Aun se considera a la persona que decide emprender algo como un loco que tiene ganas de complicarse la vida y que no sabe dónde se mete porque cuando le va mal, su entorno piensa en la típica frase “ya te lo advertí” y se le marcará como fracasado. Eso sí, si le va bien todos le apoyarán y le harán ver que creían en él y sobre todo si su proyecto genera mucho capital. Mientras nuestro sistema no desaprenda esto y tome medidas globales al respecto, estamos perdidos.

A parte del significado que pueda aportarnos el diccionario de la RAE, emprender significa quererse ganar la vida de otra forma donde uno mismo toma las riendas de su proyecto y es quien lo dirige para lo bueno y lo malo. El emprendedor es una persona que cree en su idea y quiere intentar el llevarlo a cabo a pesar de las dificultades que se le van a presentar. Debemos hacer ver a la sociedad que no todos los emprendedores se hacen empresarios millonarios y de éxito. Sin embargo, hay muchos emprendedores que se convierten en alguien respetado en su sector porque hacen bien su negocio y les permite vivir del mismo y consigue consolidarse tras dar altibajos como es normal al principio. Por ello, debemos aportar más valor al emprendedor que consigue vivir de su idea y hacer que estos muestren su trayectoria a la sociedad. No podemos mostrar solamente las experiencias de los que ganan millones. Se deben mostrar las experiencias de los emprendedores que tienen éxito, de los que viven de ello, de los que pasan apuros y de aquellos que lo intentaron y no consiguieron subsistir. Todos tienen su merito y deben servir de ejemplo dentro del proceso de aprendizaje del emprendedor. No olvidemos que el que algo nos salga mal o como no esperábamos no quiere decir que no valgamos para ello, sino que debemos hacer las cosas de otra forma y no rendirnos.

Por ello, aquellas personas que quieren poner en marcha su negocio deben tener claro por descontado que, ante todo, deben creer en ellos y más cuando la situación se ponga contracorriente. Tienen que ser flexibles y estar dispuestos a cambiar el rumbo de sus ideas en función de las circunstancias.

Las personas que deciden emprender algo deben estar dispuestas a reinventarse todos los días y deben creer en esta opción y no verla como una forma de sobrevivir de forma temporal.

El emprender supone poder estar un día arriba y otro día abajo; por ello debéis ser humildes y no creeros más que nadie, con independencia de cómo os pueda ir con vuestro negocio.

Tendréis que estar dispuestos a crear o mejorar los procesos y productos que ofrezca vuestro proyecto para seguir progresando día a día o al menos intentarlo.

El emprendedor crece paso a paso y se hace a si mismo, superando las vicisitudes diarias, sin importarle las adversidades que surjan sino como se les va a plantar cara y qué soluciones habrá que implementar para ello.

Habremos cambiado las cosas el día que preguntemos a un grupo de niños y niñas que quieren ser de mayores y unos cuantos nos digan que emprendedores y no futbolistas o modelos, además de otras profesiones típicas. Se debe hacer ver a las futuras generaciones que para llegar a ser un futbolista de elite y una modelo reconocida deben de esforzarse, sacrificarse, renunciar a cosas y en más de una ocasión recibirán respuestas negativas que no les hará tirar la toalla. Porque no se vende este proceso real en las profesiones por cuenta ajena y en las profesiones por cuenta propia. Está claro que cuando lo has conseguido existen prioridades Y preocupaciones diferentes que también se deben mostrar en el proceso.

Cada vez estoy más convencido en que en el sistema educativo actual debe existir la asignatura de emprendimiento y creatividad, donde los niños pongan  manos a la obra su ingenio y les permitamos desarrollar ideas, proyectos, mecanismos, inventos que puedan tener con independencia de que sean viables o no. Después ya iremos dando forma a esas ideas y proyectos para ver cómo se pueden desarrollar y poner en marcha. Se debe permitir a los niños resolver situaciones de diversa forma y permitirles poner en marcha sus capacidades sin límites ni prejuicios que les frenen. Debemos dar rienda suelta a las capacidades y eso requiere dejar vía libre a la multitud de caminos posibles. Los sistemas educativos actuales marcan en exceso cuales son los únicos caminos válidos y si uno no va por ahí ya está fuera del sistema. Se trata de hacerles ver desde jóvenes que el fracaso es parte del proceso de aprendizaje en todos los niveles de la vida, es decir, nadie hemos nacido enseñados en ninguna disciplina de la vida aunque siempre lo olvidamos cuando nosotros ya sabemos hacer una cosa. Al enseñar a los demás algo debemos ponernos en su lugar y recordar como estábamos cuando fuimos noveles en ese área o materia.

Por supuesto, esto a nivel teórico es muy fácil, sin embargo, cuando el sistema actual no genera los fines esperados debemos cambiarlo.

¿Qué opináis al respecto?

He estado pensando sobre el tema y como era de esperar, creo que existen múltiples puntos de vista porque es un tema que da bastante juego. Voy a intentar contemplar los más destacados.

 
Para empezar, debemos tener claro que despiden las personas que dirigen las empresas y no las compañías  en sí, es decir, determinados despidos son decisiones individuales y subjetivas de sus dirigentes que escapan de políticas corporativas.

 
También no podemos olvidar que los seres humanos tenemos libertad para decidir en cada momento qué hacer con nuestra vida, para tener derecho a cambiar si no estamos contentos y para hacer lo que nos apetezca, siempre y cuando no hagamos daño a nadie.

 
Por supuesto, las personas que dirigen las empresas están en su total derecho de despedir a las personas de su organización, tengan motivos objetivos o no. Por ello, los trabajadores también están  en su derecho de estar abierto a otras oportunidades sin tener que pasar parte a las compañías como hacen estas cuando despachan a alguien. Todos, por muy contentos que podamos estar en una empresa, nunca podemos decir que no estaríamos abiertos a propuestas laborales tentadoras y retadoras a pesar de no tener como objetivo el cambio de empresa.

 
La empresa, en este caso también se podría preguntar ¿Por qué motivo este trabajador estaba abierto otras oportunidades laborales en su perfil profesional de LinkedIn? Y también ¿Qué responsabilidad tiene la empresa en esa circunstancia? Porque cuando una persona no está contenta en su puesto la empresa también tiene posibilidad de revertir esto.

 
De la misma forma, cuando uno se da de alta en LinkedIn y procede a rellenar su perfil profesional con los diversos apartados, uno de estos apartados es oportunidades que te gustaría recibir. Se pueden marcar las 8 opciones o ninguna. Te pregunta ¿Qué clase de oportunidades te gustaría recibir? Y las 8 opciones son: oportunidades profesionales, ofertas de consultoría, nuevas empresas, preguntas de trabajo, peticiones como experto, negociaciones empresariales, peticiones de referencias y peticiones para volver a conectar. Si os fijáis en los perfiles de la mayoría de las personas tienen marcadas todas y eso no quiere decir que busquen o quieran todo.
Las redes profesionales sirven para muchas cosas y la principal es para interactuar con otras personas por múltiples opciones. Una red es un medio para conectar con gente.

 
Aun en muchos países, sigue existiendo el tópico de que el estar dado de alta en una red profesional es solamente para buscar oportunidades profesionales.

 
Si los responsables de las empresas no quieren que sus trabajadores busquen otras opciones profesionales tienen que preocuparse por ver cuáles son sus aspiraciones y motivaciones profesionales y dialogar con ellos para intentar cumplirlo. Las relaciones profesionales duraderas se basan en la confianza y en la comunicación fluida entre ambas partes.

 
En el caso de la noticia, la incongruencia llega al saber que otros muchos trabajadores de esa empresa también tenían marcada la opción de oportunidades profesionales y a esos no les despidieron. Y entre estos, estaba el responsable que decidió despedir a este ejecutivo.
No es legal que una empresa se meta en los que hacen sus trabajadores fuera de su entorno laboral siempre y cuando no haga nada ilegal que involucre a la empresa o que cuente información confidencial de la misma.

 
La confianza entre las empresas y sus trabajadores debe ir más allá de sacar conclusiones precipitadas: que un trabajador de la compañía este en una red profesional no quiere decir que esté buscando trabajo.

 
Quizás las empresas deben plantearse en cómo pueden hacer uso en sus organizaciones de las redes profesionales para el beneficio global corporativo.

 
Cuando una empresa va a despedir a un trabajador no le anticipa que lo va a hacer, entonces los trabajadores no tienen obligación de explicar por qué motivo están en una red profesional.

 
En este tipo de casos, suelen existir otros motivos y se aduce otra causa para quitarse del medio a ese trabajador o trabajadores que no saben cómo hacerlo.

 
Una empresa podría prohibir en su normativa el usar las redes sociales o profesionales en horario de trabajo, sin embargo, no fuera de él. Una compañía no puede prohibir a una persona no darse de alta en una red profesional porque se estarían vulnerando sus derechos fundamentales.

 
También las personas deben ser precavidas. Habrá que sondear quién de su empresa está dado de alta en estas redes profesionales y analizar cómo se lo pueden tomar los superiores. Estas herramientas deben usarse con prudencia y no dar pistas de lo que se hace. Las redes lo permiten. Que tus jefes o compañeros de trabajo estén en las mismas redes profesionales que vosotros no es motivo para que tengáis que ser contactos de ellos.

 
Es más, ningún responsable puede juzgar a los demás cuando ellos mismos no pueden poner la mano en el fuego en el caso de que recibiesen una buena oportunidad profesional de otra organización.

 
Y en la búsqueda de trabajo hay que ser discreto. De la misma forma que no se publica a los cuatros vientos qué entrevistas se hacen, ni qué ofertas de empleo se solicitan, el uso de las redes para buscar trabajo ha de ser hecho con discreción. En el momento en que se hace público, es posible que no caiga bien y los superiores dejarán de confiar en el empleado y por ende, terminarán despidiéndole, por muy buena labor que realice. Si está buscando trabajo, deja claro que no quiere seguir en la empresa. ¿Por qué un jefe mantendría a un trabajador que claramente está buscando trabajo?

 
Cuéntanos tus experiencias en las redes profesionales ¿Qué opináis de este caso? ¿Qué hubieseis hecho si fueseis el trabajador afectado? ¿Y si fueseis el dirigente de la empresa que decide despedir?

Las empresas y reclutadores pueden establecer contacto con otros profesionales que acudan al evento. De la misma forma, pueden dar su opinión sobre el mercado laboral, los perfiles profesionales que buscan o entablar una conversación distendida con otras personas.

Por su parte, aquellas personas que buscan trabajo pueden conocer directamente a otros profesionales, reclutadores y empresas con los que poder establecer sinergias de cara a un futuro. El networking consiste en aprender a relacionarse con otras personas y es un medio para conocer gente. No obstante, este evento no es para entregar el currículum a las empresas y a los reclutadores porque para esto ya están los medios tradicionales.

Para los que quieran obtener mayor información de cómo surgió la idea, en este enlace pueden obtener toda la información. En cada evento se celebra una ponencia sobre un tema interesante relacionado con temas de empleo; a la finalización de ésta, se da la posibilidad de presentación a las empresas o reclutadores que quieran, siendo algo voluntario y, finalmente, se establece la parte de networking para hablar unos con otros y poder establecer el primer contactos con personas de diversos perfiles.

En la organización del evento de Zaragoza está involucrado el Ayuntamiento de Zaragoza (Zaragoza Dinámica y Zaragoza Activa). Igualmente, en la organización estamos un grupo de profesionales de diversas áreas que participamos como particulares y entre los cuales me encuentro; además, están organizándolo, Alfonso Romay, Rebeca Soria y Teresa Bravo. Creemos que es necesario un evento de este tipo en la Comunidad Aragonesa para poner en contacto a las diversas partes involucradas en el mercado laboral y establecerlo como lugar de dialogo, aprendizaje e intercambio.

Este tercer evento, lo patrocina la empresa Isep Formación (Instituto Superior de Estudios Psicológicos). De la misma forma, la empresa Cervezas Ambar nos facilitará bebidas para celebrar la parte del networking de forma más agradable.

Aquellas otras empresas interesadas en patrocinar otros eventos pueden ponerse en contacto con los organizadores.

El tercer evento tendrá lugar el jueves 24 de mayo de 19 a 21 y el lugar de realización será en Zaragoza Activa, sita en La Antigua Azucarera del Rabal (c/Mas de las Matas, 20). El ponente será Andrés Pérez Ortega que es pionero y experto de marca personal, estrategias de posicionamiento profesional y branding personal. Además es autor del blog Marca Propia entre otras muchas cosas  y su ponencia se titula “Plan Estratégico Personal, piensa como una empresa”

La asistencia es gratuita, sin embargo, el aforo es limitado y aquellas personas que se encuentren en búsqueda de empleo pueden realizar únicamente la inscripción al evento a través de la página Web de Zaragoza Activa. La inscripción se abrirá a partir del 8 de mayo.  

De la misma forma y previo al evento, el día 22 de mayo se celebrará una charla/taller gratuito de cómo aprender a vendernos y relacionarnos en un evento de networking. La inscripción al taller se debe realizar igualmente en la página Web de Zaragoza activa y para esta actividad la inscripción se abrirá el 7 de mayo. Ambas actividades son independientes y para poder acudir a ambas se deben realizar las dos inscripciones.

Aquellas empresas interesadas en participar en el evento como organizaciones deben ponerse en contacto con cualquiera de los organizadores porque no es necesario que realicen inscripción, sin embargo, deben comunicarlo con antelación antes del 21/05/2012.

Por finalizar, aquellas personas que quieran hacer difusión del evento a través de twitter pueden usar la etiqueta o hastag #PinkSlipPartyZgz y a lo largo del evento haremos difusión del mismo con ese hastag para que lo podáis seguir aquellas personas que no podáis acudir.

El problema comienza porque las cúpulas directivas ven a sus departamentos de recursos humanos como meros ejecutores de sus decisiones sobre la gestión de sus personas. La dirección debe dejarse asesorar por profesionales expertos en la gestión de personas de cara a mejorar sus políticas al respecto. Para ello, los profesionales de recursos humanos deben abandonar sus  despachos y bajar a las trincheras para relacionarse con sus personas. Esto supone conocer cómo funciona todo el proceso productivo, qué hacen las personas que ocupan cada área profesional o puesto de trabajo para poder conocer de primera mano cuáles son sus problemáticas. Siempre he sido de la opinión que los profesionales de recursos humanos, dentro de su aprendizaje, deberían pasar por todos los departamentos para ver el trabajo al detalle.

Los profesionales de recursos humanos deben ser más flexibles y pegar un cambio de 180º grados que comienza por ser facilitadores de mejoras en las políticas que afectan a sus personas y para ello deben involucrar en este proceso a todas sus personas. Deben probar cosas prácticas, útiles y que sean mejoras que faciliten el trabajo a sus personas.  Después tienen que delegar la gestión más directa con las personas de cada equipo al responsable de ese departamento e interactuar con este para resolver las problemáticas diarias que puedan ir surgiendo. Las personas deben tener confianza con su responsable y con los miembros del departamento de recursos humanos.

Se debe potenciar desde los departamentos de gestión de personas que se prueben nuevos procesos, formas de hacer el trabajo y que cada persona aporte valor a su trabajo. Pero para esto se debe permitir experimentar a todas las personas a pesar de que se puedan equivocarse porque así es como se avanza y mejora.

Los departamentos de recursos humanos no deben estar para prohibir todo que sea nuevo y desconocen ellos y la cúpula directiva. Todo lo contrario. Debemos tener iniciativa, creatividad y valor para probar las nuevas herramientas que pueden mejor la productividad y la gestión de las personas. Por ejemplo con la aparición de las herramientas y la Web 2.0 debemos conocerlas en profundidad y ver cómo pueden ser útiles en nuestras organizaciones y en los procesos de trabajo. Una vez que lo tengamos identificado, se lo debemos mostrar a la cúpula directiva con ejemplos reales, comparando resultados antes de implementarlo. Luego se deberá educar a las personas en un uso productivo y rentable de estas herramientas en su trabajo y cómo sacarle rendimiento. Es decir, se deberán establecer, entre todos de forma consensuada, unas normas de uso en el trabajo, aunque antes de esto se deberá permitir a las personas probar y experimentar a modo de prueba. Luego se deberá formar a las personas sin experiencia en su uso y esto lo deben capitanear los profesionales de recursos humanos. En este proceso, los gestores de recursos humanos deberán establecer indicadores para medir la efectividad de esas herramientas y poder mejorar en función de los resultados obtenidos. No olvidemos que lo que no se mide no se puede mejorar.

Tenemos que demostrar que la gestión de personas es algo dinámico, variable y cambiante dentro de una compañía y que no vale cualquier persona para gestionarlo. Los profesionales de recursos humanos tenemos que ser resolutivos y estar dispuestos a interactuar constantemente con todas las personas de las organizaciones para estar al día de todos los procesos y cuestiones que afecten a cada área. Debemos formar parte de todos los grupos de trabajo de procesos.

No puede ser que el 60% o 70% de las tareas de los departamentos de recursos humanos sean labores administrativas de diversa índole, cuando esto debería ser algo residual que estuviese externalizado o automatizado y que el 90% de las tareas de los departamentos de recursos humanos fuesen estratégicas para ayudar a mejorar la gestión práctica de las personas. Para empezar no podemos implementar nada nuevo sin que las personas de cualquier nivel a las que va a afectar no formen parte del proceso. Se deben personalizar los procesos y políticas a las circunstancias particulares de cada compañía. Los departamentos de recursos humanos deben anticiparse a los cambios en las estructuras de cada departamento para conocer las motivaciones y el clima existente en cada momento.

Por supuesto, en los departamentos de recursos humanos se debe llevar un control y amonestar si fuera necesario, pero esta tiene que ser la última alternativa. Se contrata a las personas para que aporten valor a sus trabajos y no para decirles lo que tienen que hacer y cómo porque, a veces, los gestores de personas y la cúpula directiva no tiene mucha idea de cómo desarrollar las tareas de puestos de otras áreas de la compañía. Es decir, se debe confiar más en las personas de las organizaciones y eso requiere darles mayor autonomía con los riesgos que eso conlleva; para evitar al máximo los riesgos se les debe formar y guiar en ese proceso de forma constructiva y no destructiva. No cualquier persona vale para una organización y se debe apostar por la búsqueda del mejor talento de una forma global y adaptada a los nuevos tiempos. Las personas de cada generación tienen que tener cabida en las compañías y evitar hacer generalizaciones discriminatorias que nada ayudan.

Los gestores de recursos humanos tienen que pensar más en proyectos concretos a la hora de buscar a las personas para desempeñarlos y fijarse cada vez más en sus competencias y capacidades concretas. Esta forma de seleccionar personas requiere estar de forma diversificada en todos los canales nuevos y ponentes de búsqueda de personas para saber llegar a las personas. Es decir, los departamentos de recursos humanos cada vez más deben saber encontrar a las personas que necesitan y no esperar a que éstas les manden su currículum.

¿Creéis que a los departamentos de recursos humanos les falta mucho para la adaptación necesaria? ¿Las empresas están preparadas para esta nueva gestión de personal? Cuéntanos el papel de los departamentos de recursos humanos en vuestras empresas.

Mi ponencia será: “La Revolución 2.0 en la búsqueda de empleo”

Es una jornada abierta y gratuita y tendrá ponencias y actividades muy recomendables.

Puedes obtener más información sobre todas las actividades en 7º Foro de Empleo Practicum 2012

El poner en marcha una empresa en España no es fácil aunque va mejorando si echamos la mirada hacia atrás, sin embargo, aun sigue existiendo un exceso de burocracia y falta de ayuda real en los momentos iniciales que es cuando más se necesita.

Sin embargo, es una cuestión de la cultura emprendedora, prácticamente inexistente en España en la globalidad de nuestra sociedad y nuestros profesionales. Muchas personas, al comentar esto, enseguida lanzan el mensaje de que no se puede generalizar, sin embargo, es un hecho objetivo que en nuestro país faltan emprendedores y en algunos sectores, por falta de apoyos, se van a otros países.

Para reflexionar sobre esto voy a comenzar por lanzar unas cuantas preguntas para que penséis ¿Qué significa emprender para vosotros? ¿Cuántos proyectos, ideas, cambios habéis emprendido a lo largo de vuestra carrera profesional? ¿Cuántas personas de vuestro entorno han emprendido algo? ¿Qué os impide emprender nuevas cosas?

Para empezar, he de aclarar que para mí, emprender no significa simplemente montar una empresa o establecernos por nuestra cuenta para desarrollar una actividad sino que va mucho más allá. Emprender significa intentar, desarrollar e implementar cambios en nuestros procesos, hábitos, formas de hacer las cosas. De la misma forma, emprender es intentar cosas nuevas, participar en nuevos proyectos, plantear alternativas e ideas novedosas que con trabajo puedan dar buenos resultados. Por supuesto, no tenéis por qué estar de acuerdo con este planteamiento, aunque me gustaría conocer vuestros argumentos al respecto.

Entonces es este concepto global, heterogéneo y general el que se debe integrar en nuestra sociedad. Desde pequeños se nos enseña que todos debemos ir por el mismo camino, se nos marcan las reglas del juego estancas de las que a priori no se puede salir y, en caso de hacerlo, solo no quedamos con el incumplimiento del proceso o procedimiento y no de lo que se ha conseguido o de lo que se podría conseguir con ese nuevo planteamiento. Se da excesiva importancia desde la educación primaria a los resultados satisfactorios medidos por pruebas teóricas de conocimientos que son memorizados de forma reiterada por los alumnos para luego olvidar muchos de ellos en vez de ayudar a que los integren desde la práctica, interactuación e investigación real con ellos.  No se debe dar tanta importancia negativa al fracaso y al error. Debemos centrarnos más en las lecciones que se aprenden del mismo y a las alternativas que llegan las personas para encontrarle una solución a su manera. En las escuelas se debe dedicar tiempo a que los niños planteen ideas en grupo y las desarrollen para que lo vean como algo habitual en su proceso de desarrollo persona y profesional.

Después, las nuevas generaciones ven a su alrededor el efecto contrario a lo que estoy planteando en este artículo. Los niños de hoy en día ven como sus padres, en sus trabajos, vidas personales hacen lo mismo y no se plantean nuevas formas de hacer las cosas porque siempre se han efectuado así y porque cambiarlo.

En muchas empresas cuando cualquier trabajador plantea una nueva idea, alternativa de cambiar un proceso o hace un razonamiento que se sale de lo que opinan la globalidad la frase más común que se entra de sus compañeros y superiores es “Olvídate de eso porque es imposible y además es una locura.” Es decir, estas personas obtienen la indiferencia y no siquiera se la da la oportunidad de exponerla y acaba cogiendo polvo en algún cajón de alguien de la cúpula directiva. Además en caso de que se permita introducir a algún trabajador una nueva idea o proceso en la organización y no salga como se espera se le pasa directamente a la lista negra y se le quita de golpe y sopetón su prestigio profesional ganado con un buen trabajo durante años. Por supuesto, este tipo de comportamientos hace que las personas que puedan tener ganas de plantear alguna idea la olviden para evitarse problemas.

Las empresas se centra en exceso en los resultados inmediatos  se deben dar cuenta que cuando se introducen cambios, implementan nuevos procesos, etc. Los resultados esperados tardan en llegar y se debe tener paciencia y permitir que las cosas lleven su proceso normal.

Entonces, si para estas cosas tan sencillas de emprendimiento se ponen tantas trabas mentales y sociales cómo vamos a potenciar que las personas desarrollen proyectos para generarse ellos un trabajo y con el tiempo crearlo para los demás. Vivimos en una sociedad dominada por el miedo y siempre pensamos en lo peor y vemos pegas a todo. Hoy en día todo tiene complicaciones y dificultades. Las personas que consiguen lo que se proponen son aquellas que no cejan en su empeño.

Por ello, debemos potenciar en los niños a desarrollar más la imaginación y a no generarle miedo a todo y hacer que sean independientes, buscando alternativas por ellos mismos. El hacer que las nuevas generaciones sean excesivamente dependientes no ayuda a desarrollar el espíritu de emprendedor. Debemos potenciar la curiosidad, la iniciativa, las ganas de hacer nuevas cosas, de buscar alternativa y ver hasta donde se puede llegar. No debemos centrarnos en reprender ni en corregir de forma dictatorial sino en convertirnos en facilitadores de nuevas alternativas.

¿Qué ideas se os ocurren para potenciar la cultura emprendedora en nuestro sistema de forma global?

Por supuesto, el saber liderarnos a nosotros mismos no supone que no tengamos dudas y que no necesitemos ayuda en más de un momento, sin embargo, la diferencia estará en saber pedir la ayuda o asistencia de otros cuando la precisemos. Por ello, es fundamental dedicar tiempo a conocernos, escucharnos y analizar el porqué de nuestros comportamientos. A veces, muchas personas tienen miedos que arrastran con el paso del tiempo y nos los superan porque no investigan de dónde vienen ni buscan soluciones para ponerles freno. Los miedos suponen no asumir la realidad de las cosas y dejar de verlas con subjetividad.

Tenemos que saber liderar nuestro propio proyecto profesional en la vida que estamos viviendo, es decir, no podemos pretender que otros tomen las decisiones por nosotros. Podemos pedir consejo a otras personas, sin embargo, debemos decidir lo que creamos que es mejor para nosotros, con independencia de que en más de una ocasión nos equivoquemos. Pero como más se aprende es de los propios errores. Aunque el aprendizaje es precisamente el aprender la lección para no volver a tropezar en la misma piedra.

Las personas, de forma interna, debemos estar seguras de nosotros mismos, de nuestro potencial y de aquellas cosas que debemos seguir mejorando. No podemos pretender que los demás sepan lo buenos que somos en algo si nosotros no creemos en ello. La inseguridad y las dudas se muestran en la forma de comportarnos y de actuar. La seguridad en uno mismo nos da fuerzas para asumir nuevos retos y seguir avanzando a pesar de las dificultades. Por el contrario, la inseguridad nos hace que nos paralicemos ante la mínima dificultad y que desechemos el liderar nada ni a nadie.

Esto no significa que todos debamos querer liderar personas o equipos de trabajo, sin embargo, en caso de quererlo hacer de forma adecuada tendremos que haber sido capaces previamente de liderarnos a nosotros mismos. Eso comienza por tener claro qué se quiere conseguir y qué no, hacia dónde queremos ir y en qué condiciones. Esto puede parecer imposible pero no lo es, con independencia de la dificultad que entrañe. Lo fácil no es retador ni apasionante, así que debéis buscar al líder que lleváis dentro.

Muchas personas que a priori pueden parecer líderes se quedan en aprendices de jefe porque solamente saben dar órdenes y piensan que el conseguir que las cumplan es cuestión de gritar más y si eso no funciona, optan por infundir miedo entre sus subordinados para conseguirlo. Es más, en aquellos que estas tácticas no surtan efecto, no dudarán en ir a por ellos, usando todo tipo de tácticas. Por supuesto, aquí queda patente que estas personas tienen muchas inseguridades y que no saben liderarse a sí mismas de forma correcta. Estos “aprendices” están habituados a sobresalir a base de infundir miedo porque no saben ni quiénes son.

Los líderes, antes que nada, son personas y eso supone que sufren y padecen igual que los demás. Por ello, no podemos pretender que el ser líderes de nosotros mismos suponga mostrar fortaleza siempre porque determinadas circunstancias de la vida nos harán caer y ser débiles. La cuestión será la actitud con las que asumamos esas circunstancias una vez pasado el correspondiente y lógico periodo de asimilación. Liderarnos supone aceptar lo que nos venga y continuar el camino y no avergonzarnos de reconocerlo porque eso supone engañarnos a nosotros mismos.

¿Qué os impide sacar al líder que lleváis dentro? ¿Cuáles son las principales dificultades que os impiden liderar vuestro proyecto profesional?

Las redes profesionales, como ya he comentado en otras ocasiones, pueden servir para muchas cosas y para nada a la vez. Dependerá de la forma de conectar y relacionarse con las otras personas.

En las diferentes redes profesionales, lo peor que se puede hacer es comenzar a mandar invitaciones como un loco a personas que no conoces de nada. Tienes que buscar un vínculo directo en primer lugar, es decir, debes buscar a personas que conoces ya de algo por haber trabajado con ellos, estudiado con ellos o porque has tenido alguna tipo de relación o vinculación profesional con ellos de forma directa o indirecta. Una vez que ya estés conectado con ellos debes de ver qué personas son contactos con ellos y ver cuáles de ellos pueden ser interesantes para ti a nivel profesional. Aquí empezará esa labor de networking. Para hacerlo bien, en vez de “atacar” directamente, debes pedirle a tu contacto que te los presente a través de la red profesional y es una forma muy útil de vincularte a ellos. Eso sí, el contactar con alguien supone dedicarle tiempo para poder hacer ese vínculo estrecho porque sino ese contacto se diluye en la red. Lógicamente, una persona puede tener diversos tipos de contactos, es decir, unos con los que tiene contacto regular y otros con los que tiene un contacto indirecto o puntual dependiendo de las necesidades. La cuestión es que ambas partes lo tengan claro. Para que no te queden dudas, los contactos de tus contactos son contactos de 2 nivel y si entras en su perfil, aparecerá un número 2 que significa eso. Al entrar en su perfil de la red profesional correspondiente te indica qué contactos comunes os unen para que podáis tomar las acciones correspondientes.

Eso sí, a determinadas personas les surge la duda de cómo contactar con personas a las que no te une nada directamente entre los que se incluyen contactos comunes. Ahí es cuestión de buscar conexiones de otro tipo como, por ejemplo, grupos profesionales de cada red a los que pertenezcáis los dos y eso hace que ya os unan unos mismos temas profesionales o afines. La clave aquí está en personalizar el mensaje que le envías a esa persona, explicándole brevemente por qué quieres contactar con ellos. Ayudará bastante que sean grupos en los que participas dando tus opiniones, dejando patentes tus conocimientos y siendo relevante, porque eso hace que tengas más interés para el resto de personas de esos grupos.

Por supuesto, se aprende desde la acción y todos hemos cometido errores en las redes profesionales a la hora de querer conectar con otras personas. Veréis como los resultados son diferentes al enviar invitaciones para conectar a gente que no conocéis de nada y que para acercaros a ellos decís que son vuestros amigos, que si buscáis una vinculación real y verdadera directa o indirecta. La cuestión es darse cuenta de cuál es la forma correcta de conectar con personas en las redes profesionales.

Lo peor es pensar que las redes profesionales son para acumular contactos porque si ese es vuestro fin creo que estas nuevas herramientas no son para vosotros. La interactuación es la clave de las redes profesionales y por ello esto requiere que habléis, compartáis conocimientos y experiencias, que encontréis puntos de conexión común, es decir, que podáis conoceros en un entorno profesional a través de la red y después, poderlo reforzar presencialmente.

La cuestión es que hacerse una buena red de contactos y estas plataformas llevan su tiempo por lo que requerirán dedicarles tiempo de calidad.

La forma de trabajar los contactos dependerá también de cuál sea la finalidad por la que decidáis estar en las redes profesionales.

Lo bueno de las redes profesionales es que puedes contactar con personas que de otra forma sería imposible y que hace años no era posible poder acceder tan fácilmente. La clave está en saber buscar la forma adecuada de contactar con cada persona y hacer que acepte vuestra invitación de conectar. Las cosas se pueden hacer de muchas formas y el éxito o no de la misma dependerá de los resultados. Es decir, si ves que las personas con las que quieres conectar en las redes profesionales te rechazan o ignoran debes de indagar porqué y examinar qué hacen diferentes aquellas personas que tienen más éxito con sus invitaciones.

Otro punto que debéis tener claro es que en cualquier momento podéis decidir que determinadas personas que son contacto directo vuestro en las redes profesionales dejen de serlo porque no os une nada o ya no tenéis interés en serlo. Las redes profesionales son plataformas vivas los 365 días del año, las 24 horas. Vosotros debéis decidir en cada momento con qué personas os interesa estar conectadas en lo profesional y con cuáles ya no os interesa.

¿Qué pautas sigues en las redes profesionales para conectar con otras personas? ¿Qué consejos dais a las personas que están comenzando en las redes profesionales? ¿Qué errores habéis cometido a la hora de contactar con personas en las redes profesionales? ¿Son todos los amigos de mis amigos mis amigos también?

 
En estos momentos que existen 5 millones de personas que no tienen trabajo en España, es lógico que muchos se aferren a lo que sea y se apunten en todos los portales que sean necesarios. Está claro que Internet facilita la búsqueda de empleo y cada vez más, es imprescindible manejarlo para poder buscar trabajo en el mercado laboral. Muchas empresas en España ya no admiten el currículum en mano y exigen que se les mande por vía telemática.

 
La búsqueda de trabajo cada vez es más global y para tener más opciones uno debe usar todas las herramientas disponibles para diversificar sus opciones. Por ello, yo siempre recomiendo apuntarse en bastantes portales, hacer llegar nuestro currículum a las empresas del sector que nos interesen, etc. Sin embargo, eso no significa apuntarnos en sitios que no sabemos los resultados que podemos obtener ni qué pueden hacer con nuestros datos. Uno debe tener claro qué tipo de trabajo busca y está claro que estos tiempos de carestía uno debe ser flexible pero no todo vale.

 
INFORMACION o SPAM

 
Mi recomendación es que debemos huir de aquellos foros donde introducimos un pequeño resumen de lo que buscamos con nuestros datos de contacto, es decir, email o teléfono móvil porque esos datos los pueden usar empresas de compra de datos que os harán llegar ofertas de todo tipo y de cualquier ciudad con independencia de que cumpláis ese perfil o no. Esas empresas ganan al enviar el mayor número de información de trabajos. Es decir, es spam porque os llega información de trabajo que no queréis que os llegue porque no os interesa. La clave está en que os lleguen las ofertas o la información de trabajos o del mercado laboral que vosotros decidís conscientemente que os llegue porque es vuestra elección.

 
EFICACIA o DESENFOQUE

 
Cuando yo he estado buscando trabajo lo que peor me sabía es que me hiciesen perder el tiempo de mala manera y que me hiciesen llegar ofertas de trabajo en la que pedían una cosa y luego enmascaraban otro tipo de trabajo. Con lo difícil que está ahora mismo el mercado laboral, es lamentable y frustrante que nos lleguen ofertas de cualquier perfil sin criterio de selección porque eso desanima mucho.

 
Así que solamente debéis daros de alta en aquellas páginas de empleo en que os registráis para luego poder seleccionar vosotros que tipo de ofertas  que se adecuen a vuestro perfil que publiquen las empresas en esas páginas os deben llegar a vuestra dirección de correo electrónico. Y después que la empresas solamente van a recibir vuestros datos una vez que os apuntéis a esa oferta por Internet a través del portal.

 
En las redes sociales y profesionales no dejéis vuestros datos de contacto a la vista de todo el mundo porque ya se los facilitareis a las personas de vuestros contactos que os pueda interesar.

 
Está claro que uno debe mover su perfil lo máximo posible pero teniendo claro donde lo mueve y que sean sitios que garantizan la confidencialidad de vuestros datos.

 
En la actualidad, con mucha frecuencia, van surgiendo múltiples plataformas de trabajo, portales de todo tipo, es decir, de ofertas genéricas y también específicas de un tipo de puesto concreto. Antes de darnos de alta os recomiendo que busquéis información sobre esa página o portal para obtener datos de quiénes están detrás, cuántas ofertas manejan, cuántos usuarios tienen, que empresas publican ahí sus ofertas y qué opina la gente de ese portal, la actualización de las ofertas existentes, etc. No nos vale apuntarnos en todos los portales; no tiene sentido que nos demos de alta en un portal de empleo para profesionales sanitarios cuando vuestro perfil es de mozo de almacén porque es una pérdida de tiempo.

 
Internet nos facilita el trabajo en la búsqueda de empleo y nos ahorra tiempo siempre y cuando tengamos claro dónde debemos buscar porque es un gran agujero negro de información y ella por si no disgrega.

 
Pasa como con las falsas ofertas de trabajo que cada vez proliferan más, debéis huir de los teléfonos de pago tipo 902 donde debéis de pagar para pedir información de un puesto de trabajo, de aquellas ofertas demasiado generales donde piden personas solamente con ganas de trabajar. De la misma forma, de aquellas empresas que constantemente ponen la misma oferta cada cierto tiempo y nunca llaman para entrevista ni para nada más ni tampoco han cogido a nadie para ocupar esa oposición.

 
Cualquiera podemos estar sin trabajo y no queremos dar pena ni tampoco que abusen de nuestra situación. Cada persona es libre de decidir qué tipo de trabajo busca y dónde. Su uno quiere que le lleguen ofertas de cualquier cosa, que sea por decisión propia y no porque sus datos estén disponibles en cualquier sitio y se usan sin su consentimiento.

 
Por ello, es vital que os creéis un registro en papel o vía telemática donde apuntéis cada portal, plataforma, red o empresa donde os dais de alta o hacéis llegar el curriculum para que llevéis un control y en un momento podáis decidir daros de baja. Os puede parecer una pérdida de tiempo, sin embargo, a la larga os ahorrará trabajo y os facilitará la búsqueda.

 
La planificación y la organización son claves a la hora de buscar trabajo y la desesperación no suele ser buena compañera, con independencia de que sea comprensible que surja.

 
Cuéntanos tus experiencias con el empleo spam. ¿Cómo os defendéis contra él? ¿Qué soluciones se os ocurren?

¿Cómo surgió la idea de este libro?

Cada libro que escribo surge como consecuencia de escuchar a mi corazón. Mi “viaje” en el camino del autoconocimiento comenzó a los 19 años. A los 25 experimenté lo que podría llamarse un “despertar”. Comprendí claramente cuál es mi propósito en esta vida: democratizar la sabiduría para inspirar a los demás a conocerse a sí mismos, vivir más conscientemente y ser fuente de felicidad, paz y amor. Desde entonces, me dedicó a divulgar reflexiones y a emprender proyectos que creen riqueza para la sociedad. En El sinsentido común he condensado gran parte de lo que he aprendido. La idea surgió hablando con varios participantes del Máster en Desarrollo Personal y Liderazgo de la Universidad de Barcelona, con quienes coincidí en que sería interesante conceptualizar dicho proceso de aprendizaje. De hecho, forma parte de una trilogía que sé que voy a escribir a lo largo de mi vida.

¿Cuál es la finalidad del mismo?

La finalidad es democratizar los últimos descubrimientos en el campo de la psicología, la filosofía, la economía y la ecología desde una perspectiva escéptica y científica. Es decir, explicar de forma amena y sencilla por qué en general los seres humanos solemos pensar y comportarnos de una misma manera; qué podemos hacer cada uno de nosotros –de forma individual– para iniciar un proceso de transformación; y cuáles son los resultados que están obteniendo las personas que verdaderamente han cambiado su forma de comprender la vida.

El libro está dividido en tres partes…

Sí, la estructura narrativa de El sinsentido común representa las tres grandes etapas evolutivas que componen, potencialmente, nuestra experiencia como seres humanos. Así, la primera parte del libro se centra en la “orientación al propio interés”. Básicamente es una descripción de  los pilares que constituyen el denominado “viejo paradigma”. Es decir, la forma de pensar y de comportarnos con la que hemos sido condicionados por la sociedad, y que actualmente se encuentra en decadencia. Sobre todo porque genera resultados de insatisfacción, tanto en la dimensión personal (vacío y falta de sentido), en la relacional (lucha y conflicto con los demás) como en la profesional (monotonía, estrés e incluso sensación de esclavitud).

También invitas al lector a cuestionar su forma de pensar…

Sí, principalmente porque hemos sido adoctrinados para vivir de acuerdo a unas determinadas creencias, valores, aspiraciones, prioridades, necesidades y motivaciones puramente materialistas. De ahí que la segunda parte del libro –la “orientación a la transformación”– sea una invitación para que nos comprometamos con nuestro propio autoconocimiento, cuestionando las creencias con las que hemos creado nuestro falso concepto de identidad. En esencia, se explican las claves que posibilitan un “cambio de paradigma”. Esto es, un cambio profundo en nuestra forma de comprendernos y de relacionarnos con nosotros mismos y con los demás. Lo cierto es que el mayor obstáculo para evolucionar como seres humanos y progresar como sociedad es apegarnos a nuestro actual sistema de creencias.

Una evolución que da lugar a un nuevo paradigma.

Exacto. La tercera parte del libro se centra en la “orientación al bien común”. Y ésta vendría a ser una exposición, a grandes rasgos, de los cimientos que constituyen el llamado “nuevo paradigma”. Es decir, una nueva manera de pensar y de comportarnos más eficiente y sostenible, que nace como consecuencia de un proceso de autoconocimiento. Y lo cierto es que esta nueva manera de ver y de comprender la vida genera resultados de satisfacción, tanto en la dimensión personal (plenitud y sentido), en la relacional (fluidez y armonía con los demás) como en la profesional (creatividad, entusiasmo y autorrealización).

¿Cuánto tiempo te llevó escribir este libro?

La redacción del manuscrito me ha llevado un año. Pero algunos capítulos que aparecen en el libro corresponden a artículos publicados anteriormente en El País. La clave de este ensayo reside en su índice, el cual me llevó más de tres semanas definirlo. Una vez tuve claro qué quería decir, todo lo demás se fue escribiendo a su debido tiempo.  Cuando escribes desde el corazón no tienes la noción de que sea tú mismo quien está escribiendo. Más bien sientes que eres un instrumento al servicio de la vida, a través del que se crea lo que corresponde ser creado. No se me ocurre otra forma de describir la “inspiración”. Es una sensación indescriptible, casi mágica, que inunda tu corazón de dicha. Por eso solo escribo cuando me siento alegre, conectado, presente y lleno de energía. Respeto mucho a los lectores: sé que cuanto más disfrute escribiendo, más disfrutarán ellos leyendo…

Principales retos, dificultades y facilidades con las que te has encontrado para escribirlo

Por mi experiencia, he descubierto que cuando tus acciones y decisiones vienen movidas por el corazón, los resultados fluyen por sí mismos. Así, todos los proyectos creativos que emprendo no surgen como resultado de la voluntad, sino de la correspondencia. Hay libros que se escriben para engordar el ego del autor. Y hay otros que nacen con una profunda vocación de servicio, que responden a necesidades emergentes en nuestra sociedad. En mi caso, solo tengo palabras de agradecimiento para los lectores de este ensayo, que son, ante todo, co-creadores y corresponsables de que este libro se haya publicado. Puede que mi nombre figure en la portada, pero es un libro tan suyo como mío. Si no hubieran tenido la necesidad de crecer y evolucionar como seres humanos, jamás hubiera sentido la motivación de escribirlo. Estamos todos conectados e interrelacionados.

¿Cuánto tiempo te costó encontrar tu propio camino?

La verdad es que soy muy afortunado. El sufrimiento y el vacío existencial me llegaron muy joven. Y eso es lo que me hizo iniciar una búsqueda para saber quien era y qué sentido quería darle a mi vida. Como adolescente nunca fui el típico alumno aplicado ni jamás saqué buenas notas. Más bien era el gamberro y rebelde de la clase. Viví esta etapa como un mero trámite burocrático. No en vano, en la mayoría de escuelas, centros e institutos oficiales no enseñan a los jóvenes las cosas verdaderamente esenciales de la vida. Se limitan a dar respuestas prefabricadas, tratando de que los alumnos amolden su pensamiento y su comportamiento al canon determinado por el orden social establecido. Así, el triunfo del materialismo, del “botellón”, de los videojuegos, de las discotecas y del consumo de drogas entre la juventud contemporánea refleja el fracaso de nuestro sistema de educación. Tras seis años de soledad, lectura y búsqueda, finalmente me encontré a mí mismo. A los 25 años experimenté un “clic evolutivo” que no es posible comprender con palabras. Desde entonces, veo la vida como un regalo y cada día doy gracias por el aprendizaje derivado de todo lo que me ha sucedido hasta ahora.

Todas las reflexiones que propones son muy útiles, sin embargo, ¿Qué recomendaciones das a las personas para ponerlas en práctica?

Las reflexiones que forman parte de este libro pretenden, por un lado, que el lector se cuestione a sí mismo. Y por el otro, inspirarlo para atreverse a seguir su propio camino, un aprendizaje que pasa por escuchar a nuestro corazón, a nuestra voz interior, a nuestra intuición, a nuestra verdadera esencia, llámalo como prefieras… Tengo muy claro el perfil de lectores al que está dirigido este libro. Se dirige a todos aquellos seres humanos que están buscando la manera de crear una existencia más plena y con sentido. Es decir, a personas con una profunda necesidad de cambio, motivadas con salir de su zona de comodidad para aventurarse a lo nuevo y lo desconocido. Lo cierto es que la ancha avenida por la que circula la mayoría suele conducir a llevar una vida alienada, de segunda mano, monótona, gris, carente de felicidad, propósito y sentido. Lo mejor de todo es que salirse de este sinsentido común generalizado solo depende de uno mismo. Es una cuestión de autoconocimiento y responsabilidad personal. Iniciar este viaje no suele ser una opción racional, sino que surge como una necesidad.

¿Crees que conocerse a uno mismo es una ventaja añadida hoy en día en el mercado laboral?

No lo creo. Lo sé. Conocerse a uno mismo no sólo es el viaje más apasionante que podemos emprender en la vida, sino que –a través de un proceso, con sus correspondientes etapas– nos lleva a relacionarnos con la vida desde la responsabilidad, la proactividad y el servicio, generando –a su debido tiempo– resultados de abundancia en las diferentes dimensiones de nuestra vida. Y esto no es una opinión personal. En el templo de Delfos, de la antigua Grecia, estaba inscrito el aforismo “Conócete a ti mismo”. Estamos hablando del siglo VI a. de Cristo. Es decir, antes incluso que el origen mismo de la filosofía. A lo largo de la historia de la humanidad ha existido una corriente de pensamiento llamada “Filosofía Perenne”, la cual promueve el autoconocimiento como camino para cultivar la felicidad, el amor, la sabiduría y la consciencia. Buda, Lao Tsé, Sócrates, Jesús de Nazaret, Leon Tolstoi, Mahatma Gandhi, Martin Luther King, Aldous Huxley, Hermann Hesse, Jiddu Krishnamurti, Anthony de Mello, Erich Fromm, Viktor Frankl… Estos son solo algunos de sus portavoces. La gran revolución del siglo XXI no consiste en coger una pancarta para quejarse por el actual estado de las cosas, sino que cada uno de nosotros encuentre la manera de convertirse en el cambio que quiere ver en el mundo.

¿Cómo puede encontrarse a sí mismo una persona que se acaba de quedar sin trabajo y antes la escasez de oferta laboral?

El primer paso es preguntarse para qué me sirve mi actual manera de pensar, de comportarme y de relacionarme con el mercado laboral. Principalmente porque los resultados que cada uno de nosotros cosechamos en la vida son el resultado, en mayor o menor medida, de las decisiones que hemos ido tomando. Y estas con consecuencia de nuestra forma de pensar y de comprender la vida. Soy consciente de que estas afirmaciones seguramente generen que más de un lector se ponga a la defensiva, se victimice e incluso ridiculice lo que estoy diciendo. Forma parte del viejo paradigma creerse una pobre víctima del sistema. Pero, ¿quién decidió en primer lugar poner su “seguridad económica” en manos de una corporación? Las personas que asumen las riendas de su vida, comprendiendo que son co-creadoras y corresponsables de sus actuales circunstancias, empiezan a sentir la necesidad de conocerse mejor. Y es que nos han condicionado para ser la demanda, para ser empleados y consumidores pasivos. Pero dentro de cada uno reside la fuerza necesaria para cambiar de patrón, adoptando una actitud más proactiva. Y es que somos la oferta. Podemos crear nuestra profesión. Más que funcionarios, es hora de ser emprendedores, descubriendo qué podemos ofrecer de valor a esta sociedad. Y para ello, nada mejor que hacer lo que nos gusta, lo que nos apasiona, etc.… Descubrir la vocación es uno de los resultados de conocerse a uno mismo. Si todavía no has descubierto que amas hacer, no te resignes. No te conformes. Sigue buscando. Saberlo es parte de tu “trabajo”. Y es que si no estás condenado a vagar por la vida como una boya a la deriva…

¿Con qué capítulo del libro te quedas y por qué?

Me quedo con el capítulo titulado “La resistencia al cambio”. Al haber sido educados para seguir un determinado estilo de vida se ha consolidado el denominado “pensamiento único”. Es decir, la manera normal y común que tenemos la mayoría de pensar, de comportarnos y de relacionarnos. Prueba de ello es que al entrar en la edad adulta solemos ser víctimas de “la patología de la normalidad”. Esta sutil enfermedad –descrita por el psicoterapeuta Erich Fromm– consiste en creer que lo que la sociedad considera “normal” es lo “bueno” y lo “correcto” para cada uno de nosotros, por más que vaya en contra de nuestra verdadera naturaleza. Así, el pensamiento único es la herramienta perfecta para preservar y consolidar el orden social establecido o “establishment”. Se trata de un mecanismo de poder y de control social que se viene empleando desde que los seres humanos comenzamos a organizarnos en comunidades. De ahí que su raíz etimológica proceda de la frase latina statu quo, que significa “estado del momento actual”.

Cómo funciona este status quo…

Lejos de promover ninguna teoría de la conspiración, basta simplemente con mirarnos en el espejo. Dado que solemos pensar que somos como somos y que no podemos cambiar, en general creemos que el sistema es como es y que no puede transformarse. Así, nuestras circunstancias externas son siempre una proyección de nuestra realidad interna; por medio de nuestras creencias, creamos constantemente el sistema del que todos formamos parte. Aunque es evidente que el orden social establecido cuenta con una serie de mecanismos para preservar su poder, su influencia y su control sobre los individuos, en última instancia somos libres para tomar decisiones con las que construir nuestro propio camino en la vida. De ahí que si nada se transforma es porque –en primer lugar– la mayoría de nosotros nos resistimos a cambiar. No en vano, la conservación de las estructuras tradicionales que conforman el statu quo es posible debido a nuestra tendencia de apegarnos ciegamente a las creencias con las que hemos sido condicionados.

Es decir, que somos cómplices de la parálisis que vive la sociedad.

Exacto. Al rechazar ideas nuevas, diferentes y desconocidas, solemos quedarnos anclados en nuestra zona de comodidad incluso cuando ésta nos genera malestar. Esta es la razón por la que nuestra resistencia al cambio nos convierte en cómplices guardianes del statu quo, actuando como ovejas que no necesitan pastor. En general no se nos ocurre cuestionar los fundamentos sobre los que se edifica la sociedad. Más que nada porque dicha actitud implicaría dar el primer paso hacia una dirección aterradora: cuestionarnos a nosotros mismos. Es decir, al sistema de creencias con el que hemos creado nuestro falso concepto de identidad. Al obedecer las directrices determinadas por la mayoría, hacemos todo lo posible para no salirnos del camino trillado, lo que nos impide explorar y acceder a nuevas formas de crecimiento y aprendizaje. Encadenados a la ilusión de llevar una existencia segura, solemos ridiculizar e incluso oponernos agresivamente a quienes confía en sí mismos y se salen de la corriente mayoritaria, proponiendo una manera alternativa de hacer las cosas. Prueba de ello es que a estos individuos se les suele tachar de “raros” e incluso de “locos”…

¿Qué nos puedes contar de ti?

Soy un buscador que se ha encontrado y que ama compartir lo que ha descubierto. Me siento muy identificado con el arquetipo que describe el mito de Prometeo. Soy un ser humano que ha sufrido. Que me rebelé a seguir el camino trillado. Que era ateo, seguidor de filósofos existencialistas como Nietzsche, Sartre, Cioran… Y que fruto de viaje de autoconocimiento “desperté”, reconectando con mi dimensión espiritual. Desde entonces, doy gracias a la vida por hacer lo que más amo: compartir con otros buscadores reflexiones que les permitan seguirse a sí mismos, convirtiéndose en los seres humanos que están destinados a ser. La vida es un milagro. Es un regalo. No vale la pena perder el tiempo siguiendo la voz enfermiza de nuestro ego. Cuado aprendes a ser feliz por ti mismo, sin necesidad de estímulos externos de ningún tipo, todo lo demás, a su debido tiempo, va viniendo por añadidura. Entre otros regalos, conocí a una chica maravillosa, con quien recientemente me he casado. Lo cierto es que levantarme cada día a su lado me convierte en el ser humano más afortunado. Todo lo demás es un bonus.

¿Cuáles son tus próximos proyectos?

Como siempre, seguiré siguiendo los dictados de mi corazón. Como consejero, jamás me ha fallado. Con la complicidad de la vida, sé que escribiré dos ensayos más (uno sobre empresas y otro sobre espiritualidad) y al menos cuatro novelas (sobre la familia, sobre la educación, sobre el sistema y sobre un posible futuro). Tal vez otras fábulas y algún guión… Llevaré el Máster en Desarrollo Personal y Liderazgo a diferentes ciudades españolas. Crearé otros dos masteres. Produciré un documental de animación sobre autoconocimiento. Y lo más importante, mi mayor sueño es construir junto con mi mujer una familia consciente. La verdad es que trato de cuidar mi salud todo lo que puedo. Sé que tengo tanto por aprender y por crear, que me gustaría vivir más de 100 años.