Como ya he comentado
en alguna otra ocasión, en España necesitaríamos tener una cultura emprendedora más arraigada. Para ello, creo conveniente empezar esta forma de trabajar desde los primeros niveles educativos, inculcando la idea de que la vida sin riesgo no es nada; obviamente debe ser un riesgo controlado. Lo que no es factible es educar a nuestras generaciones futuras a que esperen debajo de la mata a que llegue su oportunidad, porque estas se deben buscar. Es más, en caso de que se equivoquen se les debe potenciar que deben sacar las conclusiones para aprender, es decir, fracasar no supone ser un perdedor porque al menos se ha intentado y genera herramientas para recuperarse y buscar el éxito con otra estrategia. Lo importante, pues, será el ser consciente de que se tiene la capacidad de, una vez caído, levantarse y seguir adelante para conseguir sus metas.
En España cada vez existen más entidades públicas y privadas que ayudan a las personas que tienen una idea a hacerles ver que cosas deben tener en cuenta y les facilitan las herramientas, les explican las posibles ayudas, las formas jurídicas y todas aquellos puntos técnicos genéricos. Todo esto está muy bien, sin embargo, creo que se debe ir un paso más lejos y voy a intentar explicarlo de forma clara.
Deben existir asesoramientos más personalizados a cada tipo de negocio y más particularizados a cada caso concreto. Para empezar, deberían existir centros que impartan experiencias formativas de puesta en marcha de una idea con simulaciones reales de todo lo que tienen que hacer. Luego simular realmente la puesta en marcha de su proyecto con las variables que ellos crean y analizar con posterioridad los riesgos y consecuencias de sus decisiones para ver qué hubiesen tenido que hacer de otra forma. Es una forma de ver la viabilidad del negocio desde la realidad práctica que es la que falta en muchas ocasiones. ¿Creéis que son necesarios este tipo de centros para las personas que están al comienzo de su idea?
Ayudaría que este tipo de entidades potenciaran que los futuros emprendedores tengan un período de prácticas experienciales en el negocio de un emprendedor que ya esté embarcado y del que poder aprender. Por ello, se debería dar algún tipo de incentivo o ayuda a los empresarios que acogen en sus proyectos a emprendedores noveles para que tomen constancia de lo que supone tener un negocio y de las decisiones que conlleva el día a día. Esto ayudaría a que las personas que tienen una idea de negocio adquieran un rodaje práctico que les falta y que esto les haga decidir si finalmente quieren o no embarcarse. Iría bien que esta experiencia piloto fuese en negocios heterogéneos que no tengan porque ver siempre con el sector en el cual llevan idea de emprender. Esto fomentaría su imaginación y el desarrollar más sus capacidades de asociación y relación.
En estas experiencias piloto tendrían que ponerse al día con los trámites legales, con las gestiones contables, con los balances, con los pedidos, con los proveedores, con las decisiones de tener personas, etc. Es una forma de poner en práctica lo que vayan viendo en cursos de conocimientos teóricos mínimos necesarios. Cuando uno comienza a emprender algo es imposible contar con personas en todas las áreas que te lleven esos trámites. Así que se debe potenciar que sean personas todo terreno que sepan sobrevivir en todas las facetas, al menos al comienzo.
También considero que se debería prestar mucha atención a las capacidades que debe tener un emprendedor y esto se hace con situaciones vivenciales que se producen en el día a día para ver cómo reaccionarían y cuáles pueden ser las posibles consecuencias. read more…
Muchas personas qu
e se han quedado sin trabajo en los últimos años, meses, semanas o días han tenido que reinventarse profesionalmente hablando, es decir, han tenido que desprenderse de aquello a lo que se habían dedicado y estudiar a qué alternativas pueden acceder. Obviamente esto es muy fácil decirlo y más complicado llevarlo a cabo.
Vamos a poner dos ejemplos claros para entender a qué me refiero. En primer lugar, vamos a hablar de una persona joven que en la actualidad tiene 24 años. Durante los últimos 7 años ha estado trabajando en la construcción donde comenzó con un puesto de peón, porque pensó que era una buena oportunidad. Buen salario, sin necesidad de formación, pese a tratarse de un duro trabajo. Lo positivo sopesaba lo negativo. Así que optó por dejar sus estudios y se quedó sin disponer de un título de educación secundaria obligatoria. Este trabajo que ha tenido hasta hace un año le ha permitido independizarse y comprarse una casa y un coche. Es la primera vez que se encuentra sin trabajo y está acostumbrado a un nivel de vida sin limitaciones.
El otro ejemplo que quiero poner es el de una persona con amplia experiencia profesional a sus espaldas. Esta persona ha trabajado en muchos puestos de trabajo desde los 14 años. Estamos hablando de una persona que tiene en la actualidad 57 años. Durante los últimos 20 años ha estado trabajando en una empresa auxiliar del automóvil en la cadena de montaje, previamente estuvo 10 años trabajando en el sector de la construcción y comenzó en la hostelería de joven como aprendiz. Lleva más de 6 meses en el desempleo. Es la primera vez que se encuentra sin trabajo y está acostumbrado a buscar trabajo de otra forma.
Estos dos son casos muy habituales que se encuentran en la actualidad con una dura historia detrás. Les habrán dicho varios profesionales del mundo de la orientación que tienen que reinventarse y cambiar de oficio, sin embargo, a todas estas personas les surge la pregunta ¿Cómo se hace eso?
En el caso de la persona joven que tienen 24 años es más fácil porque le queda toda su vida profesional por delante. Esta persona en la actualidad debe asumir que el sector de la construcción ha tocado fondo y el seguir trabajando en ese sector es prácticamente imposible porque existe mucha más mano de obra que trabajo. Por ello debe asumir ese cambio y estar dispuesto a comenzar de cero. Tiene que plantearse en qué sectores pueden ser necesarios sus conocimientos profesionales y las tareas que ha estado desempeñando. Quizás deba de retomar los estudios sacarse el titulo de educación secundaria obligatoria y después poder acceder a algún modulo de formación profesional con perspectivas más adecuadas. Y no sería mala idea que además, se planteará adecuar sus conocimientos informáticos para ser capaz de defenderse porque cada vez es más necesario. Quizás, incluso podría recomendársele el aprendizaje de otro idioma por si pudiese necesitarlo y pensara en emigrar como opción. En este caso, debería estar en formación durante un período más prolongado. Obviamente, este tipo de personas tienen un alto nivel de miedo al cambio porque ellos quieren seguir haciendo lo que han hecho hasta ahora. Se les debe hacer ver que no hacen nada con esperar a que las cosas mejoren en la construcción porque puede ser cosas de años. Deben de poner sus perspectivas en otros sectores y profesiones con futuro y para ello deben asumir que requieren prepararse para poderlas desempeñar. A menor preparación, menos posibilidades de volver al mercado laboral. read more…
El pasado 13 de febrero 
se celebro en Zaragoza activa la II Pink Slip Party Zaragoza. Siempre dicen que segundas partes no son buenas, pero en este caso, he de decir que no cumplimos con esta máxima. Todo fue fenomenal menos el frio que no acompañaba mucho a la tarde.
Comenzó la sesión presentando en qué iba a consistir el evento y el funcionamiento del mismo.
Posteriormente, el patrocinador del evento, Hiberus IT, nos presentaba brevemente su compañía y su origen.
A continuación, dimos la palabra al Ponente José Miguel Bolívar, autor del Blog Optima Infinito, que impartió una ponencia sobre Coaching y productividad para encontrar trabajo, dejando claro que la actitud es algo fundamental en estos procesos, es decir, el querer es poder.
Luego llego el momento en que las empresas participantes se presentaron brevemente para explicar qué perfiles profesionales buscaban, a qué se dedicaban o para dar pequeños consejos a los asistentes. En esta ocasión, las empresas asistentes fueron: Montaner y asociados, Ayanet, Trabajar en Aragón, Grupo Clece, Hiberus IT, Nett formación, Zaragoza Servicios, Manpower, Ised y isep.
Después empezó la sesión de networking entre las empresas y las personas que buscaban trabajo para que charlasen distendida
mente. La gente tiene muy claro que la clave es relacionarse y establecer el primer contacto con empresas, reclutadores y otras personas que buscan oportunidades y con las que establecer sinergias.
En esta parte del evento, el otro patrocinador del evento, Ambar nos amenizo el rato de charla con las otras personas con unas cervezas.
La segunda sesión de la “Pink” ya ha pasado y solo queda esperar a la siguiente, que se celebrará en Zaragoza en mayo. Ya os informaremos con tiempo de quién viene como ponente. Como siempre, las inscripciones podrán realizarse a través de la página de Zaragoza Activa.
Desde aquí, me gustaría animar a las empresas interesadas en participar en el evento o en patrocinar que se pongan en contacto con cualquiera de los que organizamos el evento.
También aprovecho para agradecer personalmente a los técnicos de Zaragoza Activa y Zaragoza Dinámica su ayuda en la organización de evento. Igualme
nte, a Sergio Ibáñez por su ayuda desinteresada.
Por último, dar las gracias a mis compañeros en la organización del evento que son Alfonso Romay, Alberto Nievedes y Rebeca Soria, sin los que sería imposible el hacer un evento de este tipo.
Por supuesto, un placer contar con un aforo completo de personas y os animamos a que nos deis vuestra opinión sobre el evento y que cosas cambiaríais para próximos eventos.
Creemos que poco a poco este tipo de eventos son necesarios para establecer canales directos de contacto entre empresas, reclutadores, emprendedores y personas que buscan nuevas oportunidades profesionales.
Muchas empresas, independientemente de su tamaño, ven en la global Web 2.0 su salvación. Está de moda, todo el mundo habla de ello y d
icen que está llena de oportunidades. La cuestión es que olvidan que no se trata de entrar como un elefante en una cacharrería, es decir, haciendo mucho ruido.
Por supuesto, está claro que el objetivo en la web 2.0 de las empresas grandes y de las medianas y pequeñas empresas es vender o al menos conseguir nuevos clientes u oportunidades y también dar a conocer sus productos actuales y los nuevos. Lo que pasa es que no asumen que el comenzar en la Web 2.0 requiere una estrategia planificada.
Primero deben preguntarse las siguientes cuestiones: ¿Qué esperan conseguir en la Web 2.0? ¿Qué piensan que puede aportarles este tipo de herramientas? ¿Qué están dispuestos a cambiar para adaptarse a las exigencias de las diversas herramientas de la Web 2.0?
No se debe olvidar que a veces las empresas solamente se fijan en que a otros empresarios les ha servido, solo se dedican a copiar un modelo que parece bueno externamente, sin entender el cambio de filosofía que les ha conllevado a esas empresas la aplicación del 2.0.
No se trata simplemente de meter la empresa en la red. Hay que ir más allá. Como cualquier estudio de negocio propondría, se debe investigar en qué canales y herramientas se encuentran sus clientes reales y sus potenciales clientes. Habrá que prestar atención a las razones por las que usan sus clientes esos canales y qué pueden esperar de ellos si deciden lanzar esa aplicación; deben meterse en la cabeza y en la forma de pensar de sus clientes. Los clientes y los usuarios cada vez son más exigentes y tienen claro lo que quieren y lo que no quieren. Cuando ven que sus empresas están en el Web 2.o, no quieren acceder a una venta unidireccional a cualquier precio. Para eso ya tienen los canales tradicionales. En estos canales, los clientes actuales y los potenciales quieren que les den conversación, que les escuchen, que les vendan calidad, que asuman sus errores y se pongan a buscar soluciones, que les expliquen sus productos de una forma más cercana y practica, que les aconsejen, que innoven, etc. Es decir, las empresas tienen que estar dispuestas a interactuar con sus clientes o usuarios.
Hay quienes adoptan estas herramientas para darse autobombo y mostrar lo buenas que son, que todo lo hacen bien y que sus productos son los mejores. Es decir, acuden a estas nuevas herramientas solamente cuando las precisan a nivel comercial, de venta o imagen puntual. Cuando algún cliente o no cliente les saca los colores se dedican a intentar taparlo en vez de asumir sus errores y ver cómo pueden volver esa situación controvertida a su favor desde la acción y la búsqueda de alternativas.
Lógicamente las empresas que son nuevas en la Web 2.0 deberían pedir consejo a las empresas y personas que saben de esto, sin embargo, suelen capitanear estos cambios personas de la cupular corporativa y personas que ya forman parte de la organización. Las personas quieren hablar con las personas que trabajan en las compañías y no con intermediarios que simplemente lanzan un mensaje corporativo de buenas palabras y que no pueden dar soluciones. Esto requiere adaptar y formar a vuestras personas para que puedan manejarse adecuadamente por estos canales. Igualmente requiere adaptar las estructuras corporativas, los procedimientos y los hábitos de trabajo a estas nuevas herramientas de trabajo y de comunicación con los clientes y las personas en general.
Por ello, la siguiente pregunta que lanzo es ¿Cuántas empresas están dispuestas a asumir esto?
El estar en la Web 2.0 y en algunas de sus herramientas requiere dedicarles tiempo y personas que estén a las duras y a las maduras. El abrir un perfil y una página de empresa en una de estas herramientas es algo muy fácil, el problema es estar todos los días alimentando de calidad y contestando a los clientes o personas que nos preguntas cosas o nos plantean problemáticas. Estas herramientas se basan en la interactuación y en la rapidez de respuesta por la inmediatez de poder hablar directamente con las organizaciones y con sus personas. read more…
