ALLÍ DONDE FUERES HAZ LO QUE VIERES
Hace no mucho, hablaba con una conocida que estaba en el desempleo desde hace más de año y medio y por fin había conseguido un trabajo temporal por lo que estaba feliz de la vida. Pero… s
iempre hay un pero. El problema radica en que ella, desde el primer día, aplicó una máxima que decía mi abuela: Allí donde fueres haz lo que vieres. Ella, vio que todo el mundo al llegar la hora de salida seguía hasta las tantas, haciendo un montón de horas más. Ella iba pronto por la mañana y se sentía en la obligación, al ver que sus compañeros lo hacían, de continuar su jornada laboral, hiciera falta o no. ¡Cualquiera hacía lo contrario! según sus palabras textuales.
Yo por supuesto, le dije que esa máxima está muy bien, pero es equivocada y debería de ser: allí donde fueres haz lo que debieres.
Entiendo perfectamente su postura, pero lo que debe primar no es el número de horas que haces, sino lo que rindes y produces durante tus horas de trabajo, es decir, la valía que aportas a tus tareas y por ende a la empresa. Las personas que hacen 10 u 11 horas diarias no rinden al 100% todas ellas y normalmente muchas de las horas que pasan de su hora de salida suelen haber tenido un porcentaje muy alto de ratos improductivos. Durante el día, cigarrito por aquí, cafecito por allá, conversación de cotilleo, visita de compañeros, llamadas de pareja, padres y demás familiares… todo quita tiempo y si se quedan más tiempo, no es por “quedar bien” que puede ser una razón, sino por que deben dedicarle más tiempo al trabajo que deberían haber hecho. También existe la mentalidad, por parte de la cúpula, de evitar la cultura del boli caído, cuando llegue la hora, y hacer que sus trabajadores se queden más rato,… por que sí.
No hay una necesidad real y eso provoca que los trabajadores se vuelvan más pausados, alargando sus tareas y haciendo lo que podrían hacer en 7 horas en 1o o más, es decir, amoldan sus hábitos a lo que la empresa considera como adecuado al valor que persiguen en el tema de horarios. Con esta mentalidad es normal que salgamos en el ranking como uno de los países menos improductivos en proporción al número de horas que invertimos en el trabajo. Lo peor de todo es que los responsables lo siguen sin ver porque piensan que si siempre se hizo así, por qué cambiarlo, lo diga quien lo diga. Muchos de ellos, no se dan cuenta de que son sus peores enemigos porque implantando la flexibilidad en el horario conseguirían que sus trabajadores estuvieran mucho más motivados y predispuestos al compromiso.
De la otra forma, adoptan el rol de hacer que trabajan, generando costes y pérdidas al empresario por esas horas que están sin razón de ser. Y si se echan cuentas de costes de esos recursos por hora y de los recursos materiales en comparación con el beneficio generado, más de un empresario se quedaría estupefacto de ver lo equivocado que estaba. Además, al trabajador que se va a su hora, aunque sea el más productivo, se le mira mal y en muchas ocasiones se prescinde de él a la primera de cambio porque no saben apreciar el valor real que tiene. El talento productivo se ve de lejos y si vosotros no sabéis apreciarlo otros lo harán.
Hoy en dia, se debe premiar la diferenciación y lo que se aporta. El hacer lo mismo que los otros provoca que a uno se le quiten las ganas de sobresalir porque muchas veces se ve como algo negativo que te marca como único o como raro. Muchos se preguntan por qué hacer cosas que no me han pedido. Pero… ¿no debería primar si eso aporta valor o no a la corporación?
Con la parada actual en el mercado laboral, estamos retrocediendo mucho de lo que habíamos ganado en la última década. Esto ahora nos resulta indiferente, sin embargo, estamos tirando por tierra el esfuerzo de generaciones de trabajadores que lucharon por sus derechos y por cambiar lo que consideraban anticuado y poco útil.
Debemos aprender a hacer las valoraciones correctas, evitando las conductas equivocadas y, mediante el aprendizaje, demostrar cuál es el camino que nos hará evolucionar y conseguir mejores resultados.
A lo mejor se puede decir más alto, pero desde luego no más claro. Cultura presencial versus cultura de alto rendimiento. Tiempo no equivale a productividad. Suscribo punto por punto el post.
Para que luego digan que la ignorancia no cuesta…
.-= José Miguel Bolívar´s last blog ..GTD: Libera tu Creatividad con las Listas “Algún día/Tal vez” =-.
Gran post. Pero es tan difícil cambiar esta cultura. Un ejemplo. Mi empresa se muda de oficina en breve. A mi responsable directo le viene muy mal el cambio por los atascos. Solo si madrugara y entrara a las 8 o un poco antes y saliera a las 5 le podría venir bien. Peeero, palabras textuales “si me voy todos los días a las 17 me van a mirar mal” sic
En fin…
.-= Aitor Calero García´s last blog ..5 cosas que puedes hacer tú para que tus compañeros salgan antes del trabajo =-.
Hola JM,
Gracias por participar.
La ignorancia hace mucho daño aun en las organizaciones y nos queda mucho camino que recorrer para avanzar en este mal endémico cultural en nuestro país. Debe primar lo que uno aporta y hace siendo más flexibles con el tiempo. Se deben buscar formulas intermedias que aúnen todos los intereses.
Saludos,
Juan
Hola Aitor,
Gracias por pasarte y me alegro que te guste el post.
Es difícil de hacerlo y precisamente tu ejemplo va muy bien para reflejarnos que el principal problema esta en la mentalidad de la cúpula directiva que se niega a cambiar. Eso que comenta es buscar excusas porque si hace su trabajo nadie le puede decir nada y siendo flexible para amoldar su horario cuando las necesidades de la organización lo aconsejen.
Obviamente es muy complicado pero para avanzar y mejorar el nivel productivo de España debemos dar un giro de 180 grados. Porque sino cuando nos obliguen será doloroso y traerá consecuencias negativas.
Saludos,
Juan
Muy interesante y creo que totalmente acertadas sus reflexiones. Muchos hemos padecido esa infame costumbre de pasar horas y horas en el trabajo sin ningún rendimiento sólo porque otros lo hacían y eran reconocidos por los jefes, viendo las constantes idas y venidas a la máquina de café de esos compañeros ociosos, entretenidos en comentar los partidos de fútbol del fin de semana.
La obligación de permanecer allí sólo porque ellos lo estaban se hacía doblemente sangrante para gente que tenía obligaciones importantes en el hogar, enfermos o hijos que cuidar. Y no culpo sólo a los empresarios. En ocasiones son los propios trabajadores sin cargas lo que prefieren la cháchara en el trabajo a regresar a casa.
No sé si se les podría acusar de insolidarios, pero lo cierto es que extender el horario laboral de esa forma tan absurda e injustificada es como tirar piedras contra nuestro tejado. Antes o después, quizá ellos también necesiten regresar a casa.
Un saludo
Hola Juan. Yo diferenciaría entre varios tipos de trabajadores: los que no quieren llegar a casa y quieren permanecer el máximo tiempo posible en el trabajo (sus problemas están en casa, no en el trabajo), los que van a trabajar siguiendo la ley del mínimo esfuerzo y no les interesa para nada lo que hacen, y los que les gusta su trabajo, están motivados, pero desearían pasar unas horas más con su familia.
Independientemente de las situaciones, los datos son muy claros: en España la productividad brilla por su ausencia, mientras que en otros países con horarios mucho mejor planteados los índices productivos nos superan con creces. ¿Cuál es el problema? Como comentaba en un post reciente de @ignacionacho, igual no apetece demasiado hacer estudios serios de productividad y/o rendimiento laboral…así nos va…Saludos, Oliver
.-= Formación y Talento´s last blog ..LA EXCELENCIA =-.
Hola Alicia,
Gracias por pasarte y participar.
Todos en menor o mayor medida nos toco sufrir esto alguna vez. Es una perdida de tiempo y de dinero quedarse más horas porque si en el trabajo. Uno debe de hacer su trabajo con eficiencia y eficacia. Haciendo esto nadie te puede decir nada. Normalmente muchas de las personas que se tienen que quedar más es porque durante su horario no rindieron adecuadamente. Otros como bien dices parece que por hacer la pelota y porque no tienen otras cosas mejor que hacer.
Esta forma de pensar hace mucho daño a las organizaciones empresariales en su conjunto y al mercado laboral español.
Saludos,
Juan
Hola Oliver,
Muy buena la clasificación de los tipos de trabajadores que la comparto al 100%
En efecto, los estudios están ahí y dejan claro que España es uno de los países más improductivos en relación al número de horas invertidas en el trabajo. Muchos empresarios tienen miedo de medir estas cosas porque puede ser que se encuentren con sorpresas desagradables respecto a muchas de sus manos derechas. El hacer este tipo de seguimientos incentiva la adecuada cultura de empresa.
Saludos,
Juan
Suscribo todo lo dicho anteriormente por todos, y añado que llega un momento en que para evitar no ya solo estar mal visto por todos, sino también por no saber cómo matar los ratos de abulia, poco a poco te adaptas al entorno y haces en media hora lo que perfectamente sabes y puedes hacer en cinco minutos.No puedes nadar contra corriente, debes aceptar y actuar, que no significa resignarse. Triste. Muy triste pero cierto.
Saludos.
Hola Begoña,
Gracias por participar.
En efecto, uno debe adaptarse a lo que tiene a su alrededor porque sino te miran mal y te genera problemas ser eficaz y eficiente. Es duro pero es la realidad de muchas compañías que aun valoran el tiempo que se este en la oficina más que lo que se aporte. Tengo esperanzas de que algún día cambie.
Saludos,
Juan
Totalmente de acuerdo.
Empresarios poco preparados que generalmente han debido su posición a sucesivos “pelotazos”.
Se valoran más esos minutos de más al final de cada jornada que la eficacia y la mejora continua.
Cargas de trabajo mal evaluadas y nula supervisión y análisis de los puestos.
Nulo respeto por la vida privada del empleado, “complejo de capataces de finca”, “voy a ver que hacen éstos a la oficina y me voy en cinco minutos”.
Se prefiere tener al empleado en la oficina enfermo y agonizando que impedir una epidemia en la empresa.
Cuando vienen mal dadas, la única solución que se ocurre es echar a unos cuantos y así el margen de beneficio para el jefe queda intacto.
Este es el modelo medieval de empresa que impera, por ello esas largas pausas para la comida que solo beneficia al jefe que flexibiliza su horario para llegar justo a la hora de la salida y contar las ovejas en el corral y marchar tranquilo porque han merecido su sueldo sin saber a qué han dedicado ese tiempo.
Es la vagancia y mediocridad de los dirigentes la que perpetúa este modelo tan dañino para empresas y para las familias.
No creo que cambie si le va tan bien a algunos de esta manera.
Somos la risa de toda Europa!
Hola Jaime,
Gracias por pasarte y participar en mi blog.
La verdad es que muchos modelos empresariales en nuestro país deben cambiar para basarse en la flexibilidad y la productividad para conseguir grandes estándares de calidad incentivando un buen ambiente de trabajo donde se fomente la comunicación.
Porque lo que comentas tu ocurre aun en más empresas de las que nos gustaría y aunque se están dando grandes pasos aunque mucho camino por recorrer.
Saludos,
Juan
Saludos, Juan
Me ha gustado mucho vuestro blog y me parece muy interesante todo lo que tocais.
Habría que aclarar antes a nuestros políticos y empresarios lo que quieren decir conceptos como productividad, eficacia, objetivos, calidad y podría seguir.
Algunos han pasado por escuelas de negocios para hacer “amigos”, contactos, lo juro, es así en bastantes casos. Las escuelas, contentas, pues todos han pasado por caja.
Bueno, Juan, ánimo con el blog!
Animo a todos!
Hola Jaime,
Me alegro que te guste mi blog.
Pues si, esperemos que nuestros dirigentes vayan aprendiendo a como se deben hacer las cosas para que todo evolucione a mejor. Aunque en determinados casos soy muy escéptico.
Saludos,
Juan