Gracias por pasarte y participar en mi blog.

Yo soy partidario de las organizaciones estructurales y flexibles, sin embargo, alguien debe llevar el rumbo aunque encajando con esta nueva filosofía de empresa real.

El papel de RRHH en las organizaciones debe cambiar para que aporten valor a las personas o sino desaparecerán porque esas labores administrativas son necesarias y las puede hacer cualquiera. Esta comenzando ya pero aunque mucho camino.

Saludos,

Juan

Gracias por las recomendaciones que las apunto y me pondré a ello.

Saludos,

Juan

La propuesta que haces sobre seguimiento personal implica un cambio radical en muchas organizaciones donde RRHH es un mero gestor de papeleo, contratación y nóminas. ¡Una gestión de recursos humanos a lo 2.0!
.-= Angel Cabrera´s last blog ..Viviendas adaptables: casas para toda la vida =-.

Me alegro que te guste el tema. La verdad que con wordpress estoy muy contento porque permite mayor recorrido.

Saludos,

Juan

Alberto
.-= Alberto López´s last blog ..El lado oscuro de Google. =-.

Gracias por pasarte y participar en mi blog.

Efectivamente, esto no sólo pasa con los puestos de responsabilidad, porque en menor medida también ocurre con el resto de puestos de la organización. Se valora siempre más lo de fuera que lo que ya se tiene. Como se dice no se valora lo que uno tiene en su compañía hasta que lo pierde.

Saludos,

Juan

Por ello, las compañías deben de planificar muy bien la sustitución de los responsables de equipo y, antes de optar por seleccionar alguien de fuera, intentar por todos los medios la promoción interna.

Mucho me temo que eso no ocurre tan sólo con los responsables de equipo. Por lo demás, coincido con tu análisis al 100%.

Suele ser habitual que las compañías cuando tienes que buscar recambio aun responsable siempre miran fuera del mercado sin tantear a los de dentro. Luego en estos tiempo esta creciendo el que un miembro del equipo asuma el rol de jefe sin oficialidad porque el salario y las condicione son las de antes. Vamos que se lo le pasan la parte de funciones y responsabilidad. Vamos que se produce un abuso en toda regla.

Efectivamente la adecuada evaluación de los equipos de forma individual es algo poco extendido y que ayuda a poder establecer desarrollos personalizados de cada uno dentro de la organización. De la misma forma ayuda a conocer los niveles de satisfacción de cada trabajador. Cada mucho camino por recorrer.

Saludos,

Juan

Gracias por participar.

En efecto, el nuevo responsable de equipo tiene que ser un buen gestor de personas. La humildad como bien indicas debe ser un requisito fundamental de esta figura para saber adaptarse a la heterogeneidad de su equipo, porque en determinadas cosas sabrán más que el. Para llegar a los objetivos fijados como resultados se necesita la colaboración y participación de todos y la soberbia no ayuda.

Saludos,

Juan