Según un reciente estudio, el 70% de los empleados desconfía de su empresa y de su jefe y a mí no me sorprende considerablemente este dato, aunque quizás el porcentaje me parece muy alto.
Cuando hablamos de confianza nos estamos refiriendo a algo que tiene cierta dosis de subjetividad porque se alimenta de las expectativas y creencias de una persona sobre otra u otras. Uno puede afirmar de forma rotunda que su mejor amigo jamás le traicionará y llega a esa afirmación por lo acontecido hasta el momento en esa relación de amistad. Sin embargo, en el futuro, las circunstancias pueden alterarse y cambiar, conllevando una rotura de esa confianza por múltiples circunstancias.
Las personas somos seres sociales y, por mucho que no queramos depender de nadie, siempre tenemos que confiar en otras personas para múltiples facetas de nuestras vidas personales y profesionales. No olvidemos que las personas que no confían en nadie no son de confianza ellos tampoco.
La vida es riesgo y a las personas con las que tener más o menos confianza las podemos elegir nosotros, tanto en el ámbito laboral como en el personal. El hecho de trabajar con varias personas a vuestro lado no supone en absoluto que os fieis de ellas y confiéis plenamente en ellas. Lo que pasa es que se llega a un nivel de entendimiento necesario para que el trato sea el correcto y fluido que hace que el trabajo en grupo sea el más óptimo. Sin embargo, puede ser que no exista buena sintonía como para confiar plenamente en ellas.
Por otro lado, opino que la confianza en otras personas es progresiva en el tiempo, es decir, se debe ir ganando con acciones y hechos que avalen que las otras personas son dignas de vuestra confianza. A veces nos dejamos llevar por las apariencias o por la intuición y nos podemos equivocar totalmente.
Cada uno de vosotros sois dueños de dar vuestra confianza y los más lógico es que pongáis diversos bloques de barreras y dejéis pasar a quien os apetezca. La confianza se gana con el trato y el roce del día a día. Aquellas personas que, sin apenas conoceros, os cuentan toda su vida como un libro abierto son peligrosas y deben haceros saltar todas las alarmas.
Independientemente de que se confíe bastante en otras personas siempre debemos estar con los pies en la tierra y ser realistas. La confianza se demuestra de forma mutua y en caso de que surjan malentendidos deben resolverse para que esa confianza no se resquebraje. De lo contrario, ya nada volverá a ser como hasta entonces. Antes que los demás, estáis vosotros mismos y cuando veáis comportamientos extraños de personas que son de vuestra confianza debéis estar a alerta. El ponerse en el lugar del otro siempre ayuda para darse cuenta de determinadas cosas que puede costar a simple vista comprenderlas.
Aquí se habla de que los trabajadores no confían en sus jefes y empresas, sin embargo, también deberíamos plantear la siguiente pregunta: ¿Cuántas empresas confían plenamente en todos sus trabajadores?
Lógicamente, la relación trabajador/jefe es la más complicada y para que exista confianza plena debe existir una comunicación habitual y fluida. También deben verse las expectativas de cada una de las partes involucradas en esa relación profesional y ver cómo pueden cumplirse para no llevarse decepciones evitables.
Por ejemplo, es habitual que si dejamos de tener relación habitual con una persona en el ámbito personal o laboral y no cuidamos ese vínculo de confianza existente de forma mutua, llegará un momento que se pierda o que vaya dejando de ser fuerte. La confianza no es incondicional y duradera de por vida; es decir, para que esto ocurra, tienen que pasar una serie de hechos por ambas partes donde las dos den pero también reciban. No podemos pretender saber la vida de otras personas sin estar dispuestos a contar cosas de la nuestra. Existen personas muy herméticas, que les cuesta confiar en los demás y suele ser porque ya se han llevado varias decepciones. No podemos pretender meter a todas las personas en el mismo saco porque cada ser humano es diferente.
Por ello, me gustaría que cada uno de vosotros os plantearais las siguientes cuestiones ¿Qué influye para que confiéis más en una persona que en otra? ¿Tenéis diversos grados de confianza? ¿Qué hace que perdáis la confianza en otras personas? El rol que ocupan las otras personas en vuestra empresa, ¿influye para tener mayor o menor confianza?
Otra cosa que se debe tener en cuenta es que para poder confiar en otras personas debéis tener en primer lugar confianza en vosotros mismos porque en caso de no ser así, ¿cómo podéis pretender que los demás confíen en vosotros? La desconfianza en uno mismo se transmite y es fácil de percibir por los demás.
Acabaré con una pregunta: ¿Qué es para vosotros la confianza?

El tema de los jefes y los líderes lo he tocado en muchas ocasiones en mi blog porque es un tema que siempre está de moda y que sigue dando juego. Lo que está claro es que ser jefe no es nada fácil porque contentar a todas las personas es imposible. Si uno hace, porque hace y si no, porque no, si dice, porque dice y así constantemente. Los jefes siempre están en el punto de mira del resto de los trabajadores. Cuando los trabajadores debemos asumir que la perfección no existe y que todos los jefes tendrán cosas buenas y otras a mejorar como nos ocurre a la globalidad de los empleados.

Muchas veces se pone en puestos de responsabilidad a personas con muchas carencias y con escasa preparación para asumir esas nuevas funciones en lo que respecta a competencias y actitud. Muchas veces están personas copian conductas de las personas que un día fueron sus jefes, independientemente de que las viesen en aquel momento correctas o no, porque si las hacia alguien que era jefe valían. Las organizaciones deben establecer un protocolo de adaptación y transición a las nuevas responsabilidades donde se trabaje las mayores competencias de esa persona para ser jefe. Igualmente, se debe incidir en cuáles son las motivaciones, porque esas personas quieren asumir responsabilidades sobre equipos de trabajo. No puede basarse simplemente en una recompensa económica porque si es así, estamos abocados a una mala relación entre jefes y empleados por una clara y necesaria falta de fondo.

En muchas ocasiones nadie nos obliga a ser jefes y cuando surgen problemáticas, retos, necesidades de ayudar a los demás, de dar ejemplo, de tomar decisiones complicadas, de mantenernos firmes, etc.; no podemos esconder la cabeza y mirar hacia otro lado; es responsabilidad nuestra por la posición que ocupamos y no podemos pretender que otros nos salven la situación para luego ponernos las medallas de la gloria en caso de que fuese bien.

No es tan difícil de averiguar qué es lo que las personas que conforman los equipos de trabajo quieren cuando piensan en la figura de sus jefes y para llegar a ellos debéis preguntaros ¿Cuál es el mejor jefe que habéis tenido y porque os gustaba en sus gestión a nivel competencial? Y por otro lado ¿Cuál ha sido vuestro peor jefe y que es lo que echabais en falta o lo que no os gustaba en el ámbito competencial? Si respondemos a estas respuestas de forma objetiva, tendremos con flexibilidad el perfil y la actitud que todos deseamos y es adecuado para un jefe que gestiona equipos.

Por supuesto, no pretendemos que un jefe nos dé siempre la razón porque queremos que nos diga aquellos que tenemos que mejorar, sin embargo, esto se puede decir de una forma constructiva y siempre es más fácil hacerlo así que de una forma agresiva y destructiva. Los empleados quieren un jefe que sea buen comunicador y que, a la vez, nos escuche cuando necesitemos decirle algo porque sentimos que es cercano, con independencia de la posición que ocupemos dentro del equipo. De la misma forma, uno desea jefes que nos dejen hacer nuestro trabajo y desarrollarnos profesionalmente porque confían en nosotros y nuestras competencias y asumen que el error es parte de ese aprendizaje y proceso. En caso de no lograrlo, nos ayudarán a ver cuál hubiese sido el camino adecuado para alcanzar la meta descrita. Queremos jefes que, antes que nada, sean personas que estén dispuestas a trabajar codo con codo con las personas de sus equipos y que admiten sus errores sin dudarlo porque ellos son el vivo ejemplo de lo que exigen a sus personas. Lógicamente, esto es muy fácil decirlo y complicado hacerlo y llevarlo a la práctica. Por ello, cuando criticamos las figuras de nuestros jefes, debemos plantearnos la pregunta de si seríamos capaces nosotros de hacer todo eso en caso de ser jefes. Personalmente pienso que no lo podemos afirmar ni negar porque tendremos que esperar a vernos en esa situación para poder afirmar la realidad.

A la conclusión que yo llego es que un jefe debe ser muy flexible y adaptable para intentar amoldarse a sus diversas personas porque cada una de ellas requerirá cosas distintas. Determinadas personas precisarán más libertad y otras mayor control; dependerá de sus procesos y de sus necesidades particulares. De la misma forma, las personas que conforman un equipo tendrán que aportar a un jefe una variedad de cosas en función de las carencias de éste, porque no olvidemos que ambas partes están para ayudarse y asesorarse.

De la misma forma, no creo que a nadie le guste tener un jefe que le grite, que le falte al respeto delante del resto de sus compañeros ni que se cuelgue el merito que os corresponde a todos porque ese tipo de comportamientos son injustificables y las personas que se comportan así nos están diciendo el tipo de personas que son y que son capaces de cualquier cosa por hacer lo que quieren.

El jefe tiene autoridad porque la organización ha decidido concedérsela, sin embargo, ahora tendrá que demostrar día a día que se merece esa confianza y que se la gana porque intenta mejorar constantemente y, si se equivoca, no duda en reconocerlo. Los jefes son antes que nada personas y como tal deben comportarse, asumiendo el rol que tienen asignado con normalidad.

¿Qué tipo de comportamientos desechas de los jefes que has tenido? Cuéntanos una experiencia en la que un jefe os sorprendiera positivamente.

Todas las personas, a lo largo de nuestras vidas, intentamos cambiar muchas cosas y pretendemos hacerlo de un día para otro. Suele ocurrir que las buenas proposiciones se abandonen a la primera de cambio, buscando excusas de lo más divertidas.

Vamos que para cambiar nuestros hábitos, rutinas y acciones preestablecidas de forma mecánica, hace falta mucho más que la intención de querer hacerlo porque no olvidemos que pensarlo no cuesta esfuerzo, sin embargo, el intentarlo y conseguirlo conlleva esfuerzo, disciplina y constancia durante un tiempo determinado. ¿Quién no ha intentado en alguna ocasión aprender un idioma, ponerse en forma física, mejorar una competencia u otra cosa y ha abandonado a la primera de cambio? Yo, el primero. Y no puedo echar la culpa a nadie más que a mí mismo por no estar plenamente convencido y sobre todo por no tener asumido el esfuerzo y el tiempo que me llevaría conseguirlo hacer. No es cuestión de pegarse los primeros días como un loco, haciendo solamente eso y después, olvidarse para siempre porque eso aun hace que nos encontremos más reticentes para volverlo a intentar. Es conveniente trazar un cronograma en el tiempo de forma progresiva al que  acudir así como vayamos asumiendo esas nuevas acciones en nuestras vidas. Normalmente, se empieza de más para ir a menos y eso es el error en el que todos caemos. Los cambios no son inmediatos porque el esfuerzo que nos conlleva al final es gratificante debido a que nos hace valorar más nuestra propia evolución.

Por ello, se debe establecer una planificación con sentido común que nos permita ir haciéndonos a los nuevos hábitos, sin que nos suponga una verdadera tortura y más, si es algo que nos cuesta. Por supuesto, para cambiar nuestras rutinas no ayuda nada el lanzarnos mensajes destructivos o pesimistas del tipo “Yo no valgo para eso” “Se me da fatal” u otro tipo de lindezas que hacen que nos lo creamos y nos resignemos porque es mucho más fácil que ponerse a intentarlo y acabar consiguiéndolo.

Así que si no quieres cambiar, no cambies, sin embargo, asume tu responsabilidad plena en ello y no eches balones fuera porque eso no te ayuda nada. El caer en la desesperación es lógico pero con volverlo a intentar, asumiendo y teniendo claro que fue lo que te hizo morder la arena en las otras ocasiones puede hacernos más fuertes en esta nueva ocasión. Los fracasos y los errores nos dan grandes lecciones siempre que sepamos aprenderlas.

¿Cómo habéis conseguido consolidar cambios en vuestras vidas? ¿Por qué has fracasado en el intento de cambiar algún hábito en vuestras vidas?

Cada vez más es muy importante que las personas que buscáis un empleo os enfoquéis hacia ello con los objetivos claros de qué tipo de trabajo buscáis y de cuáles son las vías adecuadas para poderlo lograr lo antes posible, siendo conscientes de que sabéis cuando empezáis pero no de cuando acabareis.

No es fácil, no os voy a decir lo contrario y más, en estos tiempos en los que vivimos en los que tener un trabajo es todo un privilegio que no todas las personas lo tienen. Sin embargo, tampoco hay que ser pesimista sino realista, teniendo claro que hay oportunidades que están ahí y que tenéis que saber encontrarlas.

La planificación y la focalización hacia vuestro fin son fundamentales de cara a comenzar. El primer problema viene porque no tenéis claro que el buscar trabajo es un trabajo en si, al que hay que dedicarse en cuerpo y alma para tener más opciones. Pensad que esto es como las oposiciones, donde hay un largo camino por recorrer en el que no vale con hacerlo bien sino que tenéis que hacerlo de los mejores para conseguir uno de los puestos de trabajo disponibles, es decir, si hay 5 plazas y tu quedas el 6º, serás de los mejores, pero te quedarás sin nada en la gran mayoría de las ocasiones y eso hay que tenerlo claro para no llevarse a error.

Luego debéis tener claro qué tipo o tipos de trabajos buscáis. Porque si es algo muy concreto, siempre lo vais a tener más complicado por una sencilla razón: para un puesto muy concreto, dependiendo del área, no salen muchas oportunidades. Si buscáis varios tipos de trabajos tenéis un abanico más amplio de posibilidades. Así que lo primero que tenéis que hacer es aclararos vosotros mismos con lo que queréis encontrar.

Así que antes de poneros a buscar, debéis determinar el perfil concreto del puesto o puestos que os agradan y para los que estáis preparados. Porque no es cuestión de buscar a ciegas sino que tenéis que saber lo que buscáis para hacerlo en los sitios y de la forma correcta para no dar pasos en falso que harán que os desesperéis.

Así que ira bien contestaros a una serie de preguntas que os ayudarán a comenzar a despejar muchas dudas. ¿Buscas trabajo sólo en tu ciudad o estás dispuesto a cambiar de provincia de residencia por trabajo? ¿Puedes trabajar a jornada completa o sólo puedes a media jornada? ¿Para qué necesitas el trabajo? ¿Qué sabes hacer? ¿Prefieres trabajar solo o en equipo? ¿Buscas un puesto en concreto o te es indiferente? ¿Quieres un puesto donde asumir responsabilidades o no? ¿Qué horario te encaja? ¿Qué tipo de remuneración prefieres fija o variable?

Lógicamente, la respuesta a estas preguntas ha de ser sincera y en función de esto, tendremos un perfil sobre qué tipo de trabajo buscamos. Sin embargo, no olvidéis que estáis buscando trabajo y que eso os va a exigir tener capacidad de adaptación y flexibilidad. Porque una cosa es lo que busquéis y otras cosa lo que encontréis porque como seáis inflexibles, se os cerrarán muchas puertas.  Debéis de estar dispuestos a amoldaros y eso requiere tener que hacer sacrificios y modificar hábitos, rutinas, etc. de vuestra vida diaria que os permita compatibilizar todas las facetas de vuestra vida dentro de lo posible.

Por ejemplo, hace poco me comentaba una persona que buscaba trabajo, tras haberse quedado en el desempleo y haber ocupado durante años un puesto de cierta responsabilidad que no encontraba nada igual a lo que tenía y que estaba rechazando ofertas. Esto es muy común en determinadas personas porque no cambian el chip. Porque debéis de daros cuenta de que no hay dos trabajos iguales porque cada empresa es distinta, también las personas que trabajan en ella y todo lo demás. Incluso los salarios. Aconsejo en este caso, adaptarse a la nueva realidad teniendo claro que aun buscando un puesto de determinado nivel, inicialmente, en las nuevas oportunidades profesionales que os surjan, os va a tocar demostrar vuestra valía antes de poder exigir un salario más competitivo.

Una amiga también me comentaba que no encontraba trabajo porque las ofertas que le surgían, no se adaptaban a su ritmo de vida y a sus distintas actividades. Obviamente le comente que con esa mentalidad se tenía que preguntar si realmente quería trabajar y si estaba dispuesta a sacrificarse. Me contestó con que eso no se lo había planteado porque ella creía que eran las empresas las que tenían que sacrificarse y no ella. Bueno esto es muy común y es tener una falta de actitud hacia la realidad de lo que supone buscar trabajo. Tened claro que como vayáis con muchos problemas y exigencias os vais a quedar sin trabajo porque las empresas tienen variedad donde elegir.

Luego otro problema es que os pensáis como indicaba antes que buscar empleo es algo que con dedicarle un ratito al día es suficiente. Desgraciadamente, aunque seáis muy buenos, si no os mostráis al mundo, no tenéis nada que hacer. Porque no os van a ir a buscar a vuestras casas ni ahora ni nunca.

Igualmente, debéis centraros e investigar las empresas de vuestra zona geográfica de búsqueda donde puede haber necesidad del tipo o tipos de puestos que buscáis y comenzar a recorrer todas, para saber qué necesitan y dejarles vuestra auto candidatura. Así que debéis tener herramientas que os ayuden a llevar un control de las que ya habéis visitado. Porque no hacéis nada con enviar 4 veces el CV a las mismas empresas en un corto o medio plazo porque esto es contraproducente y hace ver que estáis desesperados. Aunque sea así, no es aconsejable transmitirlo. Así que os recomiendo haceros una base de datos básica en Excel donde introduzcáis, las empresas, sector de actividad de las mismas, fecha de visita o envió de CV, respuesta obtenida y un apartado de comentarios. Esto os va permitir averiguar rápidamente que empresas habéis visitado para buscar trabajo.

Es un error centrarse en una única vía de búsqueda por lo que debéis diversificar las rutas de búsqueda, explotando todas las que conozcáis día a día. Así que siempre tenéis que llevar a mano un USB con vuestro CV porque nunca sabéis cuando puede surgir una oportunidad.

Por ejemplo, si buscáis empleo en portales de empleo a través de la red no os podéis centrar sólo en un portal. Porque los portales de empleo no empiezan y acaban en infojobs; hay muchos más y debéis registraros en todos. Por supuesto, lo mejor es ponerse el mismo usuario y contraseñas de acceso en todos los portales, porque sino al final llevas un cacao mental que hace que nos las recuerdes y caigan en el olvido muchos de esos portales en los que os registrasteis un día. Lo importante no es daros de alta, sino ir actualizando los datos e iros estableciendo avisos automáticos para que todos los días os lleguen a vuestras cuentas de correo electrónico avisos de las ofertas de vuestro interés que surjan en cada uno de ellos ya que esto os ahorrará tiempo y os facilitará la labor.

Os aconsejo que os deis de alta en todas las consultoras de recursos humanos de vuestra cuidad de búsqueda. Igualmente, no habrá que olvidar las bolsas de empleo de las cámaras de comercio, colegios oficiales afines a vuestros estudios, asociaciones de antiguos alumnos, etc. También debéis consultar los periódicos de prensa especializados que tienen secciones dominicales de búsqueda de empleo que pueden ofrecer puesto de vuestro interés.

Uno de los problemas de la búsqueda de empleo es que supone un desembolso de dinero y muchos de vosotros no disponéis en estos momentos de muchos ingresos porque tenéis muchos gastos y hay que priorizar. Así que debéis ser inteligentes y ahorrar costes. En muchas bibliotecas, centros cívicos, sindicatos, etc.; disponéis de los periódicos de forma gratuita que podéis ir a consultar y fotocopiar las ofertas de vuestro interés de forma gratuita o a precios muy asequibles. También tenéis acceso gratuito a Internet para enviar CV  o redactar el mismo y poderlos imprimir. Es cuestión de buscar todas las alternativas y cuando más os mováis más herramientas y sitios que os ayuden a la búsqueda encontrareis.

Es muy importante que echéis voces a vuestros contactos y conocidos porque quizás ellos os puedan proporcionar un empleo al conocer a alguien que tenga una vacante para la que puedes encajar. Es decir, tenéis que hacer visible que estáis disponibles en lo profesional. No hay que quedarse rezagado. Al principio, puede dar corte, pero siempre se dice que hay que estar en el sitio adecuado en el tiempo adecuado y quizás seas tú lo que estén buscando. ¿Por qué no intentarlo?

Igualmente debéis potenciar vuestra red de contactos, explotando una nueva vía en auge como son las redes profesionales que están disponibles en la red. Registrándoos en todas y estableciendo en vuestro perfil que buscáis de forma clara y concisa. Y comenzando a trabajar en buscar aquellas personas que os pueden abrir puertas. Desgraciadamente, las redes profesionales y sociales no garantizan el éxito por el mero hecho de daros de alta y a esperar que nos ofrezcan trabajo. Es decir, vais a tener que dedicarle tiempo entablando contactos con distintos profesionales, empresas, etc. que hará que poco a poco vayáis poniendo puntos en común que permitan establecer sinergias positivas para ambas partes. Porque aquí consiste en buscar ayuda pero también en poderla prestar si estáis en disposición de hacerlo. Los resultados de estas herramientas no se consiguen en un día ni en dos sino que lleva su proceso. No es ni mejor ni peor, sino una herramienta más que debéis tener en cuenta en vuestra búsqueda.

Todos los canales de búsqueda sirven, aunque siempre hay unos mejores que otros. La clave está en complementarlos todos y esto hará que estéis ahí porque las oportunidades son de los que ponen todos los medios para que les surjan a ellos.

Esta planificación requiere mucha organización por lo que es muy necesario llevar una agenda semanal que establezca las tareas previstas para cada día de la semana, sin ser excesivamente rigurosos porque siempre deberéis mover tareas previstas porque os surjan otras actividades relacionadas con la búsqueda. Es cuestión de dedicar tiempo a todo en su justa medida. Por lo tanto, debéis combinar todas las actividades sin dedicar más tiempo a unas que a otras. Debéis ser constantes y tener todas al día. Es cuestión de estar ahí.

Debéis centraros en buscar nuevas oportunidades en gran parte, revisar los avisos que os lleguen. Luego también debéis prestar atención a cultivar vuestro talento aprendiendo nuevas cosas que os puedan enfocar o abrir las puertas de los trabajos que deseáis encontrar.

Lo mejor es combinar las tareas de búsqueda en la agenda para hacerlo más ameno y dinámico. Porque el dedicaros un día entero a una  mismas tarea o canal de búsqueda puede resultar aburrido y monótono.

Sobre todo no os conviene tumbaros a la bartola en la búsqueda de empleo porque aquí cobra mucha importancia el refrán “no dejes para mañana lo que puedas hacer hoy”; quizás pierdas oportunidades reales de conseguir tu trabajo ideal por no haber sido rápido.

Será importante analizar vuestra andadura en la búsqueda planificada de empleo para ver los resultados obtenidos, viendo qué ha fallado para que las oportunidades que os han salido no llegasen a verse materializadas en realidad. Porque esto va a ayudaros a ver vuestros errores que así corregiréis y no volveréis a cometer. Es decir, tenéis que estar abiertos a introducir novedades en vuestros hábitos de rutas y en vuestra planificación de las vías usadas porque si no obtenéis resultados es porque algo no hacéis de la forma adecuada. No es cuestión de hacer las cosas, de lo contrario, hay que buscar la forma que nos de resultados positivos.

Por eso, también va bien llevar un control de qué hábitos o tareas os salen la mayor parte de las oportunidades para intentar implantar la cadena de acciones que lleváis allí en el resto de vías de búsqueda.

Igualmente, debéis prestar atención a potenciar vuestras debilidades hasta conseguir convertirlas en virtudes que os ayuden a encontrar el trabajo deseado.

Después tenéis que tener marcados unos objetivos con cada actividad que realizáis de cara a encontrar trabajo. Sin objetivos claros no conseguiréis nada. Es decir, un objetivo de por qué enviáis vuestra candidatura a determinado puesto o empresa nunca puede ser “porque sí”. Tiene que haber algo más concreto que os impulse y motive.

También ayuda en la búsqueda el estar informado, leyendo artículos relacionados con los sectores empresariales de vuestro interés para que estéis al tanto de futuras aperturas de empresas, modificaciones de requisitos, etc.; que hagan que estéis en la onda, sin quedaros al margen por ignorar la realidad de ese sector en concreto.

Tenéis que desarrollar mucho vuestra paciencia y tener mucho ánimo sin desviaros de vuestro objetivo que es encontrar un trabajo antes o después. Es cuestión de insistir y a eso ayuda tener un ritmo constante todos los días de la semana. De nada sirve que un día os peguéis la paliza haciendo muchas tareas de búsqueda si el resto de los días, dejáis aparcada totalmente esta actividad que es algo prioritario para vosotros.

No debéis tirar la toalla por muchas ganas que podáis tener; nadie os dijo que la búsqueda de empleo fuese fácil y rápida. Podéis desanimaros un día porque todos somos personas que necesitamos puntos positivos que nos ayuden a seguir, sin embargo, al día siguiente tenéis que estar con más fuerza y ganas que el día anterior. Vuestra fuerza mental es prioritaria para guiaros hacia el éxito.

En la búsqueda de empleo ninguna persona que busca es vuestra amiga porque todas las personas que están en vuestra misma situación son competencia por muy duro que parezca y cuanto antes lo aprendáis, mejor. En caso de prestar ayuda a los demás deberéis de pedir otro tipo de ayuda a cambio para que ambas partes salgáis beneficiados de esa colaboración.

Vuestra intuición será clave a la hora de la búsqueda de empleo planificada. Será de vital importancia la estrategia que adoptéis a la hora de hacer las cosas porque la improvisación no os conviene. Las cosas sobre la marcha pueden funcionar una vez, pero no puede ser una forma de vivir.

También debéis buscar la planificación que vaya con vuestra forma de ser y ritmo de vida porque lo que le funciona a una persona no tiene por qué hacerlo con  vosotros. Tendemos a copiar los hábitos y procedimientos de los demás y esto no es algo adecuado porque no hay una única forma valida.

Debéis aprovechar todo el tiempo del que disponéis para conseguir vuestro principal objetivo en vuestra vida ahora mismo que es buscar trabajo. Eso sí, no olvidéis tomaros algún respiro de vez en cuando porque tampoco es bueno obsesionarse con la necesidad de encontrar un trabajo. No podéis permitir que vuestras necesidades os controlen, teniendo que ser vosotros los que llevéis el control de las mismas para evitar males mayores.

Si vosotros no sois capaces de planificaros debéis solicitar ayuda especializada a profesionales que os ayudarán a ver la necesidad de establecer una planificación de cara a adquirir unos hábitos. Os harán encontrar el camino necesario a seguir, marcándoos pautas y estableciendo unas metas hasta que vean que sois capaces de andar por vosotros mismos.

Como se dice de forma popular, el que la sigue la consigue, así que ya sabéis lo que tenéis que hacer para obtener el premio final.

También debéis ser realistas con vosotros mismos y saber ver qué es lo más importante en cada momento. Por ejemplo, si alguien está en una situación económica límite, lo que necesita es encontrar una fuente de ingresos y una vez que comience a mejorar su situación ya pensará en mejorar de trabajo y enfocarse más hacia la carrera profesional que quiere seguir.

Hay que tener claro qué es lo más importante en cada momento porque muchas personas se obcecan con algo y lo único que consiguen es meterse más en el pozo, perdiendo de vista las salidas posibles.

Así que ya sabéis que casi todo esta en vuestra mano y que de vosotros depende el que conseguir, en función de la ruta que toméis, llegar a ese fin. 

La otra mañana, hice una parada en mis actividades para tomar un café y poder pensar en mis cosas. Elegí la mesa de la cristalera. Las mesas de alrededor estaban ocupadas. Empecé a pensar y de repente mi mente se quedó en blanco y no pude evitar que el resto de diálogos de los que me rodeaban llegasen a mis oídos. No sé si será la época en la que vivimos, casualidad, o que los recursos humanos me persiguen allí donde voy, pero parece que se habla muy frecuentemente sobre temas laborales. De forma paralela, en las dos mesas a ambos lados, se estaban produciendo conversaciones sobre futuras relaciones laborales entre trabajador y empleador.

Siempre se dice que hablando se entiende la gente, siempre y cuando ambas partes estén dispuestas a ceder. La primera situación era la de una empresa de Madrid que venía a cerrar el contrato de 4 trabajadores para una de sus nuevas obras. Estaba explicándoles el contrato, el tema de los seguros, material de trabajo y de seguridad, forma de llegar… Cada uno le preguntaba sus dudas al representante de personal y amablemente se las resolvía. La única pega es que este tipo de cosas se deben hacer de forma individual con cada trabajador porque a los demás no les interesan las dudas que cada uno deba zanjar.

Al otro lado, tenía a un emprendedor que reorientaba su proyecto y quería dar más responsabilidades a una persona con la que ya contó en otra fase del proyecto. El problema de que esta persona no entraba en razones porque quería poder compatibilizar su vida personal y profesional al 100% dando prioridad absoluta a la primera faceta. Además, se sentía incomprendida porque la otra parte, tras escucharle, le dijo que entonces tendría que pensar de nuevo su ubicación porque no encajaba lo que ella quería con lo que el necesitaba en ese momento. Ella estaba ofendida por ese cambio.

Obviamente he resumido bastante ambas situaciones y las he generalizado totalmente para preservar su intimidad. Cada uno nos fijamos en cosas diversas. Por supuesto esta fue mi percepción desde fuera porque yo me marche y allí continuaron ellos con sus temas. 

Lo que está claro es que en esta vida, tener todo, es imposible y para poder compatibilizar todas nuestras facetas no podemos dar prioridad absoluta a una, sin asumir las consecuencias o cambios que pueden conllevar en las otras. Porque los demás se deben poner en vuestro pellejo y vosotros en el de los demás.

Veo gratamente que se están informalizando y suavizando las reuniones de trabajo y eso es bueno porque se convierte en un intercambio de puntos de vista para intentar llegar a un entendimiento, reuniéndose en un sitio neutral que no da ventaja a ninguna de las partes.

¿Qué os parece?

En un artículo escrito en mi blog este año titulado “¿Qué opinión te merece la reputación online?” decía que esta no deja de ser una casación entre lo que somos y hacemos y lo que se dice que somos y hacemos.

Lo que quiero abordar en el artículo de hoy es como construir una reputación online de forma adecuada porque debéis tener claro que no todo vale; nuestras actuaciones conllevan consecuencias tarde o temprano.

Antes de nada, habría que contestar a las siguientes preguntas: ¿Por qué queréis estar en la red? ¿Cómo queréis que os vean los demás? Y por último ¿Cómo os ven ya las personas que están en la red? Porque no olvidemos que todo lo que hagáis genera una opinión en los demás.

Para empezar, os recomiendo ser fieles a vuestro estilo, es decir, debéis ser vosotros mismos y no interpretar papeles o roles que no sois. De la misma forma, se debe asumir que caer bien o gustar a todo el mundo es imposible.

La red requiere conversación, interactuación y establecimiento de sinergias de diversa índole con otras personas. No podemos pretender hacer monólogos e ignorar las opiniones, dudas y críticas constructivas de otras personas con presencia en los diversos medios sociales disponibles en la red.

Igualmente, debemos identificar qué plataformas sociales existentes en la red son las más adecuadas para nuestros objetivos, intereses, para encontrar al tipo de personas al que queremos dirigirnos y con los que queremos conversar, etc.

El estar en la red no significa pretender recibir solamente, es decir, no podemos pretender ir en modo “Yo he venido a hablar de mi libro” y eso significa que todo lo demás no os interesa u os resulta indiferente. En la red debemos ofrecer, aportar y participar, sin pretender esperar nada a cambio a priori; después pueden llegar cosas insospechadas. Por supuesto, con esto no quiero decir que debáis ofrecer vuestros servicios o trabajos gratuitos porque en la red, como en el mundo real, existen personas sin escrúpulos que no valoran el trabajo de los demás. Una cosa es colaborar y participar con otras personas sin esperar recompensa alguna y otra muy distinta, “hacer el primo”.

De la misma forma, en nuestra presencia en la red debemos dejar claro quiénes somos, qué hacemos, qué aportamos, etc. para que las personas que nos visiten o que dialoguen con nosotros se hagan una idea clara de nuestro perfil. No podemos pretender saber cosas de los demás sin intercambiar información de nosotros mismos. Porque, como dice un amigo mío, si no quieres que te pregunten, el primero que no debe preguntar eres tú.

Debemos saber dialogar en la red con personas de todo tipo y eso requiere asumir que, en muchas ocasiones, escucharemos cosas que no nos gustan porque contradigan nuestra postura. No se puede pretender tener siempre la razón o que todos los demás piensen lo mismo que nosotros porque la libertad significa diversidad de criterio y de acciones. Así que la soberbia se debe dejar en casa porque si no, debéis asumir lo que os puede acarrear. Por supuesto, la diversidad no significa que debamos tolerar faltas de respeto e insultos hacia nuestra persona porque ante este tipo de actitudes, la mejor compañera de viajes es la ignorancia más absoluta. El entrar en su juego es ponernos a su altura que es lo que quieren esas personas y esto nos hace perder la razón y el respeto. 

Debemos responder a las personas que nos pregunten cosas y dudas aunque sea tarde. La red supone dialogo con otras personas. Si pretendemos hacer monólogos la red no es nuestro lugar porque llegará un momento que con toda razón se nos ignore. Por supuesto, cada uno debe comportarse en la red como quiera siempre que aporte cosas y respete a los demás. No podemos pretender que todas las personas se comporten de la misma forma porque cada uno somos de una forma aunque siempre existen unos mínimos que todos debemos cumplir.

La reputación conlleva esfuerzo y trabajo, es decir, debemos ser consistentes y seguir con nuestro trabajo porque todo lleva un proceso continuo en el tiempo, es decir, las cosas no ocurren de un día para otro.

Igualmente, debemos preocuparnos, dialogar y dedicar nuestro tiempo en la red a las personas que nos siguen, que participan en las conversaciones que generamos y que están ahí para lo bueno y lo malo. Si no les dedicamos tiempo nos quedaremos solos. El tiempo de los demás es igual de importante que el nuestro, independientemente de quien sea la otra persona.

Constantemente debemos ponernos en el lugar de los demás porque así conseguiremos llegar a gente que, a priori, puede parecernos extraña. A veces, las personas más interesantes pueden ser las que nos lleven la contraria, generando interesantes debates e intercambios de opiniones que pueden aportarnos mucho a las dos partes.

Por ir finalizando yo os recomiendo que os marquéis plazos de tiempo para ir haciendo autocrítica de vuestra presencia en la red, de la opinión que creéis que los demás tienen de vosotros y de todo en general porque esto os dará alternativas de qué cosas debéis cambiar para dar un giro al rumbo que lleváis en el mundo en la red. Al fin y al cabo, todos sabemos lo que está bien y lo que está mal, la cuestión es hacerlo o no.

¿Cómo estáis construyendo vuestra reputación online?

La motivación siempre ha sido un factor clave en las personas y, por tanto, en las organizaciones, sin embargo, en pleno siglo XXI aun es más vital.

Respecto al área motivacional, las personas siempre tiramos balones fuera y siempre se dice “mi empresa no hace nada para motivarme” o tampoco es inusual oír a los trabajadores decir que su jefe no les motiva. Lo que es peor, cuando se oye por parte del jefe que la cúpula directiva no le da la motivación que necesita, vamos que es la pescadilla que se muerde la cola.

Personalmente pienso que este es un planteamiento erróneo y, por supuesto que nuestras empresas y jefes deben de ayudarnos a estar lo más a gusto y contentos en el trabajo, sin embargo, nosotros también tenemos bastante responsabilidad en esto de cara a poderlo conseguir. Para empezar, debemos preguntarnos que qué podemos hacer nosotros para estar más motivados en el trabajo y en nuestra organización. A veces, las personas somos autodestructivas, viendo todo lo que está en nuestra organización como negativo, es decir, que nos quejamos de todo y quizás no sea tan malo y en muchos otros sitios estén peor. Con esto, no estoy incentivando a que tengamos que tener una actitud conformista pero sí realista y objetiva.

No nos puede solamente motivar lo que nos den nuestras organizaciones porque a los cuatro días ya lo olvidamos; lo asumimos como derecho adquirido y pedimos más porque las personas tendemos a ser inconformistas por naturaleza.

Por ello, debemos tener una actitud proactiva que nos ayude a buscar alternativas, ideas, propuestas y proyectos que poder proponer en nuestro trabajo que nos ayuden a estar más motivados con lo que hacemos. Está claro que en más de una ocasión nos vamos a llevar una negativa porque la vida no es justa. Aunque también nos podemos plantear qué otra forma podemos utilizar para conseguir una respuesta favorable.

La motivación debe partir de nuestro interior que es el principal motor que nos activa; obviamente, luego existen parámetros complementarios y necesarios para que el engranaje funcione como, las acciones de nuestra compañía, jefes y compañeros que también son imprescindibles para estar motivados y a gusto. Imaginemos una organización donde se frena todas las propuestas de sus trabajadores, no se cuenta con su opinión e impera la política del orden y mando, está claro que en este tipo de compañía, la motivación de sus trabajadores está muy tocada porque se les está minando y, aunque se sea muy fuerte, mentalmente es imposible mantener el ritmo con ese panorama.

Por ello, un buen jefe debe creer en lo que hace y estar seguro de que está haciendo lo adecuado para sacar a su equipo adelante y sin esa motivación propia, da igual que pueda tener el apoyo o no de su organización.

Las personas motivadas lo irradian y se ve que realmente disfrutan con lo que hacen independientemente de las adversidades y decepciones que puedan tener en el entorno profesional porque no olvidemos que la organización perfecta no existe.

Por ello, el ponerse en el lugar del prójimo es algo que debemos hacer con más asiduidad para poder comprender por qué las personas y las organizaciones actúan en determinadas ocasiones de maneras poco comprensibles ya que quizás nosotros podemos ser causantes de algunas de esas relaciones.

La motivación va más allá del horario que tengamos, del salario que cobremos, de las funciones que desempeñemos y de los beneficios sociales que tengamos. Porque existen muchas personas con condiciones laborales muy favorables y con funciones interesantes que están totalmente desmotivadas.

Como reflexión final me gustaría preguntaros ¿Qué hacéis vosotros para estar motivados en el trabajo? Debemos pararnos a pensar lo que nos decimos a nosotros mismos todos los días y en todo momento porque hacemos nos llegamos a creer cosas que pensamos que son de una forma y puede ser que sean de otra manera.

El ambiente de trabajo es vital, como ya he comentando en más de una ocasión en este blog, para poder desarrollar vuestro trabajo con motivación, productividad, implicación y ganas. Lógicamente el ambiente de trabajo debe de cuidarse desde la cúpula corporativa, preocupándose por sembrar de forma continua para incentivar un buen clima real entre sus filas.

El problema es cuando impera en las organizaciones un clasicismo latente entre los trabajadores, entiendo por esto posturas inamovibles sobre lo que es lo adecuado para obtener puntos positivos dentro de esa compañía. Igualmente, en otras compañías está admitido todo, es decir, que todo vale tanto en el buen sentido como en el malo. Imaginemos en una empresa donde se permite que determinados trabajadores desempeñen la ley del mínimo esfuerzo para trabajar bastante menos de lo exigible y otros, por el contrario, trabajan a pleno rendimiento, obteniendo grandes resultados. El responsable es consciente de tal situación pero no obra en consecuencia. Aquí tenemos un caso donde se incentiva que los buenos trabajadores se “tumben a la bartola” tarde o temprano porque hagas o no hagas se te valora de la misma forma. Además, en vez de agradecer el esfuerzo de los que trabajan de forma excepcional, se les carga de más trabajo para llegar a objetivos en compensación de lo que no hacen los que están dedicados a la buena vida.

Normalmente, los que menos hacen suelen ser los que más se quejan de que no tienen tiempo para nada y a mi me gusta matizar que les falta tiempo para producir y les sobra tiempo para estar ociosos.

Un buen gestor de equipos, en este caso, debe de tomar cartas en el asunto para atajar el problema de raíz y dejarse de poner parches que no solucionan nada.  No se puede optar por tomar el rol de que “no pasa nada” y que las cosas se solucionaran por si solas. Debe existir una adecuada distribución de la carga de trabajo en la totalidad del equipo de trabajo. Si unos carecen de trabajo y otros no llegan a lo que tienen, algo falla. Todos deben poner de su parte para que reine la armonía dentro de los equipos de trabajo y se debe de dejar claro que los problemas, roces, malentendidos y situaciones complicadas deben hablarse, matizarse y solucionarse para que no vuelvan. Lo peor es cuando estas situaciones se llevan a lo personal porque se enquistan de tal manera que ya no tiene solución alguna. Muchos equipos van a contracorriente, donde existe de todo menos unidad y esto se nota hasta en la decisión de la cosa más nimia que puede hacer que se alargue en el tiempo de forma indefinida y luego, a la hora de la verdad, cada cual hace lo que quiere o lo que puede porque nada queda claro.

Por ello, un buen gestor de equipos debe dejar libertad en la forma de acometer el trabajo y debe prevalecer alcanzar sus objetivos, sin embargo, debe exigir que se le presenten reportes de lo efectuado, realizado y conseguido para tener seguridad de a qué se dedica el tiempo. El problema es cuando determinadas personas de los equipos de trabajo no llegan a los objetivos y tampoco se tiene constancia de a qué dedican el tiempo; aquí tiene más responsabilidad el que lo consiente que el que lo hace. El permitir que personas del equipo no hagan nada es una falta de respeto hacia los que trabajan y denota falta de profesionalidad del que da vía libre para ello.

Se debe juzgar a las personas por lo que hacen en su trabajo y no por lo que desarrollan en su tiempo libre.

Es curioso escuchar entre los trabajadores “que menos trabajan” la frase “¡Uf! ¡Cuánto trabajo tengo… y no llego!”. Suele dejárselo claro a su entorno, que ya lo conoce, pues sabe que dedica gran parte del tiempo a hablar con otros en vez de terminar esas tareas que dice que tiene pendientes. Suelen ser los reyes de la apariencia. Y son precisamente este tipo de personajes los que enrarecen el buen ambiente laboral.

Cada persona debe poner de su parte para ayudar a que el ambiente de trabajo sea el adecuado, sin embargo, la parte principal depende las personas que dirigen las compañías a nivel estratégico ya que con sus acciones u omisiones marcan el devenir climático en sus filas.

El ambiente de trabajo es posible cambiarlo tras un minucioso análisis y plan de choque para modificarlo. Es decir, requerirá mucha inversión de tiempo en hacer protagonistas del mismo a todas las personas que componen la empresa.

¿Qué opinas de trabajar en un ambiente clasista? ¿Qué puedes hacer para mejorar el ambiente de trabajo en tu organización?

Las empresas están manifestando cada vez más la escasez de compromiso de sus personas con sus proyectos organizacionales y, por supuesto, como principal causa aluden a las prioridades y cambio de valores de las personas en la actualidad. Alegan una actitud más individualista y egoísta de cada persona y, por supuesto, pocas empresas asumen su parte de responsabilidad y se dedican a tirar balones fuera que es lo más fácil de hacer.

El compromiso es algo muy fácil de dar, sin embargo, el cumplirlo es más complicado. Cuando realmente se ve la involucración, responsabilidad y valor de cada persona es cuando toca demostrar de verdad si su compromiso verbal con un proyecto, empresa, etc. es real o no con hechos.

Lógicamente, dicho compromiso es algo mutuo que debe de partir de la persona y también de la organización. No podemos pretender que la persona se comprometa con la empresa y ésta no lo haga con sus personas y viceversa. Lo que está claro es que el cumplir el compromiso parte de la fuerza interior de cada persona donde priman unos valores, una ilusión por el proyecto, etc. que se ve reforzado por la pertenencia a un grupo y por la percepción de valor añadido que le da esa compañía o proyecto. Siempre pueden existir excepciones donde determinadas personas se comprometen mucho más allá de lo debido porque están hechos de una pasta especial.

Por ello muchas empresas en vez de afirmar que sus trabajadores no se comprometen con su trabajo, deberían preguntarse qué han hecho ellas para que sus trabajadores se comprometan más o qué podrían hacer de otra forma para que cambiase el nivel de compromiso de sus personas.

Las compañías deben demostrar que sus personas son importantes para sus cúpulas directivas, es decir, contar con ellos en las decisiones organizativas, escuchar su opinión, permitirles desarrollar sus ideas y otras muchas cosas. En una palabra permitir que las personas de una empresa participen y se sientan parte viva de la comunidad laboral de la que forman parte.

Algunas empresas, desde que comenzó la crisis, han tomado decisiones injustas sin dar explicaciones a las personas que aun permanecen con ellos. Mantienen incertidumbre, generan miedo y no son claros en los pasos que se deben acometer. Pretenden que por arte de magia, las personas asuman ahora más trabajo, es decir, que hagan el trabajo de varias personas aunque eso suponga tener que hacer muchas más horas por el mismo salario. Eso sí, cuando despidieron a sus compañeros, muchos de ellos muy trabajadores, no dieron una explicación ni se tomaron una serie de medidas de recorte en determinadas partidas de gastos y beneficios de los puestos de mayor nivel. Con este panorama: ¿puede uno estar comprometido con este tipo de empresas? Creo que la respuesta es muy obvia. Determinadas personas, llegado el momento, van al trabajo como pueden porque necesitan vivir pero, obviamente, no se van a matar por una compañía que en cualquier momento puede prescindir de ellos porque no son más que un mero número.

Las empresas, para conseguir que sus personas se comprometan, deben de establecer de forma clara las premisas de un proyecto global en el que antes de exigir compromiso, lo ofrezcan y verán como poco a poco van obteniendo frutos. Los principales vendedores de la cultural empresarial de una compañía son sus personas y si estas están contentas y satisfechas con la misma van a ser los mejores embajadores de la misma. Debéis pensar que si una persona no esta contenta en su trabajo, a la larga lo manifiesta de diversas maneras y no da todo lo que podría dar, es decir, se limita ha hacer lo justo y necesario, sin aportar nada de valor que es lo que al final cuenta. Las personas deben diferenciarse en la forma de hacer su trabajo respecto al resto y para ello deben estar comprometidos al 100% con lo que hacen. Y si varias personas de su organización en un momento dado, hacían bastante más por el proyecto y ahora no lo hacen debería preguntarse qué ha podido pasar.

No olvidemos que el compromiso diferenciador debe recompensarse porque si no se valora adecuadamente o se ignora conseguiremos que desaparezca cuando la persona que lo tiene vea que es tratado igual que todos.

Por ello, las compañías deben saber identificar a las personas que están comprometidas con ellas mediante la observación y tenerlos como ejemplo a seguir sin duda. El problema es que bastantes empresas se conforman con lo estándar y piensan que cualquiera puede desempeñar sus posiciones con unos mínimos. Al final, solo valoran lo que tenían cuando lo pierden y al mismo tiempo, no toman ninguna medida al respecto para que no vuelva a pasar.

Por finalizar me gustaría saber ¿Qué entendéis vosotros por compromiso? Y ¿Qué hace que os comprometáis o no con algo?

Hoy, en una animada conversación con una colega de profesión, surgía el debate profundo sobre si el tener experiencia en varios sectores profesionales abre o cierra puertas a nivel profesional.

Personalmente pienso que los perfiles variados con experiencias en diversos sectores aportan riqueza, experiencia y nuevos planteamientos. En el debate generado esta mañana, mi colega comentaba que ella, si fuese seleccionadora, descartaría para una oferta en una empresa privada a personas que hubiesen tenido algún tipo de experiencia en el sector público. Obviamente, ella asumía que el hecho de trabajar en el sector público suponía querer opositar, algo con lo que yo no estaba de acuerdo, ya que se puede estar vinculado de muchas formas con la administración. Igualmente, es una forma de poder conocer otra área que da diversos puntos de vista y otra visión de cómo desempeñar un mismo puesto en otro sector. Las competencias transferibles son también algo a tener en cuenta. Aquello que se aprende en un puesto, puede ser aplicado en otro tipo de puesto, sin que tengan que coincidir.

De la misma forma, no podemos asumir que un mismo puesto de trabajo en varias empresas del mismo sector es igual, es decir, que cada puesto de trabajo aunque tenga la misma denominación conlleva unas funciones, formas de proceder y de entender su desempeño distinto en cada organización. Por ello, a veces se da demasiada relevancia como requisito imprescindible al tener experiencia en el mismo sector profesional de actividad, cuando el proceder de otro sector distinto puede hacer que se planteen nuevas perspectivas.

Lo que debemos asumir es que la coherencia en el perfil profesional no supone tener todas las experiencias en sector o área homogénea porque la carrera profesional es incierta y se puede empezar de una manera y acabar en lo más inesperado. Los profesionales se deben ir adaptando a las circunstancias del mercado y disfrutar al máximo de todas sus vivencias profesionales. El conocer una profesión desde todos los ángulos posibles da una perspectiva que bien definida puede darnos una ventaja competitiva siempre y cuando tengamos un espíritu crítico y gran dosis de creatividad.

Lo realmente importante es el cómputo global en lo que respecta a experiencia, competencia y asunción que presente cada persona. No importa tanto lo que se sepa o de qué tipo de empresa se proceda sino el como se plante cara a las dificultades. Lo importante no son las circunstancias sino la forma de afrontarlas.

Cada vez más se están borrando las líneas estancas que existían en el mundo de la selección respecto a las generalidades reinantes sobre los perfiles profesionales y las experiencias laborales. La selección debe ser heterogénea y mirar cada perfil de una forma individual, centrándose en lo que piensa la persona, que puede aportar, sus aspiraciones, es decir, no centrarse en datos sueltos. El sector público y el privado son compatibles en lo profesional y cada vez es más necesario conocer mayor volumen de situaciones que nos den otras alternativas de proceder.

La heterogeneidad del talento es buena y nos permite crecer a los profesionales de los recursos humanos. No hay nada imposible en los perfiles y a veces la persona que menos esperas es la que aporta lo que necesita tu organización en esa área. Por ello, en la selección debemos comenzar a plantearnos diversas formas de ver los perfiles y poniendo en duda nuestras máximas para llegar a conclusiones diversas. Debemos tener claro que el talento se manifiesta de muy diversas formas y que lo importante es lo aportado, independientemente de dónde y cómo. El dar demasiada importancia al tener siempre experiencia en el mismo sector puede ser negativo porque quizás haga siempre las cosas de las mismas formas independientemente de la compañía y eso no es recomendable. Se debe tener una mente abierta que nos haga adaptarnos a lo que necesita cada empresa.

Y como última reflexión, si nos encontramos a una persona que ha estado dos años en un puesto de contabilidad con un gran espacio en el paro para tres años más tarde, encontrarnos que vuelve a aportar una experiencia en otro departamento comercial… y tenemos que compararla con una persona con esos dos años de contabilidad, más dos de comercial, más un año de comercial de enciclopedias en dos compañías, más otros dos años de bedel en la administración pública… ¿A quién contrataríamos antes? Al que solo aporta experiencia en el sector o al que se ha buscado la vida para seguir ganándose la vida. Cada caso es muy particular, pero no por ello, hay que dejar de analizarlo.

¿Qué opinas al respecto?