Gracias por pasarte y participar en mi blog.

Hoy en día cada entrevista es un mundo y más con la situación de incertidumbre generalizada que vivimos. Si era una primera entrevista y la hacía una consultora para otra empresa suelen ser breves. Aunque el tiempo a veces no es relevante. A priori por lo que cuentas no mostro demasiado interés aunque tampoco se sabe porque las percepciones pueden ser erróneas.

Saludos y suerte,

Juan

Queria contarte mi historia me entrevistaron la semana pasada y mi entrevistador quien fue una gerente de recursos humanos me pregunto unicamente por mi experiencia laboral de las 3 ultimas empresas..
se me hizo extraño que no me preguntara nada personal y tampoco academico.

Al principio de la entrevista me informo el cargo al que me estaba postulando luego me hizo las preguntas sobre mi experiencia laboral por ultimo me dijo cuanto era mi aspiracion salarial le dije cuanto y me dijo que lo que estaba pagando la empresa estaba por encima de lo que yo habia dicho.. La entrevista duro 20 minutos nunca me habian hecho una entrevista tan corta y presumo que ” No se intereso en mi”.

Me pregunto al final de la entrevista si tenia alguna pregunta me dijo que por tarde ayer definia quien quedaba de las chicas para pasar a una siguiente entrevista con el gerente general y ya.

Por favor me aclaras que fue lo que finalmente sucedio con esta entrevista y me ratifiques lo que pienso si realmente no le intereso mi perfil.

Gracias.

Att.
Alejandra

Gracias por pasarte y participar en mi blog.

Si esa técnica la uso yo también para ver la realidad de las candidaturas que parecen encajar y profundizar luego con las adecuadas. Sobre todo va bien cuando se tienen muchos candidatos. También se puede hacer una pequeña entrevista telefónica.

Saludos,

Juan

Un saludo,
Nacho

El tiempo que se debe invertir depende mucho de quien te hace la entrevista de trabajo y del trabajo previo que realice de cada candidatura a la que entrevistar.

Determinadas entrevistas en consultoras son superficiales y sin profundidad en lo importante. Aunque tenemos casos en los que en las consultoras externas trabajan grandes profesionales que saben acometer una entrevista de forma muy satisfactoria.

Es cierto que cuando uno tiene la entrevista en la empresa dispone de mayores recursos para investigar y recopilar información (aunque no todos los candidatos aprovechan esto). Esto no quiere decir que quien te hace la entrevista de la empresa profundice más, es decir, depende del entrevistador personal y profesional.

Saludos,

Juan

En mi opinión, el tiempo necesario dependerá de a través de quién te realice la entrevista.

Cuando he sido entrevistada por una consultora, lejos de encontrarme con entrevistas completas y profundas, mi sensación ha sido más de superficialidad y de ir a las típicas preguntas sobre la descripción de lo que tienen encima de la mesa, enumerar los detalles del CV, sin entrar mucho en profundidad en ejemplos cotidianos que refuercen las cualidades que la posición requiere.

Cuando la entrevista es realizada directamente por la empresa desde el primer momento, surge de forma más natural la empatía (o no), y las preguntas son mucho más directas, prácticas y focalizadas en el interés por las cualidades que la persona debe aportar a la posición a desempeñar; existe un mayor interés personal y profesional, una actitud más proactiva, y eso lo percibes, se establece otro tipo de vínculo entre entrevistador y entrevistado, empezando por nosotros los candidatos, que tenemos mucha más información respecto al tipo de ambiente, empresa y valores que se esperan de nosotros, así como también disponemos de más datos para valorar si realmente puede satisfacernos o motivarnos ocupar esa vacante.
El mismo tiempo dedicado directamente por la empresa respecto al que se invierte en la selección realizada por una consultoría previamente, tiene mucho más valor añadido.

Saludos.

Efectivamente tener un departamento de selección carente de valía y con poco dominio del arte de selección hace mucho daño a la organización. Cualquiera no vale para ocupar determinada vacante y se deben tener en cuenta los factores determinantes. Igualmente la selección del talento se debe dejar en manos de personas con unas competencias e inquietudes.

El problema es cuando las personas que se incorporan no dan la talla y comienzan los problemas por todos los lados. En vez de buscar soluciones se ponen a señalar con el dedo al culpable.

Saludos,

Juan

Tener un departamento de Selección ´flojo´ es hipotecar el futuro de la Organización a una plantilla de personas que, en un % elevado, no cuadrará con lo que necesitábamos.

Y luego vendrá el “rechinar de dientes”, las preocupaciones, las reuniones a voces…

Debería haber más y mejores políticas preventivas respecto a la Selección. En la mano de unos pocos está dejar pasar un ´virus´ u ´oxígeno´.

Un saludo!