Gracias por pasarte y participar en mi blog.

Una opción seria que pudieses mostrar inquietud por hacer cosas afines o que planteases de forma proactiva asumir más tareas. En las prácticas profesionales uno debe mostrar iniciativa porque a veces de lo que te dicen que acometerás a lo que luego haces dista mucho de la realidad.

Saludos y suerte,

Juan

Que debo hacer, tomar iniciativa para realizar dichas actividades? observar donde hay area de oportunidad y desempeñarme en esa área?

Saludos y felicidades

En primer lugar, felicidades por tu nuevo puesto de trabajo.

OK pues espero que nos lo cuentes en breve a todos. Yo en breve también podré dar mi opinión porque el lunes que viene también comienzo a trabajar en un nuevo trabajo.

Las multinacionales suelen dedicar el primer dia a hablar sobre la filosofía, los valores, la metodología de trabajo, etc.

Saludos,

Juan

Pues ya te lo voy yo a contar cuando comienze el Lunes en mi nuevo puesto de trabajo. La empresa es una multinacional española y de la que espero mucho en mi primer día como empleado.

¿Tendrán la deferencia de dedicar unas horas a Orientación para que me ubique en la filosofía de trabajo y las tareas que debo realizar?

Volveré!

Gracias por pasarte y participar en mi blog.

La alineación de las personas con los objetivos de la compañía es muy importante, sin embargo, la empresa también debe adaptarse a las necesidades y desarrollo de sus trabajadores. Debe existir una flexibilidad mutua.

Cuando las empresas sólo tienen como objetivo ganar más sin importarles el que se genere o no valor a sus clientes internos y externos, suele ser un gran problema quele generará muchos problemas.

Saludos,

Juan

Gracias por pasarte.

Coincido contigo en que la desorientación inicial debe evitarse para no generar problemas y por ello la organización debe tener bien planificada la acogida del recién llegado.

Las descripciones para que funcionen deben estar integradas en la estrategia de la organización y eso es complicado. Tienen que estar actualizadas y ser fácilmente adaptables.

Las reuniones y charlas periódicas entre el responsable y su equipo de colaboradores son vitales para ir definiendo tareas, pasos, procedimientos, etc.

Saludos,

Juan

Gracias por pasarte y participar en mi blog.

Las empresas no suelen ajustar las descripciones de las ofertas de los puestos que precisan con la realidad, normalmente suele ser por una falta de coordinación interna. Se debe de poner la realidad de lo que se precisa por complicado que sea. Me refiero al perfil especifico con lo imprescindible porque es imposible recoger todo en la oferta.

Los primeros meses son las peores porque uno debe adaptarse al igual que la organización.

Los vicios se deben evitar buscando siempre la forma más eficiente de hacer las cosas y para ello debemos replantearnos la forma de proceder.

Saludos,

Juan

Yo diría que la desorientación es el primer factor que incide negativamente sobre la motivación y el rendimiento y que, por eso, la orientación debería ser tomada muy en serio.

Las descripciones por sí solas no suelen funcionar, ya que dada la naturaleza “líquida” que actualmente tienen muchos puestos, estos cambian continuamente y nunca se ajustan al documento de definición.

En mi experiencia, nada puede sustituir una conversación semiestructurada periódica y de calidad entre jefe y colaboradores para discutir focos, prioridades y claves sobre las que centrar esfuerzos.

Pero dudo mucho que exista alguien este planeta que lo cumpla =)

De todas formas y exceptuando los tres primeros meses de aterrizaje creo que todos estamos contentos… yo, mi empresa y el cliente… aunque parezca imposible

Sobre vicios… eso es otro tema, ahora quien te dice la mejor forma de hacer las cosas es Internet y del mismo modo que escuchabas o no a tu jefe…. puedes creerte o no lo que lees…