Cuando uno decide comenzar su andadura en las redes profesionales, es posible que no tenga muy clara su finalidad aunque haya podido recibir la teoría en un curso. Lo mejor es ponerse a la acción para averiguarlo por uno mismo, sin embargo, se debe tener paciencia y asumir que las cosas no se aprenden en 5 minutos. Será claramente un fracaso si al poco de empezar en ellas, se abandonan, sin apenas probarlas y dejará claro que tu intención fue simplemente impulsiva, movida por la moda ya que parece que todo el mundo se ha subido a ese tren.

 
Cada vez surgen mas redes profesionales y tienen multitud de aplicaciones unas más útiles que otras. La selección de aquella que se ajuste más a tus necesidades será algo que tengas que descubrir tú mismo.

 
Pero hoy quiero enfocarme en un aspecto de las redes que considero esencial y que va a hacer que nuestra llegada a dicho entorno sea algo más que rellenar una serie de campos y poner (o no) nuestra foto para empezar a conectar con aquellos que ya conocemos. 

 
Todas las redes profesionales disponen de grupos, que son muy similares en casi todas ellas, sin embargo, cada una tiene sus especificaciones. Por ello, voy a centrarme en los grupos de la red profesional Linkedin que son los que más uso en la actualidad.

 
Lo primero que quiero dejar claro es que para poder formar parte de un grupo de cualquier temática de la red profesional debes tener creado un perfil profesional en esa red, con independencia de que lo tengas completo o no.
Uno en Linkedin puede formar parte de un máximo de 53 grupos. En este número se suman aquellos a los ya creados que uno ha accedido dándose de alta en cada uno y aquellos que uno ha creado y de los que es administrador.

 
Uno, cuando entra en la pestaña de grupos y pincha en la opción de “Directorio de Grupos de Linkedin” puede buscar grupos por palabra clave, clasificación e idioma. Existen grupos de las temáticas más diversas. Para saber si un grupo os encaja o no, lo mejor es probar y formar parte de él; ¿que luego no es lo que esperabais? Lo podéis dejar de seguir. Esta opción esta dentro de tus grupos, ordenar de nuevo y una vez que pincha ahí tienes que ir al apartado de configuración de miembros que quieres dejar de seguir y pinchar en la pestaña de abandonar grupo. Como pistas más útiles es ver los debates que se van poniendo, el número de miembros, los debates que se han ido generando y la fecha de creación del grupo. Es decir, que si un grupo se ha creado el 01/03/2009 y solamente tiene 10 miembros y el último debate es de noviembre de 2010, está claro que no es muy activo o mejor dicho que prácticamente está abandonado.

 
Cuando uno decide formar parte de un grupo, puede ser que el ingreso sea automático porque el administrador o propietario del grupo ha dejado el mismo abierto para que cualquiera forme parte sin supervisión. En otras ocasiones el grupo es cerrado y se supervisa que personas forman parte del grupo, es decir, cualquiera puede pedir entrar pero eso no significa que acepten vuestra petición. Algunos grupos son cerrados por ser internos de empresas u organizaciones o para personas de un perfil determinado. En un grupo cerrado y abierto el administrador puede invitar a todos sus contactos si él lo estima conveniente.

 
Cuando uno se da de alta en un grupo decide si quiere recibir diariamente o semanalmente un correo electrónico a la dirección de email con la que esta vinculado a Linkedin sobre la actividad del grupo, aunque puede desactivar esa opción así no os llegaría y tendríais que entrar al grupo para saber los nuevos debates y temas.

 
El propietario y administrador del grupo tiene libertad en la configuración  para decidir si permite a todos los miembros publicar debates, promociones, empleos y comentarios. En la mayoría de los grupos se permite a todos los miembros publicar cualquier cosa. Aunque algún administrador o propietario decide que antes que cualquier comentario o debate que no sea publicado por él se publique, debe ser autorizado previamente para evitar comentarios y debates poco adecuados.

 
Desde hace unas semanas, en los grupos de Linkedin se pueden publicar debates y sondeos, estos últimos se refiere a encuestas sobre diversos temas. El administrador de cada grupo tiene libertad para decidir si permite que cualquier miembro pueda publicar sondeos o no.

La principal finalidad de los grupos es la participación de todos los miembros y para ello lo lógico es que se les de libertad para poder publicar lo que quieran.

 
Dentro de cada grupo de Linkedin se pueden crear subgrupos que proporcionan áreas más específicas para debatir y compartir noticias. Los administradores de cada grupo pueden crear hasta 20 subgrupos y sólo los miembros de cada grupo pueden ser miembros de sus subgrupos. Es una forma de poder ordenar dentro del grupo por temas concretos para tenerlo todo más ordenado.

 
Cada grupo puede tener un máximo de 10 administradores. De la misma forma dentro de un grupo, los usuarios pueden ser nombrados por el propietario administradores o moderadores, esto les permite gestionar cosas internas del grupo y decidir cuestiones internas del mismo.

 
Dentro de cada debate cada persona puede comentar lo que quiera y se generan debates interesantes sobre diversas temáticas.

 
En Linkedin los debates de los grupos pueden estar interconectados a otras plataformas web 2.0 como Twitter, es decir, que cada vez que se publique un debate o comentario se publique en esta última.

 
Uno puede decidir pertenecer a un grupo para estar informado sobre un tema o sector concreto, aunque es importante que también participe y aporte. Esto os dará mayor visibilidad y os permitirá interactuar con personas con intereses afines. Para existir para el resto de los miembros os debéis de mostrar ante ellos.

 
Si ningún grupo encaja con lo que queréis, podéis decidir crear un grupo en Linkedin sobre el tema que estiméis oportuno y gestionarlo a vuestra manera. Os tocará introducir debates, invitar a personas y dinamizarlo de alguna forma. Con el tiempo puede ser que las personas vayan participando y dinamizando el grupo.

Crear un grupo es muy fácil, sin embargo, la gestión lleva tiempo para tenerlo dinamizado.

 
Los grupos en los que uno forma parte son una buena herramienta para poder estar informado de un tema, conocer personas, informar o informarse sobre eventos, empleos, normativa, etc.

 
Si ya los habéis probado, ¿Qué opináis de los grupos de Linkedin? ¿Qué cosas cambiaríais? ¿Qué ventajas y desventajas veis a los grupos de Linkedin? ¿Qué os influye más a la hora de decidir daros de alta en un grupo? Y si no lo habéis hecho todavía, ¿A qué esperáis? Seguro que tenéis mucho que aportar.

Según un reciente estudio, el 70% de los empleados desconfía de su empresa y de su jefe y a mí no me sorprende considerablemente este dato, aunque quizás el porcentaje me parece muy alto.
Cuando hablamos de confianza nos estamos refiriendo a algo que tiene cierta dosis de subjetividad porque se alimenta de las expectativas y creencias de una persona sobre otra u otras. Uno puede afirmar de forma rotunda que su mejor amigo jamás le traicionará y llega a esa afirmación por lo acontecido hasta el momento en esa relación de amistad. Sin embargo, en el futuro, las circunstancias pueden alterarse y cambiar, conllevando una rotura de esa confianza por múltiples circunstancias.
Las personas somos seres sociales y, por mucho que no queramos depender de nadie, siempre tenemos que confiar en otras personas para múltiples facetas de nuestras vidas personales y profesionales. No olvidemos que las personas que no confían en nadie no son de confianza ellos tampoco.
La vida es riesgo y a las personas con las que tener más o menos confianza las podemos elegir nosotros, tanto en el ámbito laboral como en el personal. El hecho de trabajar con varias personas a vuestro lado no supone en absoluto que os fieis de ellas y confiéis plenamente en ellas. Lo que pasa es que se llega a un nivel de entendimiento necesario para que el trato sea el correcto y fluido que hace que el trabajo en grupo sea el más óptimo. Sin embargo, puede ser que no exista buena sintonía como para confiar plenamente en ellas.
Por otro lado, opino que la confianza en otras personas es progresiva en el tiempo, es decir, se debe ir ganando con acciones y hechos que avalen que las otras personas son dignas de vuestra confianza. A veces nos dejamos llevar por las apariencias o por la intuición y nos podemos equivocar totalmente.
Cada uno de vosotros sois dueños de dar vuestra confianza y los más lógico es que pongáis diversos bloques de barreras y dejéis pasar a quien os apetezca. La confianza se gana con el trato y el roce del día a día. Aquellas personas que, sin apenas conoceros, os cuentan toda su vida como un libro abierto son peligrosas y deben haceros saltar todas las alarmas.
Independientemente de que se confíe bastante en otras personas siempre debemos estar con los pies en la tierra y ser realistas. La confianza se demuestra de forma mutua y en caso de que surjan malentendidos deben resolverse para que esa confianza no se resquebraje. De lo contrario, ya nada volverá a ser como hasta entonces. Antes que los demás, estáis vosotros mismos y cuando veáis comportamientos extraños de personas que son de vuestra confianza debéis estar a alerta. El ponerse en el lugar del otro siempre ayuda para darse cuenta de determinadas cosas que puede costar a simple vista comprenderlas.
Aquí se habla de que los trabajadores no confían en sus jefes y empresas, sin embargo, también deberíamos plantear la siguiente pregunta: ¿Cuántas empresas confían plenamente en todos sus trabajadores?
Lógicamente, la relación trabajador/jefe es la más complicada y para que exista confianza plena debe existir una comunicación habitual y fluida. También deben verse las expectativas de cada una de las partes involucradas en esa relación profesional y ver cómo pueden cumplirse para no llevarse decepciones evitables.
Por ejemplo, es habitual que si dejamos de tener relación habitual con una persona en el ámbito personal o laboral y no cuidamos ese vínculo de confianza existente de forma mutua, llegará un momento que se pierda o que vaya dejando de ser fuerte. La confianza no es incondicional y duradera de por vida; es decir, para que esto ocurra, tienen que pasar una serie de hechos por ambas partes donde las dos den pero también reciban. No podemos pretender saber la vida de otras personas sin estar dispuestos a contar cosas de la nuestra. Existen personas muy herméticas, que les cuesta confiar en los demás y suele ser porque ya se han llevado varias decepciones. No podemos pretender meter a todas las personas en el mismo saco porque cada ser humano es diferente.
Por ello, me gustaría que cada uno de vosotros os plantearais las siguientes cuestiones ¿Qué influye para que confiéis más en una persona que en otra? ¿Tenéis diversos grados de confianza? ¿Qué hace que perdáis la confianza en otras personas? El rol que ocupan las otras personas en vuestra empresa, ¿influye para tener mayor o menor confianza?
Otra cosa que se debe tener en cuenta es que para poder confiar en otras personas debéis tener en primer lugar confianza en vosotros mismos porque en caso de no ser así, ¿cómo podéis pretender que los demás confíen en vosotros? La desconfianza en uno mismo se transmite y es fácil de percibir por los demás.
Acabaré con una pregunta: ¿Qué es para vosotros la confianza?

Desde hace tiempo, se está produciendo un cambio respecto al paradigma del mercado laboral, los puestos de trabajo y su estabilidad. Con cierta lógica, las necesidades y, por ende, la oferta y la demanda de mano de obra va evolucionado y permanece en constante cambio. Sin embargo, parece que las personas no nos enteramos o quizás no queremos enterarnos por ser la opción más cómoda.

 
Muchas veces queremos lo que vivimos a nuestro alrededor (lo que han hecho nuestros padres, familiares…) debido a que anteriores generaciones nos han transmitido esa estabilidad laboral que muchos ansiamos, es decir, la permanencia hasta la jubilación en el mismo puesto de trabajo y empresa.

 
Sin embargo, con la crisis y la recesión global en la que aun nos encontramos, nos hemos dado cuenta de golpe de que la estabilidad es efímera porque de un día para otro puede esfumarse y si no que se lo pregunten a aquellas personas que estaban indefinidas en sus empresas y para nada esperaban ese desenlace antes de que comenzase esto. Las empresas están para ganar dinero y por mucho que tengan en estima a sus personas, lo primero es su supervivencia y en caso de tener que ahorrar costes, recortan de recursos humanos y materiales que ellos consideran que les puede permitir permanecer a flote. Obviamente esta es la teoría y lo ideal, sin embargo, la realidad nos ha demostrado que algunas empresas, sin justificación alguna, han aprovechado para adelgazar sus plantillas sin razón objetiva.

 
Muchas personas que se han quedado sin trabajo han salido de nuevo al mercado laboral en búsqueda de ese trabajo estable. Y no buscarán ni aceptarán algo temporal. Y a mí siempre me viene a la cabeza plantear a estas personas la siguiente pregunta: ¿qué entienden ellos por un trabajo estable? Porque la estabilidad tiene muchas perspectivas, definiciones y caras. Porque podemos tener un trabajo estable en el tiempo que en realidad nos está desestabilizando emocionalmente e interiormente y nos deje estancados en un punto sin retorno.

 
Las personas debemos vernos como un activo importante dentro del mercado laboral en el que prestamos servicios, aportamos valor, podemos ayudar a dar otro enfoque a un proyecto corporativo, poseemos determinadas competencias que son muy valoradas por determinadas compañías, tenemos unos conocimientos profundos sobre un área, etc. Es decir, tenemos que averiguar qué nos diferencia y nos hace empleables en cada momento para las empresas que buscan personal.

 
Esto conlleva un cambio de mentalidad, es decir, nos obliga a bajar del estado mental de comodidad en el que aun vive mucha gente que se piensa que con los conocimientos que adquirió hace tiempo puede seguir sobreviviendo porque ellos pasan de seguir aprendiendo nuevas cosas, adquiriendo competencias nuevas imprescindibles y de estar al día en herramientas punteras que son precisas para el tipo de perfil que ellos ocupan. El vivir de las rentas se está empezando a acabar. Cada vez más, nos va a tener que tocar demostrar, una vez tras otra, nuestra valía, versatilidad y capacidad de adaptación para diversos tipos de proyectos. Aquellas personas que mejor sepan adaptarse y que están comenzando a entender las reglas del juego serán los que seguirán sobreviviendo día a día. Esto hace que, en más de una ocasión, uno tenga que comenzar proyectos que no sabe muy bien donde le puede llevar y asumir cierto riesgo porque en la vida no podemos asegurar nada.
Por supuesto, en este nuevo contexto, las empresas también deben cambiar la mentalidad y la realidad sobre las personas que precisan para acometer sus proyectos. Tienen que valorar más a cada persona y aprender a diferenciar lo que las hace únicas para darles un trato personalizado que se adecue a lo que necesita para conseguir contar con ellas en los proyectos que pueda encajar. Algunas empresas tienen que abandonar la idea preconcebida de que para todos los puestos vale cualquier persona y que nadie es imprescindible. Porque a partir de ahora, van a primar las formas de hacer las cosas, de afrontar las situaciones, de buscar alternativas, de gestionar a un equipo de trabajo concreto, es decir, se va a tender a buscar más la especialización de las personas donde se implemente su propio valor añadido que es lo que garantiza, en más de una ocasión, el éxito final.
Debe importarnos cada vez menos el tiempo que duren los proyectos y más el tipo de planes profesionales en los que nos ofrezcan participar porque en muchas ocasiones de uno saldrán otros muchos por lo que hemos aportado y aprendido a la vez.

 
Aquellas personas que no estén dispuestas a adaptarse a este nuevo sistema están fuera del mercado de trabajo. Por ello, nuestras instituciones tienen que comenzar a preparar a las personas para ser capaces de afrontar esta difícil transición que les va a requerir esfuerzo, sacrificio y mucha fuerza de voluntad.

 
¿Creéis que los trabajos para toda la vida tienen sus días contados?

 
De todas formas, no podemos olvidar que las personas cada vez quieren mayor desarrollo profesional y posibilidad, a la vez, de conciliar todas las facetas de su vida porque no están dispuestas a sacrificar ninguna de ellas. Y esto hace que las empresas deban ser mucho más flexibles de lo que son a día de hoy porque esta forma de vida de las personas choca aun con sus estructuras excesivamente rígidas y arcaicas.

Hace unas semanas, leía en el blog de mujeres consejeras y consejables  un magnífico post titulado “Jetas 2.0” cuya lectura recomiendo encarecidamente.

De este tema ya he hablado en alguna otra ocasión en mi blog, sin embargo, la lectura de este artículo me ha hecho reflexionar desde otro punto de vista y quiero dejar aquí mis impresiones. Por supuesto, me gustaría dejar claro que comparto al 100% lo que se dice en el artículo.

Lo que tengo claro es que muchas personas en la red no valoran el tiempo de los demás y piensan que los demás están ahí esperando sus preguntas. Pero pongámosle nombre a los diferentes personajillos, que normalmente, no piden si no que exigen:

El “corta-pega” o “copi-paste”.

La versión inglesa es para aquellos más sofisticados…

Dícese del espécimen que manda el mismo mensaje de solicitud de ayuda a muchos. Tú no lo sabes, pero tal y como está redactado, entiendes que no está personalizado. Su “modus operandi” es empezar dorándote un poco la píldora sobre tu blog o tu labor, de la cual no tienen ni idea y después ya van al grano de lo que quieren. Yo, este tipo de mensajes, directamente los ignoro, tras cansarme de contestar y ayudarles en lo posible y no recibir ni las gracias.

El “¡Ayúdame por el amor de Dios!”.

Este tipo de ejemplares se lo “curran” un poco más.  Los mensajes personalizados ya son un paso, sin embargo, los que te plantean un tema “de vida o muerte” ya te echa para atrás porque yo no pediría consejo sobre un tema importante o vital para mí a alguien que no conozco de nada o del que no tengo referencias. Sin embargo, si os contestan, lo mínimo que podéis hacer es dar las gracias aunque la respuesta no sea la que esperáis.

El “Master del Universo”.

Este tipo es uno de mis preferidos: son aquellos que pretenden que les hagamos sus trabajos de máster, un proyecto sobre determinadas materias o que hagamos el trabajo de campo sobre determinadas materias de su interés; una cosa es pedir consejo y otra muy distinta, ésta. ¿Quién ayuda a alguien que demuestra vivir bajo la ley del mínimo esfuerzo? Yo, claramente, no.

El “Mi colaborador preferencial 2.0”.

Las nuevas tecnologías nos han traído a más personajes caraduras. Me refiero, en particular, a aquellos que te ofrecen colaboraciones, proyectos y demás historias, cuando realmente, lo que pretenden es que les gestiones su blog, proyecto u otras cosas, alegando que ellos no tienen tiempo. Bajo mi punto de vista, demuestran poco interés en sus proyectos y solo pretenden ser conocidos a corto plazo a costa del trabajo de otros. Además, no piden, sino que exigen y no se dan cuenta que para pedir, deben estar dispuestos a dar algo a cambio y no me estoy refiriendo a dinero. Algunos de ellos, tras la negativa, siguen insistiendo con otros proyectos, como si nada hubiese pasado.

El “HeMOS trabajado mucho”

La mayúscula es fundamental. Son esas personas que hablan en plural el proyectos, asuntos o temas de los que claramente no han formado parte en ningún momento. Pero optan a medalla.

El “¿Cómo que no?”

Después están las personas que te piden u ofrecen algo y les dice que no de forma educada y no lo entienden y te lo increpan de forma reiterada, como si les debieses algo. Al final te dan ganas de recordarles que fueron ellos los que se pusieron en contacto con vosotros.

Ante este tipo de individuos lo mejor es la ignorancia y no dedicarles ni un minuto de vuestro tiempo porque no merece la pena. Y en caso de que ya os lo hiciesen perder, ignorarles para siempre porque esas personas no cambian y pretenden conseguir cosas a costa de los demás sin aportar nada a cambio.

El “Te vendrá bien participar en mi web”

Es un perfil curioso. Normalmente, se trata de nuevas webs, que te piden participar en el proyecto. Si tienes un nombre en el sector, quieren que les apoyes escribiendo en sus webs. Tiene que ser inédito, con frecuencia semanal, de más de 2000 palabras, del tema que te piden ellos, con poco tiempo para prepararlo, normalmente, de hoy para mañana y gratuito. Me reservo el comentario.

El tiempo en la red es escaso como en la vida real y uno debe seleccionar muy bien a qué lo dedica y a quién. Pese a haber expuesto varios perfiles de caraduras, yo sigo ayudando a determinadas personas que me piden consejo u ayuda, siempre y cuando, sean educadas y sepan pedirlo de forma adecuada y valorando el tiempo de los demás.

Recuerdo en una ocasión en la que participe en un grupo colaborativo donde todos aportábamos por igual y la misión era ayudar a los demás y la máxima era que si se ganaba algún reconocimiento o mención, sería colectivo, para todos por igual. Desgraciadamente, no todos pensaron, al final, así y hubo uno que despuntó e imponía las reglas a su gusto, cambiaba actividades previstas sin cumplir el plazo lógico porque a él le apetecía, aceptaba o rechazada a personas del grupo a su criterio, sin contar con el grupo y así múltiples cosas más. Este despunte hizo que el equipo de colaboradores se cansara y abandonara el grupo, que desgraciadamente, no existe ya.

No olvidéis que vosotros sois libres de decidir a que dedicáis el tiempo porque para eso es vuestro y debéis invertirlo en actividades y proyectos que os aporten cosas interesantes.

¿Qué opináis de los jetas 2.0? ¿Habéis sido víctimas de algún jeta 2.0? ¿Qué ocurrió? ¿Me he dejado algún perfil de jeta 2.0?

Como ya he comentado en otras ocasiones en mi blog, estamos en la época de “Potenciación de la titulitis por encima de todo” y no debemos olvidar que un titulo no sirve de nada si no tenemos los conocimientos necesarios para defendernos en esa área o para saber desempeñar las funciones de ese puesto en la práctica de la empresa.

Ahora se está apostando por la cultura de “Títulos para todos” con independencia del nivel de conocimientos que tenga cada persona. Un título puede acreditar muchas cosas y ninguna a la vez.

Un título no deja de ser un trozo de papel oficial que acredita o certifica que determinada persona tiene unos conocimientos sobre un área o mejor dicho que en cierto momento se supone que los tuvo. Voy a poner un ejemplo: una persona, en un momento dado, ha podido realizar un curso de 400 horas sobre Excel y acabar el curso con unos conocimientos elevados de la aplicación, sin embargo, si van pasando meses y años y no pone en práctica lo aprendido ni en su vida personal o profesional, los irá olvidando y se puede afirmar que tras una largo período sin practicar, esa persona no tiene ni idea de Excel. Por supuesto, podrá incluir en su currículum que tiene conocimientos elevados de Excel porque un título así lo acredita, sin embargo, eso luego debe demostrarse de forma real y eso ya no es cuestión de tener títulos o no, sino de saber defenderse o no en esa materia concreta.

En la formación se está potenciando cada vez más que las personas adquieran el certificado y lo que debe primar es que la persona aprenda y alcance de forma optima los objetivos del curso y aquellos que no lo demuestren de una forma objetiva no se les debe dar el “papel” y se les deberán plantear formulas para que más adelante puedan hacerlo. Hacer lo contrario va en detrimento de la calidad de la formación y de los alumnos que no han alcanzado el nivel esperado. ¿De qué sirve que esos alumnos tengan un título que especifique que se ha realizado un curso de X horas sobre unas materias concretas si luego esta persona no sabe defenderse en dicha área?

El adquirir y consolidar conocimientos requiere un esfuerzo que se debe acreditar y demostrar a corto, medio y largo plazo para conseguir arraigar esos conocimientos, es decir, una vez adquiridos, se debe practicar, mejorar, refrescar y actualizar, teniendo en cuenta las necesidades de cada momento.

Los conocimientos sin práctica se olvidan. Nuestro sistema educativo se basa demasiado en memorizar cosas y se olvida en hacer más hincapié en la puesta en práctica de los mismos y la experimentación para llegar a conclusiones de una forma más didáctica. El memorizar sin entender y asimilar no sirve más que para pasar unos exámenes que nos permitan acceder al título pero no consiguen la finalidad global de afianzar conocimientos e ideas de una área profesional.

Por supuesto, muchas personas pueden estar en contra de estas ideas que he estoy intentando plasmar en este artículo. Me gustaría plantearos unas cuantas preguntas: ¿Cuántos conocimientos del último curso recibido habéis consolidado e implementado en vuestros hábitos laborales? Independientemente de la respuesta de la pregunta anterior ¿Conseguisteis el título de ese curso? ¿Qué creéis que falla del actual sistema formativo español?

Estoy de acuerdo en que se debe acreditar que se tienen unos conocimientos básicos de cada materia para pasar de nivel, sin embargo, no podemos basar todo en esto y se debe reforzar con la práctica y la experimentación. No se debe dar tanta importancia al aprobado o al suspenso y debemos prestar mayor atención al proceso de aprendizaje y de adquisición de conocimientos de formas adecuada para poder aplicarlos una vez finalizado el proceso de aprendizaje.

¿O acaso me podéis asegurar que tenéis las ideas claras y conocimientos necesarios de todas las materias que usáis en vuestro día a día en el ámbito laboral?

Los títulos son un medio que nos puede acercar o alejar del fin que es la adquisición y consolidación de conocimientos que dependerá del proceso previo y posterior previsto para cada materia.

¿Qué valor dais a los títulos académicos?

Hoy, martes 8 de noviembre de 2011 se han fallado los ganadores del premio «Aragón Orientación Profesional» 2011 y he de compartir con vosotros una buena noticia para mí. En esta ocasión, mi amigo Rubén Bouzón y yo hemos ganado este premio con el trabajo titulado “Sinfonía de tutoriales 2.0: de la rigidez a la adaptación”

Me gustaría empezar por agradecer a Rubén el haberse querido embarcar conmigo en este proyecto desde el comienzo, cuando le comente la idea que llevaba en la cabeza.

Hace ya meses que desarrollamos este proyecto y el mes de junio fue intenso con reuniones varias, con múltiples intercambios de documentación y con el desarrollo de material de prueba.

El premio ha sido entregado hoy durante el desarrollo de las XI jornadas técnicas de orientación profesional de Aragón

La idea sobre la que ha girado nuestro proyecto ha sido la elaboración de pequeñas guías o compilados de instrucciones, destinados a los usuarios que no tienen la capacidad de manejo necesaria para utilizar una herramienta, recurso, servicio, etc. y así pueden aprenderlas de forma autodidacta con pantallazos y explicaciones de cada paso.

Igualmente, la comunidad de profesionales de la orientación pueden usar estos tutoriales como punto de partida para adaptarlo a las necesidades específicas de cada colectivo de usuarios que tienen. También sirve de muestra para mostrar que cualquiera puede desarrollar un tutorial para ayudar a las personas a ser autosuficientes.

Hemos englobado una relación heterogénea de tutoriales que pueden servir para los analfabetos digitales como para personas con un perfil de manejo de internet de mayor nivel. Así, por ejemplo, mostramos cómo crearte una cuenta de correo electrónico, cómo darte de alta en un portal de trabajo, crear un currículum online, aprender idiomas, cómo funciona una fuente RSS, etc. En total hemos desarrollado más de 20 tutoriales sobre diversos temas que ayudan a la búsqueda de empleo y a la puesta en marcha de un proyecto profesional.

De la misma forma, explicamos las pautas que se deben seguir para elaborar un tutorial sobre cualquier tema para hacerlo de forma adecuada.

Entre toda la comunidad de orientadores de Aragón debemos potenciar que el Gobierno de Aragón, a través de la Consejería de Educación, difunda los proyectos ganadores y aquellos otros que se presentaron para poderlos consultar y utilizar. Si queremos obtener nuevos resultados deberemos hacer cosas diferentes para lograrlo. Por ello, creo que esta es buena plataforma para interactuar, compartir y aunar esfuerzos que nos beneficien a todos nosotros.

Por finalizar, no me gustaría olvidarme del jurado y aprovecho para agradecer que consideraran nuestro proyecto merecedor del premio de orientación profesional del 2011. De la misma forma, aprovecho para felicitar a todos aquellos profesionales que han presentado algún proyecto, aunque no hayan ganado. Este tipo de trabajos siempre aportan cosas positivas de las que aprender.

España no lo está pasando bien. Es por ello que hay muchos que miran a otros países para buscar ese trabajo que no tienen en su país. Tal y como pasó en los años 60, Alemania, con un desarrollo económico potente, se ha convertido en el punto de mira de algunos, que con un conocimiento de la lengua aceptable, ven posibilidades en ese país para obtener trabajo. Pero no todos los países en Europa o en el resto del mundo están en disposición de aceptar inmigrantes por tener una situación crítica, como tiene España. Parece que las noticias hablan de lo mal que está el país, pero ahí fuera, la situación no es que sea mejor.

Algunas personas piensan que el irse a buscar trabajo fuera de España es retroceder en el tiempo, volver a los años 60, cuando sus compatriotas o incluso sus antepasados fueron a buscarse el sustento y comenzando desde abajo, independientemente de que no conociesen el idioma de ese país al que iban. Era la época de “Pepe, vente a Alemania”, que tanto éxito tuvo como película. Sin embargo, lejos de la ficción del cine, la situación ha cambiado mucho y eso debe tenerse en cuenta antes de decidir embarcarse.

Para empezar debéis tener claro que todos los comienzos en otro país distinto del vuestro son complicados y requerirá mucha capacidad de adaptación y flexibilidad para poder sobrevivir.

Muchas personas deciden emigrar fuera de España a algún otra nación sin preocuparse ni plantearse previamente qué tipos de trabajos tiene demanda en el país de destino, qué requisitos son imprescindibles para poder trabajar allí entre muchas otras cuestiones. Actuar de forma precipitada en este tipo de situaciones suele estar abocado al fracaso rápido y al tirar la toalla a la mínima dificultad, que normalmente, surgirán.

El hecho de querer buscar alternativas profesionales fuera de España está muy bien, sin embargo, antes debe de realizarse una labor extensa de reflexión, investigación, estudio y asimilación para tomar la decisión más adecuada.

Está claro que quedarnos de brazos cruzados a que mejore la situación en España a veces no es la solución porque puede hacer que se os “pase el arroz” en el ámbito profesional. Lo primero que os debéis plantear es cómo están las alternativas profesionales en España para los profesionales de vuestro perfil y en otros sectores afines donde pudieseis trabajar. En caso de que el panorama sea muy negativo debéis de investigar cómo está en los demás países, es decir, qué tasa de paro tienen en la actualidad, qué perfiles profesionales son los más demandados allí o dónde se necesita mano de obra, qué requisitos son imprescindibles, qué tipo de permisos necesitamos para poder residir y trabajar allí (porque no es lo mismo irnos a países de la Unión Europea que a países de otro continente). En algunos países, incluso dentro de la Unión Europea, se os exigirá, antes de trabajar, un seguro médico privado, que deberéis aporta a la hora de firmar un contrato. En otros países, tendréis que registrar vuestro domicilio con la policía. A veces no es tan fácil como cogerse las maletas e irse. Hay que saber qué proceder hay en el país de destino, que puede ser bastante diferente a lo que ocurre en España.

Otro factor a tener en cuenta será el nivel de vida que exista allá donde elijáis dirigiros, pues teniendo en cuenta vuestros ahorros, habrá que evaluar cuanto tiempo podréis hacer frente a la situación de búsqueda en aquel país. Si además, no estáis solos, habrá que tener en cuenta, cuál es vuestra situación personal y familiar. Siempre os tenéis que ir con un colchón de dinero para poder subsistir al principio.

En según qué países europeos, existen subsidios a los que podréis acceder siendo españoles. En principio, os podrán aplicar las mismas medidas que a los locales, quizás con alguna restricción o cumpliendo un mínimo requerido.

Lo que debéis asumir es que en aquellos países que no sean hispanohablantes sin defenderos con el idioma local o el inglés, las opciones de encontrar trabajo son escasas por no decir nulas. Es más, en algunos de esos países, incluso con el inglés, no es suficiente sino se habla un mínimo aceptable del idioma de ese país. Debéis aceptarlo y buscarle una solución porque sino, lo único que quizás consigáis es gastar vuestros escasos ahorros y volver a España más frustrados. Por ello, antes de marcharos, deberéis reforzar el inglés y seguir haciéndolo allá. En caso de no defenderos en el idioma os recomiendo el que el marcharos a trabajar fuera os lo plateéis más como objetivo a medio plazo y no a corto plazo. Obviamente, con este tipo de consejos, no pretendo desmotivar y dependerá de las circunstancias de cada persona el que la supervivencia y estancia en ese país sean exitosas o no.

Cierto es que ha habido gente que se ha ido a la aventura, para encontrar un trabajo “cualquiera”, normalmente en el sector Horeca, que le permitiese, además, tiempo para estudiar la lengua local. Es una opción, pero ante todo, habrá que identificar si ese país, tiene ese tipo de puestos disponibles.

A priori esto os puede parecer una pérdida de tiempo que os hará demorar el comenzar en otro país, sin embargo, es preferible hacer las cosas bien para que el comienzo os resulte más fácil. Está claro que conseguir iros con un trabajo antes de estar viviendo en otro país suele ser complicado. Sin embargo, el tener claro que vuestro perfil es demandado y que cumplís los requisitos mínimos para poder trabar en ese campo os facilitará mucho el proceso.

Igualmente, debéis buscar noticias e informaros de cuáles son las fuentes de reclutamiento más usadas en ese país, qué portales de empleo son los más efectivos, qué empresas de vuestro sector son las mejores. Paralelamente, tendréis que poner todas vuestras energías en adecuar vuestro perfil al tipo de currículum que se estila en cada país porque en cada sitio tiene unas particularidades concretas.

Muchas personas se preguntan ¿Cómo podemos obtener esa información si no conocemos a nadie en ese país concreto al que queremos ir? Existen múltiples formas y hoy en día que la red es global, es cuestión de buscar foros o redes donde poder encontrar a personas de origen de ese país o españoles que vivan o hubiesen vivido allí en alguna ocasión y os puedan contar sus experiencias. Por otro lado, no va mal contactar con reclutadores de allí, servicios públicos de empleo para que os puedan pasar información de interés. Incluso la embajada puede ser de ayuda en indicaros, no solo información laboral, sino también diferentes aspectos que se tengan que tener en cuenta. Es cuestión de dar vuelta a todas las opciones posibles y usar aquellas que os sean más factibles a vuestras particularidades de partida. Lo que está claro es que obtener la información veraz no se consigue a la primera de cambio y es cuestión de buscar y contrastar todo lo que vais obteniendo.

A pesar de hacer esta labor de investigación, nadie os garantiza que por ello os vaya a ir bien, sin embargo, tenéis más opciones de llegar al éxito. Llegará un momento en que os tengáis que lanzar a la aventura tras la labor de campo e ir a comprobar la realidad y probar suerte. Recordad que debéis ser realistas respecto a vuestras posibilidades y tener claro cuál es el fin con el que vais a vivir a ese país. No es cuestión de elegir cualquiera sino a aquel en el que más posibilidades tengáis de ser empleables con respecto a vuestros requerimientos en comparación con los que pide allí.

Aquí sí que vosotros, los que habéis probado suerte en otros países, nos podéis aportar información. Me gustaría que nos contaseis vuestras experiencias de trabajo y búsqueda de empleo e otros países de Europa y de otros continentes. ¿Cuáles fueron vuestras mayores dificultades? ¿Qué recursos recomendáis emplear?

Por otro lado, a aquellos que podáis aportarme más información concreta sobre algún país, puedo recopilarla para escribirla en algún post “temático” sobre el país del que me aportéis dicha información, para facilitar a otros la búsqueda de empleo en países concretos.

Seamos algo más que un “Pepe” de los años 60 en un país extranjero.

El tema de los jefes y los líderes lo he tocado en muchas ocasiones en mi blog porque es un tema que siempre está de moda y que sigue dando juego. Lo que está claro es que ser jefe no es nada fácil porque contentar a todas las personas es imposible. Si uno hace, porque hace y si no, porque no, si dice, porque dice y así constantemente. Los jefes siempre están en el punto de mira del resto de los trabajadores. Cuando los trabajadores debemos asumir que la perfección no existe y que todos los jefes tendrán cosas buenas y otras a mejorar como nos ocurre a la globalidad de los empleados.

Muchas veces se pone en puestos de responsabilidad a personas con muchas carencias y con escasa preparación para asumir esas nuevas funciones en lo que respecta a competencias y actitud. Muchas veces están personas copian conductas de las personas que un día fueron sus jefes, independientemente de que las viesen en aquel momento correctas o no, porque si las hacia alguien que era jefe valían. Las organizaciones deben establecer un protocolo de adaptación y transición a las nuevas responsabilidades donde se trabaje las mayores competencias de esa persona para ser jefe. Igualmente, se debe incidir en cuáles son las motivaciones, porque esas personas quieren asumir responsabilidades sobre equipos de trabajo. No puede basarse simplemente en una recompensa económica porque si es así, estamos abocados a una mala relación entre jefes y empleados por una clara y necesaria falta de fondo.

En muchas ocasiones nadie nos obliga a ser jefes y cuando surgen problemáticas, retos, necesidades de ayudar a los demás, de dar ejemplo, de tomar decisiones complicadas, de mantenernos firmes, etc.; no podemos esconder la cabeza y mirar hacia otro lado; es responsabilidad nuestra por la posición que ocupamos y no podemos pretender que otros nos salven la situación para luego ponernos las medallas de la gloria en caso de que fuese bien.

No es tan difícil de averiguar qué es lo que las personas que conforman los equipos de trabajo quieren cuando piensan en la figura de sus jefes y para llegar a ellos debéis preguntaros ¿Cuál es el mejor jefe que habéis tenido y porque os gustaba en sus gestión a nivel competencial? Y por otro lado ¿Cuál ha sido vuestro peor jefe y que es lo que echabais en falta o lo que no os gustaba en el ámbito competencial? Si respondemos a estas respuestas de forma objetiva, tendremos con flexibilidad el perfil y la actitud que todos deseamos y es adecuado para un jefe que gestiona equipos.

Por supuesto, no pretendemos que un jefe nos dé siempre la razón porque queremos que nos diga aquellos que tenemos que mejorar, sin embargo, esto se puede decir de una forma constructiva y siempre es más fácil hacerlo así que de una forma agresiva y destructiva. Los empleados quieren un jefe que sea buen comunicador y que, a la vez, nos escuche cuando necesitemos decirle algo porque sentimos que es cercano, con independencia de la posición que ocupemos dentro del equipo. De la misma forma, uno desea jefes que nos dejen hacer nuestro trabajo y desarrollarnos profesionalmente porque confían en nosotros y nuestras competencias y asumen que el error es parte de ese aprendizaje y proceso. En caso de no lograrlo, nos ayudarán a ver cuál hubiese sido el camino adecuado para alcanzar la meta descrita. Queremos jefes que, antes que nada, sean personas que estén dispuestas a trabajar codo con codo con las personas de sus equipos y que admiten sus errores sin dudarlo porque ellos son el vivo ejemplo de lo que exigen a sus personas. Lógicamente, esto es muy fácil decirlo y complicado hacerlo y llevarlo a la práctica. Por ello, cuando criticamos las figuras de nuestros jefes, debemos plantearnos la pregunta de si seríamos capaces nosotros de hacer todo eso en caso de ser jefes. Personalmente pienso que no lo podemos afirmar ni negar porque tendremos que esperar a vernos en esa situación para poder afirmar la realidad.

A la conclusión que yo llego es que un jefe debe ser muy flexible y adaptable para intentar amoldarse a sus diversas personas porque cada una de ellas requerirá cosas distintas. Determinadas personas precisarán más libertad y otras mayor control; dependerá de sus procesos y de sus necesidades particulares. De la misma forma, las personas que conforman un equipo tendrán que aportar a un jefe una variedad de cosas en función de las carencias de éste, porque no olvidemos que ambas partes están para ayudarse y asesorarse.

De la misma forma, no creo que a nadie le guste tener un jefe que le grite, que le falte al respeto delante del resto de sus compañeros ni que se cuelgue el merito que os corresponde a todos porque ese tipo de comportamientos son injustificables y las personas que se comportan así nos están diciendo el tipo de personas que son y que son capaces de cualquier cosa por hacer lo que quieren.

El jefe tiene autoridad porque la organización ha decidido concedérsela, sin embargo, ahora tendrá que demostrar día a día que se merece esa confianza y que se la gana porque intenta mejorar constantemente y, si se equivoca, no duda en reconocerlo. Los jefes son antes que nada personas y como tal deben comportarse, asumiendo el rol que tienen asignado con normalidad.

¿Qué tipo de comportamientos desechas de los jefes que has tenido? Cuéntanos una experiencia en la que un jefe os sorprendiera positivamente.

Hace unas semanas publiqué el post titulado ¿Qué hace que os comprometáis o no con algo?  y a raíz del mismo, surgió en Twitter un interesante debate con @TrabajaenEuropa sobre el tema que me hace reflexionar al respecto.

El otro participante en el debate @TrabajarenEuropa insistía en el argumento de cómo se van a comprometer hoy en día los trabajadores si lo que más abunda es la temporalidad en las relaciones contractuales existentes. Entiendo su argumento, sin embargo, no lo comparto porque eso supondría que todas las personas que están indefinidas en su puesto de trabajo están comprometidas con el mismo y con su organización y esto lógicamente no ocurre. ¿Cuántas personas conoces con puesto indefinido que no están comprometidas con lo que hacen? A mí me vienen a la cabeza bastantes ejemplos.

Las personas enseguida asumimos algo como derecho adquirido y dejamos de valorarlo al instante que nos acostumbramos a ello y esto ocurre al poco tiempo de tenerlo. Es más, con el paso del tiempo, nos parecerá poco y comenzaremos a pedir más. ¿A quién no le gustaría cobrar más, independientemente de lo que cobremos ya?

Lógicamente, la duración del contrato, las posibilidades de continuidad, la remuneración, el tipo de empresa, el ambiente de trabajo, el equipo de trabajo, el responsable asignado y otros muchos factores van a influir negativamente o positivamente en que nos comprometamos más en nuestro puesto de trabajo. Igualmente, el compromiso irá en función de lo que veamos que hace la empresa por nosotros, lo que está dispuesta a hacer y cómo valora nuestro trabajo porque esto no depende del tipo de relación contractual que tengamos.

El compromiso de las personas parte de su interior y es algo que nace con fuerza y que va a depender en gran manera de aquello que quiera conseguir en el ámbito profesional, de sus objetivos profesionales, de sus expectativas, de sus necesidades, de la aportación de esa experiencia, entre otros. El compromiso lo conforman multitud de valores, comportamientos, experiencias, acontecimientos, relaciones, vivencias, actitudes que están interrelacionadas y que tienen mayor o menor influencia en función del momento de nuestras vidas en el que nos encontremos.

Existen casos en los que la empresa ofrece a la personas una estabilidad laboral, posibilidades de desarrollo y una buena remuneración, sin embargo, muchas de ellas siguen con el piloto automático, sin compromiso alguno, haciendo lo que deben hacer, sin diferenciarse ni aportar nada extra que haga que la compañía crezca. Por otro lado, tenemos el caso en el que la empresa trata a todos los trabajadores como un número más, con unas condiciones que dejan mucho que desear y algunos de ellos se comprometen al máximo, siguen produciendo y aportando todo lo que pueden sin recibir más que indiferencia por parte de sus compañías. Y surge la pregunta ¿Por qué ocurren estas dos situaciones?

También debemos partir del hecho de que la empresa perfecta que nos dé todo lo que esperamos y queremos en cada momento no existe porque los seres humanos somos inconformistas por naturaleza y eso no es garantía de que nos vayamos a sentir comprometidos. Personalmente, soy de la opinión de que, cada vez más, debemos tener la mentalidad de sentirnos comprometidos con el proyecto durante el tiempo que estemos en esa organización porque nos aporta unas importantes experiencias, vivencias y competencias, independientemente del tiempo que estemos vinculados con dicho puesto y empresa.

Por ejemplo, si una organización mantiene a personas en sus filas sin compromiso alguno y deja escapar a otras personas con menor vinculación pero tremendamente comprometidas está demostrando poco compromiso con sus personas y con los valores que deben regir una compañía. Muchas veces salen buenos profesionales, con compromiso, dejando en plantilla a gente desmotivada, desinteresada que no aporta nada a la empresa, por una sencilla razón. El contrato del que dispone, que le hace ser excesivamente caro de desprenderse frente a gente temporal.

¿El tener contrato indefinido hace que os comprometáis más con vuestra organización?

Cada vez más es muy importante que las personas que buscáis un empleo os enfoquéis hacia ello con los objetivos claros de qué tipo de trabajo buscáis y de cuáles son las vías adecuadas para poderlo lograr lo antes posible, siendo conscientes de que sabéis cuando empezáis pero no de cuando acabareis.

No es fácil, no os voy a decir lo contrario y más, en estos tiempos en los que vivimos en los que tener un trabajo es todo un privilegio que no todas las personas lo tienen. Sin embargo, tampoco hay que ser pesimista sino realista, teniendo claro que hay oportunidades que están ahí y que tenéis que saber encontrarlas.

La planificación y la focalización hacia vuestro fin son fundamentales de cara a comenzar. El primer problema viene porque no tenéis claro que el buscar trabajo es un trabajo en si, al que hay que dedicarse en cuerpo y alma para tener más opciones. Pensad que esto es como las oposiciones, donde hay un largo camino por recorrer en el que no vale con hacerlo bien sino que tenéis que hacerlo de los mejores para conseguir uno de los puestos de trabajo disponibles, es decir, si hay 5 plazas y tu quedas el 6º, serás de los mejores, pero te quedarás sin nada en la gran mayoría de las ocasiones y eso hay que tenerlo claro para no llevarse a error.

Luego debéis tener claro qué tipo o tipos de trabajos buscáis. Porque si es algo muy concreto, siempre lo vais a tener más complicado por una sencilla razón: para un puesto muy concreto, dependiendo del área, no salen muchas oportunidades. Si buscáis varios tipos de trabajos tenéis un abanico más amplio de posibilidades. Así que lo primero que tenéis que hacer es aclararos vosotros mismos con lo que queréis encontrar.

Así que antes de poneros a buscar, debéis determinar el perfil concreto del puesto o puestos que os agradan y para los que estáis preparados. Porque no es cuestión de buscar a ciegas sino que tenéis que saber lo que buscáis para hacerlo en los sitios y de la forma correcta para no dar pasos en falso que harán que os desesperéis.

Así que ira bien contestaros a una serie de preguntas que os ayudarán a comenzar a despejar muchas dudas. ¿Buscas trabajo sólo en tu ciudad o estás dispuesto a cambiar de provincia de residencia por trabajo? ¿Puedes trabajar a jornada completa o sólo puedes a media jornada? ¿Para qué necesitas el trabajo? ¿Qué sabes hacer? ¿Prefieres trabajar solo o en equipo? ¿Buscas un puesto en concreto o te es indiferente? ¿Quieres un puesto donde asumir responsabilidades o no? ¿Qué horario te encaja? ¿Qué tipo de remuneración prefieres fija o variable?

Lógicamente, la respuesta a estas preguntas ha de ser sincera y en función de esto, tendremos un perfil sobre qué tipo de trabajo buscamos. Sin embargo, no olvidéis que estáis buscando trabajo y que eso os va a exigir tener capacidad de adaptación y flexibilidad. Porque una cosa es lo que busquéis y otras cosa lo que encontréis porque como seáis inflexibles, se os cerrarán muchas puertas.  Debéis de estar dispuestos a amoldaros y eso requiere tener que hacer sacrificios y modificar hábitos, rutinas, etc. de vuestra vida diaria que os permita compatibilizar todas las facetas de vuestra vida dentro de lo posible.

Por ejemplo, hace poco me comentaba una persona que buscaba trabajo, tras haberse quedado en el desempleo y haber ocupado durante años un puesto de cierta responsabilidad que no encontraba nada igual a lo que tenía y que estaba rechazando ofertas. Esto es muy común en determinadas personas porque no cambian el chip. Porque debéis de daros cuenta de que no hay dos trabajos iguales porque cada empresa es distinta, también las personas que trabajan en ella y todo lo demás. Incluso los salarios. Aconsejo en este caso, adaptarse a la nueva realidad teniendo claro que aun buscando un puesto de determinado nivel, inicialmente, en las nuevas oportunidades profesionales que os surjan, os va a tocar demostrar vuestra valía antes de poder exigir un salario más competitivo.

Una amiga también me comentaba que no encontraba trabajo porque las ofertas que le surgían, no se adaptaban a su ritmo de vida y a sus distintas actividades. Obviamente le comente que con esa mentalidad se tenía que preguntar si realmente quería trabajar y si estaba dispuesta a sacrificarse. Me contestó con que eso no se lo había planteado porque ella creía que eran las empresas las que tenían que sacrificarse y no ella. Bueno esto es muy común y es tener una falta de actitud hacia la realidad de lo que supone buscar trabajo. Tened claro que como vayáis con muchos problemas y exigencias os vais a quedar sin trabajo porque las empresas tienen variedad donde elegir.

Luego otro problema es que os pensáis como indicaba antes que buscar empleo es algo que con dedicarle un ratito al día es suficiente. Desgraciadamente, aunque seáis muy buenos, si no os mostráis al mundo, no tenéis nada que hacer. Porque no os van a ir a buscar a vuestras casas ni ahora ni nunca.

Igualmente, debéis centraros e investigar las empresas de vuestra zona geográfica de búsqueda donde puede haber necesidad del tipo o tipos de puestos que buscáis y comenzar a recorrer todas, para saber qué necesitan y dejarles vuestra auto candidatura. Así que debéis tener herramientas que os ayuden a llevar un control de las que ya habéis visitado. Porque no hacéis nada con enviar 4 veces el CV a las mismas empresas en un corto o medio plazo porque esto es contraproducente y hace ver que estáis desesperados. Aunque sea así, no es aconsejable transmitirlo. Así que os recomiendo haceros una base de datos básica en Excel donde introduzcáis, las empresas, sector de actividad de las mismas, fecha de visita o envió de CV, respuesta obtenida y un apartado de comentarios. Esto os va permitir averiguar rápidamente que empresas habéis visitado para buscar trabajo.

Es un error centrarse en una única vía de búsqueda por lo que debéis diversificar las rutas de búsqueda, explotando todas las que conozcáis día a día. Así que siempre tenéis que llevar a mano un USB con vuestro CV porque nunca sabéis cuando puede surgir una oportunidad.

Por ejemplo, si buscáis empleo en portales de empleo a través de la red no os podéis centrar sólo en un portal. Porque los portales de empleo no empiezan y acaban en infojobs; hay muchos más y debéis registraros en todos. Por supuesto, lo mejor es ponerse el mismo usuario y contraseñas de acceso en todos los portales, porque sino al final llevas un cacao mental que hace que nos las recuerdes y caigan en el olvido muchos de esos portales en los que os registrasteis un día. Lo importante no es daros de alta, sino ir actualizando los datos e iros estableciendo avisos automáticos para que todos los días os lleguen a vuestras cuentas de correo electrónico avisos de las ofertas de vuestro interés que surjan en cada uno de ellos ya que esto os ahorrará tiempo y os facilitará la labor.

Os aconsejo que os deis de alta en todas las consultoras de recursos humanos de vuestra cuidad de búsqueda. Igualmente, no habrá que olvidar las bolsas de empleo de las cámaras de comercio, colegios oficiales afines a vuestros estudios, asociaciones de antiguos alumnos, etc. También debéis consultar los periódicos de prensa especializados que tienen secciones dominicales de búsqueda de empleo que pueden ofrecer puesto de vuestro interés.

Uno de los problemas de la búsqueda de empleo es que supone un desembolso de dinero y muchos de vosotros no disponéis en estos momentos de muchos ingresos porque tenéis muchos gastos y hay que priorizar. Así que debéis ser inteligentes y ahorrar costes. En muchas bibliotecas, centros cívicos, sindicatos, etc.; disponéis de los periódicos de forma gratuita que podéis ir a consultar y fotocopiar las ofertas de vuestro interés de forma gratuita o a precios muy asequibles. También tenéis acceso gratuito a Internet para enviar CV  o redactar el mismo y poderlos imprimir. Es cuestión de buscar todas las alternativas y cuando más os mováis más herramientas y sitios que os ayuden a la búsqueda encontrareis.

Es muy importante que echéis voces a vuestros contactos y conocidos porque quizás ellos os puedan proporcionar un empleo al conocer a alguien que tenga una vacante para la que puedes encajar. Es decir, tenéis que hacer visible que estáis disponibles en lo profesional. No hay que quedarse rezagado. Al principio, puede dar corte, pero siempre se dice que hay que estar en el sitio adecuado en el tiempo adecuado y quizás seas tú lo que estén buscando. ¿Por qué no intentarlo?

Igualmente debéis potenciar vuestra red de contactos, explotando una nueva vía en auge como son las redes profesionales que están disponibles en la red. Registrándoos en todas y estableciendo en vuestro perfil que buscáis de forma clara y concisa. Y comenzando a trabajar en buscar aquellas personas que os pueden abrir puertas. Desgraciadamente, las redes profesionales y sociales no garantizan el éxito por el mero hecho de daros de alta y a esperar que nos ofrezcan trabajo. Es decir, vais a tener que dedicarle tiempo entablando contactos con distintos profesionales, empresas, etc. que hará que poco a poco vayáis poniendo puntos en común que permitan establecer sinergias positivas para ambas partes. Porque aquí consiste en buscar ayuda pero también en poderla prestar si estáis en disposición de hacerlo. Los resultados de estas herramientas no se consiguen en un día ni en dos sino que lleva su proceso. No es ni mejor ni peor, sino una herramienta más que debéis tener en cuenta en vuestra búsqueda.

Todos los canales de búsqueda sirven, aunque siempre hay unos mejores que otros. La clave está en complementarlos todos y esto hará que estéis ahí porque las oportunidades son de los que ponen todos los medios para que les surjan a ellos.

Esta planificación requiere mucha organización por lo que es muy necesario llevar una agenda semanal que establezca las tareas previstas para cada día de la semana, sin ser excesivamente rigurosos porque siempre deberéis mover tareas previstas porque os surjan otras actividades relacionadas con la búsqueda. Es cuestión de dedicar tiempo a todo en su justa medida. Por lo tanto, debéis combinar todas las actividades sin dedicar más tiempo a unas que a otras. Debéis ser constantes y tener todas al día. Es cuestión de estar ahí.

Debéis centraros en buscar nuevas oportunidades en gran parte, revisar los avisos que os lleguen. Luego también debéis prestar atención a cultivar vuestro talento aprendiendo nuevas cosas que os puedan enfocar o abrir las puertas de los trabajos que deseáis encontrar.

Lo mejor es combinar las tareas de búsqueda en la agenda para hacerlo más ameno y dinámico. Porque el dedicaros un día entero a una  mismas tarea o canal de búsqueda puede resultar aburrido y monótono.

Sobre todo no os conviene tumbaros a la bartola en la búsqueda de empleo porque aquí cobra mucha importancia el refrán “no dejes para mañana lo que puedas hacer hoy”; quizás pierdas oportunidades reales de conseguir tu trabajo ideal por no haber sido rápido.

Será importante analizar vuestra andadura en la búsqueda planificada de empleo para ver los resultados obtenidos, viendo qué ha fallado para que las oportunidades que os han salido no llegasen a verse materializadas en realidad. Porque esto va a ayudaros a ver vuestros errores que así corregiréis y no volveréis a cometer. Es decir, tenéis que estar abiertos a introducir novedades en vuestros hábitos de rutas y en vuestra planificación de las vías usadas porque si no obtenéis resultados es porque algo no hacéis de la forma adecuada. No es cuestión de hacer las cosas, de lo contrario, hay que buscar la forma que nos de resultados positivos.

Por eso, también va bien llevar un control de qué hábitos o tareas os salen la mayor parte de las oportunidades para intentar implantar la cadena de acciones que lleváis allí en el resto de vías de búsqueda.

Igualmente, debéis prestar atención a potenciar vuestras debilidades hasta conseguir convertirlas en virtudes que os ayuden a encontrar el trabajo deseado.

Después tenéis que tener marcados unos objetivos con cada actividad que realizáis de cara a encontrar trabajo. Sin objetivos claros no conseguiréis nada. Es decir, un objetivo de por qué enviáis vuestra candidatura a determinado puesto o empresa nunca puede ser “porque sí”. Tiene que haber algo más concreto que os impulse y motive.

También ayuda en la búsqueda el estar informado, leyendo artículos relacionados con los sectores empresariales de vuestro interés para que estéis al tanto de futuras aperturas de empresas, modificaciones de requisitos, etc.; que hagan que estéis en la onda, sin quedaros al margen por ignorar la realidad de ese sector en concreto.

Tenéis que desarrollar mucho vuestra paciencia y tener mucho ánimo sin desviaros de vuestro objetivo que es encontrar un trabajo antes o después. Es cuestión de insistir y a eso ayuda tener un ritmo constante todos los días de la semana. De nada sirve que un día os peguéis la paliza haciendo muchas tareas de búsqueda si el resto de los días, dejáis aparcada totalmente esta actividad que es algo prioritario para vosotros.

No debéis tirar la toalla por muchas ganas que podáis tener; nadie os dijo que la búsqueda de empleo fuese fácil y rápida. Podéis desanimaros un día porque todos somos personas que necesitamos puntos positivos que nos ayuden a seguir, sin embargo, al día siguiente tenéis que estar con más fuerza y ganas que el día anterior. Vuestra fuerza mental es prioritaria para guiaros hacia el éxito.

En la búsqueda de empleo ninguna persona que busca es vuestra amiga porque todas las personas que están en vuestra misma situación son competencia por muy duro que parezca y cuanto antes lo aprendáis, mejor. En caso de prestar ayuda a los demás deberéis de pedir otro tipo de ayuda a cambio para que ambas partes salgáis beneficiados de esa colaboración.

Vuestra intuición será clave a la hora de la búsqueda de empleo planificada. Será de vital importancia la estrategia que adoptéis a la hora de hacer las cosas porque la improvisación no os conviene. Las cosas sobre la marcha pueden funcionar una vez, pero no puede ser una forma de vivir.

También debéis buscar la planificación que vaya con vuestra forma de ser y ritmo de vida porque lo que le funciona a una persona no tiene por qué hacerlo con  vosotros. Tendemos a copiar los hábitos y procedimientos de los demás y esto no es algo adecuado porque no hay una única forma valida.

Debéis aprovechar todo el tiempo del que disponéis para conseguir vuestro principal objetivo en vuestra vida ahora mismo que es buscar trabajo. Eso sí, no olvidéis tomaros algún respiro de vez en cuando porque tampoco es bueno obsesionarse con la necesidad de encontrar un trabajo. No podéis permitir que vuestras necesidades os controlen, teniendo que ser vosotros los que llevéis el control de las mismas para evitar males mayores.

Si vosotros no sois capaces de planificaros debéis solicitar ayuda especializada a profesionales que os ayudarán a ver la necesidad de establecer una planificación de cara a adquirir unos hábitos. Os harán encontrar el camino necesario a seguir, marcándoos pautas y estableciendo unas metas hasta que vean que sois capaces de andar por vosotros mismos.

Como se dice de forma popular, el que la sigue la consigue, así que ya sabéis lo que tenéis que hacer para obtener el premio final.

También debéis ser realistas con vosotros mismos y saber ver qué es lo más importante en cada momento. Por ejemplo, si alguien está en una situación económica límite, lo que necesita es encontrar una fuente de ingresos y una vez que comience a mejorar su situación ya pensará en mejorar de trabajo y enfocarse más hacia la carrera profesional que quiere seguir.

Hay que tener claro qué es lo más importante en cada momento porque muchas personas se obcecan con algo y lo único que consiguen es meterse más en el pozo, perdiendo de vista las salidas posibles.

Así que ya sabéis que casi todo esta en vuestra mano y que de vosotros depende el que conseguir, en función de la ruta que toméis, llegar a ese fin.