Hace unos días, leí una noticia publicada en portal “Parados” que llevaba por titulo “El 78% de los parados buscan trabajo en el mismo sector en el que lo perdieron”  según un estudio realizado por Cecam y que recomiendo leer.

Obviamente, es una noticia realmente preocupante aunque he de decir que no me coge de sorpresa. Habitualmente, por mi trabajo, trato con personas desempleadas de diversos oficios y colectivos y lo que predomina es seguir buscando en el mismo sector profesional, independientemente de cómo se encuentre la situación en él.

Todo dependerá del tipo de trabajo. Si bien es cierto que ciertos profesionales tienen mucho a ganar en una entrevista cuando vienen del sector que dominan, véase por ejemplo, un comercial de alimentación, que conoce su sector, la competencia, tiene sus contactos, sabe qué puertas llamar y cuales obviar, quién paga, quien no paga, quién está en plena expansión… Obviamente, el reclutar a alguien que ha trabajado en la competencia, dará una ventaja a la empresa contratante, pues no solo dispondrá de un trabajador sino que, además, obtendrá información que le pondrá en una mejor situación. Trabajos muy específicos, como el sector informático, puede ser otro sector donde la experiencia sea beneficiosa y un cambio de sector, quizás no sea fácil.

Pero no siempre, la búsqueda de trabajo nos va a requerir esa aportación de experiencia. Y para según qué puestos, el estancarse en un mismo sector, va a ser nefasto para el solicitante de empleo, que no siempre verá oportunidades disponibles.

Cuando una persona se queda sin trabajo, se debe tomar un período corto de tiempo para reflexionar; para comenzar debe preguntarse cómo se encuentra el trabajo en su sector profesional, qué posibilidades laborales tiene su perfil profesional. Si ve que en su sector, la situación está mal, debería mirar más allá e indagar en qué sectores está mejor el trabajo pero, además, qué es lo que le falta para adecuar su perfil a los puestos con futuro.

Lo que no podemos pretender es seguir haciendo lo mismo que antes, porque las necesidades del mercado laboral van evolucionando. Y no podemos aseverar que no sabemos hacer otra cosa porque cuando comenzasteis, teníais muchas lagunas que, con práctica y formación, han sido superadas satisfactoriamente.

Así que debemos estar al tanto de dónde se encuentran los sectores emergentes en lo que a vacantes disponibles se refiere; eso es fácil de obtener dicha información estando al tanto de las publicaciones y estudios que se pueden encontrar impresos o en la red.

Por ello, se debe primar la recualificación de los sectores que se han hundido para enfocarlos hacia los sectores que tienen posibilidades en la actualidad. Desgraciadamente, la oferta formativa va mejorando, sin embargo, aun se siguen ofreciendo cursos en muchos oficios, por ejemplo relacionados con la construcción y la obra civil, que se encuentran inmersos en la crisis y dudo mucho que vuelvan a los niveles de necesidades laborales de hace un ocupabilidad existente antaño. A estos profesionales debemos reciclarlos y para ello en primer lugar se debe trabajar con ellos sus valores, miedos y motivaciones para hacerles comprender la realidad.

Muchas personas desempleadas de sectores muy tocados están en sus casas esperando a que vuelva la situación anterior y eso es perjudicial porque el tiempo corre y ellos alejan cada día más sus posibilidades de empleabilidad al no estar haciendo nada por seguir avanzando.

Personalmente opino que se debe primar la polivalencia de los trabajadores en la formación para saber hacer bastantes cosas que aumenten nuestras posibilidades de cambio en áreas relacionadas con lo que habitualmente hacemos.

Las personas tenemos que tener visión global y abrir nuestra mente porque eso es lo que nos ayudará a evolucionar. Nada hacemos con estar cerrados en nuestro pequeño mundo porque las cosas cambian y lo que antes nos valía, ahora ya no funciona.

En la actualidad abundan también muchos desempleados que llevaban años sin tener que buscar trabajo. En aquella época, las cosas funcionan de otra manera y la mayoría no necesitaba tener un currículum porque había mucho trabajo y les iban a buscar. Sin embargo, hoy en día, esto ha cambiado y deben adaptarse si quieren tener posibilidades de retomar su actividad laboral. Está claro que el primer currículum que hagan no será el mejor, sin embargo, el proceso de aprendizaje es eso, ir poco a poco avanzando en una materia o disciplina de la que partes de cero.

Ya sabemos lo que se dice: querer es poder y para muchas personas, la principal barrera para evolucionar son ellas mismas porque no están dispuestas a cambiar; piensan que el mundo laboral debe adaptarse a ellos. La motivación y las ganas por hacer las cosas mueven montañas.

A las personas que se resisten a cambiar sus hábitos laborales les pregunto ¿a que estáis esperando para hacerlo? Buscar trabajo, ¿es responsabilidad tuya o de los demás? No olvidéis que si queréis algo tenéis que hacer algo para conseguirlo.

Si en la actualidad vuestro perfil no está demandado por el mercado, debéis de recapacitar qué se precisa y cómo podéis llegar a cumplir el perfil. Sin embargo, eso conlleva más hacer y menos vaguear.

De la misma forma, las instituciones deben profundizar en las áreas formativas que tienen futuro mediante la interactuación y la investigación. Deben quitar las formaciones en áreas y puestos que no tienen salida real en el mercado laboral porque eso ya no se demanda entre los empleadores. También, enfocar más cursos en materias y profesiones que son demandadas y que con la oferta sacada no abarcan las necesidades de la oferta y la demanda.

Por ir finalizando, las personas nos debemos plantear hacer cosas útiles para tener posibilidades reales de acceder al mercado laboral por ello debemos pensar las cosas antes de hacerlas, es decir, tener clara su finalidad.

¿A que esperar para recapacitar?

Hace ya muchos meses que se rompió la burbuja en la que vivíamos y determinadas personas ya nos hemos dado cuenta de que debemos avanzar con una perspectiva nueva porque la vieja opulencia de tiempos pasados, no volverá, al menos a corto plazo. Aun son muchas las personas que aun piensan que esto ya mejorará tarde o temprano. Eso hace que este segmento de población no haga nada en sus organizaciones para prevenir una caída mayor y lo que pueda venir. Desgraciadamente, el futuro es incierto y para conseguir que se clarifique, se deben tomar medidas que ayuden a ello.

Muchas empresas han procedido a despedir trabajadores, unas veces con necesidad y otras abusando del caos reinante. Sin embargo, esto, si no está planificado y previsto no significa que la compañía sobreviva porque no depende solo de eso.

Por ejemplo, si preguntásemos a los empresarios cuántos de ellos tienen una política activa de retención de personal en sus compañías, nos sorprenderíamos negativamente y veríamos que un porcentaje muy bajo. De la misma forma, si formulásemos la pregunta de ¿Os habéis preocupado de cómo se encuentran vuestros trabajadores en estos momentos? veríamos que la respuesta sería negativa y que el sentimiento general es que como en estos momentos la creación de empleo no abunda, permanecerán con ellos pase lo que pase, independientemente de cómo se sientan.

A los empresarios que se mantienen estáticos en sus políticas de gestión, motivación y retención de trabajadores, les pasará factura esta actitud tarde o temprano. Según un reciente estudio de Adecco, se refleja que casi la mitad de los trabajadores en activo han pedido a los Reyes Magos un cambio de trabajo. Eso significa que las personas no están tan contentas como se piensan algunos empresarios.

Parte de culpa si tienen por los abusos ejercidos en los últimos meses debido al recorte de personal en las compañías con nulas comunicaciones a los que se quedaban sobre lo que pasaba. De la misma forma, más de un trabajador ha tenido que asumir su trabajo y el de dos más que ya no están, sin ningún tipo de reconocimiento.

De nada sirve que las empresas se planteen cuando un trabajador comunica que se va de la compañía qué puede hacer para retenerlo. No es más que una medida pasiva porque no les queda más remedio. Durante meses, puede ser que ignorase las señales o peticiones de ese trabajador porque confiaba en que ese día no llegaría.

Las empresas deben de estar activas y tener un protocolo adecuado que les indique en cada momento como se encuentran todos sus trabajadores. El problema es que muchas empresas tienen implementados sistemas evaluación del desempeño y de carrera profesional sin objetivos claros que se quedan en papel mojado.

Para evitarlo, será fundamental establecer vínculos de confianza que potencien la comunicación de forma habitual para escuchar lo que cada uno tenga que decir. Eso no quiere decir que siempre se les pueda dar a los trabajadores lo que piden pero sí que al menos vean que se preocupan por ellos y que intentan conseguir algo por ellos.

Las empresas deben de preguntarse qué pueden hacer para que sus trabajadores se encuentren contentos en la compañía. Es decir, debe analizar cómo están ahora y a donde les gustaría llegar. Es cuestión, dentro de las posibilidades, implantar flexibilidad e itinerarios individualizados porque la homogeneidad en la retención de personas no suele triunfar. No olvidemos que las personas necesitan sentirse importantes por ellas y por lo que hacen.

Y si veis que vuestros trabajadores se van en un lento goteo en vez de mirar para otro lado o argumentar que la culpa es de ellos, quizás deberíais preguntaros qué es lo que hacen otras empresas para que sus plantillas estén estables. Las respuestas las tenéis delante de vosotros es sólo cuestión de que las queráis ver de una vez por todas y tomar medidas. No olvidéis que no todos los trabajadores son iguales y el cuidarlos ayuda a que permanezcan los mejores con vosotros.

¿Qué medidas tenéis para retener a vuestros trabajadores?

Paseando por mi ciudad y observando como hago siempre, descubrí algo que me llamó la atención.

El escaparate de una zapatería tenía un cartel. En principio, pensé que podría ser una oferta de trabajo. No son muchas las tiendas que hoy piden gente así, pero aun se pueden encontrar algunas. Pero este cartel, desde la distancia, tenía más letra… Así que me acerqué y me sorprendió ver allí, colgado, un currículum y me dije: ¡No es posible!

Se trataba de un currículum completo de una mujer extranjera, nigeriana para ser exacto, que se ofrecía para trabajar. Supuse que unos amigos suyos se habían ofrecido a colgar su currículum en el escaparate para que algún empresario le ofreciese trabajo al leerlo al ir a mirar zapatos.

No deja de ser una forma original de que se fijen en el perfil profesional de uno.

Lo que más me chocó es que se trataba de un currículum completo, con su vida profesional completa, incluidos todos los datos personales que están al alcance de cualquiera, incluso la dirección completa. Lo más lógico en este caso es que se hubiera indicado solamente un número de teléfono o una dirección de email donde ponerse en contacto con esta persona en caso de que a alguien le pueda encajar su perfil para algún puesto de trabajo. Porque esta persona se arriesga a poder recibir llamadas de gente sin escrúpulos que quiera gastar bromas o poder mercadear con esos datos para otros fines. Y más, desgraciadamente, tratándose de una mujer inmigrante.

En la búsqueda de trabajo, todas las formulas pueden valer siempre que den resultados. ¿Qué os parece el insertar vuestro currículum en el escaparate de una tienda?

Cada vez más el futuro es el de ofrecer nuestros servicios a los demás de forma activa debido al dinamismo del mercado laboral y al aumento de la competencia. Así que los candidatos deben diferenciarse por lo que ofrecen o por la forma en que llegan a sus posibles empleadores. Porque cada uno debéis saber encontrar en qué sois especialistas en comparación con las personas que compiten con vosotros por los mismos puestos de trabajo y sacarle partido a esa ventaja competitiva. Esto requiere un autoconocimiento y de las capacidades y requisitos solicitados en cada momento en los puestos de vuestro interés para seguir en consonancia a las necesidades que van requiriendo la evolución de los sectores profesionales.

En estos momentos me gustaría preguntar a los potenciales buscadores de empleo varias cosas ¿Qué técnicas usáis para diferenciar vuestra búsqueda del resto? ¿Qué hace a vuestro perfil profesional diferente? ¿Conocéis las competencias más relevantes que podéis ofrecer? ¿Adaptáis vuestro perfil a los requisitos específicos de cada oferta?

No olvidéis que la individualización de vuestra candidatura hará que llaméis la atención por mostrar vuestra trayectoria de una forma distinta y original que resalte sobre el resto y genere curiosidad de conoceros en persona en una entrevista de trabajo.

Mi pregunta final es ¿Por qué deben llamaros a vosotros para una entrevista y no a los 200 candidatos que tienen vuestro mismo perfil?

Recordad que por probar técnicas nuevas y herramientas con las que experimentar no perdéis nada porque si no lo intentáis, el no lo tenéis seguro. Eso sí, debéis usar técnicas que no pongan en peligro la confidencialidad de vuestros datos.