Muchas organizaciones debaten y aúnan criterios para conseguir que el talento entre y se mantenga dentro de ellas; sin embargo, a la hora de la verdad, se ve como personas con talento que hacen un buen trabajo, que se esfuerzan, que tienen ideas y que se comprometen con lo que hacen son despedidas. ¿Por qué ocurre esto? Hoy quiero hablar sobre la respuesta a esta pregunta y al menos, generar un poco de reflexión sobre este tema.

Como punto de partida, cada organización, empresario y directivo tienen una creencia particular sobre lo que para ellos significa tener talento y eso, obviamente, influye a la hora de detectarlo en sus compañías porque se basan en esa percepción y no en hechos reales objetivos descargados de componentes afectivos y subjetivos. Imaginemos una organización que siempre ha realizado las cosas de la misma forma y que no se plantea en absoluto hacer las cosas de otra forma. En este caso, para esa organización, una persona con talento será aquella que haya empezado un proceso y se dedique día a día a repetirlo de la misma forma ya por inercia, obteniendo los resultados esperados, sin avanzar ni retroceder. Sin embargo, aquellas personas que planteen y hagan las cosas de otra forma, independientemente de que puedan alcanzar mejores resultados, nada más empezar, serán vistos como rebeldes porque la cúpula directiva, corta de vistas, dirá que han tenido la suerte del principiante. Desgraciadamente, ese tipo de trabajador en esa compañía será vetado y boicoteado porque determinadas personas ven peligrar “su modus operandi” y no tienen otras opciones ni se las platean. Es decir, que las personas con ideas nuevas, sino se reciclan y se limitan a continuar innovando o intentarlo al menos, no durarán mucho en esa organización.

Lo que tenemos que tener claro es que el talento es heterogéneo y tiene muchas formas de manifestarse. Para ello, las compañías deben ser flexibles para permitir que cada persona desarrolle su potencial hasta el máximo y eso requiere paciencia porque el talento conlleva practicar y experimentar hasta que llega a ser eficaz.

Cada persona tiene una forma distinta de hacer las cosas y eso supone que los resultados son distintos muchas veces y las empresas deben saber diversificar ese valor añadido al resto de miembros de sus compañías para que todas las personas alcancen esos resultados excelentes. Para ello, se deben sembrar previamente dentro de las organizaciones los valores y actitudes que incentiven el pensar más como grupo y no como personas o entes particulares dentro de un grupo disperso.

Por ello el trabajar sobre la motivación de las personas es fundamental para que aporten todo lo que puedan dar. Eso, de la misma forma, requiere tener mano firme para que las personas que no aporten excelencia y calidad en sus organizaciones sean animadas a abandonar las mismas y busquen compañías que valoren ese tipo de rendimiento y de forma de llevar a cabo los trabajos.

El tener talento supone saber adaptarse a las diversas circunstancias que puedan ir aconteciendo en los cada vez más cambiantes mercados. Las personas tienen que pensar por si mismas para saber hacer las cosas sin que sus empresas les tengan que decir que hacer y como hacerlo. Se debe de aportar y participar para hacer que las compañías avancen hacia nuevas dimensiones.

Por supuesto, todos tenemos talento aunque otra cosa es que lo demostremos y los usemos en cosas rentables. Muchas personas se dedican a mantener su posición haciendo la vida imposible a las personas de su entorno laboral que pretender avanzar y aportar cosas porque los ven como una amenaza. Y eso hace que este tipo de personas se preocupen más por lo que hacen los demás olvidando lo que deben hacer para seguir desarrollándose. Cada persona tiene su hueco en la compañía y debe demostrar su valía enseñando lo que sabe hacer, aportando soluciones, etc. Y por supuesto no solo quejarse y poner pegas a todo.

¿Qué opinas del talento?

En la búsqueda de empleo, el sentido común al menos a mi, me dice que los candidatos deben aprender a diferenciarse del resto y sacar partido a esas competencias, circunstancias o aspectos de sus perfiles que les hacen únicos.

Sin embargo, te encuentras historias reales sorprendentes que a uno le hacen recapacitar. Una persona muy cercana de mi entorno, está en búsqueda activa de empleo desde hace un tiempo y decidió acudir a los servicios de orientación de dos conocidas organizaciones, con el objetivo de apuntarse en sus bolsas de empleo. Ella tiene una excelente trayectoria en el área de marketing internacional desde hace bastantes años en la empresa privada; igualmente, pública artículos en varias revistas especializadas del medio, ha ganado premios de desarrollo e investigación y alguna otra cosa.

Las dos personas de sendos servicios de orientación le recomendaron que debía borrar de su currículum el aparatado de premios, artículos y colaboraciones que desarrollaba desde hacía tiempo y que ella creía que le podía hacer destacar. El argumento fue que con ese currículum, no le iban a querer en ningún sitio si su objetivo era encontrar trabajo en cualquier sitio en el área de marketing. Esta persona es consciente de que la situación en el ámbito laboral está complicada.

Uno debe de mirar como redacta las cosas, adaptándolas dentro de lo posible, al entorno de cada compañía a la que se pretende acceder.

Lo que tenéis que tener claro es que los servicios de orientación os dan sus recomendaciones que no siempre tienen que ser acertadas. De todo lo que os digan, deberéis quedaros con las que consideréis más adecuadas para ayudaros a encontrar trabajo. Debéis prestar atención, sobre todos a herramientas y portales de empleo y cursos que no suelen ser muy conocidos.

Personalmente, no me parece correcto el eliminar de vuestro perfil aquello que os diferencia del resto en vuestro sector profesional; vuestro tiempo os costó el desarrollarlo y ponerlo en marcha. Esta persona me indicaba que experiencia en su sector tenían muchas personas, pero que colaboraciones y premios como los obtenidos no. Y me preguntaba al final ¿es eso malo? Yo le respondí rotundamente que no y que las organizaciones que no supiesen valorar eso no le merecían porque lo que buscaban era un perfil homogéneo que no destacase por nada en especial.

También me gustaría decirles a las personas que están en los servicios de orientación que piensen dos veces antes de opinar libremente y que usen el sentido común, sin olvidar ponerse en lugar de la otra persona que busca trabajo y que sabe mejor que ella como está el mercado.

Con esto, no quiero echar por tierra la labor de los servicios de orientación. Pero sí que es cierto que así como los currículums han de adaptarse a cada empresa para tener más éxito, las orientaciones deben seguir el mismo camino. No es lo mismo orientar a un emigrante, con carencias de experiencia y/o formación que busque cualquier trabajo, que a alguien con una larga experiencia en el sector, que busca un trabajo específico. Hay que saber adaptarse a cada perfil a la hora de orientarle y me parece que no lo están haciendo adecuadamente.

A veces la pasión y las ganas por vuestra área profesional son difíciles de entender por aquellos que no están dentro del sector, pero eso no os debe de importar y os tiene que dar más fuerzas para seguir adelante. Sí que debéis de seguir experimentando y modificando vuestra forma de presentar las candidaturas para optar a los puestos de trabajo de vuestro interés, y por supuesto, vender todo aquello que podéis hacer y demostrarlo con vuestros logros.

¿Por qué muchos orientadores aun creen que diferenciarse es malo en la búsqueda de empleo?

Paseando por mi ciudad y observando como hago siempre, descubrí algo que me llamó la atención.

El escaparate de una zapatería tenía un cartel. En principio, pensé que podría ser una oferta de trabajo. No son muchas las tiendas que hoy piden gente así, pero aun se pueden encontrar algunas. Pero este cartel, desde la distancia, tenía más letra… Así que me acerqué y me sorprendió ver allí, colgado, un currículum y me dije: ¡No es posible!

Se trataba de un currículum completo de una mujer extranjera, nigeriana para ser exacto, que se ofrecía para trabajar. Supuse que unos amigos suyos se habían ofrecido a colgar su currículum en el escaparate para que algún empresario le ofreciese trabajo al leerlo al ir a mirar zapatos.

No deja de ser una forma original de que se fijen en el perfil profesional de uno.

Lo que más me chocó es que se trataba de un currículum completo, con su vida profesional completa, incluidos todos los datos personales que están al alcance de cualquiera, incluso la dirección completa. Lo más lógico en este caso es que se hubiera indicado solamente un número de teléfono o una dirección de email donde ponerse en contacto con esta persona en caso de que a alguien le pueda encajar su perfil para algún puesto de trabajo. Porque esta persona se arriesga a poder recibir llamadas de gente sin escrúpulos que quiera gastar bromas o poder mercadear con esos datos para otros fines. Y más, desgraciadamente, tratándose de una mujer inmigrante.

En la búsqueda de trabajo, todas las formulas pueden valer siempre que den resultados. ¿Qué os parece el insertar vuestro currículum en el escaparate de una tienda?

Cada vez más el futuro es el de ofrecer nuestros servicios a los demás de forma activa debido al dinamismo del mercado laboral y al aumento de la competencia. Así que los candidatos deben diferenciarse por lo que ofrecen o por la forma en que llegan a sus posibles empleadores. Porque cada uno debéis saber encontrar en qué sois especialistas en comparación con las personas que compiten con vosotros por los mismos puestos de trabajo y sacarle partido a esa ventaja competitiva. Esto requiere un autoconocimiento y de las capacidades y requisitos solicitados en cada momento en los puestos de vuestro interés para seguir en consonancia a las necesidades que van requiriendo la evolución de los sectores profesionales.

En estos momentos me gustaría preguntar a los potenciales buscadores de empleo varias cosas ¿Qué técnicas usáis para diferenciar vuestra búsqueda del resto? ¿Qué hace a vuestro perfil profesional diferente? ¿Conocéis las competencias más relevantes que podéis ofrecer? ¿Adaptáis vuestro perfil a los requisitos específicos de cada oferta?

No olvidéis que la individualización de vuestra candidatura hará que llaméis la atención por mostrar vuestra trayectoria de una forma distinta y original que resalte sobre el resto y genere curiosidad de conoceros en persona en una entrevista de trabajo.

Mi pregunta final es ¿Por qué deben llamaros a vosotros para una entrevista y no a los 200 candidatos que tienen vuestro mismo perfil?

Recordad que por probar técnicas nuevas y herramientas con las que experimentar no perdéis nada porque si no lo intentáis, el no lo tenéis seguro. Eso sí, debéis usar técnicas que no pongan en peligro la confidencialidad de vuestros datos.