La Pink Slip Party es un evento de networking para poner en contacto directo a empresas, reclutadores y personas que se encuentran en situación de búsqueda de empleo. Se trata de crear un punto de encuentro en un entorno distendido.

 
Las empresas y reclutadores pueden establecer contacto con otros profesionales que acudan al evento. De la misma forma, pueden dar su opinión sobre el mercado laboral, los perfiles profesionales que buscan o entablar una conversación distendida con otras personas.

 
Por su parte, aquellas personas que buscan trabajo pueden conocer directamente a otros profesionales, reclutadores y empresas con los que poder establecer sinergias de cara a un futuro. El networking consiste en aprender a relacionarse con otras personas y es un medio para conocer gente. No obstante, este evento no es para entregar el currículum a las empresas y a los reclutadores porque para esto ya están los medios tradicionales.

 
Para los que quieran obtener mayor información de cómo surgió la idea, en este enlace pueden obtener toda la información. En cada evento se celebra una ponencia sobre un tema interesante relacionado con temas de empleo; a la finalización de ésta, se da la posibilidad de presentación a las empresas o reclutadores que quieran, siendo algo voluntario y, finalmente, se establece la parte de networking para hablar unos con otros y poder establecer el primer contactos con personas de diversos perfiles.

 
En la organización del evento de Zaragoza está involucrado el Ayuntamiento de Zaragoza (Zaragoza Dinámica y Zaragoza Activa). Igualmente, en la organización estamos un grupo de profesionales de diversas áreas que participamos como particulares y entre los cuales me encuentro; además, están organizándolo, Alfonso Romay, Rebeca Soria y Alberto Nievedes. Creemos que es necesario un evento de este tipo en la Comunidad Aragonesa para poner en contacto a las diversas partes involucradas en el mercado laboral y establecerlo como lugar de dialogo, aprendizaje e intercambio.

Este segundo evento, lo patrocina la empresa Hiberus IT. De la misma forma, la empresa Cervezas Ambar nos facilitará bebidas para celebrar la parte del networking de forma más agradable.

 
Aquellas otras empresas interesadas en patrocinar otros eventos pueden ponerse en contacto con los organizadores.

 
El segundo evento tendrá lugar el lunes 13 de febrero de 19 a 21 y el lugar de realización será en Zaragoza Activa, sita en La Antigua Azucarera del Rabal (c/Mas de las Matas, 20). El ponente será José Miguel Bolivar que es un experto en productividad personal y autor del blog Optima Infinito entre otras muchas cosas  y su ponencia se titula “Coaching y Productividad para encontrar trabajo”

 
La asistencia es gratuita, sin embargo, el aforo está completo para el evento del día 13 de febrero como para el taller del 9 de febrero. La inscripción se ha podido realizar a través de la Web de Zaragoza Activa.

 
De la misma forma y previo al evento, el día 9 de febrero se celebrará una charla/taller de cómo aprender a vendernos y relacionarnos en un evento de networking.

 
Aquellas empresas interesadas en participar aun en el evento como organizaciones deben ponerse en contacto con cualquiera de los organizadores porque no es necesario que realicen inscripción, sin embargo, deben comunicarlo con antelación.

Por finalizar, aquellas personas que quieran hacer difusión del evento a través de twitter pueden usar la etiqueta o hastag #PinkSlipPartyZgz y a lo largo del evento haremos difusión del mismo con ese hastag para que lo podáis seguir aquellas personas que no podáis acudir.

Por tercer año consecutivo, mi blog está nominado para los premios blogosfera RRHH 2011 y para mí, ya es un premio estar entre los diez mejores.

La tercera edición del concurso de blogs “Premios Blogosfera RRHH 2011” que organiza el Observatorio de la Blogosfera de RRHH se fallará el 5 de Octubre de 2011. Los ganadores serán seleccionados por el jurado entre la lista de los diez mejores blogs de 2011 elaborada a partir de las valoraciones quincenales realizadas por el equipo técnico del Observatorio de la Blogosfera de RRHH (Ranking de Calidad).

He de comentar que el jurado lo tiene, como todos los años, muy complicado porque todos los blogs que están ahí, lo están por meritos propios, cada uno con su propio estilo y personalidad.

Paso a detallar los diez blogs seleccionados:

Supervivencia Directiva

El blog de Santi García

Caminante

Diversidad Corporativa

Optima Infinito

El blog de RR.HH.

Consultoría Artesana

Blog de Amalio Rey

HrLab: Laboratorio de ideas de RRHH

Aprendiendo cada día

Me gustaría desear suerte a todos los blogs nominados. Pero además, me gustaría también hacer una mención especial a todos los demás blogs de la temática de recursos humanos que contribuyen a acercar esta disciplina a todos los públicos aportando material que genera debate y reflexión.

Cada vez más es muy importante que las personas que buscáis un empleo os enfoquéis hacia ello con los objetivos claros de qué tipo de trabajo buscáis y de cuáles son las vías adecuadas para poderlo lograr lo antes posible, siendo conscientes de que sabéis cuando empezáis pero no de cuando acabareis.

No es fácil, no os voy a decir lo contrario y más, en estos tiempos en los que vivimos en los que tener un trabajo es todo un privilegio que no todas las personas lo tienen. Sin embargo, tampoco hay que ser pesimista sino realista, teniendo claro que hay oportunidades que están ahí y que tenéis que saber encontrarlas.

La planificación y la focalización hacia vuestro fin son fundamentales de cara a comenzar. El primer problema viene porque no tenéis claro que el buscar trabajo es un trabajo en si, al que hay que dedicarse en cuerpo y alma para tener más opciones. Pensad que esto es como las oposiciones, donde hay un largo camino por recorrer en el que no vale con hacerlo bien sino que tenéis que hacerlo de los mejores para conseguir uno de los puestos de trabajo disponibles, es decir, si hay 5 plazas y tu quedas el 6º, serás de los mejores, pero te quedarás sin nada en la gran mayoría de las ocasiones y eso hay que tenerlo claro para no llevarse a error.

Luego debéis tener claro qué tipo o tipos de trabajos buscáis. Porque si es algo muy concreto, siempre lo vais a tener más complicado por una sencilla razón: para un puesto muy concreto, dependiendo del área, no salen muchas oportunidades. Si buscáis varios tipos de trabajos tenéis un abanico más amplio de posibilidades. Así que lo primero que tenéis que hacer es aclararos vosotros mismos con lo que queréis encontrar.

Así que antes de poneros a buscar, debéis determinar el perfil concreto del puesto o puestos que os agradan y para los que estáis preparados. Porque no es cuestión de buscar a ciegas sino que tenéis que saber lo que buscáis para hacerlo en los sitios y de la forma correcta para no dar pasos en falso que harán que os desesperéis.

Así que ira bien contestaros a una serie de preguntas que os ayudarán a comenzar a despejar muchas dudas. ¿Buscas trabajo sólo en tu ciudad o estás dispuesto a cambiar de provincia de residencia por trabajo? ¿Puedes trabajar a jornada completa o sólo puedes a media jornada? ¿Para qué necesitas el trabajo? ¿Qué sabes hacer? ¿Prefieres trabajar solo o en equipo? ¿Buscas un puesto en concreto o te es indiferente? ¿Quieres un puesto donde asumir responsabilidades o no? ¿Qué horario te encaja? ¿Qué tipo de remuneración prefieres fija o variable?

Lógicamente, la respuesta a estas preguntas ha de ser sincera y en función de esto, tendremos un perfil sobre qué tipo de trabajo buscamos. Sin embargo, no olvidéis que estáis buscando trabajo y que eso os va a exigir tener capacidad de adaptación y flexibilidad. Porque una cosa es lo que busquéis y otras cosa lo que encontréis porque como seáis inflexibles, se os cerrarán muchas puertas.  Debéis de estar dispuestos a amoldaros y eso requiere tener que hacer sacrificios y modificar hábitos, rutinas, etc. de vuestra vida diaria que os permita compatibilizar todas las facetas de vuestra vida dentro de lo posible.

Por ejemplo, hace poco me comentaba una persona que buscaba trabajo, tras haberse quedado en el desempleo y haber ocupado durante años un puesto de cierta responsabilidad que no encontraba nada igual a lo que tenía y que estaba rechazando ofertas. Esto es muy común en determinadas personas porque no cambian el chip. Porque debéis de daros cuenta de que no hay dos trabajos iguales porque cada empresa es distinta, también las personas que trabajan en ella y todo lo demás. Incluso los salarios. Aconsejo en este caso, adaptarse a la nueva realidad teniendo claro que aun buscando un puesto de determinado nivel, inicialmente, en las nuevas oportunidades profesionales que os surjan, os va a tocar demostrar vuestra valía antes de poder exigir un salario más competitivo.

Una amiga también me comentaba que no encontraba trabajo porque las ofertas que le surgían, no se adaptaban a su ritmo de vida y a sus distintas actividades. Obviamente le comente que con esa mentalidad se tenía que preguntar si realmente quería trabajar y si estaba dispuesta a sacrificarse. Me contestó con que eso no se lo había planteado porque ella creía que eran las empresas las que tenían que sacrificarse y no ella. Bueno esto es muy común y es tener una falta de actitud hacia la realidad de lo que supone buscar trabajo. Tened claro que como vayáis con muchos problemas y exigencias os vais a quedar sin trabajo porque las empresas tienen variedad donde elegir.

Luego otro problema es que os pensáis como indicaba antes que buscar empleo es algo que con dedicarle un ratito al día es suficiente. Desgraciadamente, aunque seáis muy buenos, si no os mostráis al mundo, no tenéis nada que hacer. Porque no os van a ir a buscar a vuestras casas ni ahora ni nunca.

Igualmente, debéis centraros e investigar las empresas de vuestra zona geográfica de búsqueda donde puede haber necesidad del tipo o tipos de puestos que buscáis y comenzar a recorrer todas, para saber qué necesitan y dejarles vuestra auto candidatura. Así que debéis tener herramientas que os ayuden a llevar un control de las que ya habéis visitado. Porque no hacéis nada con enviar 4 veces el CV a las mismas empresas en un corto o medio plazo porque esto es contraproducente y hace ver que estáis desesperados. Aunque sea así, no es aconsejable transmitirlo. Así que os recomiendo haceros una base de datos básica en Excel donde introduzcáis, las empresas, sector de actividad de las mismas, fecha de visita o envió de CV, respuesta obtenida y un apartado de comentarios. Esto os va permitir averiguar rápidamente que empresas habéis visitado para buscar trabajo.

Es un error centrarse en una única vía de búsqueda por lo que debéis diversificar las rutas de búsqueda, explotando todas las que conozcáis día a día. Así que siempre tenéis que llevar a mano un USB con vuestro CV porque nunca sabéis cuando puede surgir una oportunidad.

Por ejemplo, si buscáis empleo en portales de empleo a través de la red no os podéis centrar sólo en un portal. Porque los portales de empleo no empiezan y acaban en infojobs; hay muchos más y debéis registraros en todos. Por supuesto, lo mejor es ponerse el mismo usuario y contraseñas de acceso en todos los portales, porque sino al final llevas un cacao mental que hace que nos las recuerdes y caigan en el olvido muchos de esos portales en los que os registrasteis un día. Lo importante no es daros de alta, sino ir actualizando los datos e iros estableciendo avisos automáticos para que todos los días os lleguen a vuestras cuentas de correo electrónico avisos de las ofertas de vuestro interés que surjan en cada uno de ellos ya que esto os ahorrará tiempo y os facilitará la labor.

Os aconsejo que os deis de alta en todas las consultoras de recursos humanos de vuestra cuidad de búsqueda. Igualmente, no habrá que olvidar las bolsas de empleo de las cámaras de comercio, colegios oficiales afines a vuestros estudios, asociaciones de antiguos alumnos, etc. También debéis consultar los periódicos de prensa especializados que tienen secciones dominicales de búsqueda de empleo que pueden ofrecer puesto de vuestro interés.

Uno de los problemas de la búsqueda de empleo es que supone un desembolso de dinero y muchos de vosotros no disponéis en estos momentos de muchos ingresos porque tenéis muchos gastos y hay que priorizar. Así que debéis ser inteligentes y ahorrar costes. En muchas bibliotecas, centros cívicos, sindicatos, etc.; disponéis de los periódicos de forma gratuita que podéis ir a consultar y fotocopiar las ofertas de vuestro interés de forma gratuita o a precios muy asequibles. También tenéis acceso gratuito a Internet para enviar CV  o redactar el mismo y poderlos imprimir. Es cuestión de buscar todas las alternativas y cuando más os mováis más herramientas y sitios que os ayuden a la búsqueda encontrareis.

Es muy importante que echéis voces a vuestros contactos y conocidos porque quizás ellos os puedan proporcionar un empleo al conocer a alguien que tenga una vacante para la que puedes encajar. Es decir, tenéis que hacer visible que estáis disponibles en lo profesional. No hay que quedarse rezagado. Al principio, puede dar corte, pero siempre se dice que hay que estar en el sitio adecuado en el tiempo adecuado y quizás seas tú lo que estén buscando. ¿Por qué no intentarlo?

Igualmente debéis potenciar vuestra red de contactos, explotando una nueva vía en auge como son las redes profesionales que están disponibles en la red. Registrándoos en todas y estableciendo en vuestro perfil que buscáis de forma clara y concisa. Y comenzando a trabajar en buscar aquellas personas que os pueden abrir puertas. Desgraciadamente, las redes profesionales y sociales no garantizan el éxito por el mero hecho de daros de alta y a esperar que nos ofrezcan trabajo. Es decir, vais a tener que dedicarle tiempo entablando contactos con distintos profesionales, empresas, etc. que hará que poco a poco vayáis poniendo puntos en común que permitan establecer sinergias positivas para ambas partes. Porque aquí consiste en buscar ayuda pero también en poderla prestar si estáis en disposición de hacerlo. Los resultados de estas herramientas no se consiguen en un día ni en dos sino que lleva su proceso. No es ni mejor ni peor, sino una herramienta más que debéis tener en cuenta en vuestra búsqueda.

Todos los canales de búsqueda sirven, aunque siempre hay unos mejores que otros. La clave está en complementarlos todos y esto hará que estéis ahí porque las oportunidades son de los que ponen todos los medios para que les surjan a ellos.

Esta planificación requiere mucha organización por lo que es muy necesario llevar una agenda semanal que establezca las tareas previstas para cada día de la semana, sin ser excesivamente rigurosos porque siempre deberéis mover tareas previstas porque os surjan otras actividades relacionadas con la búsqueda. Es cuestión de dedicar tiempo a todo en su justa medida. Por lo tanto, debéis combinar todas las actividades sin dedicar más tiempo a unas que a otras. Debéis ser constantes y tener todas al día. Es cuestión de estar ahí.

Debéis centraros en buscar nuevas oportunidades en gran parte, revisar los avisos que os lleguen. Luego también debéis prestar atención a cultivar vuestro talento aprendiendo nuevas cosas que os puedan enfocar o abrir las puertas de los trabajos que deseáis encontrar.

Lo mejor es combinar las tareas de búsqueda en la agenda para hacerlo más ameno y dinámico. Porque el dedicaros un día entero a una  mismas tarea o canal de búsqueda puede resultar aburrido y monótono.

Sobre todo no os conviene tumbaros a la bartola en la búsqueda de empleo porque aquí cobra mucha importancia el refrán “no dejes para mañana lo que puedas hacer hoy”; quizás pierdas oportunidades reales de conseguir tu trabajo ideal por no haber sido rápido.

Será importante analizar vuestra andadura en la búsqueda planificada de empleo para ver los resultados obtenidos, viendo qué ha fallado para que las oportunidades que os han salido no llegasen a verse materializadas en realidad. Porque esto va a ayudaros a ver vuestros errores que así corregiréis y no volveréis a cometer. Es decir, tenéis que estar abiertos a introducir novedades en vuestros hábitos de rutas y en vuestra planificación de las vías usadas porque si no obtenéis resultados es porque algo no hacéis de la forma adecuada. No es cuestión de hacer las cosas, de lo contrario, hay que buscar la forma que nos de resultados positivos.

Por eso, también va bien llevar un control de qué hábitos o tareas os salen la mayor parte de las oportunidades para intentar implantar la cadena de acciones que lleváis allí en el resto de vías de búsqueda.

Igualmente, debéis prestar atención a potenciar vuestras debilidades hasta conseguir convertirlas en virtudes que os ayuden a encontrar el trabajo deseado.

Después tenéis que tener marcados unos objetivos con cada actividad que realizáis de cara a encontrar trabajo. Sin objetivos claros no conseguiréis nada. Es decir, un objetivo de por qué enviáis vuestra candidatura a determinado puesto o empresa nunca puede ser “porque sí”. Tiene que haber algo más concreto que os impulse y motive.

También ayuda en la búsqueda el estar informado, leyendo artículos relacionados con los sectores empresariales de vuestro interés para que estéis al tanto de futuras aperturas de empresas, modificaciones de requisitos, etc.; que hagan que estéis en la onda, sin quedaros al margen por ignorar la realidad de ese sector en concreto.

Tenéis que desarrollar mucho vuestra paciencia y tener mucho ánimo sin desviaros de vuestro objetivo que es encontrar un trabajo antes o después. Es cuestión de insistir y a eso ayuda tener un ritmo constante todos los días de la semana. De nada sirve que un día os peguéis la paliza haciendo muchas tareas de búsqueda si el resto de los días, dejáis aparcada totalmente esta actividad que es algo prioritario para vosotros.

No debéis tirar la toalla por muchas ganas que podáis tener; nadie os dijo que la búsqueda de empleo fuese fácil y rápida. Podéis desanimaros un día porque todos somos personas que necesitamos puntos positivos que nos ayuden a seguir, sin embargo, al día siguiente tenéis que estar con más fuerza y ganas que el día anterior. Vuestra fuerza mental es prioritaria para guiaros hacia el éxito.

En la búsqueda de empleo ninguna persona que busca es vuestra amiga porque todas las personas que están en vuestra misma situación son competencia por muy duro que parezca y cuanto antes lo aprendáis, mejor. En caso de prestar ayuda a los demás deberéis de pedir otro tipo de ayuda a cambio para que ambas partes salgáis beneficiados de esa colaboración.

Vuestra intuición será clave a la hora de la búsqueda de empleo planificada. Será de vital importancia la estrategia que adoptéis a la hora de hacer las cosas porque la improvisación no os conviene. Las cosas sobre la marcha pueden funcionar una vez, pero no puede ser una forma de vivir.

También debéis buscar la planificación que vaya con vuestra forma de ser y ritmo de vida porque lo que le funciona a una persona no tiene por qué hacerlo con  vosotros. Tendemos a copiar los hábitos y procedimientos de los demás y esto no es algo adecuado porque no hay una única forma valida.

Debéis aprovechar todo el tiempo del que disponéis para conseguir vuestro principal objetivo en vuestra vida ahora mismo que es buscar trabajo. Eso sí, no olvidéis tomaros algún respiro de vez en cuando porque tampoco es bueno obsesionarse con la necesidad de encontrar un trabajo. No podéis permitir que vuestras necesidades os controlen, teniendo que ser vosotros los que llevéis el control de las mismas para evitar males mayores.

Si vosotros no sois capaces de planificaros debéis solicitar ayuda especializada a profesionales que os ayudarán a ver la necesidad de establecer una planificación de cara a adquirir unos hábitos. Os harán encontrar el camino necesario a seguir, marcándoos pautas y estableciendo unas metas hasta que vean que sois capaces de andar por vosotros mismos.

Como se dice de forma popular, el que la sigue la consigue, así que ya sabéis lo que tenéis que hacer para obtener el premio final.

También debéis ser realistas con vosotros mismos y saber ver qué es lo más importante en cada momento. Por ejemplo, si alguien está en una situación económica límite, lo que necesita es encontrar una fuente de ingresos y una vez que comience a mejorar su situación ya pensará en mejorar de trabajo y enfocarse más hacia la carrera profesional que quiere seguir.

Hay que tener claro qué es lo más importante en cada momento porque muchas personas se obcecan con algo y lo único que consiguen es meterse más en el pozo, perdiendo de vista las salidas posibles.

Así que ya sabéis que casi todo esta en vuestra mano y que de vosotros depende el que conseguir, en función de la ruta que toméis, llegar a ese fin. 

Como todos los años por estas fechas, ha llegado el momento de tomarme un descanso durante el mes de agosto para volver con fuerzas renovadas en septiembre.

2011 ha sido un año intenso en lo profesional, con interesantes proyectos que han hecho reorganizarme en todos los sentidos. Uno de esos cambios ha sido el pasar de escribir tres artículos a la semana a escribir solamente 1 y la idea es seguir con ese ritmo a mi vuelta.

También aprovecharé este descanso para valorar nuevos temas sobre los que escribir y ver como reorientar algunas secciones. Los nuevos enfoques siempre son necesarios.

Por supuesto, durante estas semanas tenéis material de sobra en mi blog para poder repasar los temas sobre los que he hablado en los últimos meses y me podáis decir cuáles son aquellos que más os han gustado.

De la misma forma, estoy abierto a vuestras sugerencias, opiniones e iniciativas sobre cualquier tema que queráis que trate en este blog del cual sois una parte imprescindible, que le da mucha vida e interactuación.

Por supuesto, estas semanas seguiré con mi actividad pero desde otra perspectiva. Antes de que os queráis dar cuenta ya estoy de vuelta. Espero que todos estéis pasando un buen verano.

Este pasado lunes 11 de julio participé como ponente en el curso de verano de la Universidad de Almería titulado “Una visión global del empleo en tiempo de crisis.”

En primer lugar, me gustaría agradecer al Servicio Universitario de Empleo de la Universidad de Almería por invitarme a participar en sus cursos de verano como ponente.

Mi ponencia se titulaba “Networking, Recursos y Empleo 2.0” y el público asistente, en su gran mayoría estudiantes universitarios que están en los últimos cursos o que aún les queda un poco estaba interesado en ampliar conceptos de cara a la siguiente etapa a la que tendrán que enfrentarse en breve.

He tratado de transmitir las claves del networking, para abrir diferentes puertas por las que poder acceder al empleo. No he querido incidir en el método tradicional, sino en presentar una parte del mundo 2.0, sin olvidar que éste debe ir acompañado de un buen trabajo para obtener resultados.

Hemos visto el funcionamiento de alguna red profesional, haciendo hincapié en que la decisión de qué queremos mostrar el mundo la tenemos nosotros, trabajando con cuidado el apartado de configuración. Como suelo hacer, también he incidido en que mantenerse activo en estas plataformas es vital. La calidad debe primar sobre la cantidad. El sentido común es un buen compañero de viaje.

Cuando uno busca trabajo, debe hacer uso de todas las herramientas disponibles, que harán dicha labor más llevadera y que haga que el tiempo empleado en las mismas sea el necesario, pero al mismo tiempo, utilizado eficientemente. Muchos de los asistentes desconocían ciertas herramientas que seguro les facilitará, no solo la búsqueda de empleo, sino también explorar muchos otros campos.

Por último, dedique un apartado a recursos de empleo de lo más heterogéneo que englobaba portales de empleo, aplicaciones para elaborar el currículum online, metabuscadores de empleo, buscadores de empresas, herramientas para ayudar a definir el objetivo profesional, simuladores de entrevistas, aplicaciones para mejorar los idiomas y algunas otras más.

La clave es no parar de hacer cosas, siempre con un buen enfoque y teniendo clara el porqué se hacen. La inactividad es lo que no nos ayudará a alcanzar nuestra meta profesional.

Como ya he comentado en más de una ocasión “Ser jefe o responsable no es nada fácil” aunque como también suelo decir, uno no tiene la obligación de asumir la dirección de equipos de personas si no se ve capacitado o si por el contario no quiere asumir ese rol.

Ocupar un puesto de responsabilidad nos puede hacer cambiar si no asumimos el cambio de funciones con normalidad, sin dejar de ser como somos porque no tenemos que olvidar que antes que jefes, somos personas. Nuestra personalidad queda reflejada en las acciones que acometemos en nuestras funciones, órdenes, formas de solucionar conflictos, etc. Por ello, esas personas que al asumir un puesto se transforman dejan patente que, en el fondo, son así desde siempre y pero tenían esa faceta hibernando y es ahora, cuando la sacan a la luz.

La autoridad se puede ejercer de muchas formas y eso determinará el devenir de cada persona de esa organización. Lo que está claro es que los extremos nunca son buenos. Por un lado, tendríamos al jefe déspota, que pretende que se haga todo lo que él dice, independientemente de que sea o no adecuado, sin embargo, si las cosas salen mal, él nunca será el responsable y rodará la cabeza del que ejecutó la acción, aunque cumpliese órdenes. En el otro extremos, tenemos al responsable que está desaparecido en combate, es decir, delega todo lo que puede, aunque sean cosas nimias que deba hacer él y, de la misma forma, no resuelve nada porque piensa que las cosas se solucionan por si solas. Si le surge un problema en su equipo, no se decantará hacia ningún lado y mucho menos, podrá el orden y el sentido común necesario para que las cosas vuelvan al cauce correcto de cordura.

Lo correcto y más complicado es llegar al equilibrio entre estas dos posturas y ahora planteo una pregunta: ¿A cuántos responsables equilibrados conocéis? Personalmente, a menos de los que me gustaría.

Algunos responsables imitan conductas vistas en  personas que ejercieron de jefes sobre ellos, sin embargo, debemos tener claro que lo vivido no tiene porque ser lo correcto. Todas las personas somos capaces de discernir qué comportamientos, conductas, decisiones y formas de gestión son las adecuadas. Otra cosa es que seamos capaces de ponerlas en práctica, a pesar de las dificultades que podamos encontrar en el camino.

Las personas que ejercen puestos de responsabilidad se pueden equivocan, como es lógico; la diferencia se encuentra en que reconozcan sus equivocaciones y aprendan de ellas. Nadie puede saber de todo y, por ello, un buen jefe se debe rodear de personas que le complementen y ayuden en aquellos múltiples asuntos que no controle y se cree un grupo de trabajo sólido.

Un jefe debe ser, ante todo, humilde porque tendrá que tomar muchas decisiones complicadas y, en más de una ocasión, tendrá que asesorarse sobre posibles vías de solución que le aporten las personas de su equipo. Lo que pasa que para lograr esto debe sembrar las semillas adecuadas en sus personas que les lleguen para involucrarse y que le vean como uno más. Para esto, lo primero es que la persona que ocupa puestos de responsabilidad sea uno más del equipo, haciendo lo que sea necesario para que las cosas salgan adelante.

En más de una ocasión la persona que es jefe debe plantarse y hacer cumplir unos mínimos para que las cosas vayan por el cauce adecuado. Tendrá que lidiar con situaciones límites en sus equipos de personas y deberá tomar la solución más correcta para el bien del equipo y de la organización. Un buen jefe no puede tomar una decisión de equipo y a los dos días, retractarse y permitir a determinados miembros del equipo saltarse lo decidido porque sí. En caso de hacerlo, debería ser extensible a todos los miembros y no solo con los que se lo solicitan.

Lograr el equilibrio es posible, aunque no todas las personas valen para ello. Cada vez son más precisos los jefes emocionales que sepan comprender y llegar a las demás personas y que de la misma forma sepan transmitir y hacer comprender sus decisiones y acciones a las personas de su organización. El jefe emocional es aquel que sabe ponerse en el lugar de los demás y que no duda en tomar las mejores vías de salida, aunque no sean las propuestas por ellos. El jefe emocional debe saber controlar sus emociones y si en más de una ocasión se deja llevar por ellas, no dudará en asumir sus consecuencias, por muy duras que puedan ser.

El jefe emocional es aquel que sabe comunicar y llegar a los demás sin necesidad de dar grandes discursos llenos de palabras grandiosas, carentes de sentido, contenido y realidad. Juega con la ventaja de convencer con las acciones que avalan sus decisiones. Es más de hacer que de decir. Sabe que los equipos de trabajo sobreviven con la interactuación, colaboración y ayuda de todos sus miembros. Los logros son de todos y en las decepciones, todos tienen responsabilidad, sin embargo, es el jefe emocional el que debe saber sobreponerse para mantenerlos a todos unidos. No olvidemos que las cosas siempre ocurren por algo y la forma de marcar la diferencia es la forma que tengamos de actuar frente a las adversidades.

¿Cuántos jefes emocionales conoces? ¿Qué competencias crees que son necesarias tener para ser un buen responsable emocional? ¿Cómo controláis vuestras emociones?

Hace unos días leí en la versión digital de El País un artículo titulado “Mi Twitter es también de mi empresa” cuya lectura recomiendo. El año pasado ya traté en parte este tema en mi blog en el artículo “Despido por usar las redes profesionales o sociales” que recoge como está la legislación al respecto.

Desafortunadamente, este tema aun carece de una legislación específica y comienza a existir jurisprudencia en ambos sentidos. Creo que sería conveniente que cuanto antes, se regulara de forma concreta el uso de las redes profesionales desde un punto de vista jurídico, para evitar abusos por ninguna de las partes.

Pienso que es compatible que una persona potencie y refuerce su marca personal a través de las redes profesionales y herramientas 2.0 y que, por otro lado, use las mismas para representar a su empresa u organización, siguiendo, en este caso, las directrices marcadas por éstas. Cuando uno gestiona en las redes a una empresa o institución, está comentando y hablando como representante de la misma y no de él como persona particular. Cuando una persona diga algo en su cuenta particular de Twitter, de Facebook o donde sea, es el responsable de las mismas y no tiene nada que ver aquí su organización. Para clarificar esto, lanzo un par de preguntas ¿todo el mundo está de acuerdo con las decisiones que toma su organización? ¿Las organizaciones ven con buenas ojos todo lo que hacen sus personas fuera de su horario laboral? Por supuesto la respuesta es que no, sin embargo, son facetas en las que ninguna de las partes tiene derecho a meterse.

Las empresas tienen miedo al poder de la red porque se han dado cuenta que las personas anónimas tienen en su opinión una gran influencia que puede ser trascendente. Controlando lo que dicen sus trabajadores tanto dentro como fuera de su trabajo en la red, las empresas no solucionan nada y tiran piedras contra su propio tejado. Por supuesto, las empresas deben marcar unas pautas sobre que uso dar a las redes por los trabajadores en la representación de la misma. Sin embargo, fuera del trabajo y en las cuentas particulares de cada uno de vosotros en las redes, podéis decir lo que os plazca, asumiendo las consecuencias que pueden conllevar vuestras palabras.

Está claro que no se puede insultar a compañeros, descalificar a la empresa, revelar secretos profesionales, etc. independientemente de que se haga fuera del trabajo y en horario propio porque eso está castigado justamente por nuestra Ley.

Sin embargo, ¿hasta qué punto es legal y moral que las empresas controlen lo que sus personas dicen en sus herramientas personales 2.0 en la red? No existe una regulación al respecto y tenemos un gran vacío legal. Por ello, en más de una ocasión, uno debe blindar sus configuraciones para que se asegure que solo lean lo que comenta, aquellas personas que el gestor del sitio quiera. El problema es que muchas de estas plataformas de diálogo son de interactuación grupal y llega un momento que se pierde el control de quien os sigue.

Por ello, las personas debemos usar el sentido común a la hora de comentar y poner determinadas cosas en la red. También pienso que las empresas no pueden sacar las cosas de quicio. Si no tendrán que establecer cláusulas concretas en los contratos de sus trabajadores para prohibirles usar las redes sociales y profesionales en sus vidas privadas cuando están fuera de su trabajo.

Evidentemente, determinadas personas por los cargos que representan deben tener cuidado de qué comentarios hacen fuera de su trabajo porque su organización los mirará con lupa. Lo que está claro es que si comento algo en mis perfiles o en los grupos que gestiono, lo hago como “Juan Martínez de Salinas”, con independencia de a qué organización represente y si a alguien no le gusta, que me replique, pero que no involucre a quien carece de importancia.

Si nos ponemos a controlar lo que dicen durante las 24 horas del día todas las personas con las que tenemos algún trato sobre nosotros, no nos hablaríamos con nadie porque no olvidemos que es imposible estar de acuerdo con alguien en todo.

Lo que las empresas no pueden vulnerar es la libertad de expresión de sus trabajadores que es un derecho fundamental regulado en nuestra constitución. Este tema tiene muchos puntos de vista.

Igualmente pienso que uno sabe perfectamente qué puede comentar en la red y qué no. Por otro lado, opino que no es malo que vuestros jefes os puedan seguir en la red porque vosotros estáis hablando por vosotros y ahí la empresa no es secundaria porque no les pertenecéis y eso no quiere decir que no os sintáis orgullosos de permanecer a la misma. Lo que no se puede es mezclar cosas distintas.

Aun en estos tiempos de una profunda recesión económica, parece que la gran mayoría de la sociedad española es mileurista, sin embargo, me temo que esto es una quimera. En la página digital de Eroski Consumer aparecía hace un tiempo la siguiente noticia “Casi 17 millones de españoles reciben un sueldo inferior a 13.400 euros anuales para hacer frente a numerosos pagos” cuya lectura os puede hacer pensar y reflexionar.

Por supuesto, ni que decir tiene que existen personas que cobran mil euros al mes y también bastante más, sin embargo, no es el segmento poblacional más representado. Os lanzaré unas cuantas preguntas para haceros meditar ¿Hace cuanto tiempo que cobráis mil euros o más? Aunque no sea siempre posible saberlo… ¿A cuántas personas conocéis que cobren menos de mil euros al mes?

No podemos negar la evidencia: hoy en día, el poder adquisitivo de las personas está bajando y la liquidez de las empresas también. Por ello, ahora muchas organizaciones están pagando por el mismo trabajo que antes de la crisis bastante menos porque no pueden asumir más para poder sobrevivir. Ciertamente, se ha bajado el salario un 5% al personal de todas las administraciones públicas, sin embargo, muchas empresas privadas han hecho lo mismo más que con menos difusión y otras hace tiempo que los tienen congelados.

De la misma forma, no podemos negar que algunas empresas están abusando de la coyuntura que vivimos de necesidad y están ofreciendo salarios ridículos por puestos que requieren asumir responsabilidades, sin embargo, el que se acoge a una oferta ridícula, ya sabe qué es lo que está haciendo. Pero las empresas deben hacer una valoración: ¿Pagan lo suficiente a ciertos puestos de responsabilidad? Pienso que se debe pagar en correspondencia a lo que se va a exigir. Lógicamente, muchas personas dicen que determinados salarios no deberían aceptarse, aunque la supervivencia es lo primero y muchas personas deben adaptarse más de lo que sería lógico porque no les queda otra para poder alimentar a los suyos. Obviamente, esto debería estar más regulados por nuestras autoridades para evitar injusticias.

Tampoco podemos olvidar que determinadas personas aun no se han bajado de la nube en que vivían antes de la crisis. Antes de ella, cualquiera podíamos optar a varios trabajos y algunos de ellos tenían unos salarios desorbitados, no por la responsabilidad del puesto sino por el auge y buen momento del sector profesional. Yo llevo tiempo trabajando en orientación y aun es habitual escuchar la frase a personas que llevan muchos meses sin trabajo “Yo, por menos de 30.000 euros al año, no me muevo de mi casa” “Yo no quiero trabajar los fines de semana, ni las tardes.” ¡Ojo! Están en su derecho de marcarse sus mínimos y sus parámetros concretos de búsqueda, siempre que asuman las consecuencias que eso les conllevará. A veces las personas debemos olvidarnos de nuestras aspiraciones pasadas y seguir avanzando a base de adaptación y flexibilidad. Cuando uno no tiene trabajo y van pasando los meses, mejor se está trabajando que sin hacer nada porque nunca sabemos a dónde nos puede llevar cada oportunidad.

Los salarios han bajado en todos los puestos y sectores y esto es una realidad que se debe asumir por todos. Aun son muchos los recién licenciados que salen con grandes expectativas salariales de las aulas de la Universidad, pensando que mil euros al mes es solamente para gente sin estudios y con este pensamiento la vida les dará una primera lección de realidad. Tener más estudios por sí solo no es una circunstancia relevante para poder exigir cobrar más.

De la misma forma, comenzar a cobrar menos de lo que se cobraba en el trabajo anterior, desde mi punto de vista, no es bajar escalones porque cada momento tiene sus circunstancias y los vencedores serán aquellos que mejor se adapten a este nuevo medio por muy adverso que pueda parecer. Las personas, cada vez más, tenemos que estar constantemente demostrando de qué somos capaces y qué podemos aportar diferente al resto para seguir estando dentro del mercado y esto es algo a lo que nos tenemos que ir acostumbrando porque es el nuevo escenario global al que nos enfrentamos.

¿Qué tenéis que decir al respecto?

La máxima que toda familia quería hace una década que todos sus descendientes fuesen a la Universidad porque ellos no habían ido, a día de hoy, con las cifras de paro que existen, se ha demostrado que era una idea equivocada.

Ya no es que haya estudios que no posean salidas profesionales (que los hay y muchos), es que además nos encontramos con que las salidas profesionales de aquellas carreras universitarias con mejor futuro se han visto colapsadas por el hecho de que el mercado laboral no ha asimilado el número creciente e incesante de licenciados que han salido en estos años.

Desde ese punto de vista, cuando un hijo a sus padres les pedía hacer Formación Profesional en vez de estudios universitarios, era considerado como algo de inferior categoría, y para que nos vamos a engañar, mataba a disgustos a algún progenitor.

Pero las cosas han cambiado de forma sustancial. Ahora el realizar estudios universitarios es sinónimo (con mucha posibilidad) de engordar las listas del INEM, mientras que los jóvenes que están realizando Formación Profesional, según indican los últimos estudios del INE, poseen una mayor probabilidad de encontrar trabajo que los universitarios.

Dos pueden ser los motivos:

-El primero es que la sociedad avanza demasiado rápido, con lo cual realizar 5 años de una carrera universitaria que quien la comienza tiene buenas perspectivas laborales para cuando la termine, en la mitad de los estudios puede darse cuenta de que eso ya no es posible, con lo cual surge el desánimo en él y en los que vienen detrás que ya no se animarán a matricularse.

-El segundo es que al ser la formación universitaria de largo plazo, no surgen nuevos estudios adaptados al mercado laboral hasta que los que están en vigor cierran un ciclo, con lo cual, cuando estos nuevos quieran surgir, puede que también ya sea tarde.

Y es por eso que el triunfo de la Formación Profesional actualmente está ahí. Por un lado, son cursos de menor duración (dos años) lo cual permite al mercado laboral captar mano de obra formada de una forma más rápida. Pero además, al ser de corta duración, es posible el poder generar nuevos cursos ‘ad hoc’ de la demanda cambiante del mercado laboral, adaptándose más fácilmente a las demandas del mercado laboral.

Imaginemos un nuevo programa informático encargado en la gestión de bases de datos. Si la Formación Profesional saca un curso de especialista en él, en dos años tendrá mano de obra preparad y probablemente con experiencia (ya que en el segundo año de la Formación Profesional hay prácticas en empresas). Si por lo contrario, esta nueva formación se incluye en los contenidos de una carrera universitaria según el Plan Bolonia, hablamos de un mínimo de 4 años, en los que tardará en conseguir mano de obra preparada. Y tocamos un tema, las TICs, que avanzan a una velocidad que implica que cuatro años en muchas ocasiones sea un mundo.

Sectores como las TICs, Medios de Comunicación, Servicios de asistencia geriátrica,… son ámbitos del mercado laboral que no pueden esperar 4 años mínimo para abastecerse de mano de obra, con lo cual el recurso de la Formación Profesional no es de extrañar que sea algo al alza.

Actualmente, y más que nunca, las empresas deben seguir trabajando para no dejar de ser competitivas.

Muchas organizaciones han reducido considerablemente su departamento de gestión de personas y solamente se han quedado con el departamento de relaciones laborales, encargado de la gestión contractual, seguros sociales y nóminas.  Esta decisión debe meditarse porque, a la larga, a las organizaciones les puede traer verdaderos quebraderos de cabeza. No olvidemos que en los tiempos dificultosos es cuando más se debe cuidar al talento para evitar fugas incómodas y dañinas.

Ahora existen muchos perfiles en la red y las organizaciones se pueden ahorrar muchos costes en búsqueda de nuevo talento porque existen herramientas gratuitas donde poder acudir. Me estoy refiriendo a las redes profesionales y sociales de índole general y especifica. Pero para poder hacer esto de forma adecuada, primero se debe planificar y marcar la estrategia necesaria para estar ahí y que nos dé resultados.

Para empezar, debemos preguntarnos si nuestros profesionales de recursos humanos saben moverse en ese tipo de herramientas. Y en caso de que la respuesta sea negativa, convendría preguntarse otra: ¿Cuánto les costaría ponerse al día? Mi respuesta es clara: con ganas y motivación, menos de lo que parece. El problema fundamental es si estarán dispuestos estos profesionales a cambiar el chip y adaptarse a los nuevos tiempos.

No es necesario estar en todas las redes profesionales y sociales sino en las que sea preciso y, por ello, el siguiente paso es averiguar en qué redes están las personas que tienen los perfiles demandados por vuestra compañía y quizás debáis tener presencia en varias, en función de si buscáis personas con experiencia o recién licenciados. Para obtener los resultados marcados por la estrategia, vuestra presencia en las mismas deberá ser a largo plazo para obtener algo interesante. Y debéis participar en foros y debates sobre temáticas propias de los perfiles que requiráis porque os permitirá conocer a personas con grandes conocimientos con los que poder dialogar y mostrarles lo que hace vuestra organización, proyectos en los que participáis, dar a conocer vuestros valores y fines. Por ello, es interesante que detrás de la cuenta de empresa de estas herramientas se identifique a las personas que la gestionan para que los futuros candidatos puedan ponerle cara a la misma.

La clave está en interactuar con las personas para generar valor y establecer relaciones de sinergias y confianza con diversas personas de los perfiles más necesarios en vuestras organizaciones. Igualmente, podéis crear un blog de políticas de personal donde expliquéis vuestros puntos, las personas que precisáis, cómo se selecciona a las personas, en qué áreas surgen más oportunidades, cuál es la mejor forma de haceros llegar una auto candidatura, como seleccionáis a las personas de prácticas. Los candidatos quieren poder interactuar con las empresas donde tienen interés por poder trabajar. Igualmente, el dar información sobre el tipo de trabajos y el ambiente empresarial cada vez es más fundamental; puede ayudar, por ejemplo, poder colgar videos corporativos.

Muchas empresas dirán que si buscan perfiles poco cualificados no tienen dónde acudir, sin embargo, casi todo el mundo tiene una cuenta en la red social facebook y con una perspectiva y planificación distinta, las empresas quizás deban abrirse un perfil más informal donde poder establecer un primer contacto con posibles personas que cumplan el perfil y, a partir de ahí, ver de qué forma seguir interactuando de forma más profesional. En Estados Unidos, la gran mayoría de los usuarios tienen en esta red un perfil profesional y otro personal para no mezclar.

También habrá que llevar a cabo acciones que lleguen al público al que vamos dirigidos; si precisáis, por ejemplo, incorporar un comercial sin experiencia que hable idiomas, podéis solicitar que os manden un video mostrando como venderían un producto y captarían nuevos clientes.

El aprender a interactuar en la web 2.0 es más fácil de lo que parece y lo principal es querer darle una oportunidad y establecer nuestra estrategia para obtener lo que precisamos. Lo que no podemos pretender es no invertir tiempo y ya ser expertos. Luego, habrá que afinar dicha presencia en la red y con conocimiento y dedicación nos puede ahorrar plazos para encontrar candidatos activos que busquen trabajo y otros pasivos que, a priori, no busquen trabajo pero puedan estar abiertos a escuchar ofertas.

De la misma forma, una oferta de trabajo en cuestión de minutos puede pasar por miles de personas porque alguien lo pone en sus muro o lo “twittea” en su cuenta y, a partir de ahí, produce una reacción en cadena en lo que a difusión se refiere. Lo que pasa es que debéis tener claro que este tipo de herramientas, para que os den resultados, no podéis usarlas solamente cuando os interese y después ignorarlas. Los usuarios quieren rapidez y dedicación en todo momento.

¿Qué estrategia tiene vuestra empresa en política de reclutamiento en la red? Si no la tiene, ¿por qué motivo no le dais una oportunidad a estas herramientas?

Lo bueno de la red y de estas herramientas es que, con imaginación y tiempo dedicado a pensar, se nos pueden ocurrir estrategias de difusión que, sin grandes costes, tengan una tremenda repercusión.

Cuéntanos tus experiencias reclutadoras en la red. ¿Cuáles son vuestros objetivos?