Gracias por pasarte y participar en mi blog.

Si existe un buen ambiente empresarial todo ira sobre ruedas independientemente de los malos momentos, porque todos se adaptaran y propondrán nuevas ideas. Además estarán dispuestos a colaborar donde se les precise. Por supuesto, para que eso ocurra la dirección de la organización es la que tiene que globalizar esa perspectiva a todos sus miembros. Las ideas creativas siempre son buenas. Se debe dejar a las personas que aporten cosas y que desarrollen su iniciativa.

Saludos,

Juan

César Piqueras
http://www.coachingvalencia.es
http://www.excelitas.es

Por supuesto, estos pasa en épocas de crisis y en temporadas de bonanza. El distribuir tareas le permite a uno poder aprender nuevas cosas que hasta entonces no hacia. Esta claro que muchas personas en cuanto ven un leve atisbo de cambio en sus rutinas se niegan en rotundo porque su parcela es X. Cada vez más debemos tener la mente abierta y pensando desde un contexto global.

Saludos,

Juan

Estas situaciones también se dan en épocas que no son de crisis. Y sí, es cierto que en épocas de menos actividad hay que distribuir tareas (asunto este que muchos trabajadores no quieren asumir) y es un buen momento para hacer cosas nuevas, ordenarlas e imaginarlas (pero también hay gente que no está por la labor, perdiendo una gran oportunidad)

Un saludo
.-= Fernando López´s last blog ..Seven Seconds =-.

Gracias por participar en mi blog.

Los responsables directos de cada trabajador son los que deben medir en primer grado las tareas de cada uno, el tiempo que les conllevará realizarlas, las dificultades que les puedan surgir. Esto deberá de intentarlo solucionar el mediante la toma de decisiones que redistribuyan el trabajo entre su equipo. En caso de no conseguirlo deberá de involucrar al departamento de personal para ejercer una tarea en equipo y darle la mejor solución.

Saludos,

Juan

Gracias por pasarte.

El redistribuir tareas y el ser conocedor de la carga de trabajo de todos los trabajadores es vital para ser un buen gestor de personas. Esto hace que se eviten injusticias y que todos aporten a la compañía con su trabajo.

Tu idea de que los trabajadores sean multifunción, es decir, que sepan desempeñar tareas de varios departamentos de su compañía para poder ayudar en varios puntos cuando sea preciso. Los trabajadores cuantas más cosas sepan hacer más posibilidades de recolocación tendrán. La motivación en el trabajo va muy unida al sentirse valido por que su ocupación es de valor para la compañía.

Lo que esta claro es que esto en muchas empresas ni se plantea. Porque en cuando baja el trabajo se procede a despedir sin ver que es capaz de poder a portar esos trabajadores en otros puntos de la compañía.

Saludos,

Juan

Sino que innovando sería momento para desarrollar algo que me viene rondando la cabeza y que ya se hace en algunas organizaciones.

El disponer de trabajadores multifunción, adaptables a diversas actividades, evidentemente depende del sector, funciones … Muchos dirán que es un modo de generar inestabilidad en el empleo o estrés en el trabajador, yo considero que es generar una estabilidad en la motivación de los trabajadores, y sobretodo en la producción, es preferible acudir al lugar de trabajo sabiendo que siempre se estará ocupado, que ocupándote de hacerte el ocupado. La motivación final no es misma. Quizá el sentirnos necesarios y útiles, aquello de lo que hablaba Maslow.

un abrazo. Mari Cruz
.-= Mari Cruz´s last blog ..Pétalo 191 ¿Vas cargado o vacío? =-.