Gracias por pasarte y participar en mi blog.

Tristemente el coste del despido es lo que más influye en estas decisiones.

Saludos,

Juan

Muy interesante tu matiz.

El coste emocional influye en este tipo de decisiones tanto para lo bueno como para lo malo. A veces a las personas en las organizaciones se les mantiene porque actúan de forma forzada para agradar a los responsables y conseguir mantener en puesto a fuerza de hacer lo que sea necesario.

Pienso que si los seleccionadores no conocieran a determinadas personas que están dentro de sus organizaciones no les admitirían en su empresa de ninguna de las formas porque ya no media tanta subjetividad.

Saludos,

Juan

Gracias por pasarte.

Las empresas son ejemplos de la vida misma y muchos jefes valoran cosas subjetivas de sus trabajadores que nada tienen que ver con su productividad en el ámbito laboral sino que directrices y en que bando se posicionan con respecto a su forma de mando.

Determinados trabajadores tragan con lo que sea y terminan perdiendo sus valores y actuando en contra de sus principios porque así serán más valorados.

Este tipo de organizaciones sobrevive porque se nutren de personas que no evolucionan y se quedan estancadas.

Saludos,

Juan

Cuando en una organización por el motivo que sea; crisis, cambio de orientación del negocio, adaptación a nuevas tecnologías, etc… hay que restar plantilla, lo que yo he observado es que hay una variable con mucho peso que es la económica, es fácil de aplicar y prácticamente todo el mundo la comprende…

Y luego hay otra que todo lo tiñe, el coste emocional.

Cuando los que deciden “conocen y quieren” a una trabajador o empleado cuesta mucho sacarlo de la organización.
Este quererlo, puede ser; porque sea un pelota, porque no provoquen conflictos, pero también porque sea encantador, porque personalmente haya conectado totalmente con sus superiores o incluso porque haya sido un buen empleado.
Se les reubica, se les asciende, se les encaja un poco a la fuerza.
A veces funciona y otras no.

La pregunta es ¿Si no los conocieras los seleccionarías ahora para ese puesto? Ostras, ¡esto duele! ¿eh? en los dos sentidos, es decir que las emociones están tanto para sumar como para restar personas.

Un saludo

Pilar

Vengo derivada de otro post de Jose Luis donde mencionaba el tuyo.

Si te soy franca, lo que debería ser me suena, como has señalado, a ciencia ficción. Las experiencias son personales y valoradas bajo nuestros prejuicios y egos, es inevitable. Aún así, intentanto dejar al “pequeñín” (ego) a un lado.
En mi opinión, abundan jefes que no sólo no toman partido ni para bien ni para mal, o lo que es peor , para peor, sino que muchas veces son éstos los que más tiempo dedican a criticar a compañeros, amigos, empleados, etc. Increíble pero verdad.
Es decir, aquellos que sobreviven en general, son los que más siguen la corriente a que “nada cambie”, los que apoyan la cultura de hace 30 o 40 años ; y las nuevas generaciones, son iguales o peor; peor porque no te lo acabas de creer que no se limiten al menos a “guardar apariencias”. He llegado a ver jefes que, por no enfrentarse a empleados a su cargo, ellos mismos han asumido funciones operativas que deberían haber sido adjudicadas a sus empleados…otros, que , con cierta juventud y recién estrenados en sus nuevas funciones de jefe, no sólo no han hecho nada por arreglar los problemas, sino que se limitan a figurar cuando de uvas a peras aparecen sus jefes, y el resto del tiempo se dedican al marujeo laboral (criticar, chatear).

Mi conclusión es que, lejos de caer, estas empresas sobrevivirán, porque en posiciones donde se toman decisiones de peso, abundan menos. Sin embargo, sí pueden caer muchos de estos empleados y jefes enquistados de por vida, desaparecerán con el tiempo, pero será no por su condición de joyas, sino porque son funciones extrapolables a otros países + baratos y simplificables a todas luces que, con el tiempo, por más reticente que la subcultura de la empresa sea al cambio, se impondrá. Entonces todos serán arrastrados.

Saludos.

Gracias por participar. Muy buena tu aportación.

Si el inmovilismo no es criticable, es decir, sigues en modo fijo con los hábitos de toda una vida sin cambiar nada. Sin embargo, el proponer, cambiar y desarrollar es subjetivo y temible para las personas que no evolucionan.

Saludos,

Juan

Gracias por pasarte y participar.

Como bien comentas también es una cuestión de costes independientemente del valor de cada persona. Eso frustra y desmotiva a las plantillas porque no importa lo que hagas sino lo que cuestes.

Saludos,

Juan

Estamos viendo diariamente casos de que muchas personas aguantan en las empresas porque no aportan nada pero hacen el trabajo suficiente y no dan problemas. Luego es triste ver a personas con mucho talento sin trabajo. Sin embargo, las que más pierden son las empresas que ven limitado su desarrollo global.

Saludos,

Juan