X ENCUENTRO DE ORIENTACIÓN PROFESIONAL DE MURCIA

Nov 30 11
by Juan Martinez de Salinas

Este pasado martes 29 de noviembre participé como ponente en el X Encuentro de Orientación Profesional: “la Orientación Laboral 2.0″ de la Región de Murcia.

Este programa forma parte de las acciones de Fomento y Difusión del Trabajo, financiado por la Consejería de Educación, Formación y Empleo, a través de la Dirección General de Trabajo.

Me gustaría agradecer de forma personal a  la Confederación Regional de Organizaciones Empresariales de Murcia (Croem) el haber querido contar con mi presencia. Igualmente, no me puedo olvidar de PersonConsulting quien ha apostado por hacerme partícipe de estas jornadas.

La primera sesión comenzó a las 17 de la tarde con la inauguración por parte de Ginés Martínez González, Director General del Servicio Regional de Empleo y Formación (SEF).

Posteriormente, se dio paso a mi taller/ponencia titulada “Desarrollo de la Orientación 2.0: Orientando en la RED”.

El contenido de la misma se estructuraba en estas 4 partes:

1.- Qué es el networking, para qué sirve y cómo ponerlo en práctica.

2.- Pautas a seguir en la Web 2.o en la orientación.

3.- Pinceladas herramientas aplicables en la orientación (Linkedin, Facebook, Twitter y blogs).

4.- Recursos variados aplicables al empleo y la orientación (buscadores, plataformas, redes verticales, portales aprendizaje idiomas, etc.).

Poco tiempo para tan extensos temas, así que tuve que reducir dicha presentación a meras pinceladas, ideas generales y pautas con el propósito de que el grupo de más de 150 orientadores asistentes se hiciesen una idea global de la multitud de herramientas que están a disposición de todos en la red. Es cuestión de saber buscar y de cambiar nuestros hábitos poco a poco.

Me quede gratamente sorprendido con las inquietudes, ganas y motivación del colectivo de orientadores de la Región de Murcia por aprender estas nuevas herramientas y recursos para intentar adaptarlas a sus necesidades y a las de sus usuarios.

De la misma forma, la Región de Murcia tiene entre manos ideas muy buenas para desarrollar proyectos vinculados a las herramientas 2.0 y estoy completamente seguro que serán un éxito.

Lo mejor de este tipo de jornadas es que las diferentes personas que se dedican a la orientación comparten, intercambian y establecen vínculos de colaboración unos con otros.

Ahora es cuestión de que las personas que acudieron a las jornadas vayan poniendo en práctica y conociendo con tranquilidad el listado de recursos que les facilite como material complementario. Y cada uno irá identificando qué recurso necesita utilizar en cada momento.

¿QUÉ PEGAS VEIS COMO EMPRESARIOS PARA IMPLEMENTAR EL TELETRABAJO?

Nov 28 11
by Juan Martinez de Salinas

Hoy quiero ampliar sobre un tema del que ya he hablado en varias ocasiones: el teletrabajo. Básicamente, quiero hacerlo desde otra perspectiva. El teletrabajo es una opción muy adecuada para poder conciliar la vida profesional, personal y familiar porque hace de la flexibilidad una forma de trabajar. Lo que menos importa es donde se hace el trabajo y lo realmente importante es que el trabajo se haga con los máximos parámetros de calidad y alcanzando los objetivos establecidos.

Para que se implemente le teletrabajo de forma global en España, las empresas deben confiar mucho más en sus personas y permitirles ser protagonistas de su trabajo, es decir, esto supone que cada persona encuentre la forma más adecuada de hacer su trabajo, que encuentre soluciones y alternativas a las pegas del día a día. Las empresas deben cambiar de mentalidad y asumir que lo más importante es hacer el trabajo y no prestar tanta atención al tiempo que se dedica al trabajo. Se debe estimar cuánto cuesta el trabajo que cada persona debe sacar a la semana y al mes para que ya se lo distribuya como mejor le vaya a sus requerimientos personales adaptándose a los mínimos necesarios de la empresa y de los clientes.

Muchas empresas ponen como excusa que la gran mayoría de los trabajos no se pueden efectuar desde otro sitio que no sea desde la oficina, sin embargo, si nos ponemos a analizarlo la gran mayoría de las tareas y los trabajos se pueden hacer desde la oficina o desde casa. Los trabajos de atención telefónica y por email con los clientes internos y externos son compatibles. Igualmente el tratamiento de datos, la realización de labores de prospección, la elaboración de informes, la búsqueda de soluciones, la toma de decisiones, reuniones con compañeros de trabajo y clientes, etc. Simplemente deberemos ver qué herramientas se precisan para poderse efectuar desde otro lugar ajeno a la oficina y el coste que eso conlleva. Siempre habrá alguna tarea que requerirá ser flexible y alternar cierto tiempo a la semana el paso por la oficina y tener presencia física en el puesto. Como protagonistas de vuestro puesto de trabajo, debéis plantearos la pregunta de cuántas de vuestras tareas laborales actuales son imprescindibles tenerlas que realizar desde la oficina. Para responder a esta pregunta debéis hacerlo de forma global y con una mentalidad abierta al cambio y a ver las cosas desde otra perspectiva.

Las empresas y sus cúpulas directivas deben plantearse las preguntas de cuántos problemas laborales se ahorrarían con sus trabajadores implementando el teletrabajo como formula flexible. No se puede saber si funciona o no sin haberlo probado. Sin embargo, para implementar esto, debe existir un trabajo de campo y debe partir el cambio desde la dirección porque realmente cree en estas nuevas formulas. La comunicación es lo que más falla en las empresas y antes de nada, para mejorarla, se debe prestar atención a lo que necesita cada parte y que soluciones son las más factibles. Para tener una comunicación fluida y adecuada no sólo se consigue de forma presencial.

Por supuesto, las personas, en su desarrollo profesional necesitan relacionarse con otras personas, sin embargo, esto compatible con el teletrabajo porque simplemente es adaptarse a las necesidades de cada trabajo, trabajador y empresa y marcar un plan de trabajo dónde se establezcan todas las condiciones, formas de comunicarse, forma de dar los reportes y todos los detalles que se estimen necesarios concretar. read more…

PROYECTO PROJECTLINKR

Nov 25 11
by Juan Martinez de Salinas

Explicación del portal

El portal es una plataforma dónde los profesionales independientes pueden publicar sus perfiles, competencias, trabajos y dónde las empresas u otros profesionales pueden publicar demandas de trabajos. Un sistema de alertas avisa de las coincidencias y a partir de ese momento, ofertante y demandante pueden contactar para concretar una colaboración

Su fin

Aunque es una empresa con ánimo de lucro,  hay un fin social. Una empresa nace siempre para resolver una necesidad latente o percibida, con vocación de mejorar el entorno.  Ese entorno se convierte en un mercado que hace viable el proyecto empresarial.

Nuestro fin es contribuir a la dinamización de la economía por la vía de facilitar encuentros entre demandantes de proyectos y ofertantes de propuestas técnicas.

Objetivos

Aprovechar la oportunidad que ofrece internet tanto en el intercambio de información como en la capacidad de conectar personas, para crear una plataforma que permita a los freelancers encontrar proyectos y a las empresas a encontrar fácilmente y con los mínimos riesgos, profesionales con disponibilidad y capacidad para participar en estos proyectos

¿Quién está detrás de él?

Dos emprendedores, Lars (alemán) María Jesús (española), fueron construyendo el concepto que se desarrolló por un equipo de técnicos ubicados en Alemania y por un equipo local formado por Raphael, Cecilia, Sofía y David, que asumen funciones de gestión, marketing y comercial.

¿A qué público objetivo va dirigido?

Va dirigido a Freelancers, profesionales independientes que buscan colaborar con empresas de forma distinta a hacerlo con un contrato laboral.

Va dirigido también a aquellas empresas que necesitan flexibilidad y que cada vez más necesitan profesionales independientes para realizar proyectos o ampliar su capacidad productiva por un tiempo concreto.

¿En qué se diferencia de otras plataformas similares?

Proponemos un servicio integral. Hay plataformas específicas de publicación de perfiles. Otras son redes sociales, centradas esencialmente en la red de contactos, otras son motores de búsqueda que realizan funciones de intermediación, pero echábamos de menos una plataforma que fuera buena en estos tres aspectos básicos para un marketplace de proyectos. read more…

¿POR QUÉ EXISTE TAN POCO PORCENTAJE DE EMPRENDEDORES EN ESPAÑA?

Nov 21 11
by Juan Martinez de Salinas

Hace unos fines de semana, leía en la versión digital de expansión.com un magnífico artículo titulado “Por qué no hay más emprendedores”  de obligada lectura desde mi punto de vista.

Queda claro que España está en la cola de países en el sector de emprendedores. Entre los jóvenes españoles sigue predominando el alto porcentaje que quieren ser funcionarios y esto nos dice mucho.

Nuestro tejido empresarial lo conforman, mayoritariamente, PYMES y uno debe tener claro que ser emprendedor y empresario requiere dedicación, esfuerzo y muchos sacrificios para sacar adelante nuestro negocio. No todos los empresarios son millonarios y las ideas que le convierte a uno en rico no son tantas, pero sí que les permiten vivir.

Como ya he comentado en otras ocasiones, no todas las personas valen para emprender y tienen que ser personas inquietas, activas y que no tengan miedo a cierto riesgo. Y por encima de todo, que crean en lo que quieren hacer.
Para empezar dejo una pregunta: ¿Por qué existe tan poco porcentaje de emprendedores en España? Desde mi opinión existen bastantes factores que influyen en esto y que voy a intentar resumir a partir de ahora.

Para comenzar en España damos demasiada importancia a la seguridad y a la estabilidad en el trabajo. El arriesgarse en exceso se frena por nuestra sociedad y a la vez el fracaso se ve como algo negativo que se incluye como una losa en la persona que lo sufre y la sociedad ya lo marcan como oveja negra y pasa a ser el “fracasado” seguido del tan asqueroso “ya te lo decía yo” típico de España.

Otro error es que a todos los emprendedores se les mete en el mismo saco y esto es un error porque cuando uno está comenzando un proyecto necesita más ayuda y medidas flexibles que le permitan llevar el ritmo de costes adecuado a las ganancias progresivas que va teniendo y esto no ocurre.

Sigue existiendo mucha burocracia administrativa que va mejorando pero aun es caótica y poco global para las necesidades de los emprendedores. Un emprendedor, por mucho que esté cada vez más preparado y formado, no puede saber de todo. Y obviamente, al principio, por mucho que quisiera, no puede tener un asesor que les lleve las cuentas, un gestor para contratos, nóminas y demás gestiones porque eso es un yugo difícil de llevar. Lo normal y habitual es que los emprendedores vayan justos de capital y tengan que controlar el gasto.

Cada vez existen son más las organizaciones que ayudan en el asesoramiento inicial a la persona que tiene una idea y que quiere ser emprendedor. Sin embargo, son asesoramientos que se quedan en la capa básica y que no personalizan en exceso en cada idea y proyecto. Este tipo de asesoramiento es necesario, sin embargo, también debe existir de un nivel más avanzado. Es decir, cuando una persona decide intentarlo que existan entidades que, de forma gratuita y conjunta con el emprendedor, hagan el plan de empresa, el plan financiero y todo lo que precise. Por otro lado, sería adecuado que alguna entidad, durante un tiempo limitado, diese de forma gratuita o con ventajas de coste un servicio burocrático, o al menos, enseñasen cómo hacer mediante formación en gestiones burocráticas, contributivas, tributarias, fiscales y administrativas. Se me ocurre también que estas entidades públicas potenciasen el contacto e intercambio entre profesionales y emprendedores para que pudiesen intercambiar servicios que ambos necesiten sin necesidad de tener que pagarse en dinero sino en especie y poder llegar a acuerdos beneficiosos para ambas partes.

También, desde mi visión, falta que en  los comienzos de los nuevos emprendedores no se cuenten con las valiosas experiencias de otros de carne y hueso que compartan sus éxitos, fracasos y dificultades que puedan ayudarles. El asesoramientos de las personas que tienen inquietudes emprendedoras los suelen hacer personas que nunca han emprendido ningún negocio o proyecto y deberían existir asesores heterogéneos que pudiesen abarcar todas las necesidades de los emprendedores.

Uno de los mayores escollos de las personas que tienen una idea es la temida financiación y deberían existir entidades que destinasen fondos a ayudar a los emprendedores con buenas ideas para ayudarles a encontrar inversores, capital y financiación. Por supuesto, en este tipo de acciones, el principal interesado que debe tirar del carro es la persona que quiere emprender porque este tipo de entidades no dejarían de ser un simple complemento. A veces algunas personas que tienen una idea parten de un paradigma equivocado que es que los demás deben hacerles y facilitarles todo y desgraciadamente, hoy en día, toda acción que se acometa, sea de la índole que sea, requiere riesgo y esfuerzo del principal interesado.

Otro gran problema es que en nuestro país se debe potenciar el espíritu emprendedor de forma real, desde los primeros tramos educativos, es decir, se deben potenciar el desarrollo de ideas, el idear proyectos individuales y colectivos. Se debe potenciar que los niños piensen, imaginen y acometan cosas y que, aunque se equivoquen, se les haga ver lo que aprenden para su futuro desarrollo como personas. read more…