LOS POLLITOS EN LA EMPRESA
En el mundo salvaje, vemos como los animales desde el día que nacen deben aprender a subsistir lo antes posible por si mismos, aprendiendo rápidam
ente lo que les enseñan sus progenitores para seguir con vida porque sólo los más fuertes y perseverantes sobreviven. Nos muestra la vida animal que la vida no es justa pero, a pesar de ello, siguen viviendo y aprenden de sus experiencias pasadas.
De la misma forma, el aprendizaje de algunos recién llegados a una nueva organización se podría comparar a ese punto animal, pese a tener un bagaje profesional a sus espaldas. A muchos de ellos, algún responsable les brinda su ayuda para ponerles al día y que poco a poco comiencen a ser resolutivos, aplicando las competencias y experiencias que hicieron que se contara con ellos y no con otros de los muchos candidatos posibles. Sin embargo, estos recién llegados se quedan anclados en esa figura que les inició en la compañía, siguiéndole a todas las partes, imitando sus conductas y no haciendo nada a menos que se lo indique esa persona que esta por encima de el en el escalafón, como si de un pollito con su madre se tratara.
Es más cada vez que le toca acometer una función que le enseñaron por él sólo, le cuesta mucho más del tiempo previsto porque se dispersa en cosas que carecen de importancia, volviendo a cometer el mismo error una y otra vez, independientemente de las lecciones que sus responsable le va dando de forma adecuada.
Se comportan estas personas como niños desvalidos que no saben arreglárselas por si solos por una excesiva atención que confunden con protección paterna o materna. De la misma forma, en cuanto encuentran la más mínima dificultad tienden a quejarse sin buscar soluciones por si solos antes de pedir la ayuda de sus equipo o de su responsable directo.
Con esto, no estoy diciendo que sea malo el apoyarse en personas que ya están dentro de la organización, sino que debe servir de apoyo, siendo conscientes de que debemos aplicar lo que sabemos para demostrar que somos capaces de desempeñar ese puesto de trabajo.
Estas personas suelen pecar de no aprender de los errores y seguir día tras día con el mismo comportamiento hasta que las personas que confiaron en ellos no pueden hacer más por sacarles la cara y por justificar su valía porque los resultados conseguidos por él no son suficientes. No es que no lo intentasen sino que no lo hicieron de la forma correcta, dependiendo considerablemente de los demás, sin iniciativa propia, nula gestión del tiempo… Las personas debemos asumir riesgos en nuestra vida profesional y no quedarnos en la parte tranquila, intentando seguir ahí, sin evolución.
Los recién llegados no podéis pretender imitar a vuestros responsables como autenticas sombras porque debéis mostrar el profesional que lleváis dentro. Tenéis que aprender rápido a manejaros de forma autónoma y pedir ayuda cuando realmente sea preciso, siempre y cuando antes lo hayáis intentado por vosotros mismos.
¿Ser dependiente de otros compañeros de trabajo es adecuado?
La falta de proactividad e independencia que comentas es desde luego preocupante y un mal síntoma.
Al margen de ello, a mí me preocupa casi más lo que evidencia sobre el proceso de selección. Comportamientos tan marcados desde el primer día de trabajo deberían haber salido a la luz durante las entrevistas…
.-= José Miguel Bolívar´s last blog ..GTD: El Poder Creativo del Material de Apoyo para Proyectos =-.
Hola JM,
Gracias por participar.
Si lo peor de todo es que esto pasase desapercibido en el proceso de selección que de hacerse bien se detecta fácilmente.
Cuando uno se incorpora a una compañía debe tener claro que debe ser independiente y proactivo desde el primer dia para demostrar sus competencias haciendo y no diciendo.
Saludos,
Juan
Yo he estado en los dos casos: pollito y madre.
La verdad, creo que lo mejor es enseñarle todo al principio como a un niño pequeño: paso por paso. En el caso que yo vivi, utilizar una libreta para que esa persona lo vaya escribiendo.
Yo lo hacía de esta manera. Primero lo hacía yo, luego le veía como lo hacía él y, por último, lo dejaba sólo para que lo fuera haciendo. Que se tomara su tiempo, reflexionara lo que leía en la libreta y le pedía que si tenía algún problema preguntara.
Es verdad que no te libras de las preguntas, pero siempre hay cosas nuevas que aparece.
Quizás no sea exactamente el caso que tu presentas, pero si quiero aportar una reflexión:
Cuando se es madre se ve las cosas distintas a cuando uno fue pollito (nos parece más torpes que cuando nosotros aprendimos).
Y viendo imparcialmente aquellos momentos, reconozco que tuve dificultades que a los que enseñé no tenían y viceversa.
Saludos.
.-= Jacko´s last blog ..Compromiso Vivienda Bancaja 2010: 3 años sin pagar hipoteca =-.
Hola Jacko,
Gracias por tu reflexión que me parece muy acertada.
Creo que es muy importante cuando se tiene una persona recién llegada a nuestro cargo el dedicarle inicialmente bastante tiempo dándole soporte y viendo como va experimentando por su cuenta.
Es lógico que pregunten dudas y le ayuden a resolver problemas con los que quizás nosotros cuando empezamos no nos encontramos.
En efecto, cuando uno enseña a otro tendemos a encontrarnos menos verde que cuando empezamos nosotros porque lo vemos con subjetividad. Y debemos recordar que nadie nace enseñado y que una persona nueva necesita un periodo estándar de adaptación y asimilación. A veces es difícil recordar cuando nosotros fuimos los recién llegados. Esta claro que una persona incorporada a una organización debe de ser autónomo y entender que debe demostrar sus capacidades por si mismo.
Saludos,
Juan