El tiempo es una de las cosas más valiosas y preciadas hoy en día, porque el tiempo que desperdiciamos sin usarlo de forma adecuada, productiva y en aquello que más nos interesa, no vuelve.

Todas las personas contamos con el mismo tiempo al día, 24 horas. Ya veis. Hoy estoy descubriéndoos un nuevo mundo. Sin embargo, los resultados que obtienen las diversas personas son muy diferentes en función de cómo lo aprovechen y a que lo dediquen. Muchas personas dedican gran cantidad de tiempo a decir que van a hacer o lo que tienen que hacer pero, a la hora de la verdad, no hacen lo que deberían hacer. No olvidemos que una cosa es pensar lo que tenemos que hacer y otra muy diferente hacerlo. Por ello, menos pensar y planificar y más hacer. Por supuesto la planificación de a qué vamos a dedicar el tiempo para conseguir lo que nos proponemos es necesario pero en su justa medida.

En la actual coyuntura económica y laboral muchas personas en España se encuentran sin  trabajo y con ganas de querer trabajar.

Suele ser costumbre comenzar una acción con mucha fuerza y cuando van pasando las semanas y los meses sin obtener los resultados esperados van decayendo en el ánimo y se tira la toalla y el tiempo que dedican al final, es casi inexistente.

Cuando uno está en búsqueda activa de empleo, su trabajo es “buscar trabajo”, perdóneseme la redundancia y debe dedicarle tiempo de calidad con la flexibilidad que necesite. Es decir, se debe ser organizado, disciplinado y llevar una agenda donde se establezca de antemano a qué se va a dedicar el tiempo en esa búsqueda de forma desglosada. Ésta es global y debe aglutinar múltiples actividades que deben ir más allá de mandar nuestra candidatura a empresas y darnos de alta en un par de portales y estar al tanto de lo que “va saliendo”. La búsqueda requiere tener una mentalidad y una actitud proactiva que tenga como pilar la calidad de lo que se hace, la iniciativa de seguir haciendo cosas y el buscar otras formas de hacer las cosas tras evaluar como las hacemos.

La búsqueda de trabajo consiste, en primer lugar, en analizar nuestra situación, nuestro perfil, cómo se encuentra ese sector y el puesto al que queremos optar, anotar qué aspectos debemos mejorar para aumentar nuestras posibilidades de empleabilidad, el tiempo que podemos dedicar, como vamos a ocupar todo el tiempo libre del que ahora disponemos, es decir, establecernos nuestras nuevas rutinas y hábitos. Una vez que esto esté clarificado debemos comenzar a actualizar nuestro perfil profesional en los diversos portales en los que estemos registrados, buscar nuevos portales y herramientas especializados en nuestro sector y perfil, debemos hacer llegar el currículum actualizado (con una buena definición de lo que buscamos y sabemos hacer) a las empresas de selección por el medio más adecuado. Se debe hacer listados de empresas de nuestro interés tras analizar su situación actual y cuál es la mejor forma de contactar con ellas para presentar nuestra candidatura. Después debe de establecer un listado con nuestros contactos y conocidos y establecer la forma de contactar con ellos para hacerles saber nuestra nueva situación. La planificación es diferente y por ello deben aglutinarse los contactos por grado de relación o por otro tipo de clasificación que nos ayude a marcar las pautas correctas.

Otro apartado importante es tras analizarnos el establecer una prioridad sobre aquellas materias y competencias sobre las que tenemos que trabajar y mejorar nuestra formación al respecto para adquirir el nivel solicitado en el mercado en caso de que se estén requiriendo para los puestos a los que queremos optar. Aquí será necesario establecer qué opciones formativas tenemos, las diversas modalidades de aprendizaje, su coste, el tiempo que se debe dedicar el tiempo que podemos invertir y el importe que podemos asumir en caso de que no sea gratuita. Debemos elegir aquella que mejor se adapte a nosotros y que nos ayude a alcanzar nuestros objetivos marcados y los conocimientos que nos faltan. Una vez finalizada la formación, debemos establecer un calendario de práctica para consolidar los conocimientos nuevos que nos han facilitado. El aprendizaje que no va a acompañado de práctica posterior no sirve para nada y, en poco tiempo, se pierde por falta de puesta en práctica para adquirir sus hábitos de consolidación en nuestros procesos de trabajo.

También se deberá invertir tiempo en practicar las entrevistas de trabajo y aprender a poner nuestro perfil profesional de diversas formas y contarlo de forma diferente. Por ello, debemos potenciar nuestra capacidad de saber vendernos y transmitir qué nos diferencia a nosotros y qué sabemos hacer para que seamos únicos.

No debemos olvidar seguir relacionándonos con personas y conocer a nuevas personas que puedan ayudarnos a conocer otras tácticas de búsqueda de empleo. Por ello, es muy positivo buscar trabajo en grupo y ayudarnos.

También se debe dedicar tiempo a analizar los resultados obtenidos con la planificación y los métodos usados. No es cuestión de hacer siempre lo mismo y más, si no nos da ningún resultado. A veces uno debe plantearse porque otras personas que dedican el mismo tiempo que nosotros obtienen resultados y nosotros no. O mejor dicho la clave está en preguntarse qué hacen ellos que no hagamos nosotros y quizás debamos observar.

El tiempo dedicado a la búsqueda de empleo debe ser de calidad y debemos dedicarle tiempo todos los días porque no hacemos nada con buscar trabajo un día 10 horas y después estar dos meses sin buscar trabajo.

¿Cuánto tiempo dedicáis a la búsqueda de trabajo? ¿A qué actividades dedicáis el tiempo?

Todas las personas, a lo largo de nuestras vidas, intentamos cambiar muchas cosas y pretendemos hacerlo de un día para otro. Suele ocurrir que las buenas proposiciones se abandonen a la primera de cambio, buscando excusas de lo más divertidas.

Vamos que para cambiar nuestros hábitos, rutinas y acciones preestablecidas de forma mecánica, hace falta mucho más que la intención de querer hacerlo porque no olvidemos que pensarlo no cuesta esfuerzo, sin embargo, el intentarlo y conseguirlo conlleva esfuerzo, disciplina y constancia durante un tiempo determinado. ¿Quién no ha intentado en alguna ocasión aprender un idioma, ponerse en forma física, mejorar una competencia u otra cosa y ha abandonado a la primera de cambio? Yo, el primero. Y no puedo echar la culpa a nadie más que a mí mismo por no estar plenamente convencido y sobre todo por no tener asumido el esfuerzo y el tiempo que me llevaría conseguirlo hacer. No es cuestión de pegarse los primeros días como un loco, haciendo solamente eso y después, olvidarse para siempre porque eso aun hace que nos encontremos más reticentes para volverlo a intentar. Es conveniente trazar un cronograma en el tiempo de forma progresiva al que  acudir así como vayamos asumiendo esas nuevas acciones en nuestras vidas. Normalmente, se empieza de más para ir a menos y eso es el error en el que todos caemos. Los cambios no son inmediatos porque el esfuerzo que nos conlleva al final es gratificante debido a que nos hace valorar más nuestra propia evolución.

Por ello, se debe establecer una planificación con sentido común que nos permita ir haciéndonos a los nuevos hábitos, sin que nos suponga una verdadera tortura y más, si es algo que nos cuesta. Por supuesto, para cambiar nuestras rutinas no ayuda nada el lanzarnos mensajes destructivos o pesimistas del tipo “Yo no valgo para eso” “Se me da fatal” u otro tipo de lindezas que hacen que nos lo creamos y nos resignemos porque es mucho más fácil que ponerse a intentarlo y acabar consiguiéndolo.

Así que si no quieres cambiar, no cambies, sin embargo, asume tu responsabilidad plena en ello y no eches balones fuera porque eso no te ayuda nada. El caer en la desesperación es lógico pero con volverlo a intentar, asumiendo y teniendo claro que fue lo que te hizo morder la arena en las otras ocasiones puede hacernos más fuertes en esta nueva ocasión. Los fracasos y los errores nos dan grandes lecciones siempre que sepamos aprenderlas.

¿Cómo habéis conseguido consolidar cambios en vuestras vidas? ¿Por qué has fracasado en el intento de cambiar algún hábito en vuestras vidas?

Hace unas semanas publiqué el post titulado ¿Qué hace que os comprometáis o no con algo?  y a raíz del mismo, surgió en Twitter un interesante debate con @TrabajaenEuropa sobre el tema que me hace reflexionar al respecto.

El otro participante en el debate @TrabajarenEuropa insistía en el argumento de cómo se van a comprometer hoy en día los trabajadores si lo que más abunda es la temporalidad en las relaciones contractuales existentes. Entiendo su argumento, sin embargo, no lo comparto porque eso supondría que todas las personas que están indefinidas en su puesto de trabajo están comprometidas con el mismo y con su organización y esto lógicamente no ocurre. ¿Cuántas personas conoces con puesto indefinido que no están comprometidas con lo que hacen? A mí me vienen a la cabeza bastantes ejemplos.

Las personas enseguida asumimos algo como derecho adquirido y dejamos de valorarlo al instante que nos acostumbramos a ello y esto ocurre al poco tiempo de tenerlo. Es más, con el paso del tiempo, nos parecerá poco y comenzaremos a pedir más. ¿A quién no le gustaría cobrar más, independientemente de lo que cobremos ya?

Lógicamente, la duración del contrato, las posibilidades de continuidad, la remuneración, el tipo de empresa, el ambiente de trabajo, el equipo de trabajo, el responsable asignado y otros muchos factores van a influir negativamente o positivamente en que nos comprometamos más en nuestro puesto de trabajo. Igualmente, el compromiso irá en función de lo que veamos que hace la empresa por nosotros, lo que está dispuesta a hacer y cómo valora nuestro trabajo porque esto no depende del tipo de relación contractual que tengamos.

El compromiso de las personas parte de su interior y es algo que nace con fuerza y que va a depender en gran manera de aquello que quiera conseguir en el ámbito profesional, de sus objetivos profesionales, de sus expectativas, de sus necesidades, de la aportación de esa experiencia, entre otros. El compromiso lo conforman multitud de valores, comportamientos, experiencias, acontecimientos, relaciones, vivencias, actitudes que están interrelacionadas y que tienen mayor o menor influencia en función del momento de nuestras vidas en el que nos encontremos.

Existen casos en los que la empresa ofrece a la personas una estabilidad laboral, posibilidades de desarrollo y una buena remuneración, sin embargo, muchas de ellas siguen con el piloto automático, sin compromiso alguno, haciendo lo que deben hacer, sin diferenciarse ni aportar nada extra que haga que la compañía crezca. Por otro lado, tenemos el caso en el que la empresa trata a todos los trabajadores como un número más, con unas condiciones que dejan mucho que desear y algunos de ellos se comprometen al máximo, siguen produciendo y aportando todo lo que pueden sin recibir más que indiferencia por parte de sus compañías. Y surge la pregunta ¿Por qué ocurren estas dos situaciones?

También debemos partir del hecho de que la empresa perfecta que nos dé todo lo que esperamos y queremos en cada momento no existe porque los seres humanos somos inconformistas por naturaleza y eso no es garantía de que nos vayamos a sentir comprometidos. Personalmente, soy de la opinión de que, cada vez más, debemos tener la mentalidad de sentirnos comprometidos con el proyecto durante el tiempo que estemos en esa organización porque nos aporta unas importantes experiencias, vivencias y competencias, independientemente del tiempo que estemos vinculados con dicho puesto y empresa.

Por ejemplo, si una organización mantiene a personas en sus filas sin compromiso alguno y deja escapar a otras personas con menor vinculación pero tremendamente comprometidas está demostrando poco compromiso con sus personas y con los valores que deben regir una compañía. Muchas veces salen buenos profesionales, con compromiso, dejando en plantilla a gente desmotivada, desinteresada que no aporta nada a la empresa, por una sencilla razón. El contrato del que dispone, que le hace ser excesivamente caro de desprenderse frente a gente temporal.

¿El tener contrato indefinido hace que os comprometáis más con vuestra organización?

Cada vez más es muy importante que las personas que buscáis un empleo os enfoquéis hacia ello con los objetivos claros de qué tipo de trabajo buscáis y de cuáles son las vías adecuadas para poderlo lograr lo antes posible, siendo conscientes de que sabéis cuando empezáis pero no de cuando acabareis.

No es fácil, no os voy a decir lo contrario y más, en estos tiempos en los que vivimos en los que tener un trabajo es todo un privilegio que no todas las personas lo tienen. Sin embargo, tampoco hay que ser pesimista sino realista, teniendo claro que hay oportunidades que están ahí y que tenéis que saber encontrarlas.

La planificación y la focalización hacia vuestro fin son fundamentales de cara a comenzar. El primer problema viene porque no tenéis claro que el buscar trabajo es un trabajo en si, al que hay que dedicarse en cuerpo y alma para tener más opciones. Pensad que esto es como las oposiciones, donde hay un largo camino por recorrer en el que no vale con hacerlo bien sino que tenéis que hacerlo de los mejores para conseguir uno de los puestos de trabajo disponibles, es decir, si hay 5 plazas y tu quedas el 6º, serás de los mejores, pero te quedarás sin nada en la gran mayoría de las ocasiones y eso hay que tenerlo claro para no llevarse a error.

Luego debéis tener claro qué tipo o tipos de trabajos buscáis. Porque si es algo muy concreto, siempre lo vais a tener más complicado por una sencilla razón: para un puesto muy concreto, dependiendo del área, no salen muchas oportunidades. Si buscáis varios tipos de trabajos tenéis un abanico más amplio de posibilidades. Así que lo primero que tenéis que hacer es aclararos vosotros mismos con lo que queréis encontrar.

Así que antes de poneros a buscar, debéis determinar el perfil concreto del puesto o puestos que os agradan y para los que estáis preparados. Porque no es cuestión de buscar a ciegas sino que tenéis que saber lo que buscáis para hacerlo en los sitios y de la forma correcta para no dar pasos en falso que harán que os desesperéis.

Así que ira bien contestaros a una serie de preguntas que os ayudarán a comenzar a despejar muchas dudas. ¿Buscas trabajo sólo en tu ciudad o estás dispuesto a cambiar de provincia de residencia por trabajo? ¿Puedes trabajar a jornada completa o sólo puedes a media jornada? ¿Para qué necesitas el trabajo? ¿Qué sabes hacer? ¿Prefieres trabajar solo o en equipo? ¿Buscas un puesto en concreto o te es indiferente? ¿Quieres un puesto donde asumir responsabilidades o no? ¿Qué horario te encaja? ¿Qué tipo de remuneración prefieres fija o variable?

Lógicamente, la respuesta a estas preguntas ha de ser sincera y en función de esto, tendremos un perfil sobre qué tipo de trabajo buscamos. Sin embargo, no olvidéis que estáis buscando trabajo y que eso os va a exigir tener capacidad de adaptación y flexibilidad. Porque una cosa es lo que busquéis y otras cosa lo que encontréis porque como seáis inflexibles, se os cerrarán muchas puertas.  Debéis de estar dispuestos a amoldaros y eso requiere tener que hacer sacrificios y modificar hábitos, rutinas, etc. de vuestra vida diaria que os permita compatibilizar todas las facetas de vuestra vida dentro de lo posible.

Por ejemplo, hace poco me comentaba una persona que buscaba trabajo, tras haberse quedado en el desempleo y haber ocupado durante años un puesto de cierta responsabilidad que no encontraba nada igual a lo que tenía y que estaba rechazando ofertas. Esto es muy común en determinadas personas porque no cambian el chip. Porque debéis de daros cuenta de que no hay dos trabajos iguales porque cada empresa es distinta, también las personas que trabajan en ella y todo lo demás. Incluso los salarios. Aconsejo en este caso, adaptarse a la nueva realidad teniendo claro que aun buscando un puesto de determinado nivel, inicialmente, en las nuevas oportunidades profesionales que os surjan, os va a tocar demostrar vuestra valía antes de poder exigir un salario más competitivo.

Una amiga también me comentaba que no encontraba trabajo porque las ofertas que le surgían, no se adaptaban a su ritmo de vida y a sus distintas actividades. Obviamente le comente que con esa mentalidad se tenía que preguntar si realmente quería trabajar y si estaba dispuesta a sacrificarse. Me contestó con que eso no se lo había planteado porque ella creía que eran las empresas las que tenían que sacrificarse y no ella. Bueno esto es muy común y es tener una falta de actitud hacia la realidad de lo que supone buscar trabajo. Tened claro que como vayáis con muchos problemas y exigencias os vais a quedar sin trabajo porque las empresas tienen variedad donde elegir.

Luego otro problema es que os pensáis como indicaba antes que buscar empleo es algo que con dedicarle un ratito al día es suficiente. Desgraciadamente, aunque seáis muy buenos, si no os mostráis al mundo, no tenéis nada que hacer. Porque no os van a ir a buscar a vuestras casas ni ahora ni nunca.

Igualmente, debéis centraros e investigar las empresas de vuestra zona geográfica de búsqueda donde puede haber necesidad del tipo o tipos de puestos que buscáis y comenzar a recorrer todas, para saber qué necesitan y dejarles vuestra auto candidatura. Así que debéis tener herramientas que os ayuden a llevar un control de las que ya habéis visitado. Porque no hacéis nada con enviar 4 veces el CV a las mismas empresas en un corto o medio plazo porque esto es contraproducente y hace ver que estáis desesperados. Aunque sea así, no es aconsejable transmitirlo. Así que os recomiendo haceros una base de datos básica en Excel donde introduzcáis, las empresas, sector de actividad de las mismas, fecha de visita o envió de CV, respuesta obtenida y un apartado de comentarios. Esto os va permitir averiguar rápidamente que empresas habéis visitado para buscar trabajo.

Es un error centrarse en una única vía de búsqueda por lo que debéis diversificar las rutas de búsqueda, explotando todas las que conozcáis día a día. Así que siempre tenéis que llevar a mano un USB con vuestro CV porque nunca sabéis cuando puede surgir una oportunidad.

Por ejemplo, si buscáis empleo en portales de empleo a través de la red no os podéis centrar sólo en un portal. Porque los portales de empleo no empiezan y acaban en infojobs; hay muchos más y debéis registraros en todos. Por supuesto, lo mejor es ponerse el mismo usuario y contraseñas de acceso en todos los portales, porque sino al final llevas un cacao mental que hace que nos las recuerdes y caigan en el olvido muchos de esos portales en los que os registrasteis un día. Lo importante no es daros de alta, sino ir actualizando los datos e iros estableciendo avisos automáticos para que todos los días os lleguen a vuestras cuentas de correo electrónico avisos de las ofertas de vuestro interés que surjan en cada uno de ellos ya que esto os ahorrará tiempo y os facilitará la labor.

Os aconsejo que os deis de alta en todas las consultoras de recursos humanos de vuestra cuidad de búsqueda. Igualmente, no habrá que olvidar las bolsas de empleo de las cámaras de comercio, colegios oficiales afines a vuestros estudios, asociaciones de antiguos alumnos, etc. También debéis consultar los periódicos de prensa especializados que tienen secciones dominicales de búsqueda de empleo que pueden ofrecer puesto de vuestro interés.

Uno de los problemas de la búsqueda de empleo es que supone un desembolso de dinero y muchos de vosotros no disponéis en estos momentos de muchos ingresos porque tenéis muchos gastos y hay que priorizar. Así que debéis ser inteligentes y ahorrar costes. En muchas bibliotecas, centros cívicos, sindicatos, etc.; disponéis de los periódicos de forma gratuita que podéis ir a consultar y fotocopiar las ofertas de vuestro interés de forma gratuita o a precios muy asequibles. También tenéis acceso gratuito a Internet para enviar CV  o redactar el mismo y poderlos imprimir. Es cuestión de buscar todas las alternativas y cuando más os mováis más herramientas y sitios que os ayuden a la búsqueda encontrareis.

Es muy importante que echéis voces a vuestros contactos y conocidos porque quizás ellos os puedan proporcionar un empleo al conocer a alguien que tenga una vacante para la que puedes encajar. Es decir, tenéis que hacer visible que estáis disponibles en lo profesional. No hay que quedarse rezagado. Al principio, puede dar corte, pero siempre se dice que hay que estar en el sitio adecuado en el tiempo adecuado y quizás seas tú lo que estén buscando. ¿Por qué no intentarlo?

Igualmente debéis potenciar vuestra red de contactos, explotando una nueva vía en auge como son las redes profesionales que están disponibles en la red. Registrándoos en todas y estableciendo en vuestro perfil que buscáis de forma clara y concisa. Y comenzando a trabajar en buscar aquellas personas que os pueden abrir puertas. Desgraciadamente, las redes profesionales y sociales no garantizan el éxito por el mero hecho de daros de alta y a esperar que nos ofrezcan trabajo. Es decir, vais a tener que dedicarle tiempo entablando contactos con distintos profesionales, empresas, etc. que hará que poco a poco vayáis poniendo puntos en común que permitan establecer sinergias positivas para ambas partes. Porque aquí consiste en buscar ayuda pero también en poderla prestar si estáis en disposición de hacerlo. Los resultados de estas herramientas no se consiguen en un día ni en dos sino que lleva su proceso. No es ni mejor ni peor, sino una herramienta más que debéis tener en cuenta en vuestra búsqueda.

Todos los canales de búsqueda sirven, aunque siempre hay unos mejores que otros. La clave está en complementarlos todos y esto hará que estéis ahí porque las oportunidades son de los que ponen todos los medios para que les surjan a ellos.

Esta planificación requiere mucha organización por lo que es muy necesario llevar una agenda semanal que establezca las tareas previstas para cada día de la semana, sin ser excesivamente rigurosos porque siempre deberéis mover tareas previstas porque os surjan otras actividades relacionadas con la búsqueda. Es cuestión de dedicar tiempo a todo en su justa medida. Por lo tanto, debéis combinar todas las actividades sin dedicar más tiempo a unas que a otras. Debéis ser constantes y tener todas al día. Es cuestión de estar ahí.

Debéis centraros en buscar nuevas oportunidades en gran parte, revisar los avisos que os lleguen. Luego también debéis prestar atención a cultivar vuestro talento aprendiendo nuevas cosas que os puedan enfocar o abrir las puertas de los trabajos que deseáis encontrar.

Lo mejor es combinar las tareas de búsqueda en la agenda para hacerlo más ameno y dinámico. Porque el dedicaros un día entero a una  mismas tarea o canal de búsqueda puede resultar aburrido y monótono.

Sobre todo no os conviene tumbaros a la bartola en la búsqueda de empleo porque aquí cobra mucha importancia el refrán “no dejes para mañana lo que puedas hacer hoy”; quizás pierdas oportunidades reales de conseguir tu trabajo ideal por no haber sido rápido.

Será importante analizar vuestra andadura en la búsqueda planificada de empleo para ver los resultados obtenidos, viendo qué ha fallado para que las oportunidades que os han salido no llegasen a verse materializadas en realidad. Porque esto va a ayudaros a ver vuestros errores que así corregiréis y no volveréis a cometer. Es decir, tenéis que estar abiertos a introducir novedades en vuestros hábitos de rutas y en vuestra planificación de las vías usadas porque si no obtenéis resultados es porque algo no hacéis de la forma adecuada. No es cuestión de hacer las cosas, de lo contrario, hay que buscar la forma que nos de resultados positivos.

Por eso, también va bien llevar un control de qué hábitos o tareas os salen la mayor parte de las oportunidades para intentar implantar la cadena de acciones que lleváis allí en el resto de vías de búsqueda.

Igualmente, debéis prestar atención a potenciar vuestras debilidades hasta conseguir convertirlas en virtudes que os ayuden a encontrar el trabajo deseado.

Después tenéis que tener marcados unos objetivos con cada actividad que realizáis de cara a encontrar trabajo. Sin objetivos claros no conseguiréis nada. Es decir, un objetivo de por qué enviáis vuestra candidatura a determinado puesto o empresa nunca puede ser “porque sí”. Tiene que haber algo más concreto que os impulse y motive.

También ayuda en la búsqueda el estar informado, leyendo artículos relacionados con los sectores empresariales de vuestro interés para que estéis al tanto de futuras aperturas de empresas, modificaciones de requisitos, etc.; que hagan que estéis en la onda, sin quedaros al margen por ignorar la realidad de ese sector en concreto.

Tenéis que desarrollar mucho vuestra paciencia y tener mucho ánimo sin desviaros de vuestro objetivo que es encontrar un trabajo antes o después. Es cuestión de insistir y a eso ayuda tener un ritmo constante todos los días de la semana. De nada sirve que un día os peguéis la paliza haciendo muchas tareas de búsqueda si el resto de los días, dejáis aparcada totalmente esta actividad que es algo prioritario para vosotros.

No debéis tirar la toalla por muchas ganas que podáis tener; nadie os dijo que la búsqueda de empleo fuese fácil y rápida. Podéis desanimaros un día porque todos somos personas que necesitamos puntos positivos que nos ayuden a seguir, sin embargo, al día siguiente tenéis que estar con más fuerza y ganas que el día anterior. Vuestra fuerza mental es prioritaria para guiaros hacia el éxito.

En la búsqueda de empleo ninguna persona que busca es vuestra amiga porque todas las personas que están en vuestra misma situación son competencia por muy duro que parezca y cuanto antes lo aprendáis, mejor. En caso de prestar ayuda a los demás deberéis de pedir otro tipo de ayuda a cambio para que ambas partes salgáis beneficiados de esa colaboración.

Vuestra intuición será clave a la hora de la búsqueda de empleo planificada. Será de vital importancia la estrategia que adoptéis a la hora de hacer las cosas porque la improvisación no os conviene. Las cosas sobre la marcha pueden funcionar una vez, pero no puede ser una forma de vivir.

También debéis buscar la planificación que vaya con vuestra forma de ser y ritmo de vida porque lo que le funciona a una persona no tiene por qué hacerlo con  vosotros. Tendemos a copiar los hábitos y procedimientos de los demás y esto no es algo adecuado porque no hay una única forma valida.

Debéis aprovechar todo el tiempo del que disponéis para conseguir vuestro principal objetivo en vuestra vida ahora mismo que es buscar trabajo. Eso sí, no olvidéis tomaros algún respiro de vez en cuando porque tampoco es bueno obsesionarse con la necesidad de encontrar un trabajo. No podéis permitir que vuestras necesidades os controlen, teniendo que ser vosotros los que llevéis el control de las mismas para evitar males mayores.

Si vosotros no sois capaces de planificaros debéis solicitar ayuda especializada a profesionales que os ayudarán a ver la necesidad de establecer una planificación de cara a adquirir unos hábitos. Os harán encontrar el camino necesario a seguir, marcándoos pautas y estableciendo unas metas hasta que vean que sois capaces de andar por vosotros mismos.

Como se dice de forma popular, el que la sigue la consigue, así que ya sabéis lo que tenéis que hacer para obtener el premio final.

También debéis ser realistas con vosotros mismos y saber ver qué es lo más importante en cada momento. Por ejemplo, si alguien está en una situación económica límite, lo que necesita es encontrar una fuente de ingresos y una vez que comience a mejorar su situación ya pensará en mejorar de trabajo y enfocarse más hacia la carrera profesional que quiere seguir.

Hay que tener claro qué es lo más importante en cada momento porque muchas personas se obcecan con algo y lo único que consiguen es meterse más en el pozo, perdiendo de vista las salidas posibles.

Así que ya sabéis que casi todo esta en vuestra mano y que de vosotros depende el que conseguir, en función de la ruta que toméis, llegar a ese fin. 

Aun en estos tiempos de una profunda recesión económica, parece que la gran mayoría de la sociedad española es mileurista, sin embargo, me temo que esto es una quimera. En la página digital de Eroski Consumer aparecía hace un tiempo la siguiente noticia “Casi 17 millones de españoles reciben un sueldo inferior a 13.400 euros anuales para hacer frente a numerosos pagos” cuya lectura os puede hacer pensar y reflexionar.

Por supuesto, ni que decir tiene que existen personas que cobran mil euros al mes y también bastante más, sin embargo, no es el segmento poblacional más representado. Os lanzaré unas cuantas preguntas para haceros meditar ¿Hace cuanto tiempo que cobráis mil euros o más? Aunque no sea siempre posible saberlo… ¿A cuántas personas conocéis que cobren menos de mil euros al mes?

No podemos negar la evidencia: hoy en día, el poder adquisitivo de las personas está bajando y la liquidez de las empresas también. Por ello, ahora muchas organizaciones están pagando por el mismo trabajo que antes de la crisis bastante menos porque no pueden asumir más para poder sobrevivir. Ciertamente, se ha bajado el salario un 5% al personal de todas las administraciones públicas, sin embargo, muchas empresas privadas han hecho lo mismo más que con menos difusión y otras hace tiempo que los tienen congelados.

De la misma forma, no podemos negar que algunas empresas están abusando de la coyuntura que vivimos de necesidad y están ofreciendo salarios ridículos por puestos que requieren asumir responsabilidades, sin embargo, el que se acoge a una oferta ridícula, ya sabe qué es lo que está haciendo. Pero las empresas deben hacer una valoración: ¿Pagan lo suficiente a ciertos puestos de responsabilidad? Pienso que se debe pagar en correspondencia a lo que se va a exigir. Lógicamente, muchas personas dicen que determinados salarios no deberían aceptarse, aunque la supervivencia es lo primero y muchas personas deben adaptarse más de lo que sería lógico porque no les queda otra para poder alimentar a los suyos. Obviamente, esto debería estar más regulados por nuestras autoridades para evitar injusticias.

Tampoco podemos olvidar que determinadas personas aun no se han bajado de la nube en que vivían antes de la crisis. Antes de ella, cualquiera podíamos optar a varios trabajos y algunos de ellos tenían unos salarios desorbitados, no por la responsabilidad del puesto sino por el auge y buen momento del sector profesional. Yo llevo tiempo trabajando en orientación y aun es habitual escuchar la frase a personas que llevan muchos meses sin trabajo “Yo, por menos de 30.000 euros al año, no me muevo de mi casa” “Yo no quiero trabajar los fines de semana, ni las tardes.” ¡Ojo! Están en su derecho de marcarse sus mínimos y sus parámetros concretos de búsqueda, siempre que asuman las consecuencias que eso les conllevará. A veces las personas debemos olvidarnos de nuestras aspiraciones pasadas y seguir avanzando a base de adaptación y flexibilidad. Cuando uno no tiene trabajo y van pasando los meses, mejor se está trabajando que sin hacer nada porque nunca sabemos a dónde nos puede llevar cada oportunidad.

Los salarios han bajado en todos los puestos y sectores y esto es una realidad que se debe asumir por todos. Aun son muchos los recién licenciados que salen con grandes expectativas salariales de las aulas de la Universidad, pensando que mil euros al mes es solamente para gente sin estudios y con este pensamiento la vida les dará una primera lección de realidad. Tener más estudios por sí solo no es una circunstancia relevante para poder exigir cobrar más.

De la misma forma, comenzar a cobrar menos de lo que se cobraba en el trabajo anterior, desde mi punto de vista, no es bajar escalones porque cada momento tiene sus circunstancias y los vencedores serán aquellos que mejor se adapten a este nuevo medio por muy adverso que pueda parecer. Las personas, cada vez más, tenemos que estar constantemente demostrando de qué somos capaces y qué podemos aportar diferente al resto para seguir estando dentro del mercado y esto es algo a lo que nos tenemos que ir acostumbrando porque es el nuevo escenario global al que nos enfrentamos.

¿Qué tenéis que decir al respecto?

Siguiendo con la serie de “perfiles en la empresa”, hoy quiero dedicar unas líneas a uno más que, además, está en pleno auge: El trabajador que no está contento su organización y que no aportan nada positivo a las mismas. Le llamaremos, el perfil “¿Has visto lo que hace ese?”

Son las típicas personas que nunca dicen buenas palabras de nada, con especial incidencia a hacerlo a la espalda del protagonista de su comentario; a la cara omitirán hacer ningún comentario ni negativo ni positivo. Si tienen compañeros que trabajan, les tachan de aprovechados, de “pelotas” y de “trepas” en busca de quitarle su puesto. Deberían asumir que, en muchas ocasiones, cuando este tipo de especimenes pierden su puesto de trabajo, es por meritos propios, por su inoperancia. Si en algún momento algún compañero tiene menos trabajo que él no duda en quejarse por sentirse perjudicado; eso sí, cuando ocurre lo contrario no les oirás quejarse ni tampoco ofrecerse para ayudar.

Se quejan de todo. Que alguien propone algo nuevo u otra forma de hacer las cosas no le dan la mínima oportunidad y se dedican a intentar tirar por tierra la propuesta. Cuando se le dice que en vez de criticar, que proponga algo diferente que él considere oportuno para avanzar, será el primero en no contestar o salirse por la tangente.

Obviamente, se debe tener espíritu crítico pero no solo con lo de los demás sino también con lo que hacemos nosotros mismos, es decir, la autocrítica es importante y nos dice mucho de cada persona.

Se deben medir los riesgos de los cambios y de las nuevas decisiones; sin embargo, es preferible tener a personas que proponen cosas, que rebaten determinadas decisiones, que tienen iniciativas y que son creativas aunque, a veces, sus acciones acaben en fracasos. Porque peor es tener personas que se mantienen estáticas haciendo su trabajo por inercia sin parase a pensar si lo que hace es lo más adecuado o no simplemente lo hacen igual que siempre, independientemente de que las circunstancias y necesidades actuales sean diversas y distintas.

Siempre tiran por tierra a los demás y cuando están demasiado amables se debe desconfiar de ellos, pues a la mínima oportunidad, no dudarán en aprovechar las debilidades a su favor. Es un misterio como se mantienen en sus puestos y normalmente suele ser porque han sabido trabajar su relación con determinadas personas de la cúpula que confían en ellos sin saberse muy bien porqué. Normalmente con los responsables este tipo de perfiles actúan de abogados del diablo y esperan su oportunidad para que al mínimo fallo de sus compañeros les falte tiempo para sondear al jefe y al verle dubitativo jugársela con críticas mal intencionadas que tienen como finalidad quedar como “El Salvador”, tirando por tierra a los demás. Lo que está claro es que nadie hace todo bien en una organización y está claro que aquel que nunca hace nada, seguro que nunca mete la pata pero tampoco se arriesga ni promueve el trabajo en equipo.

Estas personas minan los equipos de trabajo, son individualistas al extremo y son perfectos para empresas donde lo que importa es la presencia en el puesto sin importar nada más.

Este tipo de personas debemos de intentar tenerlos cuanto más lejos mejor porque al final, consiguen contagiarnos de su inconformismo, si entramos en su juego. Estas personas exageran todo hasta extremos insospechados y como te unas a su causa el que acabarás mal serás tú porque él no hará nada por ayudarte. Lo mejor, como siempre, es ser uno mismo sin hacerle excesivo caso ni caer en sus juegos. Por supuesto, llegado el momento, debes marcar tu territorio para que vea que contigo no se juega, independientemente de que no le guste. Evita los conflictos con ellos.

Leyendo esto… ¿ya tienes encasillado a alguien de tu empresa en este perfil? Cuéntame tus experiencias con personas que no aporten nada a la organización ¿Qué propones para solucionarlo? ¿Por qué crees que subsiste este tipo de perfil en las compañías?

Si a todos vosotros os hiciesen la hipotética pregunta de si aceptaríais un ascenso en vuestra organización, la primera reacción de casi todos sería aceptarlo sin dudarlo. Normalmente se asocia a mejoras considerables porque se tiene la impresión de que las personas que ocupan puestos de responsabilidad “viven mejor”.

Personalmente pienso que se puede decir que no a un ascenso profesional dentro de una organización después de valorar todas las posibles variables. El hecho de desempeñar de forma excepcional un puesto de trabajo técnico o de gestión no quiere decir que se esté capacitado para asumir una posición de responsabilidad en ese área o en otra afín.

Por ello, las organizaciones, antes de tomar la decisión de a qué persona de la compañía han decidido ascender, deben de escuchar a los trabajadores que tienen posibilidades de ocupar esa posición. Es decir, se debe preguntar a los empleados evaluados en ese proceso de promoción interna si quieren ser ascendidos y más importante todavía, si pueden asumir un puesto de mayor responsabilidad.

Determinados trabajadores se sienten muy cómodos en sus puestos técnicos y de gestión y no tienen aspiración de ocupar puestos de coordinación, estrategia y responsabilidad en la cúpula directiva porque tienen claro que no va con ellos. Así que las compañías no pueden obligar a sus trabajadores a aceptar puestos de mayor nivel porque eso debe ser algo voluntario. No olvidemos que el tomar estas decisiones por imposición trae graves problemas a la larga.

No todos los trabajadores pueden asumir las obligaciones que conllevan puestos de mayor nivel. Aunque pueda parecer que los responsables de las organizaciones viven muy bien, no suele ser así, es decir, tienen mayor nivel retributivo a cambio de mayor involucración, sacrificio, flexibilidad y dedicación. Muchas decisiones pasarán a depender de ellos y deben tener en cuenta muchas variables para tomarlas. De la misma forma, deberán gestionar a un equipo de personas de forma adecuada porque de ello depende en gran parte que se alcancen los objetivos establecidos. Al principio sobre todo, va a conllevar sacrificios que no todo el mundo puede o está dispuesto a hacerlos por lo que se deberá tener en cuenta.

Las compañías deben plantearse si la persona seleccionada está capacitada para ocupar ese puesto de mayor nivel. En muchas ocasiones, somos testigos de cómo se elige a una persona para ocupar un puesto de responsabilidad, sin darles un período formativo de preparación y adaptación de forma práctica para ver si encaja con el perfil, funciones y ritmo esperado. La técnica de “buscarse la vida” es lógica hasta cierto punto, sin embargo, no suele ser demasiado recomendable general y globalmente. Si queremos tener buenos responsables, deberemos darles las pautas para que puedan serlo porque sino, puede ser que apliquen lo que han vivido con quienes han sido sus jefes cuando ocupaban puestos de menor nivel en esa compañía u en otras. Cada uno tendrá una forma particular de gestionar sus equipos de trabajo siempre y cuando tenga asumidos unos mínimos.

No puede ser que determinadas personas solo acepten ocupar un puesto de mayor nivel por la retribución, es decir, debe existir un fin de mayor peso como tener ganas de asumir mayor desarrollo profesional o poder gestionar personas para poner en práctica sus estrategias, formas de trabajo e ideas de equipo de trabajo.

Igualmente las compañías deben de estar mentalizadas y no ver como algo negativo que alguna persona que integra sus filas pueda decir que no a un ascenso profesional porque quizás no es el momento desde el punto de vista del trabajador. Y deben estar agradecidos al trabajador responsable porque el asumir algo sin estar convencido plenamente, sin ganas o por obligación es inadecuado para el adecuado equilibro corporativo dentro de sus equipos de trabajo.

Después los trabajadores deben asumir que no es oro todo lo que reluce y que a la hora de plantearse un posible ascenso, han de pensarlo con tranquilidad. Por ello, va bien que puedan tener claro cual es el objetivo profesional de cada uno en cada momento y a donde se gustaría llegar.

¿En que caso dirías que no a un ascenso profesional? ¿Tienes aspiraciones de ocupar un puesto de responsabilidad? ¿Piensan que todo el mundo puede asumir un puesto de responsabilidad?

Hace unos días, ya leía un post en la versión digital de expansión y empleo titulado “Lo que no le pueden preguntar en una entrevista de trabajo”  cuya lectura recomiendo encarecidamente.
La nueva reforma laboral introduce una modificación muy importante en el texto refundido de la Ley sobre Infracciones y Sanciones en el orden Social aprobado por Real Decreto Legislativo 5/2000 de 4 de agosto y esta reforma modifica el apartado 2 del artículo 16 de este texto refundido que a partir de ahora queda redactado como sigue: Considera infracciones muy graves- solicitar datos de carácter personal en los procesos de selección o establecer condiciones, mediante la publicidad, difusión o por cualquier otro medio, que constituyan discriminaciones favorables o adversas para el acceso al empleo por motivos de sexo, origen, incluido el racial o étnico, edad, estado civil, discapacidad, religión o convicciones, opinión política, orientación sexual, afiliación sindical, condición social y lengua dentro del Estado.

Se trata de una modificación que afecta tanto a las empresas como a los candidatos a un puesto de trabajo y que puede acarrear multas de entre 6.251 y 187.515 euros, dependiendo de si el grado de la sanción es mínimo, medio o máximo.
Hace tiempo que se debía de haber regulado sobre esto, sin embargo, la redacción del articulado específico que regula este aspecto es demasiado genérico y ambiguo cuando debería de haber regulado situaciones concretas que no dejasen lugar a dudas. Sin embargo, por algo se empieza.

Se debe regular el tratamiento de los datos personales de los candidatos en las entrevistas de trabajo porque lo que debe primar es el perfil profesional y sus competencias y comprobar cómo encaja en los valores y funcionamiento del equipo de trabajo en el que se englobará dentro de esa organización. No puede ser determinante para dejar fuera a una persona del proceso de selección el sexo que tenga, su estado civil u orientación sexual, religión, raza… porque eso debe ser irrelevante. Este tipo de condicionantes influyen cuando topamos con una empresa que tiene en sus filas a personas poco profesionales que prejuzgan cosas que no tienen derecho y que no afectan al desempeño que esa persona vaya a tener en el puesto de trabajo en caso de ser seleccionada.

Tal y como esta redactada la nueva norma entendemos que cuando en una entrevista se nos pregunte sobre alguno de estos aspectos personales de nuestra vida personal, podríamos negarnos a contestar y si siguen insistiendo podríamos denunciarlo. Lo que no queda claro es si se seguirá el procedimiento por la vía laboral porque se está protegiendo un derecho fundamental regulado en la Constitución Española y no un derecho laboral porque entre un candidato y la empresa a la que acude para realizar una entrevista no existe una vinculación contractual de ningún tipo.

Otro de los inconvenientes que le veo a este nuevo artículo es como demostrará el candidato que se le han solicitado datos de carácter personal a lo largo del proceso de selección porque al fin y al cabo es su palabra contra la del entrevistador. Se plantea el vacío legal de si es lícito que los candidatos puedan solicitar grabar la entrevista de trabajo para quedarse más tranquilos. Ninguna norma lo prohíbe, sin embargo, muchas personas no van a permitirlo porque saben a lo que se pueden arriesgar.

De la misma forma, imaginemos que un candidato incluye alguno de estos datos considerados como personales en el curriculum como fecha de nacimiento, estado civil o alguna otra, entonces con esta nueva normativa sobre la mesa, las empresas, aunque tengan esa información no pueden preguntar sobre ellas porque se estarían tratando temas de carácter personal que pueden vulnerar los derechos del candidato.
Esto viene muy bien para ciertos sectores, como por ejemplo, el del transporte de mercancías, se ve con malos ojos y con asombro que una mujer quiera ser conductora de camión y media entrevista versa sobre aspectos personales.

Esta normativa está muy bien, sin embargo, si a uno le interesa mucho un puesto de trabajo, un candidato contestará a preguntas sobre aspectos personales porque si no lo hace, es consciente de que estará jugando ser seleccionado para ese puesto de trabajo.

Creo que se debe regular con mucha concreción para evitar generalizaciones porque sino pagarán justos por pecadores, como pasa siempre. Las cosas se pueden preguntar de muchas maneras aunque está claro que a nadie le importa saber tu estado civil, si llevas idea de tener hijos o dónde trabaja tu pareja: ¿es eso relevante para el puesto de trabajo?

Aunque no debemos olvidar que si una compañía discrimina a las mujeres o a las personas de más de 45 años poco se puede hacer porque una organización dispone de muchos argumentos para demostrar de forma objetiva que no ha seleccionado a un candidato porque había otro que encajaba mejor por algún aspecto tenido en cuenta en el proceso. Para evitar esto las empresas tendrían que justificar que el proceso de selección ha sido objetivo y eso sólo se podría hacer exigiendo que todo el proceso de selección fuese grabado para poderse revisar y aun así no olvidemos que las grabaciones se pueden manipular.
Los condicionantes personales de cada individuo son suyos y nadie puede dejarnos fuera de un proceso de selección por ellos, es decir, siempre debe de existir una razón objetiva que avale la decisión de dejar a fuera a los candidatos.

Aunque también surge la vertiente de pensar que las empresas tienen sus políticas y criterios objetivos y que no tienen por qué hacerlo públicos. Con este tipo de normativa se abre la caja de los truenos para que cualquier persona con tiempo y enojada especifique que han sido vulnerados sus datos personales en esa entrevista y aunque no sea verdad, pueden generar más de una duda.

El tener todo tan normalizado, por un lado, puede ser bueno, pero lo que es más lógico es que toda empresa y entrevistador, aplique la lógica en todo proceso, para evitar llegar a una situación en la cual se tenga que justificar todo. Al fin y al cabo, tras un proceso, una empresa decide el candidato que es mejor para ella.
¿Qué opináis de esta nueva normativa?

En pleno siglo XXI se debate habitualmente sobre el liderazgo actual y muchos profesionales argumentan de forma categórica que tenemos escasez de buenos líderes.

Para mí, el liderazgo es cuestión de acción y no de posición. Es decir, muchas personas piensan que ser líder viene acompañado de ocupar una posición prominente dentro de una organización. Para comenzar, el hecho de ser miembro de la cúpula directiva de una compañía no significa ser líder en el sentido de ser un referente para el resto de los miembros de su compañía. Las personas que piensan que el liderazgo lo da el puesto que ocupemos están equivocadas y ancladas en posiciones de otras épocas.

El liderazgo actual significa demostrar muchas cosas de forma viva, independientemente de la posición que se pueda ocupar. Da valor a la interactuación donde el trabajo en equipo quita protagonismo a las acciones individuales. Cualquier persona de la organización puede tomar decisiones necesarias, fruto de la confianza, creatividad e iniciativa. En la actualidad, cada vez existen más líderes anónimos que consiguen gestionar a la perfección un área de la organización porque se prima la especialización.

Obviamente, las personas que son seguidas porque dan ejemplo y son los primeros que están arrimando el hombro suelen llegar a tener una posición estratégica importante dentro de las organizaciones.

Los líderes del futuro son los que piensan más en global y menos en individual. También saben recompensar y cuidar a todos sus miembros por igual. Permiten desarrollar ideas y carreras porque quieren que cada persona de su equipo llegue al máximo de su potencial. Por otro lado, saben que se pueden equivocar como cualquier otra persona y, por la tanto, son conscientes de que las mejores soluciones pueden venir de cualquier miembro de la organización o del equipo. Para un buen líder, el aprendizaje conlleva errar para evolucionar y es comprensivo con ello porque él es el primero que se ha equivocado en multitud de ocasiones y ha aprendido la lección con práctica, algo que le ha permitido llegar a ser un buen líder.

De la misma forma, los líderes del futuro son conscientes de que ellos no pueden saber ni ser buenos en todo por lo que no dudan de rodearse de personal con valía y talento en una heterogeneidad de disciplinas para complementarse y coordinarse en cada momento.

Creen en las personas firmemente y son conscientes de que todos los miembros de sus equipos son valiosos y necesarios para alcanzar el éxito. La comunicación y la escucha son el estandarte que inculca en sus equipos. Aprecian la crítica constructiva, siempre que se haga con respeto, porque las diferencias pueden hacer surgir interesantes ideas fruto del debate generado entre todos los participantes.

No permiten las malas prácticas dentro de sus equipos porque la envidia, el egoísmo y las artimañas de otras personas no son válidas para desarrollarse profesionalmente. Se prima que el talento de las personas sea invertido en cosas productivas.

Sin embargo, aun quedan muchos jefes de antaño, donde la posición es lo que prima y la acción la llevan a cabo sus súbditos por lo que ellos no se equivocan aunque las órdenes vengan de su parte. Para esos jefes posicionados, lo que les importa es el seguimiento incondicional de los miembros de sus equipos sin que les gusten las personas que sobresalen porque, lógicamente, ponen en peligro su estatus de inactividad ya que tienen ideas propias y eso no gusta.

Los parámetros del líder cambian día a día y con más frecuencia, se buscan nuevas competencias y valores que nada tienen que ver con jerarquía y sí con estrategia y capacidad de gestión.

¿Cuándo abundaran los líderes de la acción y no de la posición?

Hace un par de semanas, Alemania acaba de aprobar la primera ley para impedir que las empresas usen información privada para contratar y, por supuesto, no ha pasado desapercibido. Aquí dejo uno de los múltiples artículos que ha generado en la prensa con el titular de “Alemania prohíbe al jefe buscar datos del empleado en Facebook”

Empezaré afirmando que uno debe tener claro que si algo no quiere que se sepa de él en la red, la mejor opción es no publicarlo ni en las redes sociales ni en las profesionales. El que publica algo es porque quiere compartirlo. Tampoco se debe olvidar que todas las redes tienen un apartado de configuración para determinar qué nivel de restricción quieren poner a sus datos personales y a todo lo que tienen colgado en las mismas. El ser humano, por naturaleza tiende a ser muy fiado y no se da cuenta que, con precaución y cautela, la probabilidad de que le ocurran cosas desagradables son mucho menores. Sin embargo, no olvidemos que nosotros somos los controladores, generadores y difusores de la gran mayoría de información sobre nuestra vida y entorno en la red. Si descuidamos el control de quien puede verla es cuando el resto de personas pueden investigar y encontrar lo que nosotros, inconscientemente, dejamos que encuentren. Pongamos el caso de que publicamos un reportaje fotográfico de nuestro fin de semana loco en Ibiza este verano, donde cogimos un “pedal” impresionante que terminó en orgía. Pues vale. Te lo has pasado bien y entre tus amigos serás “el triunfador” pero, para un posible empleador, quizás no seas el tipo de persona que vaya buscando. Creo que queda bastante claro el tema.

De la misma forma, la aplicación de esta ley es imposible porque ¿cómo puede una persona demostrar que el motivo por el que no ha sido seleccionado para entrar en una empresa ha sido la foto que tiene en la playa con sus colegas haciendo un calvo para dar la bienvenida a la mañana? Porque es la palabra de una parte contra la otra. ¿Quién le dice a ese candidato que esa empresa no haya podido pedir referencias de antiguos compañeros o jefes suyos de otras organizaciones? Incluso podría darse el caso de que el seleccionador de esa empresa tuviese un familiar u amigo que conociese a ese candidato. Debemos usar el sentido común y no sacar las cosas de quicio. No olvidemos que es imposible controlar lo que se dice sobre nosotros en la red, sin embargo, si que podemos saber qué pueden encontrar sobre nosotros en la red con poner nuestro nombre y apellidos en cualquier buscador. Y ese es un buen punto de partida para gestionar la información sobre nosotros y restringir la que dependa de nosotros. De la misma forma, aquella información que sea falsa sobre nuestras personas puede ser denunciada y puesta en la vía judicial para ser investigada y sancionar a los responsables.

Con este tipo de leyes, también se abre la caja de Pandora para que puedan aprovecharse de ellas los “listillos” que siempre existen. Porque con esta normativa se da alas a los candidatos enojados por no haber sido los seleccionados para el puesto que querían cuando seguramente los motivos sean en la mayoría de los casos objetivos y ellos no dudaran en intentar argumentar que han sido tenidos en cuenta argumentos subjetivos sobre información privada que tenían en la red. Cuando, para empezar, está demostrando que le importa poco la información sobre su vida privada al no poner ninguna precaución de seguridad posible para que no sea encontrado y visitado por quien él no quiera.

De la misma forma, las empresas y los seleccionadores deben tener en cuenta que deben tener en cuenta aspectos profesionales de los candidatos porque lo que cada persona haga en su tiempo libre y en su vida privada no es asunto de ellos. ¿Cómo les sentaría a ellos que un aspecto de su vida privada fuese el motivo real porque no se les ha concedido un ascenso? Por supuesto, sería injusto porque dicha decisión se ha basado en motivos subjetivos y no relevantes para ese asunto. Obviamente, las personas que nos dedicamos a la selección, sabemos cómo poder obtener información de las personas, sin embargo, la diferencia entre los buenos y los malos profesionales está en saber qué información es relevante y cuál debe pasar desapercibida para valorar cada candidatura.

Las personas que dirigen las empresas saben perfectamente qué conductas son lícitas con respecto a las personas que forman o puedan formar parte de sus organizaciones. No olvidemos que las personas que no se fían de los demás no son de fiar.

Lógicamente, se debe de ser precavido y contrastar la trayectoria, competencias y vida laboral de cada persona que quiera entrar en una compañía porque se debe estar seguro que es la persona que mejor encaja con el perfil solicitado y con la trayectoria de la empresa. Sin embargo, lo que no podemos es sacar las cosas de quicio y abusar porque la falta de regulación conlleva que se legisle sin cabeza y se saquen normas que en la teoría quedan hasta bien pero son imposibles de llevarlas a la práctica.

¿Qué opináis al respecto?