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	<title>Comments on: LA FLEXIBILIDAD FORMA PARTE DEL SALARIO DEL SIGLO XXI</title>
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	<description>El éxito en el mundo laboral y empresarial no se logra sólo con cualidades especiales; es, sobre todo, un trabajo de constancia, de método y de organización</description>
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		<title>By: Juan Martínez de Salinas</title>
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		<dc:creator>Juan Martínez de Salinas</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 10 Dec 2009 21:00:16 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.elblogderrhh.com/?p=650#comment-2224</guid>
		<description>Hola Patricia,

Gracias por pasarte y participar en mi blog.

En efecto, muchas de estad empresas que alardean de la flexibilidad lo que más les importa es cuanto están las personas en su puesto sin darse cuenta que eso no quiere decir que sean productivos. Y luego que no se produzca la técnica de los bolígrafos caídos a la hora de salida aunque muchos trabajadores tengan todo su trabajo solucionado. 

Los políticas de flexibilidad se tienen que ver como políticas globales que afecten a los trabajadores que las puedan precisar a los largo de su permanencia en la empresa. Las organizaciones ganan con esto porque tendrán una plantilla motivada e involucrada de verdad. 

Sin embargo, como bien dices una cosa es decirlo, pensarlo y quererlo implantar y luego es la dirección la que ordena que hacer aunque no sea lo más adecuado. Poco a poco esto va cambiando aunque aun nos queda mucho camino por recorrer. 

Saludos,

Juan</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hola Patricia,</p>
<p>Gracias por pasarte y participar en mi blog.</p>
<p>En efecto, muchas de estad empresas que alardean de la flexibilidad lo que más les importa es cuanto están las personas en su puesto sin darse cuenta que eso no quiere decir que sean productivos. Y luego que no se produzca la técnica de los bolígrafos caídos a la hora de salida aunque muchos trabajadores tengan todo su trabajo solucionado. </p>
<p>Los políticas de flexibilidad se tienen que ver como políticas globales que afecten a los trabajadores que las puedan precisar a los largo de su permanencia en la empresa. Las organizaciones ganan con esto porque tendrán una plantilla motivada e involucrada de verdad. </p>
<p>Sin embargo, como bien dices una cosa es decirlo, pensarlo y quererlo implantar y luego es la dirección la que ordena que hacer aunque no sea lo más adecuado. Poco a poco esto va cambiando aunque aun nos queda mucho camino por recorrer. </p>
<p>Saludos,</p>
<p>Juan</p>
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		<title>By: Patricia</title>
		<link>http://www.elblogderrhh.com/2010/02/la-flexibilidad-forma-parte-del-salario-del-siglo-xxi.html/comment-page-1#comment-2223</link>
		<dc:creator>Patricia</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 10 Dec 2009 12:18:20 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.elblogderrhh.com/?p=650#comment-2223</guid>
		<description>Totalmente de acuerdo contigo. El problema viene cuando dentro de las empresas lo que se termina valorando es el tiempo que permaneces sentado en tu silla, la puntualidad inglesa (solo al entrar, claro) o si respetas adecuadamente el dress code... Todo lo demás, importa... pero menos. En este tipo de empresas (por desgracia bastante numerosas), el tema de la flexibilidad se ve como un &quot;ataque de debilidad&quot; puesto que se basa en el principio de la desconfianza en el empleado. De ahí que cualquier mejora (flexibilidad, beneficios sociales,...) adicional al propio salario fijo, se vea como un favor o regalo de la empresa hacia el trabajador y no como una política en la que ganamos todos.
Firmado: una responsable de RRHH</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Totalmente de acuerdo contigo. El problema viene cuando dentro de las empresas lo que se termina valorando es el tiempo que permaneces sentado en tu silla, la puntualidad inglesa (solo al entrar, claro) o si respetas adecuadamente el dress code&#8230; Todo lo demás, importa&#8230; pero menos. En este tipo de empresas (por desgracia bastante numerosas), el tema de la flexibilidad se ve como un &#8220;ataque de debilidad&#8221; puesto que se basa en el principio de la desconfianza en el empleado. De ahí que cualquier mejora (flexibilidad, beneficios sociales,&#8230;) adicional al propio salario fijo, se vea como un favor o regalo de la empresa hacia el trabajador y no como una política en la que ganamos todos.<br />
Firmado: una responsable de RRHH</p>
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