Hace unos días leí un artículo de la versión digital de La Vanguardia que se titulaba ¿Trabajadores flexibles o esclavos de los smartphones?  cuya lectura recomiendo para reflexionar entre todos sobre este tema.

 
Para aquellas personas que no tienen claro lo que es un Smartphone o teléfono inteligente se trata de aquellos teléfonos que disponen de conexión con Internet (Blackberry, iPhone, Android, o Windows Phone) y la definición que nos proporciona la Wikipedia es “un dispositivo electrónico que fusiona un teléfono móvil con características similares a las de un ordenador personal.”

 
Estas nuevas aplicaciones nacieron para facilitar el trabajo y para permitirnos trabajar desde prácticamente cualquier sitio, es decir, que no es necesario estar en la oficina para poder desempeñar nuestras tareas profesionales. De esta forma, se permite que la conciliación de la vida personal y profesional sea más fácil siempre y cuando se tomen las medidas adecuadas.

 
En las empresas, cada vez están más extendidos estos dispositivos sobre todo entre los cargos de la cúpula directiva y cada vez más en los mandos intermedios y algunos puestos técnicos de responsabilidad. Es decir, no son dispositivos que se proporcionan a todos los trabajadores por parte de sus organizaciones porque suelen tener un elevado coste. Siempre hay formas de negociar una tarifa adecuada a las necesidades propias de cada empresa.

 
Otra cosa muy distinta es que para uso personal cada vez más personas tengamos este tipo de teléfonos inteligentes. Debemos comenzar por preguntarnos ¿Por qué las empresas dan estos dispositivos a esos trabajadores? La respuesta es porque son puestos que requieren viajar, estar mucho tiempo fuera de la oficina, tratar temas urgentes y estar disponibles para clientes globales de todo el mundo, etc.

 
Sin embargo, el que tu empresa te dé un Smartphone o teléfono inteligente no debería darles derecho a que cuenten con tu disponibilidad absoluta a cualquier hora del día y cualquier día de la semana. Porque esa disponibilidad absoluta de tu tiempo debería de pagarse y no suele ser el caso. Por ello, lo mejor es dejar claro en las organizaciones de forma escrita las reglas de uso de estos dispositivos para evitar malentendidos. Se debe concretar al máximo qué se consideran situaciones de urgencia, cuándo se puede usar, cuándo debe tenerse encendido, etc.

 
Otro gran error es que las personas que tienen este dispositivo en el trabajo suelen usar el mismo para su ámbito personal por no duplicar dispositivos y ahí está el error. Algunas empresas y clientes acostumbran a respetar los horarios pero otros mucho no y si les malacostumbramos, les permitimos la licencia de consultarnos cualquier cosa en todo momento. Y ahora os lanzo una pregunta ¿Cuántas de las cuestiones que habéis atendido con vuestro Smartphone fuera de vuestro horario de trabajo ordinario eran realmente urgentes?
Por ello, lo mejor es tener dos dispositivos diferentes y el de trabajo dejarlo para temas solamente profesionales porque si no, se produce el riesgo de que en días de descanso uno lea el correo electrónico del trabajo y aunque no lo atienda pueda no desconectar de sus obligaciones laborales.

 
Por supuesto, no debemos exagerar y no pasa nada porque un fin de semana os toque atender una llamada de trabajo excepcional o un asunto extra de trabajo como algo puntual. Porque no olvidemos que todos, en algún momento, hemos atendido un asunto particular en tiempo de trabajo. Una cosa es hacerlo alguna vez y otro permitir que sea algo habitual. Estos dispositivos son muy útiles siempre y cuando tengamos claro cuál es la forma de uso adecuado. Se debe dedicar a cada cosa su tiempo. Estas herramientas pueden ocultar ciertas patologías que permiten a algunas personas que los usan evadirse de su realidad. Los teléfonos inteligentes sin un uso responsable pueden ser adictivos y pueden ser un  primer síntoma de padecer una adicción al trabajo. Otra cosa muy diferente es que fuera del trabajo estos dispositivos se usen para asuntos personales y de ocio.

 
Algunas personas con puestos de responsabilidad defienden que esa disponibilidad con estas aplicaciones va en el sueldo. Personalmente pienso que las personas con cargos de responsabilidad deben tener cierta flexibilidad porque eso van con ese tipo de puestos, sin embargo, eso no debe ir emparejado a una dedicación exclusiva para la compañía. Pienso que existe un abismo entre ambas cosas. El dedicarse exclusivamente a la faceta profesional hace que se descuide otros ámbitos de la vida que son realmente importantes. Y no hay que olvidar que, además, el descanso y la desconexión laboral, es necesaria.

 
Las personas que usan estos dispositivos deben tener libertad para poder atender su trabajo desde la oficina o desde donde les sea más útil. Aunque por desgracia, aun la mayoría de las empresas dotan a sus puestos claves de estos teléfonos inteligentes pero no de la libertad horario para poder desempeñar su trabajo desde donde les sea más cómodo en ciertas partes de su jornada laboral. Es decir, los jefes supremos de las organizaciones no ven con buenos ojos el teletrabajo. Aun pesa mucho la losa del presencialismo absurdo que vincula que el estar supone sacar trabajo.

 
Por ello lanzo las siguientes preguntas a las personas que tienen estos teléfonos inteligentes: desde que tenéis estos dispositivos ¿tenéis más libertad para desempeñar vuestro trabajo fuera de la oficina? ¿Sois capaces de estar más de media hora sin mirar vuestro Smartphone?

 
Luego a las empresas les pasaría a plantear las siguientes cuestiones para que lo piensen: aquellos que disponen de Smartphone, ¿han aumentado su productividad?

Estas herramientas son un medio para ahorrar tiempo y para facilitar las cosas a las compañías y a las personas, sin embargo, el resultado final dependerá del uso que se le dé. Muchas organizaciones requieren ser educadas en uso responsable y productivo de estos dispositivos.

Este pasado martes 29 de noviembre participé como ponente en el X Encuentro de Orientación Profesional: “la Orientación Laboral 2.0″ de la Región de Murcia.

Este programa forma parte de las acciones de Fomento y Difusión del Trabajo, financiado por la Consejería de Educación, Formación y Empleo, a través de la Dirección General de Trabajo.

Me gustaría agradecer de forma personal a  la Confederación Regional de Organizaciones Empresariales de Murcia (Croem) el haber querido contar con mi presencia. Igualmente, no me puedo olvidar de PersonConsulting quien ha apostado por hacerme partícipe de estas jornadas.

La primera sesión comenzó a las 17 de la tarde con la inauguración por parte de Ginés Martínez González, Director General del Servicio Regional de Empleo y Formación (SEF).

Posteriormente, se dio paso a mi taller/ponencia titulada “Desarrollo de la Orientación 2.0: Orientando en la RED”.

El contenido de la misma se estructuraba en estas 4 partes:

1.- Qué es el networking, para qué sirve y cómo ponerlo en práctica.

2.- Pautas a seguir en la Web 2.o en la orientación.

3.- Pinceladas herramientas aplicables en la orientación (Linkedin, Facebook, Twitter y blogs).

4.- Recursos variados aplicables al empleo y la orientación (buscadores, plataformas, redes verticales, portales aprendizaje idiomas, etc.).

Poco tiempo para tan extensos temas, así que tuve que reducir dicha presentación a meras pinceladas, ideas generales y pautas con el propósito de que el grupo de más de 150 orientadores asistentes se hiciesen una idea global de la multitud de herramientas que están a disposición de todos en la red. Es cuestión de saber buscar y de cambiar nuestros hábitos poco a poco.

Me quede gratamente sorprendido con las inquietudes, ganas y motivación del colectivo de orientadores de la Región de Murcia por aprender estas nuevas herramientas y recursos para intentar adaptarlas a sus necesidades y a las de sus usuarios.

De la misma forma, la Región de Murcia tiene entre manos ideas muy buenas para desarrollar proyectos vinculados a las herramientas 2.0 y estoy completamente seguro que serán un éxito.

Lo mejor de este tipo de jornadas es que las diferentes personas que se dedican a la orientación comparten, intercambian y establecen vínculos de colaboración unos con otros.

Ahora es cuestión de que las personas que acudieron a las jornadas vayan poniendo en práctica y conociendo con tranquilidad el listado de recursos que les facilite como material complementario. Y cada uno irá identificando qué recurso necesita utilizar en cada momento.

Hace unos fines de semana, leía en la versión digital de expansión.com un magnífico artículo titulado “Por qué no hay más emprendedores”  de obligada lectura desde mi punto de vista.

Queda claro que España está en la cola de países en el sector de emprendedores. Entre los jóvenes españoles sigue predominando el alto porcentaje que quieren ser funcionarios y esto nos dice mucho.

Nuestro tejido empresarial lo conforman, mayoritariamente, PYMES y uno debe tener claro que ser emprendedor y empresario requiere dedicación, esfuerzo y muchos sacrificios para sacar adelante nuestro negocio. No todos los empresarios son millonarios y las ideas que le convierte a uno en rico no son tantas, pero sí que les permiten vivir.

Como ya he comentado en otras ocasiones, no todas las personas valen para emprender y tienen que ser personas inquietas, activas y que no tengan miedo a cierto riesgo. Y por encima de todo, que crean en lo que quieren hacer.
Para empezar dejo una pregunta: ¿Por qué existe tan poco porcentaje de emprendedores en España? Desde mi opinión existen bastantes factores que influyen en esto y que voy a intentar resumir a partir de ahora.

Para comenzar en España damos demasiada importancia a la seguridad y a la estabilidad en el trabajo. El arriesgarse en exceso se frena por nuestra sociedad y a la vez el fracaso se ve como algo negativo que se incluye como una losa en la persona que lo sufre y la sociedad ya lo marcan como oveja negra y pasa a ser el “fracasado” seguido del tan asqueroso “ya te lo decía yo” típico de España.

Otro error es que a todos los emprendedores se les mete en el mismo saco y esto es un error porque cuando uno está comenzando un proyecto necesita más ayuda y medidas flexibles que le permitan llevar el ritmo de costes adecuado a las ganancias progresivas que va teniendo y esto no ocurre.

Sigue existiendo mucha burocracia administrativa que va mejorando pero aun es caótica y poco global para las necesidades de los emprendedores. Un emprendedor, por mucho que esté cada vez más preparado y formado, no puede saber de todo. Y obviamente, al principio, por mucho que quisiera, no puede tener un asesor que les lleve las cuentas, un gestor para contratos, nóminas y demás gestiones porque eso es un yugo difícil de llevar. Lo normal y habitual es que los emprendedores vayan justos de capital y tengan que controlar el gasto.

Cada vez existen son más las organizaciones que ayudan en el asesoramiento inicial a la persona que tiene una idea y que quiere ser emprendedor. Sin embargo, son asesoramientos que se quedan en la capa básica y que no personalizan en exceso en cada idea y proyecto. Este tipo de asesoramiento es necesario, sin embargo, también debe existir de un nivel más avanzado. Es decir, cuando una persona decide intentarlo que existan entidades que, de forma gratuita y conjunta con el emprendedor, hagan el plan de empresa, el plan financiero y todo lo que precise. Por otro lado, sería adecuado que alguna entidad, durante un tiempo limitado, diese de forma gratuita o con ventajas de coste un servicio burocrático, o al menos, enseñasen cómo hacer mediante formación en gestiones burocráticas, contributivas, tributarias, fiscales y administrativas. Se me ocurre también que estas entidades públicas potenciasen el contacto e intercambio entre profesionales y emprendedores para que pudiesen intercambiar servicios que ambos necesiten sin necesidad de tener que pagarse en dinero sino en especie y poder llegar a acuerdos beneficiosos para ambas partes.

También, desde mi visión, falta que en  los comienzos de los nuevos emprendedores no se cuenten con las valiosas experiencias de otros de carne y hueso que compartan sus éxitos, fracasos y dificultades que puedan ayudarles. El asesoramientos de las personas que tienen inquietudes emprendedoras los suelen hacer personas que nunca han emprendido ningún negocio o proyecto y deberían existir asesores heterogéneos que pudiesen abarcar todas las necesidades de los emprendedores.

Uno de los mayores escollos de las personas que tienen una idea es la temida financiación y deberían existir entidades que destinasen fondos a ayudar a los emprendedores con buenas ideas para ayudarles a encontrar inversores, capital y financiación. Por supuesto, en este tipo de acciones, el principal interesado que debe tirar del carro es la persona que quiere emprender porque este tipo de entidades no dejarían de ser un simple complemento. A veces algunas personas que tienen una idea parten de un paradigma equivocado que es que los demás deben hacerles y facilitarles todo y desgraciadamente, hoy en día, toda acción que se acometa, sea de la índole que sea, requiere riesgo y esfuerzo del principal interesado.

Otro gran problema es que en nuestro país se debe potenciar el espíritu emprendedor de forma real, desde los primeros tramos educativos, es decir, se deben potenciar el desarrollo de ideas, el idear proyectos individuales y colectivos. Se debe potenciar que los niños piensen, imaginen y acometan cosas y que, aunque se equivoquen, se les haga ver lo que aprenden para su futuro desarrollo como personas.
En momentos de recesión como los actuales es necesario esforzarnos para que surjan cada vez más emprendedores y, para ello, se les debe ayudar, sobre todo al comienzo, con medidas flexibles y adaptadas a sus necesidades, que posteriormente, cuando ya estén en una situación más estable, se pueda modificar, retornar o continuar con la ayuda, si fuera necesario.

Cuéntanos cuáles fueron tus mayores dificultades cuando decidiste emprender.

Lógicamente se que muchas de estas cosas que propongo en alto no son tan fáciles, sin embargo, no cuesta tanto; simplemente es ir implementando nuevas cosas cuando se ve que los programas y ayudas existentes no hacen que salgan mayor numero de emprendedores.

España no lo está pasando bien. Es por ello que hay muchos que miran a otros países para buscar ese trabajo que no tienen en su país. Tal y como pasó en los años 60, Alemania, con un desarrollo económico potente, se ha convertido en el punto de mira de algunos, que con un conocimiento de la lengua aceptable, ven posibilidades en ese país para obtener trabajo. Pero no todos los países en Europa o en el resto del mundo están en disposición de aceptar inmigrantes por tener una situación crítica, como tiene España. Parece que las noticias hablan de lo mal que está el país, pero ahí fuera, la situación no es que sea mejor.

Algunas personas piensan que el irse a buscar trabajo fuera de España es retroceder en el tiempo, volver a los años 60, cuando sus compatriotas o incluso sus antepasados fueron a buscarse el sustento y comenzando desde abajo, independientemente de que no conociesen el idioma de ese país al que iban. Era la época de “Pepe, vente a Alemania”, que tanto éxito tuvo como película. Sin embargo, lejos de la ficción del cine, la situación ha cambiado mucho y eso debe tenerse en cuenta antes de decidir embarcarse.

Para empezar debéis tener claro que todos los comienzos en otro país distinto del vuestro son complicados y requerirá mucha capacidad de adaptación y flexibilidad para poder sobrevivir.

Muchas personas deciden emigrar fuera de España a algún otra nación sin preocuparse ni plantearse previamente qué tipos de trabajos tiene demanda en el país de destino, qué requisitos son imprescindibles para poder trabajar allí entre muchas otras cuestiones. Actuar de forma precipitada en este tipo de situaciones suele estar abocado al fracaso rápido y al tirar la toalla a la mínima dificultad, que normalmente, surgirán.

El hecho de querer buscar alternativas profesionales fuera de España está muy bien, sin embargo, antes debe de realizarse una labor extensa de reflexión, investigación, estudio y asimilación para tomar la decisión más adecuada.

Está claro que quedarnos de brazos cruzados a que mejore la situación en España a veces no es la solución porque puede hacer que se os “pase el arroz” en el ámbito profesional. Lo primero que os debéis plantear es cómo están las alternativas profesionales en España para los profesionales de vuestro perfil y en otros sectores afines donde pudieseis trabajar. En caso de que el panorama sea muy negativo debéis de investigar cómo está en los demás países, es decir, qué tasa de paro tienen en la actualidad, qué perfiles profesionales son los más demandados allí o dónde se necesita mano de obra, qué requisitos son imprescindibles, qué tipo de permisos necesitamos para poder residir y trabajar allí (porque no es lo mismo irnos a países de la Unión Europea que a países de otro continente). En algunos países, incluso dentro de la Unión Europea, se os exigirá, antes de trabajar, un seguro médico privado, que deberéis aporta a la hora de firmar un contrato. En otros países, tendréis que registrar vuestro domicilio con la policía. A veces no es tan fácil como cogerse las maletas e irse. Hay que saber qué proceder hay en el país de destino, que puede ser bastante diferente a lo que ocurre en España.

Otro factor a tener en cuenta será el nivel de vida que exista allá donde elijáis dirigiros, pues teniendo en cuenta vuestros ahorros, habrá que evaluar cuanto tiempo podréis hacer frente a la situación de búsqueda en aquel país. Si además, no estáis solos, habrá que tener en cuenta, cuál es vuestra situación personal y familiar. Siempre os tenéis que ir con un colchón de dinero para poder subsistir al principio.

En según qué países europeos, existen subsidios a los que podréis acceder siendo españoles. En principio, os podrán aplicar las mismas medidas que a los locales, quizás con alguna restricción o cumpliendo un mínimo requerido.

Lo que debéis asumir es que en aquellos países que no sean hispanohablantes sin defenderos con el idioma local o el inglés, las opciones de encontrar trabajo son escasas por no decir nulas. Es más, en algunos de esos países, incluso con el inglés, no es suficiente sino se habla un mínimo aceptable del idioma de ese país. Debéis aceptarlo y buscarle una solución porque sino, lo único que quizás consigáis es gastar vuestros escasos ahorros y volver a España más frustrados. Por ello, antes de marcharos, deberéis reforzar el inglés y seguir haciéndolo allá. En caso de no defenderos en el idioma os recomiendo el que el marcharos a trabajar fuera os lo plateéis más como objetivo a medio plazo y no a corto plazo. Obviamente, con este tipo de consejos, no pretendo desmotivar y dependerá de las circunstancias de cada persona el que la supervivencia y estancia en ese país sean exitosas o no.

Cierto es que ha habido gente que se ha ido a la aventura, para encontrar un trabajo “cualquiera”, normalmente en el sector Horeca, que le permitiese, además, tiempo para estudiar la lengua local. Es una opción, pero ante todo, habrá que identificar si ese país, tiene ese tipo de puestos disponibles.

A priori esto os puede parecer una pérdida de tiempo que os hará demorar el comenzar en otro país, sin embargo, es preferible hacer las cosas bien para que el comienzo os resulte más fácil. Está claro que conseguir iros con un trabajo antes de estar viviendo en otro país suele ser complicado. Sin embargo, el tener claro que vuestro perfil es demandado y que cumplís los requisitos mínimos para poder trabar en ese campo os facilitará mucho el proceso.

Igualmente, debéis buscar noticias e informaros de cuáles son las fuentes de reclutamiento más usadas en ese país, qué portales de empleo son los más efectivos, qué empresas de vuestro sector son las mejores. Paralelamente, tendréis que poner todas vuestras energías en adecuar vuestro perfil al tipo de currículum que se estila en cada país porque en cada sitio tiene unas particularidades concretas.

Muchas personas se preguntan ¿Cómo podemos obtener esa información si no conocemos a nadie en ese país concreto al que queremos ir? Existen múltiples formas y hoy en día que la red es global, es cuestión de buscar foros o redes donde poder encontrar a personas de origen de ese país o españoles que vivan o hubiesen vivido allí en alguna ocasión y os puedan contar sus experiencias. Por otro lado, no va mal contactar con reclutadores de allí, servicios públicos de empleo para que os puedan pasar información de interés. Incluso la embajada puede ser de ayuda en indicaros, no solo información laboral, sino también diferentes aspectos que se tengan que tener en cuenta. Es cuestión de dar vuelta a todas las opciones posibles y usar aquellas que os sean más factibles a vuestras particularidades de partida. Lo que está claro es que obtener la información veraz no se consigue a la primera de cambio y es cuestión de buscar y contrastar todo lo que vais obteniendo.

A pesar de hacer esta labor de investigación, nadie os garantiza que por ello os vaya a ir bien, sin embargo, tenéis más opciones de llegar al éxito. Llegará un momento en que os tengáis que lanzar a la aventura tras la labor de campo e ir a comprobar la realidad y probar suerte. Recordad que debéis ser realistas respecto a vuestras posibilidades y tener claro cuál es el fin con el que vais a vivir a ese país. No es cuestión de elegir cualquiera sino a aquel en el que más posibilidades tengáis de ser empleables con respecto a vuestros requerimientos en comparación con los que pide allí.

Aquí sí que vosotros, los que habéis probado suerte en otros países, nos podéis aportar información. Me gustaría que nos contaseis vuestras experiencias de trabajo y búsqueda de empleo e otros países de Europa y de otros continentes. ¿Cuáles fueron vuestras mayores dificultades? ¿Qué recursos recomendáis emplear?

Por otro lado, a aquellos que podáis aportarme más información concreta sobre algún país, puedo recopilarla para escribirla en algún post “temático” sobre el país del que me aportéis dicha información, para facilitar a otros la búsqueda de empleo en países concretos.

Seamos algo más que un “Pepe” de los años 60 en un país extranjero.

Cuando uno se queda sin trabajo, se le viene el mundo encima y cuesta asimilar esa nueva situación desconocida y llena de incertidumbre. Sin embargo, las horas, días y semanas posteriores al despido son más importantes de lo que nos podemos creer.

Siempre aconsejo que se debe asumir cuanto antes la nueva situación y afrontar el presente y dejar de vivir en el pasado, tratando de buscar una explicación de por qué nos ha pasado a nosotros. Desgraciadamente la autocompasión ya sirve de poco. Puede venir bien reflexionar con nosotros mismos si hemos tenido responsabilidad en esa nueva situación para asumirlo y aprender la lección, aunque esto es muy complicado de hacer porque es prácticamente imposible ser objetivo en este tipo de acontecimientos que nos afectan tan de lleno.

Tras asumir y aceptar nuestra nueva situación, no debemos relajarnos en exceso y holgazanear, acomodados por el colchón por tiempo ilimitado o al menos, hasta que se nos acabe la prestación o subsidio que nos pueda corresponder. Lo primero a lo que nos enfrentamos es a encontrarnos sin rutinas ni reglas preestablecidas durante la gran mayor parte del día. Es el momento para llenar de nuevo nuestra vida de rutinas relacionadas con la búsqueda de empleo. Un hábito que recomiendo no perder es el de acostumbrarnos a levantarnos pronto por la mañana de forma habitual salvo días excepcionales porque si nos acostumbramos a hacer pocas cosas tendemos a volvernos más perezosos.

Debemos pensar y decidir cuánto tiempo nos podemos permitir estar sin trabajar en función de nuestra situación personal, familiar y económica. Sin embargo, tendremos que asumir que es más fácil encontrar un trabajo estando en activo que en el paro aunque sea a priori de algo de menor nivel profesional del que uno pueda partir. Sin embargo, cada uno es libre de marcarse su itinerario y sus propios objetivos.

Luego debemos de plantearnos, antes de comenzar la actividad de buscar trabajo, cuál es nuestro objetivo profesional, qué tipo de trabajo buscáis, cómo se encuentra el sector profesional y perfil profesional al que pertenecéis, qué otro tipo de puestos de trabajo afines podríais desempeñar… Para contestar estas preguntas debéis escucharos a vosotros mismos y realizar el oportuno trabajo de campo y de investigación. En este tipo de situaciones es buen momento para plantearse otras alternativas profesionales en función de los condicionantes y esfuerzo que os puedan conllevar.

Una vez clarificado esto, también debéis pararos a pensar y averiguar cómo funciona ahora el mercado laboral, cuáles son las principales vías de reclu

tamiento, que valoran más las empresas a la hora de seleccionar, cual es la mejor forma de presentar vuestra candidatura y perfil profesional. Esto es necesario porque si hace ya tiempo que no os tocaba buscar trabajo, las reglas del juego han cambiado y debéis aprenderlas rápido y aceptarlas para no encontraros con otra dificultad añadida. Con el paso del tiempo las cosas cambian y no son ni mejores, ni peores, sino diferentes y cuando uno comienza algo nuevo siempre le resulta complicado.

También es buen momento para ponerse a aprender cosas necesarias para vuestra profesión o plantearos un proceso de reciclaje para pulir vuestros conocimientos y adecuarlos a las necesidades actuales.

Una vez que reflexionéis sobre todo esto, debéis de priorizar aquello más importante para vuestros objetivos una vez que decidáis qué camino de los posibles es el más adecuado para vosotros. Lo que está claro es que hacer todo a la vez es imposible y es mejor ir paso a paso porque como dice el dicho, el que mucho abarca poco aprieta.

La decisión no es fácil y nadie dice que este proceso sea cómodo. De hecho, todos los principios son complicados. Esto requiere que también seamos flexibles y adaptables porque, independientemente de la situación que podamos partir, siempre que nos toque comenzar en un nuevo trabajo vamos a tener que demostrar de lo que somos capaces.

¿Cómo asumisteis vuestro despido? ¿Qué pasos disteis después? ¿Hicisteis este proceso de acciones o seguisteis algún otro? ¿Qué consejos podríais dar a las personas que se quedan sin trabajo?

Hace tiempo que se habla y escribe sobre cómo se deben comportar las personas en un entorno interactuación de la web 2.0.

Hay a quienes les encanta decir a los demás qué es lo correcto, cómo deben comportarse y qué no pueden hacer nunca en ese tipo de medios. Sin embargo, cuando son ellos los que lo hacen, la cosa ya cambia. Todos nos hemos equivocado en estas herramientas o hemos hecho cosas que luego hemos visto que no eran adecuadas porque no habíamos terminado el proceso de aprendizaje. Sin embargo, determinadas personas están ahí para “no pasar ni una” y exagerar esos errores hasta el extremo. No olvidemos que esto pasa también en el mundo 1.0 y aquellos que estamos en el 2.0 de la red somos los mismos que llevamos tiempo indefinido viviendo en el mundo fuera de la red.

Cada cual es libre de comportarse como mejor considere en la web 2.0 siempre y cuando asuma las consecuencias que le pueden conllevar sus comportamientos. Sí que considero que se debe dar tolerancia cero a esas personas que se dedican a insultar o descalificar a las personas que no se comportan o comparten sus mismas ideas. En la red es muy fácil; si algo o alguien no te gusta o interesa, lo ignoras y lo dejas de seguir porque para qué dedicar tiempo a algo o alguien que te aburre; sin embargo, algunas personas se obsesionan y suelen mostrar todo tipo de actitudes más o menos humanas y mundanas, que no son demasiado comprensibles. Criticar es más fácil que ponerse a hacer cosas que les puedan aportar cosas más interesantes.

Nuestra presencia en la web 2.0 tiene que venir avalada y estar en correspondencia con nuestra profesionalidad offline porque las apariencias al final se descubren. La red a veces puede deslumbrar por sus números y su inmensidad de usuarios, sin embargo, seguir a alguien en la red es muy fácil y hacer esto no significa que realmente sea así porque no tienes control de cuantas veces entra en esa herramienta o si realmente le interesa lo que aportas, pones o muestras en la red. Debe importar más la calidad que la cantidad. Yo siempre digo ¿Cuántos de vuestros seguidores continuarían siguiéndoos si tuviesen que pagar una pequeña cantidad de dinero por ello? Creo que es la respuesta no es única y nos puede hacer reflexionar.

Nuestra presencia en las redes nos dará resultados a medio y largo plazo y el mostrar lo que sabemos hacer de la mejor forma que tenemos que es haciéndolo usando las herramientas disponibles nos puede traer nuevos proyectos offline que sigan avalando vuestra profesionalidad.

Mi recomendación es que en la red seáis vosotros mismos y os comportéis usando vuestro sentido común e intuición. Debéis comportaros como os apetezca porque imitar comportamientos y formas de actuar resta puntos a vuestra marca y diferenciación. Cada uno tiene su estilo y forma de mostrarse en la red. Por supuesto, siempre van bien escuchar las críticas constructivas, sin embargo, omitir las destructivas porque lo que pretenden es minaros y la confianza en vosotros mismos debe estar muy por encima de eso. Caerle bien a todo el mundo es imposible.

El tiempo que dediquéis debe ser de calidad y debéis cuidar a las gente que os dedica un tiempo, bien sea queriendo conversar con vosotros, comentando en un artículo que habéis escrito o de cualquier forma.

De la misma forma, debéis tener paciencia porque por mucho potencial, talento y valía que tengáis las cosas llegan cuando tienen que llegar. Así que debéis estar en la red y en la web 2.0 en primer lugar porque os gusta y disfrutáis mostrando a los demás de lo que sois capaces y porque os apetece interactuar con otras personas estableciendo las reglas que os plazca a las dos partes.

La inmediatez en la web 2.0 es irreal y no podemos tender a sobrevalorarla porque la red es la relación con otras personas y debemos ser objetivos y coherentes a la hora de solicitar las cosas. No se puede pretender que en una red profesional os recomiende una persona que no ha trabajado con vosotros, ni participado en proyectos con vosotros y que simplemente la conocéis porque sois amigos desde hace un tiempo relativamente corto en una red, foro o grupo. El pedir está bien, sin embargo, también debéis estar dispuestos a ofrecer a los demás cosas. Igualmente, se debe agradecer lo que los demás hacen por vosotros sin tener obligación de hacerlo.

En la red debemos ponernos en el lugar del otro y, de esta forma, podremos entender determinados puntos de vista, negativas y silencios con los que nos podemos llegar a encontrar; quizás se den porque el planteamiento con el que los hicimos es totalmente inadecuado.

¿Cómo estáis llevando vuestra presencia en la red? ¿Qué es lo que más os gusta de la web 2.0 y lo que más detestáis?

¿Cómo surgió el proyecto?

Todos los años, junto a la Dirección General de Trabajo realizamos una acción encaminada al fomento del espíritu emprendedor en nuestra Región. En esta ocasión decidimos realizar algo novedoso hasta el momento, y  pensamos que una novela podría ser lo ideal para despertar este sentimiento.

¿Con qué finalidad?

El objetivo fundamental es hacer cambiar el “chip” entre los jóvenes universitarios…para eso nada mejor que hacerlo de forma indirecta y con humor. Por eso decidimos huir de cualquier material del tipo “Guía de Creación de Empresas o Manual de Autoayuda”. Esto es una historia de ficción, fresca y divertida.

¿Para qué público objetivo va dirigido este proyecto?

Vamos dirigidas a todas las personas que estén en un momento de su vida laboral incierto. Lógicamente el campo es amplio debido a la situación socio laboral actual, pero nos centramos en el público joven, el universitario o estudiante que en breve saldrá al mercado laboral a “buscarse la vida”.

Pero al margen de este público, va dirigido también a cualquier persona que le apetezca leer una novela.

¿Cómo se está desarrollando y en qué fase del mismo se encuentra?

Muy bien, la aceptación ha sido grande y hasta la fecha se están entregando muchos ejemplares. Estamos en la fase inicial, a la vuelta del verano queremos comenzar con la segunda fase de actividades en las Universidades y presentaciones en diversos foros.

¿Se lleva idea de extrapolar esta idea a otras comunidades?

Si, estamos en la búsqueda de socios que quieran trasladar esta idea a sus regiones y esperamos a la vuelta de verano realizarlo en otras ciudades con las que ya tenemos contacto.

¿En qué se diferencia este proyecto de otros similares para emprendedores?

Es una novela, hasta la fecha no se había hecho nada similar. La diferencia fundamental radica en el fomento del espíritu emprendedor de una forma indirecta, motivando a través una historia inventada que bien podría asumir cualquiera de los jóvenes de hoy en día.

¿Cuáles son los objetivos de este proyecto a corto y medio plazo?

El objetivo es motivar a los jóvenes para la creación de su empresa y difundirlo entre todos los universitarios murcianos, además de otro público que se haga eco. Es imposible cuantificar el éxito de esta iniciativa debido a que la decisión final de crear la empresa en un emprendedor puede llegar años después de plantar esta idea en forma de “semilla” en su mente.

¿Llevan idea de hacer más de 1000 unidades en caso de se tenga mayor demanda?

Si, se tiene previsto la creación de una segunda edición en cuanto finalice el reparto de estas unidades.

¿Cuáles son vuestras principales recomendaciones para los emprendedores antes de comenzar?

Que analicen a priori y evalúen con detenimiento el riesgo implícito que supone la creación de una empresa, sobre todo teniendo en cuenta la viabilidad e idoneidad de la idea del negocio en términos legales,  fiscales y económicos.  Todo ello sin perder de vista la influencia que puede tener la situación económica actual en su proyecto.

¿Cómo se podría facilitar la labor a los emprendedores en España?

Hay que trabajar sobre todo en dos puntos: El primero es reducir los plazos administrativas que conlleva la creación de una empresa (actualmente un emprendedor tarda de media 47 días para constituir una empresa con personalidad jurídica).  El segundo punto en el que trabajar es minimizar dentro de lo posible los gastos de constitución para que cualquier emprendedor que desee iniciar un proyecto empresarial tenga que hacer frente a unos gastos inferiores a los 4.000 euros que cuesta actualmente crear una empresa.

¿Qué difusión se le va a realizar al proyecto?

Fundamentalmente presencial, a través de conferencias y charlas de presentación, además de los propios medios que hoy ofrece internet. Se han hecho para ello una serie de vídeos promocionales que se cuelgan en su blog.

¿Qué actividades concretas está realizando AJE Murcia? ¿Realizan todas las delegaciones de AJE en España las mismas actividades?

AJE Región de Murcia realiza diferentes actividades según su “cliente potencial”, de este modo si el cliente es el emprendedor se le asesora en todos los pasos necesarios para garantizar la viabilidad del proyecto, ofreciéndole todo el apoyo necesario en términos de formación y asesoramiento, intentando de este modo dar cobertura a las necesidades básicas de un proyecto empresarial (financiación, formación especializada, etc.)

Por otro lado, y para sus asociados jóvenes empresarios, AJE Región de Murcia trabaja en el desarrollo de tres pilares fundamentales que son, formación, información y promoción. Formar al joven empresario según sus necesidades y demandas, informarle de todo aquello que es de su interés y utilidad, y por último, promocionar su negocio o empresa dentro y fuera de la asociación.

No todas las AJEs de España realizan actividades similares, si bien la base si es similar, existen adaptaciones o actividades específicas en función de la propia idiosincrasia o naturaleza empresarial de la Región.

Las empresas del futuro son las que disponen de una estructura abierta, flexible y cuentan con todas las personas que la conforman. Las empresas que engloban el rol de “aquí mando yo porque soy el dueño de la empresa y si no te gusta ya sabes dónde está la puerta” están abocadas a la desaparición. Sin embargo, se sigue encontrando uno con este tipo de empresas. En la situación actual, en la que el cambio de empresa por parte de los trabajadores se ha estancado, crea bastante desencanto entre los trabajadores de tales empresas, que no entienden las maniobras de la dirección, que se balancea para un lado u otro en la toma de decisiones. ¿Cuánto tiempo se sostendrán dichas empresas?

Por supuesto, todas necesitan de una estructura organizativa que permita su funcionamiento, es decir, se deben marcar unos mínimos y los protocolos de actuación y procesos de forma global y después poder adaptarlos a los casos concretos de cada área, sin olvidar ni cambiar su esencia.

Las personas siempre están dispuestas a aportar, participar y formar parte del proceso de toma de decisiones, dentro de lo posible. Las empresas con escalafones marcados y bien diferenciados donde las relaciones entre la cúpula y el campo base de trabajadores está protocolizado no tienen sentido en el nuevo escenario de interactuación real y con una visión de globalidad. La situación actual requiere que se actué de forma rápida, eficaz y eficiente porque los diversos clientes internos y externos que tienen todas las empresas han adquirido protagonismo y son reacios a que les digan cómo deben actuar, comportarse y qué pueden hacer o no, independientemente de que lo diga un nivel alto jerárquicamente hablando.

Por ello, el futuro es de las empresas que descarguen sus estructuras jerárquicas y las hagan con líneas más difusas y flexibles, donde todos colaboren, participen, actúen y solucionen en la misma línea de actuación, sin olvidar, por supuesto, cuál es el papel de cada uno y hasta dónde puede llegar cada uno por su cuenta. Con unas directrices generales de lo que se espera, de qué se debe conseguir y de qué forma se debe reportar es más que suficiente. Por supuesto, los líderes, jefes, directores deben ser facilitadores y deben estar disponibles y cercanos para ayudar a las personas en sus gestiones de las tareas de trabajo cuando realmente sea preciso.

Las personas tienen que percibir que sus jefes confían realmente en ellos y eso se demuestra en la realidad de las batallas laborales diarias y no con palabras y discursos políticamente correctos que luego no se corresponden con lo que se vive de puertas adentro de la organización.

Los puestos y niveles estratégicos deben existir en las compañías siempre que estén cercanos y que sean los justos y necesarios para facilitar las gestiones y ejercer las labores de dirección de forma humana y no como algo mecánico donde sus personas son un número más, de lo contrario, no se dispondrá de buenos profesionales, sino de gente que llega a la empresa, haces su trabajo y se va. ¿Es eso lo que quiere la empresa? Bajo mi punto, no. Más bien, todo lo contrario. Se debería buscar la implicación, la cooperación, la mejora propuesta de forma interna.

Algunas empresas y empresarios dirán que esto es irreal, sin embargo, si se sienten identificados negativamente con los artículos les invito a que se planteen las siguientes preguntas ¿Por qué sus empresas no están valoradas como las preferidas para trabajar por la gran mayoría de las personas que buscan trabajo? ¿Por qué sus índices de rotación son elevados en comparación con otras empresas de su mismo sector? ¿Por qué el ambiente laboral es en ocasiones insostenible? ¿Por qué la motivación de sus trabajadores brilla por su ausencia? ¿Por qué llegada la hora de finalización del horario laboral, lo normal es que se caigan los bolígrafos y la oficina se quede vacía aun habiendo trabajo urgente pendiente? Las cosas no ocurren por que sí y suelen tener unas respuestas coherentes detrás, sin embargo, hace falta querer ver la realidad y, antes que nada, se tendría que asumir lo que se debe mejorar y sobre todo estar dispuestos a cambiar para reorientar su caótica y despótica realidad corporativa.

No olvidemos que una empresa puede ser muy grande en cuanto a volumen de personas y ser ágil en los procesos, en la toma de decisiones y donde los sistemas de comunicación sean adecuados y permitan participar y aportar  a todas las personas cuando lo precisen y estimen conveniente. Esto se debe a que se han adaptado y preparado para ello en un proceso de reestructuración interna donde se ha contado con la opinión y participación de todas las partes que conforman la empresa.

No digo que este proceso sea fácil porque dependerá de cada compañía y no es cuestión de copiar otros modelos de empresa con estructuras abiertas sino que se debe de adaptar la estructura a las circunstancias particulares de cada compañía.

¿En qué tipo de empresas habéis trabajado? ¿Qué modelo de empresa creéis que es el más adecuado?

Hace unas semanas publiqué el post titulado ¿Qué hace que os comprometáis o no con algo?  y a raíz del mismo, surgió en Twitter un interesante debate con @TrabajaenEuropa sobre el tema que me hace reflexionar al respecto.

El otro participante en el debate @TrabajarenEuropa insistía en el argumento de cómo se van a comprometer hoy en día los trabajadores si lo que más abunda es la temporalidad en las relaciones contractuales existentes. Entiendo su argumento, sin embargo, no lo comparto porque eso supondría que todas las personas que están indefinidas en su puesto de trabajo están comprometidas con el mismo y con su organización y esto lógicamente no ocurre. ¿Cuántas personas conoces con puesto indefinido que no están comprometidas con lo que hacen? A mí me vienen a la cabeza bastantes ejemplos.

Las personas enseguida asumimos algo como derecho adquirido y dejamos de valorarlo al instante que nos acostumbramos a ello y esto ocurre al poco tiempo de tenerlo. Es más, con el paso del tiempo, nos parecerá poco y comenzaremos a pedir más. ¿A quién no le gustaría cobrar más, independientemente de lo que cobremos ya?

Lógicamente, la duración del contrato, las posibilidades de continuidad, la remuneración, el tipo de empresa, el ambiente de trabajo, el equipo de trabajo, el responsable asignado y otros muchos factores van a influir negativamente o positivamente en que nos comprometamos más en nuestro puesto de trabajo. Igualmente, el compromiso irá en función de lo que veamos que hace la empresa por nosotros, lo que está dispuesta a hacer y cómo valora nuestro trabajo porque esto no depende del tipo de relación contractual que tengamos.

El compromiso de las personas parte de su interior y es algo que nace con fuerza y que va a depender en gran manera de aquello que quiera conseguir en el ámbito profesional, de sus objetivos profesionales, de sus expectativas, de sus necesidades, de la aportación de esa experiencia, entre otros. El compromiso lo conforman multitud de valores, comportamientos, experiencias, acontecimientos, relaciones, vivencias, actitudes que están interrelacionadas y que tienen mayor o menor influencia en función del momento de nuestras vidas en el que nos encontremos.

Existen casos en los que la empresa ofrece a la personas una estabilidad laboral, posibilidades de desarrollo y una buena remuneración, sin embargo, muchas de ellas siguen con el piloto automático, sin compromiso alguno, haciendo lo que deben hacer, sin diferenciarse ni aportar nada extra que haga que la compañía crezca. Por otro lado, tenemos el caso en el que la empresa trata a todos los trabajadores como un número más, con unas condiciones que dejan mucho que desear y algunos de ellos se comprometen al máximo, siguen produciendo y aportando todo lo que pueden sin recibir más que indiferencia por parte de sus compañías. Y surge la pregunta ¿Por qué ocurren estas dos situaciones?

También debemos partir del hecho de que la empresa perfecta que nos dé todo lo que esperamos y queremos en cada momento no existe porque los seres humanos somos inconformistas por naturaleza y eso no es garantía de que nos vayamos a sentir comprometidos. Personalmente, soy de la opinión de que, cada vez más, debemos tener la mentalidad de sentirnos comprometidos con el proyecto durante el tiempo que estemos en esa organización porque nos aporta unas importantes experiencias, vivencias y competencias, independientemente del tiempo que estemos vinculados con dicho puesto y empresa.

Por ejemplo, si una organización mantiene a personas en sus filas sin compromiso alguno y deja escapar a otras personas con menor vinculación pero tremendamente comprometidas está demostrando poco compromiso con sus personas y con los valores que deben regir una compañía. Muchas veces salen buenos profesionales, con compromiso, dejando en plantilla a gente desmotivada, desinteresada que no aporta nada a la empresa, por una sencilla razón. El contrato del que dispone, que le hace ser excesivamente caro de desprenderse frente a gente temporal.

¿El tener contrato indefinido hace que os comprometáis más con vuestra organización?

Un proyecto para saber en qué zonas tienes más posibilidades de encontrar empleo en España

Uno de los equipos participantes en el Desafío Abredatos 2011 ha desarrollado esta aplicación web en 48horas para crear un servicio que pueda ser útil a los ciudadanos con los índices de paro que tenemos actualmente en España.

¿Qué es “Cómo está el panorama”?

Es una aplicación web donde hemos recopilado los índices de paro y los datos de nuevos contratos, además de las ofertas de trabajo disponibles en las distintas regiones españolas.

Hemos relacionado los datos y los hemos puesto en un mapa para dar la información de forma más visual. Nos pareció importante que fuese fácil ver en  qué sitios hay más ofertas con relación al número de parados, y por tanto, puede haber más posibilidades de encontrar trabajo.

Además, nos pareció importante incluir la perspectiva local, puesto que si estás buscando trabajo, lo más habitual es que lo busques cerca de la zona en la que vives. Este es el motivo por el que puedes buscar tu municipio y ver la ficha del mismo con la información desglosada, además de enlaces directos a los municipios más cercanos al tuyo.

¿Cómo surgió el proyecto?

Uno de los miembros del equipo que conocía la iniciativa de Abredatos nos habló de ella y se encargó de crear el equipo.

Nos motivó la idea de participar por apoyar la transparencia de información a los ciudadanos, además del desafío de desarrollar la aplicación en 48 horas.

Con la situación actual, nos pareció que algo sobre desempleo podría ser útil, así que empezamos a darle forma al proyecto.

En la definición de las funcionalidades, priorizamos que la información llegase a los usuarios de la forma más visual e intuitiva posible. Intentamos evitar dar la sensación de “saturación” de información, puesto que al final, no comunicas.

Pasamos entre dos y tres semanas haciendo la pre-producción del proyecto para tener todo bien cerrado, además de hacer pruebas de concepto y de diseño para ver que tal funcionaba.

Al final, por cuestión de tiempo, tuvimos que recortar algunas de las funcionalidades previstas ¡Fue un fin de semana muy intenso! Pero aún así valoramos la experiencia muy positivamente y estamos contentos con el resultado.

Para quien no conozca la iniciativa… ¿Qué es el Desafío Abredatos?

Abredatos reivindica que la información que se genera con nuestros impuestos (y que por lo tanto es nuestra) esté disponible para a todo el mundo, accesible y sin restricciones, para que podamos usarla cuando queramos y como queramos, que es lo justo.

La aplicación debe desarrollarse en 48horas, este año el 7 y 8 de mayo, y ahora estamos en la fase de difusión de los proyectos y las votaciones.

Podéis ver más información en su web: www.abredatos.es

¿Cuáles son vuestras metas con este proyecto?

Estamos trabajando en diferentes objetivos, puesto que la estrategia es diferente para conseguir cada uno de ellos.

Por un lado, nos gustaría difundir el proyecto para que los posibles usuarios sepan que existe y puedan usarlo. Nos están llegando comentarios y valoraciones positivas del proyecto, así que eso ha sido un impulso para seguir difundiéndolo.

Al mismo tiempo, también nos parece importante que se conozca la iniciativa de Abredatos, puesto que todos los miembros del equipo apoyamos la transparencia de información desde las administraciones públicas a los ciudadanos. Si el proyecto se conoce, es una forma de que se conozca también esta iniciativa.

Por otra parte, buscamos el apoyo de las administraciones públicas relacionadas con el empleo. Creemos que el proyecto tiene mucho potencial para añadir nuevos servicios para la gente en paro, que por desgracia, son demasiados en este país. Sería estupendo conseguir apoyo público para asegurar que se dan a los ciudadanos este tipo de servicio.

¿A dónde os gustaría llegar con esta iniciativa?
Nuestra idea es que el proyecto pueda ser realmente útil para la gente que está desempleada o que esté buscando un cambio laboral. Ahora mismo tenemos una aplicación desarrollada en 48horas y por tanto, tiene sus limitaciones. Pero tenemos una muy buena base sobre la que nos gustaría seguir trabajando e implementando nuevas funcionalidades. De esta forma, podríamos dar un servicio más completo y mantenerlo vivo y actualizado.
Para poder hacerlo, obviamente necesitaríamos financiación. Por este motivo es que nos gustaría conseguir el apoyo de la Administración y de otras instituciones relacionadas con el tema del empleo.

Ahora estamos en el proceso de votaciones de Abredatos, el lunes 23 se sabrán  los finalistas, así que esperamos que haya un hueco para nosotros. Si no lo hay,  seguiremos igual de contentos por haber participado.

En todo caso, a todos los miembros del equipo nos gustaría seguir adelante con ¡Cómo está el panorama!, pero lo cierto es que el proyecto es una iniciativa ciudadana sin ánimo de lucro y todos tenemos nuestros trabajos, por lo cual, la continuidad del mismo estará condicionada por conseguir algún apoyo de la Administración.

Ya que mencionas al equipo… ¿quién está detrás del proyecto?

Pues somos cuatro amigos con experiencia en desarrollo de proyectos en nuevas tecnologías. Todos somos gallegos, de la provincia de Pontevedra, así que nos conocíamos de habernos cruzado en distintos momentos de nuestras trayectorias profesionales.

Nos pareció que participar en Abredatos sería una experiencia positiva para volver a trabajar juntos y, al mismo tiempo, apoyar la iniciativa y poner nuestro granito de arena para que todo el mundo pueda acceder a información pública.

En el proceso de creación de Cómo está el panorama?!, todos hemos hecho un poco de todo, pero tenemos definidos nuestros roles: Javier Sanromán y Damián Trigo se están encargando de la parte técnica del proyecto, Javier Martín, de la parte de diseño y una servidora, Paula Alonso, de la parte de producción y marketing.

El ambiente de trabajo ha sido estupendo, muy buenos profesionales y compañeros, así que aprovecho para felicitar a todos desde aquí.

Y por último ¿Qué estáis haciendo para conseguir vuestros objetivos?

Hemos basado nuestra campaña en Internet. Para difundirlo estamos usando las redes sociales (Twitter, Facebook, Youtube) e intentando que se hable de él en la red. Estamos contactando con diferentes sitios relacionados con el empleo para presentar el proyecto y parece que está funcionando, así que muchas gracias por hacernos un hueco en tu blog.

Además, estamos contactando con las instituciones para intentar presentarles el proyecto. De hecho, hemos contactado ya con los organismos de los que hemos usado los datos y ya tenemos respuesta. El INE (Instituto Nacional de Estadística) nos ha agradecido presentarles el proyecto y haber utilizado sus datos, pero nos ha comentado que no encaja en el perfil de proyectos y nos ha remitido al SEPE (Servicio Estatal de Empleo).

El SEPE, que ya nos había contestado antes de la respuesta del INE, nos ha comentado que estarían interesados en tener una reunión para presentar el proyecto. Ahora estamos en gestiones para poner fecha a esta reunión.

Así que muy contentos con la respuesta que estamos teniendo. Por nuestra parte creemos en el proyecto así que seguiremos intentando sacarlo adelante.

Para más información:

www.comoestaelpanorama.com

E-Mail: cmoestaelpanorama@gmail.com

Redes sociales:

• Twitter: http://twitter.com/#!/comostapanorama
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