionarse con sus personas. Esto supone conocer cómo funciona todo el proceso productivo, qué hacen las personas que ocupan cada área profesional o puesto de trabajo para poder conocer de primera mano cuáles son sus problemáticas. Siempre he sido de la opinión que los profesionales de recursos humanos, dentro de su aprendizaje, deberían pasar por todos los departamentos para ver el trabajo al detalle.
Los profesionales de recursos humanos deben ser más flexibles y pegar un cambio de 180º grados que comienza por ser facilitadores de mejoras en las políticas que afectan a sus personas y para ello deben involucrar en este proceso a todas sus personas. Deben probar cosas prácticas, útiles y que sean mejoras que faciliten el trabajo a sus personas. Después tienen que delegar la gestión más directa con las personas de cada equipo al responsable de ese departamento e interactuar con este para resolver las problemáticas diarias que puedan ir surgiendo. Las personas deben tener confianza con su responsable y con los miembros del departamento de recursos humanos.
Se debe potenciar desde los departamentos de gestión de personas que se prueben nuevos procesos, formas de hacer el trabajo y que cada persona aporte valor a su trabajo. Pero para esto se debe permitir experimentar a todas las personas a pesar de que se puedan equivocarse porque así es como se avanza y mejora.
Los departamentos de recursos humanos no deben estar para prohibir todo que sea nuevo y desconocen ellos y la cúpula directiva. Todo lo contrario. Debemos tener iniciativa, creatividad y valor para probar las nuevas herramientas que pueden mejor la productividad y la gestión de las personas. Por ejemplo con la aparición de las herramientas y la Web 2.0 debemos conocerlas en profundidad y ver cómo pueden ser útiles en nuestras organizaciones y en los procesos de trabajo. Una vez que lo tengamos identificado, se lo debemos mostrar a la cúpula directiva con ejemplos reales, comparando resultados antes de implementarlo. Luego se deberá educar a las personas en un uso productivo y rentable de estas herramientas en su trabajo y cómo sacarle rendimiento. Es decir, se deberán establecer, entre todos de forma consensuada, unas normas de uso en el trabajo, aunque antes de esto se deberá permitir a las personas probar y experimentar a modo de prueba. Luego se deberá formar a las personas sin experiencia en su uso y esto lo deben capitanear los profesionales de recursos humanos. En este proceso, los gestores de recursos humanos deberán establecer indicadores para medir la efectividad de esas herramientas y poder mejorar en función de los resultados obtenidos. No olvidemos que lo que no se mide no se puede mejorar.
Tenemos que demostrar que la gestión de personas es algo dinámico, variable y cambiante dentro de una compañía y que no vale cualquier persona para gestionarlo. Los profesionales de recursos humanos tenemos que ser resolutivos y estar dispuestos a interactuar constantemente con todas las personas de las organizaciones para estar al día de todos los procesos y cuestiones que afecten a cada área. Debemos formar parte de todos los grupos de trabajo de procesos. read more…
