La Pink Slip Party es un evento de networking para poner en contacto directo a empresas, reclutadores y personas que se encuentran en situación de búsqueda de empleo. Se trata de crear un punto de encuentro en un entorno distendido.

 
Las empresas y reclutadores pueden establecer contacto con otros profesionales que acudan al evento. De la misma forma, pueden dar su opinión sobre el mercado laboral, los perfiles profesionales que buscan o entablar una conversación distendida con otras personas.

 
Por su parte, aquellas personas que buscan trabajo pueden conocer directamente a otros profesionales, reclutadores y empresas con los que poder establecer sinergias de cara a un futuro. El networking consiste en aprender a relacionarse con otras personas y es un medio para conocer gente. No obstante, este evento no es para entregar el currículum a las empresas y a los reclutadores porque para esto ya están los medios tradicionales.

 
Para los que quieran obtener mayor información de cómo surgió la idea, en este enlace pueden obtener toda la información. En cada evento se celebra una ponencia sobre un tema interesante relacionado con temas de empleo; a la finalización de ésta, se da la posibilidad de presentación a las empresas o reclutadores que quieran, siendo algo voluntario y, finalmente, se establece la parte de networking para hablar unos con otros y poder establecer el primer contactos con personas de diversos perfiles.

 
En la organización del evento de Zaragoza está involucrado el Ayuntamiento de Zaragoza (Zaragoza Dinámica y Zaragoza Activa). Igualmente, en la organización estamos un grupo de profesionales de diversas áreas que participamos como particulares y entre los cuales me encuentro; además, están organizándolo, Alfonso Romay, Rebeca Soria y Alberto Nievedes. Creemos que es necesario un evento de este tipo en la Comunidad Aragonesa para poner en contacto a las diversas partes involucradas en el mercado laboral y establecerlo como lugar de dialogo, aprendizaje e intercambio.

Este segundo evento, lo patrocina la empresa Hiberus IT. De la misma forma, la empresa Cervezas Ambar nos facilitará bebidas para celebrar la parte del networking de forma más agradable.

 
Aquellas otras empresas interesadas en patrocinar otros eventos pueden ponerse en contacto con los organizadores.

 
El segundo evento tendrá lugar el lunes 13 de febrero de 19 a 21 y el lugar de realización será en Zaragoza Activa, sita en La Antigua Azucarera del Rabal (c/Mas de las Matas, 20). El ponente será José Miguel Bolivar que es un experto en productividad personal y autor del blog Optima Infinito entre otras muchas cosas  y su ponencia se titula “Coaching y Productividad para encontrar trabajo”

 
La asistencia es gratuita, sin embargo, el aforo está completo para el evento del día 13 de febrero como para el taller del 9 de febrero. La inscripción se ha podido realizar a través de la Web de Zaragoza Activa.

 
De la misma forma y previo al evento, el día 9 de febrero se celebrará una charla/taller de cómo aprender a vendernos y relacionarnos en un evento de networking.

 
Aquellas empresas interesadas en participar aun en el evento como organizaciones deben ponerse en contacto con cualquiera de los organizadores porque no es necesario que realicen inscripción, sin embargo, deben comunicarlo con antelación.

Por finalizar, aquellas personas que quieran hacer difusión del evento a través de twitter pueden usar la etiqueta o hastag #PinkSlipPartyZgz y a lo largo del evento haremos difusión del mismo con ese hastag para que lo podáis seguir aquellas personas que no podáis acudir.

Tras semanas de preparativos, reuniones, organización y trabajo del equipo organizador, se celebró la 1ª I Pink Slip Party en Zaragoza.

El pasado lunes 7 de noviembre, realizamos un taller preliminar sobre networking y de aprender a venderse. Lo impartimos el equipo de Zaragoza de la Pink Slip Party, concretamente en esta ocasión lo impartí yo. En primer lugar, se explicó lo que era la “Pink” y después incidimos de forma amena y práctica a explicar lo que es el networking, cómo se debe hacer, cuáles son las claves de sabernos presentar de forma breve, incidiendo en que conocer gente es un medio y no un fin, porque no hacemos nada con conocer a gente con la que no volvemos a hablar ni a contactar. Conocer a alguien en un evento de networking es el principio del proceso que debe seguir en el tiempo con coherencia y reciprocidad. La clave está en practicar y seguir practicando para saber romper el hielo. El saber relacionarse con otras personas es cada vez más importante. La idea es seguir realizando este taller en las próximas ediciones de la Pink Slip Party en Zaragoza unos días antes del evento. Estos talleres tienen una duración estimada de dos horas.

Por supuesto, me gustaría dejar claro que todas las personas que participamos en la organización la hacemos de forma totalmente altruista, igual que los ponentes y entidades que participan en mayor o menor medida.

Este pasado miércoles 9 de noviembre, de 19 a 21, se celebró la Pink Slip Party en Zaragoza con más de 120 personas, contabilizando tanto personas que buscan trabajo como empresas que venían a presentarse y dialogar con candidatos de todo tipo de perfiles profesionales.

Presentó el evento el director de Zaragoza Activa Raúl Olivan para dar a todos los presentes la bienvenida. Se hicieron eco del evento Aragón Televisión entrevistando a varios de los protagonistas, es decir, personas que buscan trabajo y a representantes de las empresas.

Después, Cesar Dalmau, uno de los fundadores de estos eventos en España explicó brevemente en qué consistía la Pink Slip Party. La clave de estos eventos es conocer gente y relacionarse. Porque no es una feria de empleo ni un evento para dejar el currículum porque para esto ya están otras fórmulas más tradicionales.

Continuando con la sesión, el patrocinador de este primer evento, el portal de empleo Trabajar en Aragón, presentó en primicia este nuevo portal de búsqueda de trabajo para candidatos y empresas de Aragón con afán de especializarse a las peculiaridades y necesidades de nuestra Comunidad Autónoma. Desde la organización, queremos añadir que estamos encantados de que nos apoyase en este primer evento y nos gustaría agradecérselo de forma especial.

A continuación Carlos Andréu dio una charla magistral, amena y constructiva sin olvidar el sentido de humor en su ponencia titulada “Atrévete a conocerte, tus competencias básicas”, dejando patente lo importante que es conocerse a uno mismo con lo bueno y malo que todos tenemos. La cuestión es ser consciente de ello y tener empeño en mejorar. También me gustaría agradecerle personalmente habernos dejado un hueco de su apretada agenda para estar con nosotros en este primer evento.

Seguidamente, llegó el turno de las empresas para que se presentasen brevemente aquellas que voluntariamente lo quisieran y poder explicar a qué se dedicaban, qué buscaban o simplemente querían dejar patente que apoyaban este tipo de iniciativas. Tuvimos consultoras de recursos humanos, empresas de trabajo temporal, empresas de nuevas tecnológicas, de servicios, de ingeniería y de algún otro sector. Animamos desde aquí para que en los siguientes eventos puedan participar muchas más empresas para poder hablar con personas que buscan trabajo y darles a conocer sus opiniones o puntos de vista sobre el actual mercado laboral.

Aprovecho para comentar que si alguna está interesada en patrocinar alguno de los eventos, no tiene más que ponerse en contacto con cualquiera de los organizadores.

Finalmente llegó el evento de networking donde los primeros 15 minutos fue dirigido, en grupos de 10 integrantes, mezclando empresas y personas que buscaban trabajo para que comenzasen a charlar. Tras este primer tiempo se hizo abierto unos 25 minutos para que cada cual hablase con quien quisiera. Al principio, todo eran nervios entre algunas de las personas que buscaban trabajo y los organizadores les ayudamos a romper el hielo con alguna empresa o con otras personas que buscaban oportunidades. Al final, todo se produjo dentro de un ambiente distendido y las empresas indicaban qué perfiles solían buscar y sus requisitos. Quedó patente que los idiomas cada vez son más necesarios.

Esto no acaba más que de comenzar y ya estamos trabajando en organizar la segunda que previsiblemente será en febrero, aunque os informaremos con tiempo de sobra antes del evento.

No quiero acabar sin agradecer personalmente a Sergio Ibáñez que estuviera retransmitiendo lo que pasaba en el evento en Twitter.

De la misma forma, tengo que agradecer públicamente a Alfonso Romay, Rebeca Soria y Alberto Nievédes el querer formar parte del equipo organizador de Zaragoza desde el primer momento que se lo comenté.

También he de agradecer al Ayuntamiento de Zaragoza representado por Zaragoza Activa y Zaragoza Dinámica el creer en la innovación de este evento y formar parte de la organización. No olvidemos que si queremos obtener resultados diferentes debemos hacer las cosas de otra forma.

Por supuesto, iremos cambiando cosas porque este evento nace en Zaragoza con el afán de mejorar. Por ello, si acudiste al taller o al evento, independientemente del papel que ocupaseis, nos gustaría conocer vuestro feedback.

En la actualidad, muchas personas que se encuentran en búsqueda activa de empleo, siguen

con el chip de buscar un trabajo permanente, es decir, para toda su vida. Cuando la sociedad en la que vivimos ahora va por otro camino, donde se mira más en el presente, es decir, en el ahora, sin que el futuro tenga demasiada importancia, por lo imprevisible que es. Lo que ahora nos vale puede ser que dentro de un tiempo sea inaceptable por nosotros y viceversa.

La permanencia y la estabilidad son características que el mundo laboral está transformando y que ya no volverán a lo de antes. Ahora mismo, lo que más predomina en los trabajos o en los proyectos en los que uno se involucra, es la temporalidad y además, sin posibilidad de protesta. De todas formas, debemos asumir que el tener un contrato indefinido no es algo permanente, es decir, que ese contrato se puede rescindir por cualquiera de las partes, cumpliendo los plazos establecidos de preaviso y el abono de la indemnización correspondiente. El contrato indefinido puede dar estabilidad en ciertos momentos, sin embargo, no podemos construir nuestra vida en función de esto porque, ante todo, debemos primar lo que queremos y nuestro desarrollo personal. Es decir, debemos dar importancia a nuestro proyecto de vida y sobre ello priorizar la toma de decisiones en todo lo que afecte al mismo.

Determinadas personas, a la hora de decidir hacia qué estudios universitarios decantarse, basan el peso de su decisión en las salidas profesionales de esa carrera o la situación del sector profesional empresarial de la misma, sin prestar nada de atención a lo que quieren hacer, a lo que les gusta hacer y aquello en lo que más facilidad tienen. Obviamente, se debe mirar todo en global sin olvidar que lo más importante somos nosotros y que debemos ir hacia aquello que nos motive realmente. Si nos dedicamos a los que nos gusta, de una forma u otra, encontraremos nuestro camino. No debemos ver solamente la profesión segmentada sino que tenemos que mirar con perspectiva hacia otros campos y áreas relacionadas.

Un trabajo estable nos permite hacer planes de futuro, sin embargo, si no nos satisface o no estamos contentos con él, hace que estemos amargados en la vida y no disfrutemos al máximo de todas las facetas de la misma. Por ello, debemos estar satisfechos con lo que hacemos o intentar conseguir el tipo de trabajo que nos llene aunque, hasta alcanzarlo, debamos trabajar en otro tipo de áreas que nos permitan la supervivencia.

Lo que está claro es que las personas debemos aceptar el momento nuevo e incierto actual. Personas que se encuentran en el desempleo rechazan algún trabajo inicial de 3 meses o 6 meses porque buscan algo más estable. Lógicamente, en más de una ocasión se arrepienten por no meditar al máximo la decisión con los pros, los contras y las consecuencias de cada decisión. A estas personas yo siempre les lanzo una pregunta ¿Cuándo un nuevo trabajo no es temporal al inicio? Porque no olvidemos que aunque el contrato inicial fuera indefinido, algo poco usual en los días en los que vivimos, siempre tendríamos un período de prueba más largo para demostrar que somos la persona adecuada. Y en más de una ocasión, un trabajo, a priori temporal, se ha convertido en estable por diversas circunstancias que no sabemos en un principio. Lo que debe primar es que sea un trabajo que nos aporte algo a algún nivel de nuestro desarrollo. Tenemos que tener claro que nadie nos puede garantizar determinadas cosas y debemos asumir la parte de riesgo que ello conlleva. No sería la primera vez que a una persona le indican que un puesto es estable y, tras la finalización del contrato, se entera que era un proyecto temporal y que le dieron la información de forma errónea para contar con su participación. Se debe mirar más en el presente y tomar las decisiones en función de aquello que sea mejor para nosotros, dejándonos llevar por nuestra intuición. No podemos decidir el presente por las expectativas inciertas que esconde el futuro. Porque a veces lo que parece inadecuado es apropiado y al revés. Es decir, debemos probar en esta vida y el que no se arriesga no progresa.

Debemos hacer cosas con las que nos encontremos satisfechos y que nos permitan poner en práctica determinadas competencias y habilidades. No siempre debe ser lo más prioritario el dinero a la hora de elegir una experiencia profesional y se debe mirar con visión de lo que nos puede aportar.

Cada vez más se van a requerir personas específicas para determinado proyecto donde lo que prime sea la colaboración colectiva, donde ambas partes ganen y se beneficien de ello. Es decir, los proyectos que van a ir predominando son cosas concretas y esporádicas de las que puedan salir otras muchas con una multitud de clientes. Debemos comenzar a vernos como proveedores de diversos tipos de conocimientos, competencias y vivencias. Estamos entrando en la sociedad del intercambio de ideas, aptitudes, actitudes, etc.

Por ello ¿te has planteado que puedes aportar tú en tu área de conocimiento o sector profesional?

No olvidemos que la permanencia en determinados proyectos va a depender, en parte, del grado de satisfacción que obtenga cada persona en su nivel vital de necesidades y expectativas. Las personas están tomando cada vez más el protagonismo de sus vidas y tienen claro lo que no quieren, saben lo que necesitan y quieren sin dudar en ir a conseguirlo. Eso no quiere decir que, en un momento dado, uno pueda ser flexible por cierto interés pero, sin olvidar cuál es su objetivo final y, en el momento que pueda, no dudará en dejar aquello que no le satisface en lo profesional.

¿Qué es lo que más valoras en un trabajo?

Desde hace ya algún tiempo, han proliferado los portales de empleo de todo tipo. Es decir, cada día existen más y a muchos candidatos les surge una pregunta: ¿debemos estar registrados en todos? Para mí, la respuesta correcta es que depende de una serie de factores que uno debe de plantearse antes de registrarse en un nuevo portal. Nada conseguimos con apuntarnos a todos los portales de empleo si no verificamos que allí existen ofertas de nuestro interés y qué tipo de empresas publican allí sus ofertas, periodicidad de ofertas, volumen de candidatos y de empleadores, etc.

Cada vez se está tendiendo más a la segmentación en el público objetivo de cada portal de empleo, es decir, a la verticalidad o especialización de cada portal en determinados sectores profesionales o profesiones concretas. Igualmente, existen portales centrados en un área geográfica específica. Los portales o webs de empleo segmentados no quiere decir de forma automática que sean más exitosos. Para garantizarse un tráfico adecuado de candidatos con ese perfil concreto y de empresas del sector, se requiere hacer una planificación mucho más específica, es decir, se debe anunciar en los canales donde está frecuentemente ese público objetivo. De la misma forma, este tipo de portales deben de aportar contendidos temáticos que atraigan la atención de su publico potencial. Así, le verán un valor global. Aglutinar la oferta y la demanda de un segmento no es fácil. Este tipo de portales deben de primar la calidad de sus clientes, adaptándose a las necesidades específicas de cada uno. No olvidemos que los portales generales que se enfocan a todo tipo de sectores y candidatos usan técnicas estándar para la gran mayoría de clientes con la opción de aglutinar diversos servicios.

Los portales verticales triunfarán siempre que valoren más la calidad que la cantidad, es decir, que se preocupen por velar por que las ofertas de trabajo de las empresas que insertan las mismas en sus portales son veraces y no son ofertas falsas con otros fines menos reclutadores. Igualmente deben aportar a sus candidatos actividad y foros donde puedan mostrarse activos y demostrar sus competencias y conocimientos de forma que los empleadores tengan de un vistazo lo más relevante de cada candidatura. Porque no olvidemos que las bases de candidatos de los portales generales suelen estar bastante desestructuradas, es decir, es complicado encontrar a los candidatos ideales porque no usan búsquedas inteligentes por palabras, etiquetas o competencias claves de cada puesto. Este tipo de bolsas de candidatos deben centrarse más en lo que uno sabe hacer que en datos, fechas y títulos.

Los candidatos deben estar en los portales de empleo que les ayuden a encontrar los puestos de trabajo para los que se encuentran capacitados. Y a día de hoy, es fundamental estar en los que tienen movimiento tanto de ofertas, empresas y candidatos a nivel real. Desgraciadamente, a pesar de existir muchos proyectos segmentados que pueden tener futuro, a día de hoy siguen ganando la partida los portales generalistas que se preocupan de todos sin prestar un servicio a la carta de cada cliente.

La segmentación por mercado de trabajo es buena idea siempre y cuando se plantee de forma global y profesional, incorporando todas las herramientas 2.0 que le pueden aportar una ventaja competitiva única.

Me gustaría dejar en el aire un par de preguntas ¿Qué portales de empleo serán los que triunfarán en un futuro cercano? ¿Consideras adecuado segmentar los colectivos y sectores profesionales?

Los cambios están ya en marcha y veremos hacia donde evolucionan los portales de nueva generación. También puede ser que triunfen los híbridos entre portales específicos y genéricos, es decir, aquellos que sepan adaptarse al cliente teniendo en cuentas sus necesidades, peculiaridades, etc.

¿Qué necesidades como usuarios precisáis para que un portal de empleo cubra vuestras necesidades globales?

El otro día, leyendo un interesante post en el blog de Andrés Pérez, especialista en Branding personal, titulado “no superes un proceso de selección, sáltatelo”  me dio por pensar que esta reflexión tiene mucho de verdad y he estado pensando sobre el tema. En el post de hoy quiero dejaros mis conclusiones.

Nadie puede discutir que la selección de personal, desde hace ya tiempo, es una ciudad sin ley en la que todo vale de cara a buscar personal. Si además, añadimos que ahora cualquier persona se denomina profesional de la selección, buscando pruebas de lo más novedosas e imaginativas, pensando que nos van a descubrir Roma a estas alturas de la vida, con tal de justificar su trabajo.

Los procesos de selección no son justos porque, en más de una ocasión, los candidatos más adecuados se quedan en el camino porque en alguna de las fases no llegaron al nivel esperado, dejando pasar a los “pasaentrevistas” que a los 4 días están en la calle porque queda patente su incompetencia para el puesto.

Muchos entrevistadores ahondáis en la vida privada de los candidatos, intentando sonsacar qué hacen y con quién, sin percataros que ni sois policías ni eso es un interrogatorio: Nos tiene que dar igual lo que el candidato o la candidata haga todos los días a las 19 de la tarde porque ya está fuera del horario laboral. Esto no es relevante para el puesto a cubrir.

Candidatos que inicialmente parecen cumplir todos los requisitos mínimos necesarios, quedan descartados en la primera fase, sin darles una oportunidad de demostrar aquello que podrían aportar a la empresa. Una criba telefónica inicial es siempre recomendable, para verificar que cumplen esos requisitos que nos han indicado, sin ser demasiado exigente; en una entrevista telefónica se pierde mucha información y un mal día lo puede tener cualquiera. Normalmente, se coge al candidato fuera de juego y no sería justo evaluarlo en ese momento. La evaluación vendrá en la entrevista formal.

Las tan odiadas dinámicas, donde las pruebas elegidas son surrealistas y poco demuestran de cómo se comportarían con otras personas desconocidas en un puesto de trabajo. Será necesario un poco de coherencia. Aun recuerdo una de mis primeras dinámicas como candidato, en la que nos dividían en 4 grupos de 5 personas y teníamos que preparar un mural y en otra cartulina elaborar figuras geométricas para luego presentarlas.  A un grupo le daban el pegamento, al otro, las tijeras, al otro la regla y al otro el rotulador. Así que tenias que negociar con el resto para conseguir los demás elementos y a la vez preparar, como podías, el mural. La cuestión es que salió una chapuza porque sin negociaba para que te dejasen los otros elementos necesarios, no podías avanzar. Con el tiempo, tras años dedicado a esta profesión, recuerdo esta dinámica como algo ridículo. Las dinámicas tienen que estar bien enfocadas y planteadas a temas de trabajo para ver el comportamiento humano teniendo en cuenta el margen de error.

Pero lo triste de todo esto es que, finalmente, el candidato elegido es aquel que ha aceptado la oferta económica más justa, pudiendo haber quedado descartados otros candidatos por haber exigido unas condiciones económicas superiores a lo que la empresa estaba dispuesta a pagar. ¿De qué ha servido pues la dinámica? Yo siempre soy partidario de evitar perder el tiempo, tanto el propio como el de los demás. La oferta económica tiene que estar clara desde un principio. Así, quien esté en la entrevista, será porque está de acuerdo con el salario.

Muchas empresas buscan a alguien que “cubra el expediente” porque piensan que muchos pueden ocupar el puesto. Y deben encontrar el talento que mejor encaje a lo necesitado por la compañía. Muchas veces, hay que eliminar las pruebas de bulto que se hacen para quitar un montón de candidatos y centrarnos más en el conocimiento directo de los candidatos tras una buena criba curricular de comprobación. Hablar de tú a tú, para ver qué necesita, ofrece y busca el candidato y comprobar si encaja con lo que la empresa necesita, ofrece y busca en otro nivel de cosas. Y dejarse de tecnicismo y tonterías de si se rasca la nariz, de si una vez no me miro cuando le preguntaba porque esto es sacar las cosas de quicio, sabiendo que el lenguaje corporal tiene su importancia.

No siempre, el no conseguir el puesto de trabajo está en el candidato. A veces, las pruebas se sacan de quicio. Quien sabe si en un futuro no muy lejano, algún gurú de los recursos humanos… o no tan gurú, decidirá que es necesario someter al candidato a una prueba de canto, de hacer el pino o incluso cocinar. Y quien sabe, si los candidatos, en ese afán por encontrar trabajo se ven haciéndolo. Pienso que ante todo, debe reinar el sentido común. Debéis saber qué es relevante en las entrevistas y hacérselo ver a los entrevistadores porque no debéis de pasar por todo. Antes que nada, está vuestra dignidad.

Por ello, quizás debáis prestar más atención en llegar a las personas que tienen el poder de decisión, mostrándoles vuestro talento y lo que sabéis hacer para que puedan tener interés en conoceros y poder jugar vuestras bazas de forma lógica, dejando a un lado pruebas imaginativas que tienen bastante margen de error y subjetividad. Así que tenéis la red para poder demostrar vuestros conocimientos y habilidades en foros, blogs, revistas, redes, etc. participando y debatiendo sobre los temas que os apasionan, mediante vuestro punto de vista razonado y objetivo. Quizás a muchas personas les parezcáis raros porque no estáis viendo gran hermano u otro tipo de programas del panorama basura que tanto abundan y culturizan. Realmente los buenos profesionales con poder de decisión sabrán valorar vuestro trabajo y talento tras posicionaros en la red con trabajo, esfuerzo y calidad. Porque no es cuestión de contar lo primero que se os ocurra sino de cosas que aporten valor a vuestras candidaturas porque para decir tonterías es mejor que os quedéis callados.

¿Creéis que los procesos de selección actuales tienen sentido? ¿Qué tipo de pruebas o preguntas insólitas os han realizado en procesos de selección? ¿Qué es lo más alucinantemente negativo que habéis visto en alguno de vuestros entrevistadores?

Vamos a plantear un caso práctico para después analizar la legalidad del mismo teniendo en cuenta la legislación vigente.

Imaginemos que un trabajador de una compañía X tiene abierto un perfil en una conocida red social o profesional y un día, un contacto suyo deja reflejada una opinión desfavorable sobre esa empresa. En principio, no debería pasar nada; cada uno tiene libertad de expresión. Sin embargo, más adelante, llega a oídos de la empresa esto y sus responsables deciden que el culpable es ese trabajador que tiene el perfil en la red social, aunque no fuera él quien generase ni incentivase el contenido de ese comentario. Para dar ejemplo, optan por despedirle. Este tipo de despido ¿es legal teniendo la legislación en la mano?

Para empezar, todos los trabajadores tienen garantizada la libertad de expresión en el artículo 20.1 de la Constitución Española que, al ser una de los derechos fundamentales, goza del máximo de protección en cuanto a garantías se refiere, regulado en le artículo 53. 2 de la Constitución Española. Concretamente los reconocidos en la sección 1ª del capítulo 2, exigen ley orgánica para su desarrollo y procedimiento preferente (prioridad tramitación frente a otros asuntos)  y sumario (de corta duración). Finalmente, se podrá interponer recurso de amparo (artículo 161 y 162 CE) ante el Tribunal Constitucional por la violación de estos derechos.

Para comenzar, deberemos acudir al convenio colectivo particular de la empresa, si lo tienen aprobado con el comité de empresa o delegados de personal o, en su caso, al convenio colectivo general del sector específico en el que esté integrada la compañía (industria, farmacia, oficinas y despachos, etc.); partimos del hecho que no establece nada más concreto que lo establecido en la legislación básica y mínima que regula el Estatuto de los Trabajadores. Igualmente, antes deberíamos ir al contrato de trabajo específico de cada trabajador para comprobar si existe algún acuerdo o cláusula específica sobre la finalización de la relación contractual por cualquiera de las dos partes. Vamos a partir del hecho de que no se contempla nada específico por lo que deberemos acudir al Estatuto de los Trabajadores.

La extinción del contrato de trabajo viene regulada en al artículo 49 y siguientes del Estatuto de los trabajadores. En este caso que mencionamos, es el empleador el que decide finalizar la relación contractual por el motivo expuesto anteriormente. La opción a la que puede intentar acogerse es a la del despido disciplinario, establecida en el artículo 54. Porque la figura del despido colectivo (artículo 51 ET) no procede, igual que tampoco encaja el despido por causas objetivas porque no encaja ninguna de las causas en el supuesto (artículo 52 ET). Dentro del supuesto del artículo 54, el único que puede intentarse es el supuesto del artículo 54.2 C) que regula las ofensas verbales o físicas al empresario por parte del trabajador y en este caso, no es alegable porque las declaraciones negativas las efectúa otra persona por voluntad propia, ajena a la compañía. Luego el artículo 54.2 D) establece la trasgresión de la buena fe contractual que en ningún caso se vulnera por el trabajador porque este no incentiva ni anima a su contacto a verter opiniones negativas contra la compañía.

En estas ocasiones, lo que hacen las empresas cuando quieren despedir a una persona sin tener una razón legal en la que basarse, es proceder a presentar un despido disciplinario con reconocimiento inicial de improcedencia porque el que se le abona al trabajador despedido la máxima indemnización que establece el artículo 56.1 A) del ET que es de 45 días por año trabajado, prorrateándose por meses los períodos de tiempo inferiores al año hasta un máximo de 42 mensualidades como tope. Este despido, según establece el artículo 55.1 del ET, deberá ser notificado por escrito al trabajador afectado, haciendo figurar los hechos motivadores y la fecha exacta en la que surgirá efecto el mismo. Estas son las exigencias mínimas siempre que, por convenio colectivo, no se exijan otras más específicas o distintas. En caso de cumplirse por el empresario estos requisitos formales, el apartado 2 del artículo 55 establece que éste puede realizar un nuevo despido donde se cumplan los requisitos inobservados , que sólo podrá efectuarlo en el plazo de veinte días, a contar desde el siguiente al del primer despido intentado. En caso de que el empresario intentase un despido por alguna de las razones contempladas en el artículo 54 y el trabajador no estuviese de acuerdo.

En caso de que este trabajador alegue vulneración de sus derechos por parte de su empresa, podrá alegar la nulidad del mismo para que este despido sea declarado nulo porque tiene por móvil alguna de las causas de discriminación prohibidas en la constitución o en la ley o, por el contrario, se produzca con violación de derechos fundamentales y libertades públicas del trabajador. En este caso, con la legislación en la mano, el trabajador podría alegar vulneración de su derecho a la libertad genérica establecida en el artículo 17. 1 del la CE, igualmente podría alegar vulneración de su derecho a no ser discriminado por cualquier razón, que viene recogido en el artículo 14 de la Constitución. Según el artículo 55.6 del ET, el despido declarado nulo por el juzgado de lo social competente causará el efecto de la readmisión inmediata del trabajador con abono de los salarios dejados de percibir durante ese período.

Normalmente, en este tipo de situaciones, los trabajadores suelen optar por aceptar la indemnización al ser declarada de forma originaria la improcedencia del despido porque en caso de recurrir esta decisión y conseguir la readmisión, siempre quedará en una situación indefensa ante la empresa que en muchos casos no acepta de buen grado y hará todo lo posible para forzar de forma legal la salida de ese trabajador.

En la actualidad, el uso de las redes sociales y profesionales está proliferando en nuestro país y esto hará que aumenten los litigios al respecto y comenzará a establecerse jurisprudencia que aporte cierta doctrina sobre el tema. Obviamente, las empresas están en su derecho de prohibir el acceso a las redes sociales y profesionales en tiempo efectivo de trabajo pero no en el tiempo libre.

¿Qué opináis vosotros?

Las empresas deben saber cuidar, comprender y sacar partido a su principal activo: la totalidad de las personas que las conforman. Si sus personas están contentas, repercute directamente en el desarrollo de sus organizaciones con mayor nivel de involucración, compromiso, identificación con la causa, etc.

Por ello, las empresas, independientemente del tamaño, dentro de sus posibilidades, deben a estar abiertas a las nuevas tecnologías y a la enorme red que supone Internet, conociendo sus enormes posibilidades para saber sacarle partido.

Muchas empresas aun se emperran en seguir usando la red y sus nuevas herramientas (foros, blogs, podcast, etc.) para manifestar lo maravillosas y perfectas que son, sin darse que cuenta de que los usuarios, hoy en día, están muy interconectados y están al tanto de todo y que lo peor que les sienta es que se les quiera engañar. Ahora mismo, cualquier blogger hábil y con cosas que decir, puede llegar a miles de personas en segundos y difundirse sus noticias en múltiples webs y medios, pudiendo hacer daño a empresas u organizaciones que no juegan limpio o que quieren tapar las imperfecciones que tienen.

Como ya nos han demostrado empresas grandes como Microsoft, IBM, Google, etc., deben estar abiertas al mundo y ser transparentes con lo bueno y lo malo. Por ello, han creado desde hace tiempo en diferentes formas, una red de blogs corporativos donde cualquier trabajador puede crear un blog personal sobre cualquier área (marketing, ventas, recursos humanos, tecnología, innovación, compras, dirección, producción, comercio exterior, etc.) manifestando lo que piensan, siempre y cuando cumplan unos mínimos lógicos. Esto ayuda y une a todos y permite aprender cosas, conociendo otros puntos de vista a través de la participación de los demás usuarios que a su vez, darán su punto de vista. Igualmente, se pueden establecer foros donde los trabajadores, usuarios y clientes puedan conocer datos sobre cómo funcionan los productos, ejemplos de su puesta en marcha, principales errores que tienen y cómo se pueden mejorar. Esto hace que se establezcan vínculos de confianza y que se obtengan beneficios de múltiples formas tras una mínima inversión.

Debéis permitir que vuestros trabajadores tengan protagonismo y voz en la red corporativa y que mejor que ellos para saber promocionar, contar, manifestar como se sienten, cómo es trabajar en esa compañía, qué se debería mejorar, qué es lo mejor, etc. Las empresas son entes vivos en constante cambio, que tienen aspectos buenos y cosas mejorables y el asumir y reconocerlo es la mejor manera de querer avanzar.

No olvidéis tampoco que, como empresas, debéis estar también abiertas a la competencia y reconocer aquellos productos o tecnologías que sean buenas y poderlas dar a conocer. Es más, empresas pioneras y con visión de negocio no dudan en recomendar a sus clientes o usuarios herramientas de otras empresas u ofrecer determinados trabajos a otras empresas con las que tienen sinergias porque ellos no pueden asumirlo en este momento por la circunstancia que sea. Esto es fidelizar al cliente porque ve que se es franco y se quiere lo mejor para la organización. Por supuesto, soy consciente de que las compañías están para vender y generar negocio que les dé beneficio. Las compañías deben tener una visión global, siendo flexibles y adaptables como lo son los usuarios, prestando atención a lo que necesitan sus consumidores, en cualquier de las facetas de una empresa: trabajadores, clientes, proveedores, etc. No olvidéis que las circunstancias y necesidades cambian y, por ello, vosotras debéis evolucionar con ello independientemente de que os parezca bien o mal.

La red esta transformando los mercados y los hábitos de las personas y aquellas que saben entenderlo están obteniendo grandes resultados. La información ahora está diversificada en la red y viene por miles de canales, haciendo que los medios tradicionales que no están contando con esta nueva realidad, dándoles la espalda, estén perdiendo cada día lectores porque no se adaptan a los nuevos tiempos y necesidades.

Creo que España todavía está a años luz de que las empresas puedan sacar partido a los blogs corporativos. ¿Por qué razón? El miedo al cambio nos paraliza y nos nubla y sobretodo el nefasto concepto de “como las cosas siempre se hicieron de otra forma no merece la pena ni intentarlo”. Cuando los demás tienen recelo de determinadas cosas y herramientas que usan determinados pioneros, siempre significa que se va por buen camino; cada cual saque sus propias conclusiones.

¿Le veis sentido a los blogs corporativos?

Por mucho siglo XXI en el que nos encontremos, las personas seguimos teniendo creencias y paradigmas internos que influyen más de lo que nos pensamos en nuestras acciones y, en consecuencia, en nuestros resultados.

Todos, en mayor o menor medida, hemos conocido a lo largo de nuestra vida o carrera profesional a personas que intentan conseguir algo durante un largo período, sin embargo, se dicen a si mismos que no lo van a conseguir o que no son lo suficientemente buenos para alcanzar esa meta. Obviamente, con ese refuerzo negativo que se auto aplican es prácticamente imposible que lo alcancen. En primer lugar, debemos de ser realistas. El marcarse metas inalcanzables no es bueno. Una vez establecida una meta que podamos conseguir, habrá que ser positivos y decirnos todos los días que somos capaces de alcanzarla; con voluntad de seguir intentándolo es más probable que lo consigamos, pues es nuestro objetivo, nos enfocaremos en conseguirlo y nuestra convicción de poder hacerlo, nos ayudará.

Otras veces, en las relaciones humanas, nos encontramos con expresiones lapidarias; “¡No soporto a fulanita o menganito por el motivo que sea!”. Las relaciones humanas son complicadas y ambas partes han de poner de su parte para llegar a un entendimiento y respeto mutuo. Si seguimos con la misma actitud, no conseguiremos avanzar.

Si cambiamos al entorno laboral, suele ocurrir que juzgamos previamente el trabajo de determinadas personas de nuestro entorno laboral, sin profundizar en ellos ni comprender por qué actúan así ni por qué hacen las tareas de esa forma. Suele ocurrir que desde vuestra perspectiva o forma de hacer las cosas no encaja y eso ya os hace repeler su método.

Tras el ascenso de un compañero, las malas lenguas empiezan a alimentar el rumor: “Ese tiene padrino o enchufe” cuando no hay pruebas que así lo demuestren. Con esto no quiero decir que no ocurra. Ciertamente, algunas veces puede ser el caso, pero no es el caso siempre. Quizás simplemente es que os molesta que no fuerais vosotros y la envidia genera esas invenciones. Debemos saber reconocer cuando otras personas merecen más las cosas que nosotros y en vez de tener envidia preguntarnos ¿Qué puedo cambiar yo para evolucionar profesionalmente?

Todas las personas, por definición, tendemos a pensar que lo que pensamos o creemos es la verdad categórica y todo lo que contradiga ese pensamiento es negativo o malo por que sí.

El reconocer que estamos equivocados es una gran lección de humildad y de inteligencia. Por eso, es conveniente hacer el ejercicio de replantearnos la visión que tenemos de un tema o asunto de forma crítica, pensando todo lo contrario y poniéndonos en la posición de otros porque esto nos hará llegar, en más de una ocasión, a conclusiones inesperadas con las que no contábamos.

Debemos de analizarnos internamente y observarnos para comprender porque nos comportamos y pensamos de determinada manera y, a partir de ahí, desprenderse de lo inadecuado y hacerlo de la forma correcta que nos beneficie a seguir creciendo y evolucionando como personas.

Debéis daros una oportunidad y eso lo tenéis que hacer en vez de poner tantas pegas a los demás cuando plantean algo distinto a lo que vosotros creéis; debéis de darles una oportunidad y dejaros llevar. Muchas veces creéis que determinadas cosas no son posibles porque estáis convencidos de que lo vuestro es lo mejor. Pero el tiempo dice que otras opciones son posibles y beneficiosas para todos, incluidos vosotros.

Las creencias y paradigmas arraigados tienen al fiel amigo “orgullo” que, pase lo que pase, nos impide dar nuestro brazo a torcer porque si reconocéis que estáis equivocados igual se acaba el mundo.

La fuerza esta en vuestro interior; debéis encontrarla, canalizarla y aprovecharla en vuestro beneficio y en el de los demás.

Si pensáis negativamente, al final, os lo creéis y eso hará que os salgan mal muchas de las cosas que emprendéis porque ya estáis predispuestos a ello. Si por el contrario pensaseis que sois capaces de hacerlo, seguro que lo lográis.

¿Por qué os cuesta cambiar tanto vuestras creencias?

Queridos Reyes Magos de Oriente. Sé que este año estáis más ocupados que nunca teniendo que ajustar vuestro presupuesto a las necesidades de todas las personas. Pero espero que veáis en mi carta, las peticiones que os detallo y me las concedáis. Como, además, he sido buen chico, creo que no tendréis problema. En cada deseo, os explicaré un poco el porqué.

1.- He pensado que vendrían bien unos “DISFRACES DE POLÍTICO HONESTO” que se pegaran a la piel. Si no lo conseguimos hacer por las buenas, habrá que imponérselo a nuestros políticos. ¿No creéis que ya vale de que se lucren a costa nuestra? Ya de paso, nos vendría muy bien la reforma de las leyes que regulan la política para ponerles bastantes límites a sus abultados privilegios de antaño.

2.- Necesito la PÍLDORA DE “VALORES GENERALES”. Hay tan poco en marcha que creo que todos necesitamos un “chute” de esto. Ah… si lo encontráis en spray, mejor, porque así no habrá excusa para no tomárselo… Pero aseguraos de que en las instrucciones especifique el “hay que dejar a un lado al cultura del yo y pensar más en plural”.
3.- Como creo que han perdido EL LIBRO “CÓMO HACER PARA BAJAR LOS IMPUESTOS” me gustaría una copia para cada uno de nuestros políticos…

4.- Espero que este año, no os hayan hecho una reducción de personal y seáis dos o incluso uno. Que trabajo tendréis el mismo. Así que necesitaré un ORDENADOR PORTÁTIL, (creo que el gobierno los da gratis a alumnos) para poder ir desarrollando esa reforma laboral que nos prometen unos y otros, pero que nunca llega… No puede ser que nuestros jóvenes con estudios superiores sufran la mayor tasa de paro de UE ¡Ah!

5.- Quiero UN CONTRATO… PERO DE LOS DE ANTES. Porque ese nuevo que anuncian en la tele, deja mucho que desear…

6.- He estado ojeando esa propaganda que me dejan repetidamente en el buzón de ese juego DIDÁCTICO “MENTALIDAD GLOBAL DENTRO DE UN ENTORNO 2.0”. Dicen que es una pasada. Creo que no tendréis mucho problema para conseguirlo, porque la gran mayoría de empresas siguen aun enganchados al juego de los años 80 titulado “para que cambiar si así nos ha ido bien siempre”. Pero recordad, que debe ser la versión que permite la conexión de la empresa a Internet.

7.- Por favor, quiero, quiero y quiero, sobretodo EL JUEGO DE LA “PLAY” “PIENSA TODOS LOS DÍAS UN RATO”. No es para mí, sino para mis vecinos, que vendrán a jugar a casa y les ayudará a reflexionar sobre lo que hacen y hacia donde van para evitar que lo hagan de forma automática sin rectificar lo que no les guste.

8.- Aunque pienses que estoy loco, me gustaría que me trajeras DOS ÁLBUMES PARA LAS COLECCIONES DE CROMOS  “AYUDA A LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS” Y “AYUDA AL EMPRENDEDOR DE FORMA PRÁCTICA Y ACCESIBLE”. Creo que cuando las completas, los bancos son más flexibles… pero solo si presentas el álbum. Y por ahora, no lo he conseguido.

9.- Para mi hermanito pequeño, que todavía no anda, me gustaría PEDIR LOS BLOQUES DE PIEZAS “REFORMA DEL SISTEMA EDUCATIVO ADECUADO A LAS NECESIDADES EMPRESARIALES”. Creo que a lo mejor es un poco tostón para él, pero… creo que en el futuro, lo agradecerá. Aprenderá a poner todos los bloques juntos para realizar las figuras, algo que le motivará a aprender.

10.- Quiero el disco de “COHERENCIA”. Las letras de las canciones hacen referencia a los movimientos obreros. ¿Os podéis creer que antes la gente, salía a la calle para protestar por todo? Parece más de ciencia ficción que de otra cosa.

Espero, Sres. Reyes Magos, que me encontréis todas las cosas que pido. He recortado mucho la lista, porque la anterior, tenía 3 páginas… pero soy consciente que estamos de crisis y no ibais a poder traer todo, porque tenéis más niños a los que contentar.

Os dejaré algo de chocolate y alguna sorpresa, para cuando me traigáis los regalos.

Un saludo,