Comments on: CARTA DE UN SELECCIONADOR 2.0 http://www.elblogderrhh.com/2010/07/carta-de-un-seleccionador-2-0.html El éxito en el mundo laboral y empresarial no se logra sólo con cualidades especiales; es, sobre todo, un trabajo de constancia, de método y de organización Wed, 08 Feb 2012 18:49:02 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v= By: Juan Martinez de Salinas http://www.elblogderrhh.com/2010/07/carta-de-un-seleccionador-2-0.html/comment-page-1#comment-3616 Juan Martinez de Salinas Fri, 17 Sep 2010 13:54:49 +0000 http://www.elblogderrhh.com/?p=1484#comment-3616 Hola Ana, Si me había quedado claro y sólo quería hacer la matización. Efectivamente el tipo de empresa condiciona a sus profesionales en la forma de ejecutar el trabajo. Saludos, Juan Hola Ana,

Si me había quedado claro y sólo quería hacer la matización. Efectivamente el tipo de empresa condiciona a sus profesionales en la forma de ejecutar el trabajo.

Saludos,

Juan

]]> By: Ana http://www.elblogderrhh.com/2010/07/carta-de-un-seleccionador-2-0.html/comment-page-1#comment-3615 Ana Fri, 17 Sep 2010 06:28:37 +0000 http://www.elblogderrhh.com/?p=1484#comment-3615 Hola Juan: Por tu comentario, deduzco que no me he explicado bien, no quería decir que los seleccionadores de empresas mediocres, sean mediocres, sino, todo lo contrario, que el seleccionador se ve condicionado por los criterios de la empresa y que ese condicionamiento muchas veces se refleja en las entrevistas de selección, dando finalmente una mala imágen a la empresa. Saludos y gracias por tu blog, muy interesante Hola Juan:
Por tu comentario, deduzco que no me he explicado bien, no quería decir que los seleccionadores de empresas mediocres, sean mediocres, sino, todo lo contrario, que el seleccionador se ve condicionado por los criterios de la empresa y que ese condicionamiento muchas veces se refleja en las entrevistas de selección, dando finalmente una mala imágen a la empresa.

Saludos y gracias por tu blog, muy interesante

]]> By: Juan Martinez de Salinas http://www.elblogderrhh.com/2010/07/carta-de-un-seleccionador-2-0.html/comment-page-1#comment-3612 Juan Martinez de Salinas Thu, 16 Sep 2010 16:54:37 +0000 http://www.elblogderrhh.com/?p=1484#comment-3612 Hola Ana, Gracias por pasarte y participar en mi blog. Efectivamente, la profesionalidad de las personas que te entrevistan dice muchas cosas de las empresas, sin embargo, a veces puede uno encontrarse con sorpresas porque también existen buenos profesionales en las empresas mediocres. Se deben exigir unos valores y conductas profesionales que es lo mínimo aceptable porque no se pueden admitir mediocridades ni perdidas de tiempo. Saludos, Juan Hola Ana,

Gracias por pasarte y participar en mi blog.

Efectivamente, la profesionalidad de las personas que te entrevistan dice muchas cosas de las empresas, sin embargo, a veces puede uno encontrarse con sorpresas porque también existen buenos profesionales en las empresas mediocres.

Se deben exigir unos valores y conductas profesionales que es lo mínimo aceptable porque no se pueden admitir mediocridades ni perdidas de tiempo.

Saludos,

Juan

]]> By: ana http://www.elblogderrhh.com/2010/07/carta-de-un-seleccionador-2-0.html/comment-page-1#comment-3605 ana Thu, 16 Sep 2010 10:24:49 +0000 http://www.elblogderrhh.com/?p=1484#comment-3605 En mi opinión, como candidata que fuí y que soy en este momento, la falta de profesionalidad de los equipos de selección de personal, muchas veces son más un reflejo de la empresa en la que trabajan o para la que seleccionan, que un déficit del seleccionador. Cuándo una empresa en su segunda entrevista, te cita a las nueve y media de la noche en sus oficinas desiertas, está claro que algo quiere ocultar o a sus empleados o al candidato, mala imágen y muchas sospechas. Cuándo un seleccionador como tercera pregunta de tu primera entrevista se interesa por tu estado civil, la existencia de cargas familiares presentes o futuras, ya está dando a enteder que su cliente no está interesado en lo más mínimo en la concilición laboral y personal. Cuándo el entrevistador te pregunta si estarias dispuesto a trabajar festivos si hiciera falta sin contraprestación económica, ya sabes que clase de empresa-jefes te espera. Y podría poner unas cuántas anecdotas más. Cómo conclusión, y en lo que respecta a mi experiencia, a seleccionadores buenos altas posibilidades de "buenas condiciones laborales" y a entrevistadores mediocres altas posibilidades de "malas condiciones laborales", las empresas deberian de tenerlo en cuenta y los entrevistadores también si nos quieren engañar. En mi opinión, como candidata que fuí y que soy en este momento, la falta de profesionalidad de los equipos de selección de personal, muchas veces son más un reflejo de la empresa en la que trabajan o para la que seleccionan, que un déficit del seleccionador.
Cuándo una empresa en su segunda entrevista, te cita a las nueve y media de la noche en sus oficinas desiertas, está claro que algo quiere ocultar o a sus empleados o al candidato, mala imágen y muchas sospechas.
Cuándo un seleccionador como tercera pregunta de tu primera entrevista se interesa por tu estado civil, la existencia de cargas familiares presentes o futuras, ya está dando a enteder que su cliente no está interesado en lo más mínimo en la concilición laboral y personal.
Cuándo el entrevistador te pregunta si estarias dispuesto a trabajar festivos si hiciera falta sin contraprestación económica, ya sabes que clase de empresa-jefes te espera.
Y podría poner unas cuántas anecdotas más.
Cómo conclusión, y en lo que respecta a mi experiencia, a seleccionadores buenos altas posibilidades de “buenas condiciones laborales” y a entrevistadores mediocres altas posibilidades de “malas condiciones laborales”, las empresas deberian de tenerlo en cuenta y los entrevistadores también si nos quieren engañar.

]]> By: Juan Martinez de Salinas http://www.elblogderrhh.com/2010/07/carta-de-un-seleccionador-2-0.html/comment-page-1#comment-3555 Juan Martinez de Salinas Sun, 15 Aug 2010 16:23:55 +0000 http://www.elblogderrhh.com/?p=1484#comment-3555 Hola Juan Carlos, Muy interesante tu post. Efectivamente existen muchas herramientas e información para mejorar en la gestión de las personas. El problema radica en querer cambiar las cosas y creer en el capital humano como estratégico. Saludos, Juan Hola Juan Carlos,

Muy interesante tu post.

Efectivamente existen muchas herramientas e información para mejorar en la gestión de las personas. El problema radica en querer cambiar las cosas y creer en el capital humano como estratégico.

Saludos,

Juan

]]> By: Juan Martinez de Salinas http://www.elblogderrhh.com/2010/07/carta-de-un-seleccionador-2-0.html/comment-page-1#comment-3554 Juan Martinez de Salinas Sun, 15 Aug 2010 16:20:10 +0000 http://www.elblogderrhh.com/?p=1484#comment-3554 Hola Ernesto, Interesantes apreciaciones. Las personas son el valor más preciado de las empresas en estos momentos y de saber entenderlas depende a donde lleguen las organizaciones en el futuro. No olvidemos que las empresas llegan a más o menos dependiendo de las decisiones que toman las personas que las dirigen o gestionan. Totalmente acertadas las apreciaciones tuyas sobre algunas de las razones de la falta de profesionalidad de los seleccionadores. La selección nunca será una ciencia exacta y aun teniendo en cuenta todas las variables podemos equivocarnos. La incorporación de una persona no puede dar resultados a corto plazo y debemos saber esperar los frutos. Saludos, Juan Hola Ernesto,

Interesantes apreciaciones.

Las personas son el valor más preciado de las empresas en estos momentos y de saber entenderlas depende a donde lleguen las organizaciones en el futuro. No olvidemos que las empresas llegan a más o menos dependiendo de las decisiones que toman las personas que las dirigen o gestionan.

Totalmente acertadas las apreciaciones tuyas sobre algunas de las razones de la falta de profesionalidad de los seleccionadores.

La selección nunca será una ciencia exacta y aun teniendo en cuenta todas las variables podemos equivocarnos.

La incorporación de una persona no puede dar resultados a corto plazo y debemos saber esperar los frutos.

Saludos,

Juan

]]> By: Juan Carlos Soriano Giménez http://www.elblogderrhh.com/2010/07/carta-de-un-seleccionador-2-0.html/comment-page-1#comment-3549 Juan Carlos Soriano Giménez Fri, 13 Aug 2010 08:34:57 +0000 http://www.elblogderrhh.com/?p=1484#comment-3549 http://psicologiaorganizacionesuned.blogspot.com/2010/08/que-se-puede-hacer-para-mejorar-la.html No cabe duda de que todo en la vida es mejorable y que lo bueno que tiene el mundillo de los Recursos Humanos es que hay bibliografía para casi todo o al menos para mejorar las cosas algo. Lo que he publicado en mi blog puede servir, la cuestión es ¿Porque se aplica tan poco? http://psicologiaorganizacionesuned.blogspot.com/2010/08/que-se-puede-hacer-para-mejorar-la.html

No cabe duda de que todo en la vida es mejorable y que lo bueno que tiene el mundillo de los Recursos Humanos es que hay bibliografía para casi todo o al menos para mejorar las cosas algo.
Lo que he publicado en mi blog puede servir, la cuestión es ¿Porque se aplica tan poco?

]]> By: Ernesto Uribe http://www.elblogderrhh.com/2010/07/carta-de-un-seleccionador-2-0.html/comment-page-1#comment-3547 Ernesto Uribe Fri, 13 Aug 2010 02:21:56 +0000 http://www.elblogderrhh.com/?p=1484#comment-3547 Muy precisas las críticas a la falta de profesionalismo que ostentan muchos seleccionadores de personal, las que podría resumir (arriesgadamente) en: falta de interés en la tarea que realiza el seleccionador, el egocentrismo, la aplicación de la premisa del "mínimo esfuerzo" y desconsiderar las múltiples variables que influyen en una adecuada elección del empleado idóneo. Yo agregaría como debilidad del proceso, la ausencia de evaluaciones de la eficiencia y eficacia de aquel. A mi parecer, creo que es crucial la influencia que tiene la representación social sobre la desconexión del proceso de selección respecto a un retorno financiero directo, lo que se traduce en sentimientos de desvaloración del mismo, sobre todo en las empresas míopes cuyo único indicador de éxito es el corto plazo y las ganancias monetarias. Como en muchas empresas aún se da la situación antes expuesta, el aporte que esperan recibir del proceso de selección de personal (y de casi toda la gestión de RR.HH), es el de cumplirse solamente, por costumbre, porque se debe pasar por tal etapa, por brindar una cierta imagen a los empleados, etc., sin esperar un aporte real. Por lo mismo, las personas que integran tales planteles son seleccionados en base a criterios que no requieren necesariamente profesionalismo, ni procesos que lo garanticen. Sin embargo sí deben parecer profesionales, deben saber vender esa imagen, pero no interesa que lo sean. Espero tu respuesta. Saludos; Ernesto Uribe Psicólogo Organizacional Muy precisas las críticas a la falta de profesionalismo que ostentan muchos seleccionadores de personal, las que podría resumir (arriesgadamente) en: falta de interés en la tarea que realiza el seleccionador, el egocentrismo, la aplicación de la premisa del “mínimo esfuerzo” y desconsiderar las múltiples variables que influyen en una adecuada elección del empleado idóneo.

Yo agregaría como debilidad del proceso, la ausencia de evaluaciones de la eficiencia y eficacia de aquel.

A mi parecer, creo que es crucial la influencia que tiene la representación social sobre la desconexión del proceso de selección respecto a un retorno financiero directo, lo que se traduce en sentimientos de desvaloración del mismo, sobre todo en las empresas míopes cuyo único indicador de éxito es el corto plazo y las ganancias monetarias.

Como en muchas empresas aún se da la situación antes expuesta, el aporte que esperan recibir del proceso de selección de personal (y de casi toda la gestión de RR.HH), es el de cumplirse solamente, por costumbre, porque se debe pasar por tal etapa, por brindar una cierta imagen a los empleados, etc., sin esperar un aporte real. Por lo mismo, las personas que integran tales planteles son seleccionados en base a criterios que no requieren necesariamente profesionalismo, ni procesos que lo garanticen. Sin embargo sí deben parecer profesionales, deben saber vender esa imagen, pero no interesa que lo sean.

Espero tu respuesta.

Saludos;

Ernesto Uribe
Psicólogo Organizacional

]]> By: Primero de consultoría – ElProsumidor.net http://www.elblogderrhh.com/2010/07/carta-de-un-seleccionador-2-0.html/comment-page-1#comment-3536 Primero de consultoría – ElProsumidor.net Fri, 30 Jul 2010 16:27:54 +0000 http://www.elblogderrhh.com/?p=1484#comment-3536 [...] Llevaréis un tiempo dándole vueltas al curriculum y decidiendo si interesa o no interesa que hayáis hecho un curso de salvamento, o si habéis sido monitores de tiempo libre. La realidad sobre el curriculum no seré yo quien la explique, que  no me dedico a ello, pero aquí os dejo un enlace que retrata las impresiones que tuve en muchas entrevistas con responsables de recursos hu.... [...] [...] Llevaréis un tiempo dándole vueltas al curriculum y decidiendo si interesa o no interesa que hayáis hecho un curso de salvamento, o si habéis sido monitores de tiempo libre. La realidad sobre el curriculum no seré yo quien la explique, que  no me dedico a ello, pero aquí os dejo un enlace que retrata las impresiones que tuve en muchas entrevistas con responsables de recursos hu…. [...]

]]> By: Pilar http://www.elblogderrhh.com/2010/07/carta-de-un-seleccionador-2-0.html/comment-page-1#comment-3509 Pilar Mon, 26 Jul 2010 10:18:30 +0000 http://www.elblogderrhh.com/?p=1484#comment-3509 Perdon por el " va a ver criticas..." de mi anterior comentario. Quise decir "va a haber criticas" ¡Jolines" Saludos Pilar Perdon por el ” va a ver criticas…” de mi anterior comentario.

Quise decir “va a haber criticas”

¡Jolines”

Saludos

Pilar

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