¿Cómo surgió el proyecto?

El proyecto surge como respuesta a los cambios en el entorno laboral, como la reducción significativa de jóvenes que acceden al mercado y la caída de titulados superiores. Este colectivo, que hasta ahora suponía el 20% de la población española, sufrirá una importante reducción en los próximos años, bajando a niveles del 13%. Como consecuencia, las empresas tendrán dificultades para conseguir llegar a los jóvenes con más talento como aquellos a quienes la experiencia Erasmus les ha hecho crecer como personas y como profesionales. Es así como Recruiting Erasmus surgió como necesidad de las empresas de tener una bolsa de trabajo con personas distinguidas por su experiencia internacional.

¿Qué personas están detrás de él?

Esta iniciativa, puesta en marcha por la consultora estratégica de Recursos Humanos People Matters y dirigida por Alfonso Jiménez, mantiene como principal responsable a Miriam Aguado mientras que Ana Chaves se encarga de la parte más operativa.

¿Cuál es su finalidad?

La finalidad de Recruiting Erasmus es crear un puente de empleo entre las empresas que apuestan por el talento joven y los estudiantes internacionales que buscan trabajo entre las principales empresas del país.

¿Qué objetivos tiene a corto, medio y largo plazo?

A corto plazo, el objetivo es tener una bolsa de empleo llena de valor y talento para nuestras marcas asociadas, y a la vez conseguir que los estudiantes que han ampliado su curriculum con la enriquecedora experiencia internacional, opten a procesos de selección exclusivos. De este modo, a largo plazo y a medida que la pirámide poblacional aumente su decrecimiento, concentraremos en esta bolsa de trabajo a los talentos más solicitados en el mercado laboral.  En definitiva, se trata de un proyecto con un doble objetivo, por una parte la imagen de marca y por otra la captación y selección.

Haz un balance actual de la experiencia, con las dificultades principales y logros.

En cuanto a las dificultades, como en todo, hemos tenido nuestros tropiezos. Cuando lanzamos Recruiting Erasmus lo hicimos sobre la base de una economía y demanda de trabajadores cualificados en crecimiento. Sin embargo, una vez más, la crisis tornó las necesidades del mercado, aumentando el paro y la demanda de empleo a la vez que disminuía la oferta del mismo. Así, y pese a las dificultades este año, las empresas adscritas y nuestro proyecto cada vez es más valorado por ellas.

No obstante, las empresas adscritas al proyecto, han sabido valorar esta iniciativa, manteniendo su apoyo y apostando por una iniciativa que aumenta su valor año tras año.

¿A quién va dirigido?

Este programa va dirigido a estudiantes españoles que actualmente están cursando o acaban de acabar sus estudios universitarios y que han tenido una experiencia fuera de nuestras fronteras gracias a una beca Erasmus o de otro programa similar de carácter internacional. Asimismo, otro colectivo que puede participar en el programa son los estudiantes extranjeros que han elegido España como destino de intercambio y les gustaría saltar al mundo profesional en nuestro país o volver al suyo de la mano de alguna de nuestras empresas socias.

¿Qué papel tienen las empresas en este proyecto?

Abbott, BBVA, Banesto, CLH, Groupama, Heineken, IKEA, Inditex, Indra, Janssen-Cilag, Kellogg, MSD, Red Eléctrica de España, Sanitas, Siemens, Tecnalia y Vodafone, son las empresas socias que se encargan de aportar valor desde el otro lado, es decir, desde el lado del contratante. Todas ellas son empresas españolas y muchas internacionales de primer nivel que apuestan por equipos de trabajo jóvenes que sepan adaptarse a la multiculturalidad que se vive en sus sedes repartidas por todo el mundo.

¿Cómo afecta la crisis y el desempleo al programa?

Como comentamos con anterioridad, la crisis y el paro han llevado a dar aún más valor a los procesos de selección organizados por nuestras empresas socias. Hoy más que nunca, la diferenciación entre candidatos es imprescindible, y el hecho de haber tenido una experiencia internacional, puede ser el detonante de la consecución de un puesto de trabajo.

¿Qué metodología y filosofía siguen las prácticas?

Los procesos de selección propuestos por las empresas socias no siempre derivan en un contrato de prácticas, sino que directamente se ofrecen puestos de trabajo de escalas superiores.

Cada empresa decide las condiciones, metodología y filosofía que seguirán, pero lo que tenemos claro desde Recruiting Erasmus, es que todos los puestos ofrecidos aportan valor al estudiante.

¿Qué novedades habéis incluido este año respecto al pasado?

Atendiendo a la encuesta de satisfacción que realizamos al finalizar la campaña de 2010, hemos hecho modificaciones en la web y el tipo de registro. Asimismo, nos hemos querido acercar a los candidatos a través de una comunicación más directa en los nuevos medios de comunicación que brinda Internet, como son Facebook y Twitter.

Para muchas personas, emprender es la única salida para buscar una oportunidad profesional que le ayude a salir del desempleo. Está claro que es una opción más que no se debe descartar, sin embargo, se deben tener en cuenta muchas variables para evitar patinar en el intento y conseguir salir a flote. Por supuesto, el fracasar no es sinónimo de falta de valía sino que es significativo de que no se tuvieron en cuenta todas las variables necesarias para ponerlo en marcha de forma adecuada.

Hoy, en este post, quiero abordar los principales errores que, desde mi punto de vista, suelen cometer los emprendedores.

Para empezar, muchos emprendedores que deciden poner en marcha un negocio se centran excesivamente en la idea inicial buscando “la gran idea” y se obcecan en eso, sin pasar al desarrollo y puesta en marcha a real de esa idea para ver si realmente es factible y viable. Las ideas sin estudio, planificación ni trabajo se quedan en eso. Debemos pensar que es posible que a otras personas se les haya ocurrido esa idea y deberemos de investigar cuáles fueron los inconvenientes que llevaron a esas personas a no ponerla en marcha. No olvidemos que las ideas “del millón” no existen. A veces, es cuestión de buscar qué demandas de los consumidores no están cubiertas o cómo las podríamos cubrir mejor.

Otras personas deciden emprender un negocio por su cuenta porque quieren conciliar su vida personal y profesional para poder dedicar a cada actividad el tiempo necesario. Pues si esta es tu motivación para montar un negocio, olvídate y dedícate a otra cosa. El emprender algo por vuestra cuenta os va a requerir tener que invertir muchas horas de vuestro tiempo para conseguir sacarlo a flote y a más corto y medio plazo, es decir, vas a tener que dar prioridad absoluta a tu negocio y, en más de una ocasión, sabrás cuándo comienzas pero no cuándo acabas. Ahora tú eres el encargado de que todo funcione.

Muchas personas deciden emprender en un sector del que no tienen ni idea y no se han planteado si esa actividad les apasiona; simplemente deciden emprender en eso porque un día se les encendió la bombilla y ya está. No pasa nada por no conocer el sector, sin embargo, al menos te debe motivar o apasionar esa actividad para buscarte la vida. Obviamente, no pasa nada por no conocer el sector, sin embargo, deberías buscar a personas de las que podáis aprender antes de ponerte manos a la obra. Incluso antes de comenzar por tu cuenta, podrías plantearte trabajar para otro en esa actividad y conocer en profundidad el sector y actividad para que lleves a tus espaldas bastantes horas de vuelo que te den la perspectiva necesaria.

Hay emprendedores que deciden asociarse con otras personas porque no se ven capaces de poner en marcha ese negocio por si solos y quieren tener el soporte de alguien al lado. Ese no es un motivo para asociarse. Si, por ejemplo, lo que necesitáis es inversión, podéis buscaros un inversor que os ayude a poder poner en marcha vuestro negocio. Con esto, no estoy diciendo que no os asociéis con otras personas sino que lo penséis bien antes de hacerlo. Para empezar, antes de poner en marcha la idea o el negocio, debéis dejar pactado cómo os vais a repartir las ganancias, que no tienen porque ser a partes iguales sino que lo más lógico sea en función del trabajo que aporte cada uno; igualmente, es preferible dejar habladas las condiciones de la separación de alguno de los socios. Porque al principio, todo es muy “guay” hasta que deja de serlo. Por otra parte, es desaconsejable asociarte con amigos, familia u otras personas cercanas a no ser que se deje todo muy claro y se separe la relación existente entre los socios, cosa que hemos de decir que es muy complicada. Simplemente, debes de preguntarte cuáles son las razones por las que necesitas asociarte con alguien.

En ocasiones, algunos emprendedores quieren comenzar su negocio ya y eso les hace precipitarse, correr y conlleva que uno se deje alguna variable por considerar. Antes de ponerse en marcha, es fundamental estudiar la competencia, es decir, ver qué hacen, cómo lo hacen, qué ofrecen, cómo lo ofrecen, qué precio tienen sus diversos productos o servicios, cuál es el valor añadido de su negocio y otras muchas variables que nos darán mucha información para tener margen de maniobra y decidir cómo diferenciarnos desde el principio. De la misma forma, debemos conocer en profundidad a los clientes potenciales a los que vamos dirigidos, lo que supone identificar dónde se encuentran y cuál es la mejor forma de poder contactar e interactuar con ellos para poder entablar relaciones fructíferas.

Todo emprendedor, antes de nada, debe ser realista con las previsiones de venta porque desde el momento en el que se abre el negocio, se está gastando dinero y, al menos, debemos intentar que no tengamos pérdidas, haciendo un planteamiento objetivo de cuándo comenzaremos a obtener beneficios y qué debemos hacer para poder lograrlo.

Otro de los escollos es la financiación necesaria para comenzar a andar y esto no va a requerir tener un dosiser que será nuestra carta de presentación donde aparezcan las principales variables sobre las que se construye nuestro negocio. Lo primero que uno debe tener claro es que no se puede pretender montar un negocio a base de ayudas y subvenciones porque nunca nos van a dar más de lo que invirtamos nosotros. Por otro lado, pueden pasar unos cuantos meses desde que se solicitan las subvenciones y ayudas hasta que accedemos a ellas. Además, a la hora de pedir financiación y más en estos tiempos, debemos tener un pequeño remanente nuestro y pedir el resto. Hoy en día, la financiación externa está complicada aunque no imposible y primero deberemos de intentar obtenerla de personas de nuestro entorno o que ya sepan como trabajamos.

Uno debe tener claro que el emprender requiere esforzarse y, a veces nos puede ir muy bien inicialmente pero eso no debe hacernos bajar la guardia porque puede hacer que nos descalabremos. Igualmente el comenzar mal no quiere decir que no podamos reorientar y ganar valor poco a poco.

Por supuesto me dejo otros errores, sin embargo, me gustaría dejar las preguntas abiertas a vosotros, para desarrollar más estos temas: ¿Qué otros errores son los que cometen los emprendedores? Y ¿Cómo pueden darle solución?

En España, muchas personas con mentalidad emprendedora o que tienen una idea, se lanzan a ponerla en marcha de forma real, es decir, deciden tirarse a la piscina sin tener garantizada el agua. Sin embargo, pocas personas que montan un negocio consiguen triunfar a la primera y eso no quiere decir que su idea fuese mala sino que en alguna fase del proceso de puesta en marcha fueron por el lado inadecuado. De los traspiés es de donde más se aprende o eso es lo que de forma teórica muchos expertos recomiendan.

Sin embargo, en España, aquellos que inician su actividad profesional como emprendedores siendo sus propios jefes y que se ven abocados tras el período de tiempo considerado adecuado a cerrar porque no tienen más que perdidas son marcados por nuestra sociedad como fracasados, acabados y personas sin valía. Si lo miramos bajo un punto de vista experimental, si el emprendedor sabe encajarlo y sacar las conclusiones correctas de porque fracasó es una gran lección que le puede dar los parámetros para conseguirlo la próxima vez. Pero de nada les sirve a los emprendedores esa sabiduría porque con un fracaso a sus espaldas, aunque tengan ganas de montar otro negocio, no dependerá de ellos porque no suelen disponer de solvencia económica y el tener acceso a financiación de las entidades financieras o de algún inversor es una quimera que desde las instituciones se vende con la boca llena aunque luego la cruda realidad es otra totalmente distinta.

El miedo al fracaso es extremadamente alto en España y eso frena a muchas personas a coger al toro por los cuernos para intentar llevar su idea de negocio a la vida real. Hemos idealizado en exceso el triunfo inmediato y, a la primera, sin darnos cuenta que eso ocurre en muy pocas ocasiones en cualquier faceta de su vida. Para ello os voy a lanzar una pregunta ¿Cuántas personas consiguen el puesto de trabajo al que optan en su primera entrevista de trabajo? Siendo realistas, muy pocos porque no tienen soltura para enfrentarse a esa situación y necesitan un proceso de aprendizaje con práctica, a no ser que encuentren una empresa que les dé la oportunidad de experimentar a pesar de poder ver verde a ese candidato.

Muchos que en la actualidad triunfan les llevó su tiempo y fracasaron con anterioridad, sin embargo, tuvieron apoyo y una oportunidad porque se valoraron adecuadamente sus intentos por alcanzar su meta. Es muy habitual que cuando una persona llega hasta al final, en varios procesos de selección en la actualidad y no es seleccionado, piense que algo falla o ponen en duda su potencial. Por supuesto, en algún caso puede ser esa la razón pero también puede ser que ese candidato sea muy válido y que la competencia sea dura, es decir, que requiere un poco más de tiempo para encontrar su oportunidad.

Esto es lógico que ocurra en España porque no somos un país con una cultura emprendedora excesivamente generalizada y eso hace que la inflexibilidad campe a sus anchas de forma global, haciendo verdaderos estragos en personas con gran potencial.

Debemos incentivar y apoyar mucho más a las personas emprendedoras pero no con mensajes pomposos que en el fondo están vacíos sino con realidades que se materialicen en ayuda cuando cada emprendedor la precise, independientemente de que con anterioridad fracasase.

La valía se demuestra a largo plazo tras un largo recorrido que conlleva preparación, práctica y constancia por seguir adelante, sin importar las dificultades. Sin embargo, algunas dificultades son imposible de sobrellevar sino existe comprensión y flexibilidad institucional. Una persona puede haber aprendido la lección y estar preparado ya para emprender con éxito, sin embargo, si necesita crédito y nadie se lo facilita es imposible poder lograrlo. Desgraciadamente, no todos los emprendedores tienen una entrono cercano solvente de cara a poderles ayudar a poner en marcha su nuevo negocio.

Cuando uno cae, requiere un tiempo para asumirlo y darse cuenta que eso le puede ocurrir a cualquiera. En España estamos demasiado acostumbrados a la estabilidad y a la seguridad, sin embargo, en la inestabilidad económica actual debemos evolucionar y adaptarnos a las nuevas circunstancias cambiantes que cada vez van a imperar más. Y con esto no quiero decir que todas las personas que se encuentren desempleadas deban de ver en el autoempleo su futuro porque el montarse un negocio requiere pensarlo, tener en cuenta muchas cosas y trabajar diversas fases antes de ponerlo e marcha.

Sí que deben producirse unos cambios sociales para que estemos mentalmente preparados para ver los fracasos como parte del juego del emprendedor que le da más recorrido. No podemos premiar los fracasos pero tampoco pueden dejarle a quien los tiene marcado de por vida porque todos tenemos derecho a segundas oportunidades en cualquier faceta de nuestras vidas. No olvidemos que todos hemos comenzado por primera vez en algo y no lo recordaremos como la mejor ocasión en que lo realizamos y, sin embargo, nadie nos cerró las puertas.

¿Qué entendéis por fracaso?

La Sexta de España, acaba de finalizar la primera edición del programa “El Aprendiz” que ya se había emitido en otros países. Durante todo este tiempo, he permanecido callado sobre mis impresiones del programa que he seguido con atención.

La verdad es que dicho canal no ha facilitado mucho su visión porque constantemente iba cambiando de día y hora de emisión. Personalmente, pienso que el programa pasó sin pena ni gloria, supongo porque la audiencia está más interesada en “la carnaza y el cotilleo” de quién se lleva bien con uno, quiénes no se pueden ni ver, las discusiones, los rollitos entre unos y otros, etc.

Al menos, esta vez, este tipo de reality iba sobre las relaciones humanas en el ámbito laboral. Hemos visto como se comportan las personas cuando están compitiendo en el ámbito laboral y de lo que son capaces.

Sin embargo, se cayó en los habituales estereotipos como el separar a los participantes en grupo de chicos y chicas, independientemente de que en alguna prueba se les mezclase. Se buscaba a un líder; ¿qué más da que sea hombre o mujer? Haciendo la separación ya se comienza abriendo la brecha entre sexos que deberíamos tener más que superada. Lo que importan son las personas por sus capacidades, acciones y reacciones antes determinadas situaciones.

Mi impresión es que el programa buscaba un jefe más que un líder porque las competencias buscadas no eran las un líder. Ahora mismo se precisan personas que sean uno más del grupo, que tengan capacidad comunicativa, que primen el trabajo de equipo, que sean honestos, que se preocupen por su equipo igual o más que por ellos mismos, que asuman sus errores sin tapujos, que den ejemplo, etc. Sin embargo, aquí vimos como se primaba por encima de todo la competitividad entre los participantes. Teníamos diversos extremos y distintas estrategias en el juego que les salían mejor o peor. De la misma forma, hemos visto que muchos de ellos carecían de humildad, aspecto muy importante en un buen líder.

En las evaluaciones del empresario Luís Bassat y su grupo de asesores, veíamos como a los nominados para ser despedidos en cada programa tenían que despellejarse unos a otros, dando motivos de por qué no tenían que despedirles a ellos y sí a los otros. De la misma forma, las nominaciones no eran justas porque el líder del equipo que perdía cada prueba tenía que nominar a dos de los miembros de su equipo y no siempre los motivos eran objetivos.

Sería más justo que las nominaciones las hiciesen el equipo de asesores y el propio empresario en función del comportamiento de cada equipo y persona en cada prueba, valorando competencias, actitudes, cambios, etc. Es decir, que el despedido no tendría porque ser del equipo perdedor porque, de esta forma, estamos incentivando la falsa idea de que el error se paga de forma negativa. Cuando a veces, de las derrotas se sacan las mejores lecciones. No quiere decir que el equipo que ganase cada prueba fuese el mejor en liderazgo y trabajo en equipo porque en esto influyen muchos aspectos.

Por supuesto, no quiero omitir su parte positiva porque hemos visto que la mejor lección se aprende con la práctica y experimentando. La formación y la experiencia previa no lo son todo porque muchas personas participantes que tenían ambas cosas, pecaban de muchos vicios adquiridos que los veían como buenos y aun advirtiéndoselo, se veía como no estaban dispuestos a cambiar. En ningún participante hemos visto un cambio es sus aspectos a mejorar ni intención de hacerlo y quizás el programa debería haber incentivado que el ganador fuese el que más hubiese evolucionado como profesional y en evolución competencial.

Creo que este tipo de programas nos hacen avanzar si estamos dispuestos a darnos cuenta de que los patrones profesionales en muchas personas y organizaciones están equivocados y que debemos hacer un cambio radical.

¿Qué opinas del programa El Aprendiz? ¿Qué cosas positivas le ves? ¿Qué cosas negativas?

En el mundo salvaje, vemos como los animales desde el día que nacen deben aprender a subsistir lo antes posible por si mismos, aprendiendo rápidamente lo que les enseñan sus progenitores para seguir con vida porque sólo los más fuertes y perseverantes sobreviven. Nos muestra la vida animal que la vida no es justa pero, a pesar de ello, siguen viviendo y aprenden de sus experiencias pasadas.

De la misma forma, el aprendizaje de algunos recién llegados a una nueva organización se podría comparar a ese punto animal, pese a tener un bagaje profesional a sus espaldas. A muchos de ellos, algún responsable les brinda su ayuda para ponerles al día y que poco a poco comiencen a ser resolutivos, aplicando las competencias y experiencias que hicieron que se contara con ellos y no con otros de los muchos candidatos posibles. Sin embargo, estos recién llegados se quedan anclados en esa figura que les inició en la compañía, siguiéndole a todas las partes, imitando sus conductas y no haciendo nada a menos que se lo indique esa persona que esta por encima de el en el escalafón, como si de un pollito con su madre se tratara.

Es más cada vez que le toca acometer una función que le enseñaron por él sólo, le cuesta mucho más del tiempo previsto porque se dispersa en cosas que carecen de importancia, volviendo a cometer el mismo error una y otra vez, independientemente de las lecciones que sus responsable le va dando de forma adecuada.

Se comportan estas personas como niños desvalidos que no saben arreglárselas por si solos por una excesiva atención que confunden con protección paterna o materna. De la misma forma, en cuanto encuentran la más mínima dificultad tienden a quejarse sin buscar soluciones por si solos antes de pedir la ayuda de sus equipo o de su responsable directo.

Con esto, no estoy diciendo que sea malo el apoyarse en personas que ya están dentro de la organización, sino que debe servir de apoyo, siendo conscientes de que debemos aplicar lo que sabemos para demostrar que somos capaces de desempeñar ese puesto de trabajo.

Estas personas suelen pecar de no aprender de los errores y seguir día tras día con el mismo comportamiento hasta que las personas que confiaron en ellos no pueden hacer más por sacarles la cara y por justificar su valía porque los resultados conseguidos por él no son suficientes. No es que no lo intentasen sino que no lo hicieron de la forma correcta, dependiendo considerablemente de los demás, sin iniciativa propia, nula gestión del tiempo… Las personas debemos asumir riesgos en nuestra vida profesional y no quedarnos en la parte tranquila, intentando seguir ahí, sin evolución.

Los recién llegados no podéis pretender imitar a vuestros responsables como autenticas sombras porque debéis mostrar el profesional que lleváis dentro. Tenéis que aprender rápido a manejaros de forma autónoma y pedir ayuda cuando realmente sea preciso, siempre y cuando antes lo hayáis intentado por vosotros mismos.

¿Ser dependiente de otros compañeros de trabajo es adecuado?